今天二條,說(shuō)點(diǎn)談薪水的故事。
前幾天在視頻號(hào)里發(fā)了一個(gè)12分鐘的談薪技巧的視頻,于是有一個(gè)老朋友來(lái)聊他遇到的一件事情。
他22年年初接到一個(gè)offer,機(jī)會(huì)不錯(cuò),但要求他來(lái)上海工作,考慮到異地成本不低,但這offer的漲薪很難覆蓋他換城市的成本,也就是說(shuō)拋去房租,他到手的錢還不如之前的工資高。
【資料圖】
在他猶豫不決的時(shí)候,HR安慰他:
「我們業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,一般年底都有普調(diào),再有10%的調(diào)薪,還能略超他自己的預(yù)期?!?/p>
結(jié)果,22年的情況都知道,他來(lái)滬將好趕上鴛鴦鍋,菜都來(lái)不及屯,一番遭罪之后,他發(fā)現(xiàn)今年的調(diào)薪?jīng)]了。
昨天,他看到我視頻里提到的別信「進(jìn)公司后,再給你調(diào)薪」,有感而發(fā),找我來(lái)吐槽。
我不知道如何安慰他,的確,2022年是一個(gè)特殊的年份,但坦率說(shuō),作為打工人,他確實(shí)不能相信HR所謂的年終普調(diào)。
我讓他回憶一下,果然HR說(shuō)話滴水不漏:一般來(lái)說(shuō),大概率,過(guò)往都是。
HR從來(lái)沒有承諾過(guò)他年底100%會(huì)調(diào)薪。
所以,就和大家聊聊面試談薪的一些誤區(qū)。
1 進(jìn)公司后,再給你調(diào)薪
我這位老哥就是被這話給忽悠了。
他后來(lái)還在閑聊中,吐槽了HR。但HR也是一臉委屈,我們過(guò)去確實(shí)是這么調(diào)薪的,年終獎(jiǎng)也不少,但誰(shuí)知道2022年這么難呢?
我和老哥說(shuō):你別追著HR吐槽了,就算他今天找你談降薪,你也沒有太多籌碼。
類似的話,我也聽過(guò),2017年。
當(dāng)時(shí),一家初創(chuàng)公司給了我offer,但漲幅不大,我們談了1個(gè)多禮拜,一直談不妥。
最后,面試官直接對(duì)我說(shuō):進(jìn)來(lái)薪水太高其實(shí)也不好,老板預(yù)期會(huì)很高;你做的是核心業(yè)務(wù),肯定能見效,公司剛剛?cè)谶^(guò)資,你是看到新聞的,年底調(diào)薪20%也不是沒可能啊。
我:……(幫幫忙,我是做這行的,能被你忽悠?)
有些時(shí)候,面試官為了說(shuō)服我們接受低一點(diǎn)的價(jià)格,往往會(huì)說(shuō)這句話。
但這句話是不負(fù)責(zé)任的。
對(duì)于未來(lái),我們完全沒有辦法預(yù)測(cè)。
你可以說(shuō),這是100%的君子協(xié)定。但君子協(xié)定,能不能落地,就很看人品了。
不僅未來(lái)情況會(huì)變,更重要的是,作為我們求職者,什么時(shí)候的話語(yǔ)權(quán)最大呢?
當(dāng)然是還沒有入職的時(shí)候。
你都入職了,哪里還有談判權(quán)???
職場(chǎng)人有兩個(gè)時(shí)刻是最具備談判權(quán)的,一個(gè)是入職前,另一個(gè)是在收到Offer,而企業(yè)準(zhǔn)備加薪挽留你的時(shí)刻。
入職前都得不到的,入職后大概率也很難得到。
尤其是在經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩的今天,企業(yè)對(duì)于人力成本的管控會(huì)看得特別重。
2 有期權(quán),有財(cái)富自由的機(jī)會(huì)
還有一種騙術(shù)是期權(quán)。
還是一位互聯(lián)網(wǎng)的朋友,我分享過(guò)他的案例,原本薪資差不多60多萬(wàn),被挖到某知名互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái),漲薪接近100%,總包接近120萬(wàn)。
這是很讓人羨慕的,當(dāng)然我也很清楚,他確實(shí)是業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的同行,能拿到這個(gè)薪資,是名副其實(shí)的。
然而,他沒告訴我的是,這120萬(wàn)中40%是股票。而當(dāng)時(shí)他們公司的股票,在美股市場(chǎng)上,那叫一個(gè)飛起。
然而,他僅僅在公司工作了1年不到,就趕上了中美聯(lián)手對(duì)中概股的混合雙打。股價(jià)那都不是腰斬,直接是腳踝斬。
他突然發(fā)現(xiàn),股票一旦不值錢了,薪水就又回到解放前了。
相比之前,工作量和工作壓力翻倍都不止,而薪水和上家卻沒有太大區(qū)別,很快他的工作動(dòng)力就丟了……
這倒不是說(shuō)企業(yè)故意欺騙候選人。事實(shí)上,整個(gè)公司,從上到下都不想看到,但卻真實(shí)世界里發(fā)生的騙局。
無(wú)論是股票,還是期權(quán)這個(gè)東西,都是未來(lái)的。
那就有不確定性。
如果是大環(huán)境欣欣向榮的2013年,那自然沒有問(wèn)題,爭(zhēng)取一把財(cái)富自由的機(jī)會(huì),當(dāng)時(shí)也確實(shí)有打工人,實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。
但如今是2023年,我們回頭看,無(wú)論是之前熱捧的很多獨(dú)角獸企業(yè),如今并沒有實(shí)現(xiàn)上市,即便上市了,也股價(jià)一塌糊涂,很難變現(xiàn)。有些公司給出的行權(quán)價(jià),甚至比市場(chǎng)上的股價(jià)還高,這怎么行權(quán)。
不僅如此,很多經(jīng)歷過(guò)過(guò)去10年紅利期的初創(chuàng)公司,就算是一路順利,也是至少5-10年才能從A輪走向上市。
這過(guò)程中,但凡出一點(diǎn)問(wèn)題,可能就沒有然后了。
如今求職跳槽,我們可以把期權(quán)股票看成是蛋糕上的櫻桃,是公司額外的認(rèn)可,但千萬(wàn)不要把期權(quán)和股票當(dāng)做是日常吃飯的米飯。
否則,大概率是要餓肚子的。
3 謹(jǐn)慎Offer競(jìng)價(jià)
之前,聽說(shuō)了這樣一件事:一個(gè)小伙伴拿到兩個(gè)offer,A公司文化更好,B公司薪水更高。
魚和熊掌……怎么挑呢?
