此前在今年4月,視頻流媒體巨頭Netflix公布了2022年第一季度財(cái)報(bào)。盡管在這份布前,市場對于Netflix的增長放緩已有預(yù)期,但該公司給出的卻是用戶規(guī)模環(huán)比減少20萬、史上首次下滑的十年最差成績單,連帶著股價(jià)也在一天內(nèi)跌去了35%,市值蒸發(fā)500億美元。
【資料圖】
面對困境,Netflix當(dāng)時(shí)就給出了“去肥增瘦”的解決方案,一手挖掘存量、一手尋找新的營收來源。在連續(xù)2次裁員,并向員工發(fā)出“準(zhǔn)備好處理你可能不認(rèn)同的內(nèi)容,如果不喜歡你可以走”這樣的警告后,Netflix的廣告計(jì)劃也終于出爐。不過Netflix這次選擇了微軟作為廣告服務(wù)商,而非此前外界推測的谷歌和NBC環(huán)球這兩大老牌廣告巨頭。
Netflix在相關(guān)聲明中表示,“微軟有成熟的能力來支持我們所有的廣告需求。更重要的是,微軟提供了在技術(shù)和銷售方面長期創(chuàng)新的靈活性,以及對我們會(huì)員的強(qiáng)大隱私保護(hù)”。而微軟CEO Satya Nadella更是直言,這是“Netflix與微軟的大日子”。
自從Netflix方面透露將推出一款收費(fèi)較低、基于廣告模式的訂閱套餐后,外界曾一致認(rèn)為其會(huì)在康卡斯特旗下的NBC環(huán)球,以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌之間,選擇一家作為合作伙伴。
事實(shí)上,廣告行業(yè)是個(gè)極為復(fù)雜的領(lǐng)域,建設(shè)程序化投放體系、并打造一支廣告銷售團(tuán)隊(duì)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。而Netflix當(dāng)下最為核心的問題,是盡快交出一份讓投資者重燃信心的報(bào)表,顯然已經(jīng)沒有時(shí)間浪費(fèi)在從無到有搭建廣告平臺(tái)上了。那么,Netflix為什么沒有選擇NBC環(huán)球或谷歌這兩大聲名卓著的廣告商,而是與微軟合作呢?
原因其實(shí)也很簡單,因此NBC環(huán)球與谷歌都可以說是Netflix的競爭對手,其中NBC環(huán)球有流媒體服務(wù)Peacock、谷歌自家也有YouTube,而微軟的業(yè)務(wù)則與Netflix完全沒有重合。同時(shí),微軟在去年10月花費(fèi)10億美元收購了AT&T的Xandr廣告業(yè)務(wù)部門,也擁有了自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)。
所以這也使得Netflix與微軟在廣告業(yè)務(wù)上的合作,更像是一次各取所需的雙贏。其中,微軟的廣告業(yè)務(wù)有了面向Netflix 2.2億用戶的機(jī)會(huì),Netflix則既有錢掙、也不需要擔(dān)心用戶流失的問題。
作為訂閱制的旗手,當(dāng)下Netflix所面臨的最嚴(yán)峻問題,無疑是如何打消用戶對平臺(tái)中將出現(xiàn)廣告的負(fù)面情緒。長期以來,Netflix對于廣告的態(tài)度都是敬而遠(yuǎn)之,過去也曾多次表示其流媒體服務(wù)永遠(yuǎn)不會(huì)顯示廣告。甚至在Netflix給投資者的信中都是這樣說的,“我們將有一個(gè)更有價(jià)值的業(yè)務(wù),那就是不參與廣告收入的競爭,而是完全專注于為觀眾的滿意度而競爭?!?/p>
從本質(zhì)上來說,Netflix通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶出售娛樂內(nèi)容,就與目前跨境電商中的DTC(Direct-to-Consumer)模式一樣,只在線上銷售,并專注于某個(gè)垂直品類。Netflix此前做的是純粹的toC生意,是通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引用戶付費(fèi),再用用戶的訂閱收入繼續(xù)打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引更多用戶,是“飛輪理論”典型的場景。
