字節(jié)跳動是最好戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,它治下的抖音正在成為“巨頭公敵”。
(資料圖片僅供參考)
2023年第一季度,抖音低調(diào)打響了三場戰(zhàn)役,將字節(jié)系與多個互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的多年暗戰(zhàn)進一步挑明。
第一戰(zhàn),挑戰(zhàn)美團。十年前,美團挑起外賣大戰(zhàn),最終獨占七分市場。十年后,抖音攪局,一邊和餓了么做盟友,我做“到店”、你做“到家”,聯(lián)合抵抗既做到家又做到店的美團,另一邊伸向“團購配送”,類似于外賣業(yè)務(wù)。有本地生活業(yè)內(nèi)人士稱,抖音與美團的外賣局部戰(zhàn)爭,必將升級為本地生活的全面戰(zhàn)爭。美團已經(jīng)正面迎敵,對內(nèi)制定防范策略,對外聯(lián)合快手。
第二戰(zhàn),進攻阿里、京東。抖音“開超市”,效仿天貓超市、京東超市。這實際是興趣電商觸及天花板后,抖音向貨架電商的滲透。京東、阿里選擇在主站接招。
第三戰(zhàn),追擊小紅書。抖音在APP里復(fù)刻了一個小紅書,探索“小紅書式種草”。小紅書也在攻入對方腹地,押注直播電商。
抖音像八爪魚一樣把觸角伸向了太多巨頭的地盤,背后是字節(jié)跳動的估值焦慮。號稱“APP工廠”的字節(jié)跳動最能打的還是抖音和TikTok。TikTok全球日活破10億,國際化之路卻障礙重重。“抖音手握7億日活,字節(jié)把互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)家的業(yè)務(wù)交給抖音重新做一遍,是以快速做高估值為目的”,一位文娛投資人說。
沖刺流量變現(xiàn)的抖音,重新拾起了“跟隨策略”:先給巨頭導(dǎo)流,然后“借船出?!?,待時機成熟后就切外鏈、建閉環(huán),瓜分市場。從過去的短視頻、直播電商、團購,到現(xiàn)在的商城、超市、外賣,都是如此。
進入2023年,當挑戰(zhàn)過百度、騰訊的抖音,向本地生活、電商、社區(qū)四處出擊之時,它正在被更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭列為頭號敵人。面對一個個曾經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)的勝利者,抖音有多少贏的把握和輸?shù)牡讱??面對擅長分而攻之的互聯(lián)網(wǎng)巨頭陣營,抖音能打多久的消耗戰(zhàn)?
01 挑戰(zhàn)美團:外賣低調(diào)滲透,本地生活兇猛
打開抖音APP,一級入口“同城”囊括美食、休閑娛樂、麗人美發(fā)、酒店民宿、周邊旅游等,仿佛一個短視頻版本的美團。其中的“美食”更是硬剛美團,去年起大力推本地團購,隨后切入外賣。
抖音2021年7月內(nèi)測的“心動外賣”業(yè)務(wù)早已夭折,如今再戰(zhàn)外賣,有聚合和直營兩種模式。
抖音把直營的外賣業(yè)務(wù),叫做“團購配送”,首先在北京、上海、成都三城上線,用戶可以在外賣頁面下單。本地生活服務(wù)商常青稱,去年12月初上線,以合作服務(wù)商配送為主,如達達、順豐同城、UU跑腿、閃送等,商家也可以自行配送。
在其他試點城市,抖音外賣是聚合模式,即用戶進入“餓了么外賣”的小程序點餐,由商家匹配餓了么的配送體系。
聚合模式自去年8月以來在全國多個城市上線,直營模式近期正在低調(diào)推進。外賣運營人士馮曉說,抖音直營外賣的“開城”動作雖然較慢,但對于上述三城之外的商家,持續(xù)在給流量扶持,目的是率先影響目標商家,通過信息流推薦向用戶“種草”,啟動用戶習(xí)慣培養(yǎng)。
