最近3個(gè)月，小婧一直很郁悶，每天都在糾結(jié)要不要離職。

(資料圖片)

論公司平臺(tái)，行業(yè)TOP3的電商公司，發(fā)展前景如火如荼，各項(xiàng)福利待遇也是非常誘人。

論個(gè)人能力，十幾年美術(shù)功底，大學(xué)平面設(shè)計(jì)專業(yè)科班出身，進(jìn)入這家公司時(shí)也是被當(dāng)作“潛力股”培養(yǎng)的。

可就是小婧的老板，總給她添堵。

入職三年了，當(dāng)初老板承諾的升職大餅依然沒(méi)有兌現(xiàn)。同期入司的同事都已當(dāng)上了小主管，小婧還是個(gè)專員。

要說(shuō)老板不待見(jiàn)她，可每當(dāng)有大活急活的時(shí)候，卻總是“優(yōu)先”派給小婧。當(dāng)然，出了問(wèn)題也總是“甩鍋”給她。

老板業(yè)務(wù)水平一般般，脾氣倒是不小，有事沒(méi)事就愛(ài)在辦公區(qū)張牙舞爪來(lái)一場(chǎng)公開批評(píng)，讓小婧常常感到無(wú)地自容。

其實(shí)，這已經(jīng)不是小婧第一次遇到“壞老板”了。小婧的上一份工作，就因?yàn)橛X(jué)得領(lǐng)導(dǎo)總是處處針對(duì)她，沒(méi)干滿一年就離職了。

小婧嚴(yán)重懷疑自己是不是“老板過(guò)敏”體質(zhì)，為什么總是遇人不淑呢？

行走職場(chǎng)江湖，我們會(huì)遇到形形色色的老板，為什么“討厭的老板千篇一律，喜歡的老板萬(wàn)里挑一”？

01 關(guān)于“壞老板”的兩個(gè)認(rèn)知誤區(qū)

遇到“壞老板”的時(shí)候，首先要檢查一下，自己是否帶著思維認(rèn)知的“濾鏡”。

1.不完美≠“壞老板”

我們總是希望領(lǐng)導(dǎo)既能“孤身走暗巷”，也能高瞻遠(yuǎn)矚、指點(diǎn)江山；既能與民同樂(lè)、打成一片，又能堅(jiān)守立場(chǎng)、殺伐果斷。

事實(shí)上，在真實(shí)的商業(yè)世界中，并不存在能同時(shí)駕馭不同角色的老板。

我們潛意識(shí)認(rèn)為，優(yōu)秀的老板就應(yīng)該是無(wú)所不能的。對(duì)老板的“完美主義”期待，其實(shí)是一種很常見(jiàn)的認(rèn)知偏差。

世界上不存在完美的人，更不存在完美的老板。

初入職場(chǎng)我遇到的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，管理上特別寬松，總是放心把一些大項(xiàng)目授權(quán)給我。讓我一度覺(jué)得這領(lǐng)導(dǎo)是不是啥都不會(huì)，所以也不教我。

后來(lái)，遇到一個(gè)“細(xì)節(jié)控”領(lǐng)導(dǎo)，恨不得每一頁(yè)P(yáng)PT的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都檢查，我又覺(jué)得他是不是太不信任我了。

其實(shí)，并不是老板不夠好，只是你想要的太多。

跟把控細(xì)節(jié)的老板要放權(quán)，跟追求結(jié)果的老板要過(guò)程督導(dǎo)，本身就是一種錯(cuò)誤。

管理的本質(zhì)是解決問(wèn)題，甭管老板手里拿的什么藥方，能治病就是好老板。

2.好人≠“好老板”

每當(dāng)聽(tīng)到有人夸自己的老板說(shuō)“他人真的很好”，我都想問(wèn)一句，那對(duì)你的職業(yè)發(fā)展有幫助嗎？

拿到“好人卡”的老板，通常很會(huì)安撫人心。他們彬彬有禮，從不亂發(fā)脾氣；有事沒(méi)事經(jīng)常請(qǐng)下屬吃飯，出差回來(lái)還會(huì)送禮物給大家；他們喜歡一碗水端平，你好我好大家好，團(tuán)隊(duì)氛圍一片祥和。

