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每日時(shí)訊!判斷一個(gè)人工作能力強(qiáng)不強(qiáng),只用看這5點(diǎn) 2022-07-13 19:39:23  來(lái)源:36氪

一個(gè)人工作能力強(qiáng)不強(qiáng)?找工作、升職加薪最講這個(gè)了。

工作能力強(qiáng)的人,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們的思路清晰,工作效率高,上下級(jí)關(guān)系融洽。充分的將自己的價(jià)值體現(xiàn)了出來(lái)。


(資料圖)

在職場(chǎng)上,相比能力弱的人,他們具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

但工作能力強(qiáng)的人,也是歷經(jīng)磨煉,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一步一步走到現(xiàn)在的位置。

所以,只要你想成為一個(gè)工作能力強(qiáng)的人,也會(huì)有方法技巧,幫助你擁有能力出眾的人的一些特質(zhì)。

一個(gè)人想要具備超強(qiáng)的工作能力,須做到以下5點(diǎn)。

1 接受工作時(shí),問清楚目標(biāo)

德魯克曾說(shuō):“做任何事情之前,你首先要考慮做正確的事情,然后再去考慮如何正確做事。前者是方向,后者是方法,方向比方法更加重要!”

也就是說(shuō),在接受到一項(xiàng)任務(wù)時(shí),首先要清楚自己的工作目標(biāo)是什么。如果連工作目標(biāo)都不清楚,努力就等于白折騰。

曾在一篇文章中,看過這樣一個(gè)故事:

張三和李四同時(shí)進(jìn)入一家公司上班,拿著相同的薪水。

一段時(shí)間后,張三升職加薪了,李四卻沒有,于是李四找老板理論。

老板對(duì)李四說(shuō):“你現(xiàn)在去集市上一趟,看今天早上賣的有什么。”

不一會(huì)兒,李四從集市回來(lái),說(shuō):“只有一個(gè)農(nóng)民拉著一車土豆在賣?!?/p>

老板問:“有多少土豆?”李四不知道,于是又跑回去,然后回來(lái)匯報(bào)說(shuō):“一共有40袋土豆?!?/p>

老板又問:“價(jià)格呢?”

李四不知所措地說(shuō)道:“您沒有讓我問價(jià)格啊?!?/p>

老板讓李四先坐著休息,然后把張三叫來(lái)了,并讓張三做同樣的一件事。

張三從集市回來(lái),向老板匯報(bào)道:“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆,一共40袋,價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下,這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò),價(jià)格也便宜,根據(jù)我們以往的銷量,40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉,一定能賺錢。”

此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了李四,說(shuō):“現(xiàn)在你知道為什么,張三的薪水比你高了吧?”

老板吩咐一個(gè)任務(wù)時(shí),往往告訴你的是“行動(dòng)層面”。而工作能力強(qiáng)的人,能深刻領(lǐng)悟到行動(dòng)背后的目的是什么,因此,他們工作總能達(dá)到老板心目中想要的結(jié)果。

所以,當(dāng)你接受到一個(gè)工作時(shí),一定要清楚工作目標(biāo)。

實(shí)在不知道,你可以當(dāng)面問老板,做這件事的目標(biāo)什么,要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。

目標(biāo)清晰了,才能像打靶一樣,一打一個(gè)準(zhǔn)。如果工作沒有目標(biāo),那就不是工作,而是空洞的行為。

2 執(zhí)行工作時(shí),確定具體計(jì)劃

在接受到一個(gè)工作目標(biāo)后,有些人就急不可耐地開始執(zhí)行,生怕晚點(diǎn)就錯(cuò)失了機(jī)遇。

這種積極的態(tài)度是值得肯定的,但這種工作方法卻是有些沖動(dòng)和盲目。

就像之前講過的一個(gè)寓言故事:

一個(gè)人在林中散步,見到一個(gè)正在大汗淋漓,鋸著已經(jīng)砍倒的樹干的伐木工人。問他:“我發(fā)現(xiàn)你的鋸子已經(jīng)奇鈍無(wú)比了,你為何不把它磨鋒利些,再來(lái)砍樹呢?”

伐木工人卻氣喘吁吁地說(shuō)道:“我可沒時(shí)間,我還得鋸大樹呢!”

俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”,做任何工作都應(yīng)該有計(jì)劃。事前進(jìn)行籌劃、可行性論證和目標(biāo)步驟拆解分析,看需要溝通、協(xié)調(diào)、配合的部門人員有哪些......只有做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,才能使工作循序漸進(jìn)、有條不紊,和提高工作效率。

好的規(guī)劃,永遠(yuǎn)是成功執(zhí)行任務(wù)的第一步。

做事沒有計(jì)劃,行動(dòng)起來(lái)就必然兵敗如山倒。

做好工作計(jì)劃之后,你可以找領(lǐng)導(dǎo)一同確認(rèn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的資源和見識(shí),能讓你的計(jì)劃更順利的執(zhí)行。而且,在領(lǐng)導(dǎo)眼中,你是一個(gè)做事有規(guī)劃和全局觀的人。

畢竟,沒有規(guī)劃的工作叫拼圖,有規(guī)劃的工作才叫藍(lán)圖。

3 反饋工作時(shí),帶著你的方案

當(dāng)一項(xiàng)工作執(zhí)行到一定程度時(shí),要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況,便于領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展、所遇到的難題,或者取得的成果。

這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)心中有數(shù),并及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。

主動(dòng)反饋工作進(jìn)度,還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個(gè)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),和靠譜的人。

但請(qǐng)注意,反饋工作時(shí),一定要帶著你的方案去,而不是簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

《把信送給加西亞》一書的作者阿爾伯特·哈伯德,曾談到自己服役時(shí)的一段經(jīng)歷:

當(dāng)時(shí)哈伯德只有24歲,在一位將軍手下當(dāng)助理。

有一次,將軍派他去完成一項(xiàng)任務(wù)。幾天后,他抱著一大堆問題來(lái)找將軍,還把工作有關(guān)的其他問題都問了個(gè)遍。

但將軍沒等他說(shuō)完,就厲聲吼道:“如果你想讓我替你工作,我要你干什么?你被撤職了,解散!”

就在哈伯德不知所措時(shí),將軍對(duì)他說(shuō):“哈伯德中尉,別只帶著問題給我,我要的是解決方案?!惫逻@才醒悟過來(lái)。

沒有方案就去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),是你的懶惰,也是你的無(wú)能。

哪怕你的方案不切實(shí)際,對(duì)解決問題毫無(wú)益處,但有方案,起碼表明你思考過。這是一種應(yīng)有的工作態(tài)度。

反饋工作時(shí),最好帶有三種解決方案——最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。如果能對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行利弊分析,那再好不過了。

4 總結(jié)工作時(shí),突出數(shù)據(jù)結(jié)果

總結(jié)工作時(shí),要遵守一個(gè)原則:先說(shuō)數(shù)據(jù)結(jié)果,再說(shuō)過程。

做工作總結(jié)最忌諱長(zhǎng)篇大論、內(nèi)容枯燥,沒有重點(diǎn)。

絕大部分公司都是“結(jié)果導(dǎo)向”,老板看工作也只看結(jié)果,對(duì)過程沒有多大興趣。

所以,總結(jié)工作時(shí),要言簡(jiǎn)意賅,突出數(shù)據(jù)結(jié)果。

比如,在日常工作中的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)中,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)每個(gè)人的點(diǎn)滴工作數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從而優(yōu)化工作方法和工作時(shí)間分配,讓我們更有成效地工作。

如果沒有突出數(shù)據(jù)結(jié)果的話,領(lǐng)導(dǎo)就無(wú)法評(píng)估你的工作情況,也不會(huì)給你留下深刻的好印象,你也失去了成長(zhǎng)改變的機(jī)會(huì)。

5 分享工作時(shí),細(xì)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)技巧

公司經(jīng)常會(huì)組織大家,來(lái)一場(chǎng)工作心得體會(huì)分享,或者月度PPT演講,這個(gè)時(shí)候,你得抓住機(jī)會(huì),說(shuō)說(shuō)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。

任正非經(jīng)常說(shuō):一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi),就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。

因?yàn)?,如果你的工作不能形成?jīng)驗(yàn)和技巧,就算成功了,也不知道為什么成功。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),不可復(fù)制的成功,是沒有意義的。

而失敗的工作,如果能找出其中的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不重復(fù)踩坑,對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是有價(jià)值的。

所以,分享工作時(shí),一定要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧,不管成功還是失敗,都是公司無(wú)形的資產(chǎn)。你分享出來(lái)了,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你是一個(gè)有能力,且有價(jià)值的人。

在職場(chǎng)上,工作基本就這五點(diǎn),接受工作、執(zhí)行工作、反饋工作、總結(jié)工作、分享工作,但真正要做好每一點(diǎn),都需要花時(shí)間去刻意練習(xí)。

一旦你能把這五點(diǎn)做好,你的職場(chǎng)個(gè)人能力就會(huì)特別突出,機(jī)會(huì)的大門也會(huì)更多的為你而打開。

關(guān)鍵詞: 工作目標(biāo) 解決方案 工作情況

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