常青透露,待團隊搭建后,抖音外賣的目標是直營覆蓋一線到三線城市,低線城市大概率會交給代理商。
要從美團嘴里搶到肉,抖音必須錯位競爭。
如果你追求快,抖音外賣可能會讓你失望。抖音不跟美團比效率,而是在立即配送之外,增加了“預(yù)約點餐”形式,即可以預(yù)約第二天的配送時間,這種形式后被取消;目前又新增了“先囤后送”,相當于購買了一張外賣券,時間可選,最快一小時內(nèi)配送。一位茶飲品牌相關(guān)負責(zé)人透露,為了增量訂單,他們會貼錢將抖音的折扣設(shè)置得更低,消費者到手價格比美團低5元-10元。
馮曉補充道,抖音計劃從下午茶、蛋糕甜品切入,因為消費者對下午茶品類的配送時效包容度更高。
美團外賣以中小商家為主,抖音則主攻大型、中型和網(wǎng)紅餐飲商家,前段時間重點開發(fā)了中餐連鎖商家。
主抓頭部商家,抖音一方面是為了拉高客單價,彌補配送成本高的短板,“團購配送”的商品多數(shù)是70元到百元以上的固定套餐,“避開”了美團外賣主攻的50元以下的區(qū)間;另一方面,“抖音瞄準的是廣告費,頭部商家在品牌宣傳和獲客引流上的預(yù)算更充足”,餐飲團購服務(wù)商宋睿告訴開菠蘿財經(jīng)。
在抖音制定的規(guī)則里,中小餐飲商家也很難分到蛋糕。淘寶聯(lián)盟成都理事長黃博投資的一家服務(wù)商在做抖音外賣直播,他透露,流量算法基于地理位置進行分發(fā),分店越多的商家,POI分發(fā) (發(fā)布時添加位置信息) 的損失越小。如果商家在一個區(qū)域只有一間店鋪,POI分發(fā)的流量損失極大,假設(shè)有100家店,可以分發(fā)到100家店周圍的10km,范圍更大、效率更高。
不像流量生意可以立刻看到回報,外賣業(yè)務(wù)是塊難啃的硬骨頭。馮曉總結(jié)稱,抖音地面力量比較弱,暫時沒有下場做履約配送的打算,效率和成本短時間也達不到美團的水平。還未大規(guī)模上線的“團購配送”,也暫時無礙外賣格局。
一份國盛證券的報告測算出,抖音外賣GTV (Gross Transaction Value,總交易額) 或于2025年達到432億,對賽道格局影響微小。美團外賣業(yè)務(wù)的GTV在2021年是7000億。
抖音遠未威脅到美團的傭金收入,“但正在影響美團的廣告收入”,馮曉提到。抖音外賣現(xiàn)在賺的是廣告收入,餐飲商家可以做短視頻、直播的內(nèi)容投放,也可以進行廣告投放。一位餐飲大客戶經(jīng)理 (KA經(jīng)理) 告訴開菠蘿財經(jīng),一些美團頭部商家已將部分廣告預(yù)算向抖音轉(zhuǎn)移。
外賣戰(zhàn)背后是抖音與美團的本地生活爭奪戰(zhàn)。
“抖音殺進外賣,有一半底氣是因為此前在團購市場進展順利?!彼晤P稳?。根據(jù)抖音官方披露,2022年底抖音本地生活服務(wù)覆蓋城市超370個,合作門店超過100萬家。宋睿稱,餐飲商家占比較大,“疫情下餐飲行業(yè)普遍發(fā)展困難,抖音到店餐飲漲勢最猛”。
本地生活是抖音2023年的業(yè)務(wù)重點。開菠蘿財經(jīng)了解到,抖音將擴招本地生活服務(wù)團隊,其2023年的目標是2000億元,到店及酒旅占大頭。
常青透露,試水外賣之外,抖音計劃重點運營酒店、旅游 (景區(qū)、門票、植物園以及動物園等) ,并放開了多個到店綜合品類 (包括休閑娛樂、醫(yī)療、母嬰寵物、親子以及運動健身) 。抖音與美團的下一個戰(zhàn)場可能是酒旅。
02 進攻阿里、京東:做貨架,緩解興趣電商壓力
2023年,在外賣戰(zhàn)之前,抖音先挑起的是超市大戰(zhàn),只不過關(guān)注度不及外賣。但被盯上飯碗的阿里、京東已經(jīng)暗暗行動。
