超巴奶本質(zhì)上是一種迎合巴氏奶消費(fèi)需求，但在工藝和品質(zhì)上又退而求其次的選擇。它的出現(xiàn)，是中國(guó)乳業(yè)“常溫派”和“低溫派”兩大陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)

任重道遠(yuǎn)。

盡管國(guó)內(nèi)減肥市場(chǎng)尚處早期，但不可否認(rèn)的是減肥仍是一條擁有價(jià)值的賽道。

如何讓費(fèi)時(shí)費(fèi)力的室內(nèi)設(shè)計(jì)與家具購(gòu)買過(guò)程變得簡(jiǎn)便靈活？

“芯片越來(lái)越小，軟件已經(jīng)上云，VC的業(yè)務(wù)方式卻還像軟盤一樣古老。”

論如何優(yōu)雅地減持

地域品牌也將面臨洗牌。

本輪融資的投資方為深創(chuàng)投、愉悅資本、中國(guó)電信、景林資產(chǎn)、眾源資本和聯(lián)通中金。這輪投資過(guò)后，「Aqara綠米」的估值已超10億美金。

“安全可控”成為人工智能領(lǐng)域必要的基礎(chǔ)能力。

紫金陳不意味著爆款，但沒有紫金陳充滿了遺憾。

恐懼往往來(lái)自于“無(wú)知”，更來(lái)自于“無(wú)知且無(wú)畏”

無(wú)論是誰(shuí)，“三心二意”恐怕都難造出好車。

風(fēng)波背后的字節(jié)游戲。

只做汽車沒有未來(lái)？

執(zhí)掌喜茶的聶云宸開始以投資人的身份密集出現(xiàn)在VC圈。

“國(guó)慶三部曲”以小人物的故事為切入口，講述普通人與時(shí)代的故事，建構(gòu)社會(huì)認(rèn)同的集體記憶。

是麥當(dāng)勞的3倍

更多受原材料漲價(jià)影響。

牛奶該怎么挑，7個(gè)建議收好

孩子王二次上市，卻未能如愿募資24 49億，面對(duì)京東等巨頭的強(qiáng)勢(shì)涌入母嬰賽道，孩子王壓力山大。