但Netflix這一模式的困境,就在于其商業(yè)模式一點(diǎn)也不“互聯(lián)網(wǎng)”。甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為,Netflix雖然披著互聯(lián)網(wǎng)的外衣,但內(nèi)核依然是影視公司,基本享受不到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的紅利,并且用戶數(shù)量并不是這個(gè)平臺(tái)的護(hù)城河、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才是。可用戶的口味又是多元化的,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這就造成了Netflix要持續(xù)自制不同類型的內(nèi)容,與傳統(tǒng)的好萊塢制片廠幾乎一模一樣,然而Netflix的變現(xiàn)渠道顯然還不如這些好萊塢巨頭。
更遺憾的是,視頻流媒體這條賽道如今不止有Netflix,迪士尼、NBC環(huán)球、華納兄弟、亞馬遜也已經(jīng)加入戰(zhàn)局,使得Netflix能夠無限增長的神話早已破滅。而在用戶規(guī)模擴(kuò)大拉動(dòng)訂閱收入增長這個(gè)故事講不下去后,Netflix所講的新故事,就是拉高客單價(jià)以實(shí)現(xiàn)最大化的挖掘消費(fèi)者剩余,并且其過去兩三年時(shí)間里已多次漲價(jià)。
然而在非剛需市場中,單價(jià)提升勢必會(huì)壓縮用戶規(guī)模,可為了保證收入的增長、又會(huì)有進(jìn)一步推升客單價(jià)的沖動(dòng),從而陷入惡性循環(huán),并且這也是Netflix如今的困境所在。因此,面對現(xiàn)實(shí)將一部分價(jià)格敏感型用戶從共享賬號(hào)狀態(tài)中,驅(qū)趕到含有廣告的低價(jià)訂閱服務(wù)里,就是Netflix打的如意算盤。
在宣布接納廣告的同時(shí),Netflix的另一個(gè)舉措則是打擊非家庭成員共享賬號(hào)。有數(shù)據(jù)顯示,Netflix每年因共享賬號(hào)造成的損失高達(dá)90億美元,并且通過共享賬號(hào)的方式使用其訂閱服務(wù)的用戶數(shù)量已超過1億。
通常,會(huì)選擇共享賬號(hào)、而非使用自己賬號(hào)的消費(fèi)者大概率屬于價(jià)格敏感型用戶,他們對于使用共享賬號(hào)屬于違反用戶協(xié)議這一點(diǎn)往往是心知肚明的。畢竟現(xiàn)在Netflix的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員已經(jīng)漲至15.99美元,是目前海外視頻流媒體中最貴的水平了。
既然這部分用戶認(rèn)為完全無廣告的會(huì)員訂閱太貴,那么就可以購買附帶廣告的低價(jià)訂閱服務(wù),這也是Netflix方面給出的解決方案。盡管國內(nèi)市場的愛優(yōu)騰都想做中國版的Netflix,但Netflix如今也看中了愛優(yōu)騰的這套商業(yè)模式,儼然是殊途同歸。但加入廣告支持可不只是在視頻里增加貼片廣告,在APP里增加彈窗或banner這般簡單,其背后牽扯到的是整個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。
顯然,加入廣告也會(huì)影響用戶的觀影體驗(yàn),于是進(jìn)而影響到內(nèi)容策略。此前,Netflix只需要向用戶提供足夠吸引人的內(nèi)容和足夠有沉浸感的體驗(yàn)即可,但含有廣告的低價(jià)訂閱服務(wù)加入,就可能會(huì)意味著有一大批比起沉浸感更關(guān)注價(jià)格的用戶加入,原本純凈的用戶體系會(huì)出現(xiàn)分化。
原本只需要滿足一類用戶的需求,現(xiàn)在卻要同時(shí)平衡這兩類用戶的情況下,即便Netflix依靠廣告解決了眼前的難關(guān),未來或許還有新的考驗(yàn)在等待解決。
【本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)】
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