今年1月,抖音在全國正式上線超市業(yè)務(wù),入口在抖音商城內(nèi),即抖音主頁的“購物”頁面里。抖音“購物”以逛街為主,點擊進入看到的是一個類似于淘寶、拼多多的界面。抖音超市提供的服務(wù)則和京東、阿里的超市業(yè)務(wù)無異。
抖音商城(左)及抖音超市(右)界面
抖音超市的產(chǎn)品界面和天貓超市高度相似,包郵價也與天貓超市的88元一致。京東主推“品質(zhì)好物”、“無憂售后”,抖音主打“精選好物”、“售后無憂”,類似于京東超市的自營概念。目前,抖音超市主要通過補貼個護產(chǎn)品、零食,以及發(fā)放優(yōu)惠券、“新人包郵”吸引新客。
抖音入場超市的唯一機會是打價格戰(zhàn)。零售電商行業(yè)專家莊帥稱,超市用戶是價格敏感型,因此補貼奏效,但長期的補貼可能需要廣告、電商業(yè)務(wù)的持續(xù)反哺。
線上超市的另一個難點在于,“平臺模式很難做起來,目前只有自營模式有成功的先例”,莊帥說,自營模式會對抖音現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu),例如采銷團隊等提出巨大挑戰(zhàn)。
“京東超市、阿里的天貓超市在領(lǐng)域內(nèi)是第一第二,抖音去年以來重點從這兩家挖了一些類目的采購、供應(yīng)鏈等相關(guān)負責(zé)人?!币晃猾C頭告訴開菠蘿財經(jīng)。
某商超渠道相關(guān)負責(zé)人高旭持續(xù)關(guān)注著抖音超市業(yè)務(wù)的動向。他提到,去年6月,抖音在部分城市試營業(yè)了“抖音送貨上門”,7月上線小時達,8月招商,今年1月,抓住春節(jié)的消費旺季低調(diào)上線。
據(jù)高旭觀察,物流配送和商品品類是抖音超市目前的短板。
配送環(huán)節(jié),抖音超市和外賣一樣,都“受制于人”。京東超市有京東物流,天貓超市有丹鳥物流,抖音超市仍然是和第三方服務(wù)商合作,如順豐同城、達達、中通快遞等。
多位關(guān)注抖音超市的從業(yè)者下單體驗后發(fā)現(xiàn),抖音超市配送的不確定性很強,不同地區(qū)顯示的送達時間不同。據(jù)高旭了解,因為抖音超市以廣東東莞的倉庫發(fā)貨為主,距離倉庫較近的廣州、深圳兩地能夠次日達,沒有明顯落后于京東超市、天貓超市;廣東省以外的區(qū)域,例如上海、北京只能“次日發(fā)”,到貨時間2-4天不等。
品類方面,抖音超市顯示覆蓋九大品類,“但整體豐富度不夠,主做標準化的快消品,沒有生鮮品類”,高旭說。
一位頭部快消品品牌的電商負責(zé)人表示,快消品里大品牌居多,例如寶潔、聯(lián)合利華以及它們推出的眾多子品牌,這些品牌話語權(quán)很強,普遍會進駐多個超市渠道,但多數(shù)是希望通過抖音獲得增量用戶,而不會當作主力渠道運營。
線上超市的主力品類是米面、快消品和生鮮,高旭稱,抖音超市做生鮮是遲早的事。據(jù)一位接近抖音商城的運營人士周凌峰透露,抖音超市今年將發(fā)力生鮮品類,并設(shè)定了數(shù)百億量級的銷售目標。
但供應(yīng)鏈和物流體系一樣,很難在短時間內(nèi)有較大突破。所以現(xiàn)階段的抖音超市和抖音外賣一樣,是顧了面子、難顧里子。高旭告訴開菠蘿財經(jīng),線下履約能力、供應(yīng)鏈能力是京東超市、天貓超市最高的護城河,抖音超市如果沒有太大的價格優(yōu)勢,很難改變用戶的消費習(xí)慣,切到存量市場的蛋糕。
抖音今年要加大力度做商城,“開超市”實際是在向阿里、京東的貨架電商版圖發(fā)起攻擊。
過去的抖音,主打興趣電商、懶人電商的心智,你不需要搜索,個性化算法會給你推薦商品。但當抖音萬億規(guī)模的直播電商觸及天花板,向復(fù)購率更高的貨架電商滲透、提高電商變現(xiàn),就是遲早的事。