在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展期，這種老板帶的團(tuán)隊(duì)很好混日子。一旦遇到有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，就很難交出漂亮的成績(jī)單了。

其實(shí)，很多能成大事的老板看起來(lái)都“不好惹”。

商界奇才馬斯克就常常因?yàn)閼嵟苯映戳讼聦亵滛~，董明珠也曾罵哭過(guò)30多歲的男主管。

德魯克曾說(shuō)，“善良是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的修養(yǎng)，但不足以成為組織的基石。”

脾氣溫和，不愿意得罪下屬，固然能提供情緒價(jià)值，讓員工在心理層面得到一部分滿足。

但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯來(lái)看，雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)，更有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，也能讓下屬更快地成長(zhǎng)。

02 所有的工作都值得用“老板思維”想一遍

很多時(shí)候，我們覺(jué)得老板不夠好，總給自己的工作挑刺，是因?yàn)闆](méi)有理解他的站位。

作為管理者，一方面，他掌握的信息和資源比你豐富，對(duì)同一問(wèn)題得出的判斷和結(jié)論自然不同。

另一方面，他要立足更加宏觀的視野，權(quán)衡各方面利益，洞察更深層次的問(wèn)題，做出的決策自然也會(huì)超出你的認(rèn)知范圍。

不同的思考維度，影響著你對(duì)老板的評(píng)判。

心理學(xué)家吉塔·雅各布曾指出，我們的思維、感覺(jué)和行為都受各種模式的牽引，不改變思維，就會(huì)反復(fù)踏入同一條錯(cuò)誤的死胡同。

這也是為什么你認(rèn)為自己總是遇到“壞老板”的原因。其實(shí)并不是“壞老板”層出不窮，而是你的思維啟動(dòng)模式有錯(cuò)誤。

當(dāng)你用“老板思維”思考工作時(shí)，很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。

在接到突發(fā)任務(wù)后，想想老板想要達(dá)成什么目標(biāo)？

在老板出爾反爾改變主意時(shí)，想想他是不是掌握了新的信息？

在老板動(dòng)怒發(fā)脾氣時(shí)，想想他是只對(duì)你這樣，還是對(duì)其他同事也這樣？

當(dāng)老板忽略你的提議時(shí)，想想他是不是正在面對(duì)其它更有壓力的挑戰(zhàn)？

文章開頭提到的小婧，后來(lái)回憶關(guān)于升職的“大餅”：每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)拋來(lái)的任務(wù)，看似艱巨，其實(shí)都隱藏著升遷的機(jī)會(huì)。

可惜她自己沒(méi)有把握住，陷入了“受害者”思維，以為領(lǐng)導(dǎo)刻意刁難自己。工作完成得不盡人意，自然沒(méi)有獲得升職。

思維偏差，讓我們給用心良苦培養(yǎng)自己的人，貼上了“壞老板”的標(biāo)簽。

03 學(xué)會(huì)“利用”老板，才是大智慧

老板可以不是一個(gè)完美的好人，但能成為你職場(chǎng)進(jìn)階的重要資源。

1.從敵對(duì)到尊重

遇到不那么稱心如意的老板，人們第一反應(yīng)通常是防御和反擊。

過(guò)激的姿態(tài)，不僅會(huì)影響合作關(guān)系，還可能演變成你簡(jiǎn)歷上的污點(diǎn)。畢竟，誰(shuí)都不喜歡一個(gè)不聽(tīng)話的下屬。

所以，撕破臉一定不是一個(gè)理性的選擇。

你要做的第一步是，認(rèn)可他是你的老板，尊重他的意見(jiàn)。

遇到和“壞老板”的沖突時(shí)，不妨先讓自己冷靜下來(lái)，再讓“職業(yè)演技”登上舞臺(tái)，微笑應(yīng)對(duì)總不會(huì)出錯(cuò)。

更重要的是，千萬(wàn)不要習(xí)慣性地反對(duì)老板，即使他是錯(cuò)誤的，也可以多用提問(wèn)的方式來(lái)表達(dá)你的不同意見(jiàn)。

“老板，您的想法確實(shí)對(duì)我很有啟發(fā)，我很好奇您是基于哪些因素考慮的？”