小孩子才做選擇,作為成年人,我全都要。
小伙伴開始了騷操作,拿著B公司更高的offer,找A公司要更高的offer。
不料,A公司HR看完后,撤回了offer。
小伙伴很懵逼,到底是自己哪里做錯(cuò)了?還是HR的做法不理智?
我很能理解這個(gè)求職者,但我更能理解撤回Offer的HR。
如今的行規(guī)是談妥了價(jià)格,再開Offer,所以,當(dāng)企業(yè)給出書面Offer的時(shí)候,那意味著你已經(jīng)同意了這門親事。
然后,你再拿著另一家的Offer要求這家公司跟著卷起來(lái)……
就相當(dāng)于當(dāng)場(chǎng)掀桌子了。
書面Offer相當(dāng)于買賣落錘。
如果你覺得賣虧了,或者又有買家給了更好的賣身價(jià)格。你希望這家也跟進(jìn)提價(jià),不是不行,但講究方法策略。
合適的做法是可以及時(shí)禮貌的告知HR,拒掉offer,同時(shí)留有余地:「抱歉,有另一家公司給了更高的offer?!?/p>
「我糾結(jié)了很久,我很欣賞貴司的文化和環(huán)境,但是生活壓力很大,還是不得不屈從于現(xiàn)實(shí)。感謝貴司的面試機(jī)會(huì)。希望有機(jī)會(huì)還能為貴司服務(wù)。如果您不介意,我也可以推薦兩位朋友……」
以退為進(jìn),你可以拒絕Offer,萬(wàn)一公司覺得你超級(jí)優(yōu)秀,可能還是愿意跟進(jìn)的。
當(dāng)然,絕大多數(shù)情況下,我們并沒有那么百里挑一,我們的臨時(shí)加價(jià)行為,會(huì)讓HR遭受到各方質(zhì)疑。
HR的合理做法是,在頂住業(yè)務(wù)部門和老板的批評(píng)后,擦干眼淚,繼續(xù)尋找合適的候選人。
但是,如果求職者像菜場(chǎng)買菜一樣,開啟討價(jià)還價(jià)模式,要求重啟薪資談判,是挑戰(zhàn)HR甚至企業(yè)的工作體系。
老板一個(gè)問(wèn)題就能把HR懟死:給他加價(jià),你保證他就肯定會(huì)來(lái)嗎?如果他再拿到更高的offer,讓你對(duì)標(biāo)怎么辦?
4 菜場(chǎng)式討價(jià)還價(jià)
我想強(qiáng)調(diào)一下,如果你想企業(yè)漲價(jià),最好的方式不是開口,是拒絕Offer。
千萬(wàn)不要把菜場(chǎng)討價(jià)還價(jià)的策略搬到談薪場(chǎng)景來(lái)。
我開頭提到的朋友,就是如此,因?yàn)椴粷M意薪資,要求HR加一點(diǎn)。
其實(shí)HR根本沒有動(dòng)力加。
兩個(gè)原因:
1)HR可以通過(guò)你要求加價(jià)的行為判斷,你可能沒有更好的offer,或者特別想來(lái)我們公司,所以你心里已經(jīng)愿意了,錢的事情糾結(jié)一會(huì)兒,你可能就從了。
事實(shí)上很多求職者都是這種情況。在這種情況下,HR會(huì)和你說(shuō)「未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)」,「公司前途」,「公司福利」,各種方式來(lái)說(shuō)服你。
但是,絕不會(huì)加錢。
2)因?yàn)?,HR內(nèi)心也害怕啊,我這邊如果毫不猶豫給他加了,他會(huì)不會(huì)隔天和我說(shuō),還得再加點(diǎn)啊。
「反正你的底線已經(jīng)松動(dòng)了,為啥不能接著再松動(dòng)一點(diǎn)呢?」
你拒了Offer,HR還敢回去和老板再聊聊是不是調(diào)整一下Offer報(bào)價(jià);你說(shuō)「加一點(diǎn)吧」,HR肯定就不加了。
在這種情況下,大家可以回看一下我之前的溝通話術(shù),不滿意就直接拒絕。不要擔(dān)心拒絕,拒絕顯示出你有更好的籌碼,才有可能重啟談判。
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