站在抖音的角度,如果持續(xù)將更多流量導(dǎo)向交易,過度的商業(yè)化必將影響內(nèi)容定位和用戶使用感受,所以需要開一個“購物”入口,也就是相對獨立的貨架電商,來緩解推薦頁的變現(xiàn)壓力。
站在品牌商的角度,興趣電商過高的退貨率,已經(jīng)帶來了極大的供應(yīng)鏈風(fēng)險,需要一個相對穩(wěn)定的“貨架”。
而抖音也需要占到更大牌、更優(yōu)質(zhì)的商家盤。“目前抖音的品牌池以中小為主,因為真正賺到錢的、爆發(fā)比較快的還是中小品牌居多?!秉S博說,而大品牌普遍將興趣電商定義為品宣及用戶拉新為主,賣貨更依賴貨架電商。
從興趣推薦的懶人電商,到主動搜索的貨架電商,用戶心智不是一朝一夕能改變的。莊帥稱,加速形成的方式有兩種,參與大促、增加高頻消費的品類,“開超市”就屬于后者。“抖音2023年做貨架的重點行業(yè)是高頻高復(fù)購的食品、個護”,周凌峰告訴開菠蘿財經(jīng)。
開菠蘿財經(jīng)了解到,抖音中團隊人數(shù)最多的是電商團隊,2023年抖音電商整體GMV目標不低于2萬億,其中“泛商城”的目標占30%左右。據(jù)the information報道,2022年抖音電商完成了1.41萬億GMV,同比增長76%。“如果用戶心智培養(yǎng)起來,有將抖音商城開發(fā)單獨APP的計劃。”周凌峰說。
03 追擊小紅書:內(nèi)容種草搶人大戰(zhàn)
抖音在本地生活、電商兩條賽道上加速流量變現(xiàn)的同時,也正試圖和小紅書搶用戶。
打開抖音APP,首頁的導(dǎo)航欄有一個“探索”入口,雙列交互,界面功能酷似小紅書。開菠蘿財經(jīng)瀏覽后發(fā)現(xiàn),該版塊里圖文、圖集居多,偶有視頻形式,內(nèi)容以穿搭、美妝、美食、旅行為主。
抖音的探索界面
近兩年,抖音DAU (日活) 增長速度持續(xù)放緩,“抖音的策略不再是開發(fā)新用戶,而是通過運營手段從競爭對手的平臺挖掘用戶”,內(nèi)容運營人士王勵告訴開菠蘿財經(jīng)。
小紅書是重點對標平臺。一位接近抖音的產(chǎn)品經(jīng)理許雯透露,字節(jié)跳動先后成立了小紅書專項、圖文專項,期間策略發(fā)生過變化,但目的都是效仿小紅書的種草模式,搶占小紅書的核心用戶群,最終服務(wù)于商業(yè)化。
其中小紅書專項已運作兩年多時間,主攻兩個產(chǎn)品交叉的用戶群,即符合小紅書用戶畫像的一二線年輕女性,搶奪這部分用戶的留存和電商轉(zhuǎn)化,并引入覆蓋這一群體的創(chuàng)作者?!斑@個群體對電商敏感,已是或有潛力成為消費主力,被抖音當作重點開發(fā)的高凈值用戶”,王勵稱。
研究小紅書的增長方法后,抖音重點參考了筆記種草和圖文帶貨,但轉(zhuǎn)化率比較低,“種草”頻道去年初被下架,“探索”版塊上線。
抖音圖文項目也遇到了難題。許雯介紹稱,這個項目最初盯上的是小紅書、微博甚至微信公眾號上消費圖文內(nèi)容的用戶群,抖音希望在原有視頻心智的基礎(chǔ)上建立圖文心智,做用戶增長和留存,也是服務(wù)于商業(yè)化。“一線到三線的年輕用戶,白天更傾向于看圖文內(nèi)容,包括搭乘公共交通的白領(lǐng)、上課玩手機的在校大學(xué)生?!痹S雯舉例說。
據(jù)她透露,圖文項目的搖擺在于,抖音以BGM起家,圖文內(nèi)容里都有配樂,而抖音最想轉(zhuǎn)化的人群,更習(xí)慣閱讀安靜的圖文內(nèi)容;以及,擔(dān)心后期還存在和“老產(chǎn)品”今日頭條“打架”的可能性。
總的來說,兩個項目遇阻的問題是共通的,王勵稱,抖音圖文心智短時間內(nèi)很難建立,用圖文轉(zhuǎn)化用戶、提升GMV的效果都不理想?!氨恍〖t書教育過的用戶基本都已經(jīng)成為小紅書的用戶。抖音站內(nèi)的圖文內(nèi)容供給量少質(zhì)低,引入小紅書體創(chuàng)作者、引導(dǎo)站內(nèi)KOL做圖文內(nèi)容后,改善有限,但整體傳播效果較差?!?/p>