“老板，您提出的A方案已經(jīng)非常專業(yè)了，但我還有一點(diǎn)疑問(wèn)，為什么咱們不嘗試一下B方案，或許能更好地降低風(fēng)險(xiǎn)。”

這樣的話術(shù)，不僅會(huì)讓老板感受到你的充分認(rèn)可，還能通過(guò)展示謙虛好學(xué)的態(tài)度，給自己加分。

2.從抱怨到協(xié)同

“壞老板”的出現(xiàn)，可能會(huì)讓你成為一個(gè)愛(ài)吐槽的八卦精。

從“不吐不快”到“越吐越煩”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的地位絲毫沒(méi)有動(dòng)搖，而你立足職場(chǎng)的資本卻在不斷損耗。

《干法》一書中也說(shuō)：“成功不要有無(wú)謂的情緒。即使你抱怨再多，委屈再多。當(dāng)下最要緊的一件事就是先把工作做好，這才是一個(gè)成熟人該有的心態(tài)?！?/strong>

沒(méi)錯(cuò)，抱怨并不能解決任何問(wèn)題。

你和老板的共同目標(biāo)是完成工作，為了達(dá)成更好的成果，你必須與老板建立一套彼此協(xié)同的工作機(jī)制。

你可以嘗試了解老板對(duì)你工作的期待是怎樣的，以及希望你以什么樣的方式來(lái)完成工作。

你也可以勇敢表達(dá)自己的訴求，讓老板了解你的工作思路。

兵法有云，上下同欲者勝。聚焦同一個(gè)目標(biāo)，積極行動(dòng)、各自發(fā)力、彼此賦能，這才是上下級(jí)關(guān)系打開的正確方式。

3.從企圖改變到為我所用

一個(gè)人能成長(zhǎng)為老板，不是因?yàn)樗谏w了自己的不足，而是因?yàn)榉糯罅俗约旱拈W光點(diǎn)。因此，不要試圖改變老板的缺點(diǎn)，而要學(xué)會(huì)利用老板的優(yōu)勢(shì)。

德魯克先生在《卓有成效的管理者》中啟發(fā)我們，“工作想要卓有成效，下屬能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長(zhǎng)處是關(guān)鍵?！?/p>

如果我們能合理利用好老板的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)幫助自己推動(dòng)工作進(jìn)展。

曾經(jīng)，我們部門有一位領(lǐng)導(dǎo)，布置任務(wù)時(shí)很難清楚地表達(dá)自己想要什么，大家交付工作成果后，又總是被否定，不斷加入新的想法。

很多人都因?yàn)槭懿涣顺钕Ω模o領(lǐng)導(dǎo)提了意見(jiàn)，甚至還萌生了離職的想法。

有一個(gè)90后的男同事卻不以為然，他說(shuō)自己在工作中最缺乏的就是創(chuàng)意能力和創(chuàng)新意識(shí)，而這正是領(lǐng)導(dǎo)最擅長(zhǎng)的。只要跟著領(lǐng)導(dǎo)能學(xué)到東西，他覺(jué)得這段工作就很有價(jià)值。

秉持著“學(xué)習(xí) 老板長(zhǎng)處”的動(dòng)機(jī)，這位男同事很快就成長(zhǎng)為了小團(tuán)隊(duì)的主管。

既然無(wú)法改變老板，不如試著與他的“不好”和解，多去挖掘他的長(zhǎng)處。

04 寫在最后

楊天真在《奇葩說(shuō)》的一席話，曾點(diǎn)醒了無(wú)數(shù)人：你和老板是雇傭關(guān)系，不是戀愛(ài)關(guān)系。所以你與領(lǐng)導(dǎo)是否互相喜歡并不是你們之間關(guān)系的重點(diǎn)，是否互相需要才是。

成熟的職場(chǎng)人，都懂得降低自己的個(gè)人偏好，嘗試?yán)斫獠⒆裱习宓娘L(fēng)格來(lái)行事。

這不是盲目討好，而是以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，做好向上管理。

人在職場(chǎng)，也是一段修行。愿你走出思維的桎梏，遇見(jiàn)更多好老板！