變化發(fā)生在去年第二季度。直到抖音看到了垂類圖文內(nèi)容種草和站內(nèi)轉(zhuǎn)化的商業(yè)化空間,才繼續(xù)推動兩個項目。許雯稱,比較大的進展是,抖音將圖文、圖集放在頂部一級入口“探索”版塊。
圖文專項的扶持計劃上線,主推旅游、探店美食等垂類圖文,服務(wù)于本地生活的商業(yè)化,可以掛小黃車、接廣告。
小紅書專項也進行了調(diào)整,更服務(wù)于電商的商業(yè)化,希望將弱于小紅書的美妝、服飾等品類直接在站內(nèi)轉(zhuǎn)化為電商GMV。
許雯透露,抖音今年把至少20%的電商漲幅KPI放在圖文身上。小紅書專項已經(jīng)到了第三期,被發(fā)展為長期項目,“抖音預(yù)計會持續(xù)挖小紅書的頭部、腰部博主,借鑒小紅書的內(nèi)容種草模式,轉(zhuǎn)化為電商GMV和商家廣告?!蓖鮿钫f。
04 抖音“借船出?!?,巨頭分而攻之
抖音把戰(zhàn)火從本地生活、電商燒到社區(qū),是流量、用戶、商業(yè)化全方位增長焦慮下,不得不做出的“跟隨策略”。
這一招,曾經(jīng)讓抖音獲得了7億日活、超過萬億的直播電商規(guī)模。
抖音比快手晚生近五年,后通過主APP的規(guī)模之戰(zhàn)、直播業(yè)務(wù)之戰(zhàn)和海外之戰(zhàn)三場戰(zhàn)役,一步步在日活和月活數(shù)據(jù)上與快手拉開差距。
抖音2020年上半年入局直播電商時,淘寶直播已經(jīng)默默做了三年多。但誰能想到,彼時還在給電商巨頭“導(dǎo)流”的抖音,后來成長為阿里、京東、拼多多之外的電商第四極。
從此,抖音成為電商巨頭公敵,它也從中摸索出了一套對陣巨頭的“跟隨策略”。
一位長期關(guān)注抖音的業(yè)內(nèi)人士總結(jié)為三步戰(zhàn)略:早期“當‘賣水人’”,給巨頭的業(yè)務(wù)導(dǎo)流,同時監(jiān)測站內(nèi)數(shù)據(jù)。第二步“借船出海”,當內(nèi)容和商家的生態(tài)雛形建立起來,獲取更多數(shù)據(jù)后,開始小步快跑。第三步,待時機成熟后,切斷外鏈、集中火力做站內(nèi)閉環(huán),瓜分巨頭份額。
外鏈指用戶點擊鏈接跳轉(zhuǎn)到第三方電商平臺成交,GMV算在第三方電商平臺中,抖音不提供交易保障、履約等服務(wù),也不收取傭金。進場直播電商前,抖音就這樣給淘寶、京東等電商巨頭“導(dǎo)流”了兩年。入局近半年后、生態(tài)初步形成,抖音切斷了通往電商巨頭的外鏈。
2022年再盯上本地生活的到家生意時,抖音不想只做流量販賣商,開始和美團、餓了么兩方談判。
馮曉透露,抖音曾和美團、餓了么談過小程序入駐,希望通過此方式給對方流量,但美團堅持把團購券、外賣券等放入抖音,直接以外鏈的形式從抖音獲取流量。最終餓了么接受了抖音的方案,雙方合作。
“餓了么也不會完全站到抖音陣營,它把商家‘貢獻’給抖音,同時也能看到抖音的數(shù)據(jù),雙方現(xiàn)在是彼此觀察、互相合作?!瘪T曉告訴開菠蘿財經(jīng)。
2023年,抖音把觸角伸向了太多巨頭的領(lǐng)地。在3月16日的字節(jié)跳動十一周年線上直播會上,抖音集團CEO張楠稱,去年和今年,抖音都是聚焦內(nèi)容、社交和服務(wù)三個方面。
“從團購、商城、超市、外賣等,可以理解為,抖音一直在豐富平臺上售賣商品的品類”,莊帥說。
危險也在同一時刻孕育。疫情影響正積極修復(fù),國內(nèi)消費市場在逐步復(fù)蘇,被攻入領(lǐng)地的大小巨頭開始正面迎敵。
美團發(fā)起了一場內(nèi)外聯(lián)合反擊戰(zhàn)。對內(nèi),尋找即時零售的增量戰(zhàn)場的同時,美團主站給視頻化內(nèi)容更多流量、新增外賣直播頻道。馮曉透露,美團已在重點監(jiān)測抖音的外賣訂單,給部分商家更好的廣告位置和一定投放補貼。
對外,“美快”聯(lián)盟更加深入。此前快手APP上線了美團小程序,眾多商家入駐。接下來,“美團將在快手嘗試達人帶貨和營銷活動”,宋睿透露,快手也在打造本地生活團隊,增加相應(yīng)的流量入口。
貨架電商兩大巨頭阿里、京東,選擇在主站正面迎敵,價格成為競爭重點。
京東高調(diào)推出百億補貼?!把a貼力度從幾元到上千元不等,基本涵蓋了京東的全品類,超市生鮮也囊括在內(nèi)”,周凌峰說。
據(jù)晚點LatePost報道,阿里近期對內(nèi)確定了淘寶今年的五大戰(zhàn)略,分別是直播、私域、內(nèi)容化、本地零售和價格力。價格力是指性價比會貫徹到整個平臺;直播、私域、內(nèi)容化是加強用戶黏性和時長的重要手段。
抖音在APP里“復(fù)刻”了一個小紅書,小紅書也出手了,開始加碼始終沒有打下來的電商直播之戰(zhàn)。
先是3月初小紅書APP進行了改版,“默認將‘發(fā)現(xiàn)’頁里的推薦、購物、直播三個頻道,固定在前三,其他頻道用戶可以在下拉發(fā)現(xiàn)頁后進行調(diào)整”,一位社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理解釋道,這意味著,小紅書要結(jié)束商業(yè)化和社區(qū)之爭,2020年正式上線的直播業(yè)務(wù)終于有了實質(zhì)進展,從博主的私域流量中走出來,由平臺直接推送。
小紅書“發(fā)現(xiàn)”頁默認進入購物、直播頻道
隨后傳出小紅書正在調(diào)整組織架構(gòu)的消息。據(jù)晚點LatePost報道,小紅書將直播業(yè)務(wù)提升為獨立部門,統(tǒng)一管理直播內(nèi)容與直播電商等業(yè)務(wù)。
2023年,抖音將重點在電商和本地生活擴大版圖,沖刺流量變現(xiàn),與更多巨頭擦槍走火幾乎成必然。結(jié)合兩位接近字節(jié)跳動和抖音商業(yè)化的人士的說法:廣告方面,字節(jié)跳動廣告消耗的目標是三千億元規(guī)模,主要來源是電商、本地生活,和受疫情影響的特殊行業(yè)旅游等;抖音廣告消耗的大盤也是電商和本地生活服務(wù)。
一位接近抖音的運營相關(guān)負責(zé)人稱,抖音讓發(fā)力視頻號、做電商閉環(huán)的騰訊,以及攜程等OTA平臺都面臨一定壓力。
抖音挑戰(zhàn)巨頭的最大資本,是曾在短視頻和直播電商扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。而這兩場勝利繞不開彼時的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境:2016年前后移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利、直播電商進一步的技術(shù)突破,以及2020年疫情下電商直播的逆勢崛起。
如今,抖音要想真正反超某個巨頭、改變某個市場的格局,“需要等下一輪新機會的誕生,或是因技術(shù)突破帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新”,莊帥說。
*應(yīng)受訪者要求,文中常青、馮曉、宋睿、高旭、周凌峰、許雯、王勵為化名。
你看好抖音的新業(yè)務(wù)嗎?
*歡迎留下你的觀點。
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