作者｜鄧詠儀

(資料圖片僅供參考)

編輯｜蘇建勛

36氪獲悉，飛書旗下的大綱筆記產品「幕布」將再度易主，收購方為Flomo浮墨筆記。據(jù)界面，雙方具體交易仍在進一步推動中。

36氪就此信息向飛書團隊求證，截至發(fā)稿暫未獲回應。

Flomo創(chuàng)始人少楠在即刻表示，此后，幕布將繼續(xù)獨立運營，不會和其他產品整合或打通，基于大綱筆記的定位，繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新。

Flomo創(chuàng)始人少楠于即刻平臺發(fā)言

幕布是一款大綱類筆記產品，定位是一款效率型工具，成立于2015年12月，由郭曉力、王旭聯(lián)合創(chuàng)辦。兩位聯(lián)合創(chuàng)始人皆為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾任思維筆記工具ProcessOn的核心產品成員。

從產品形態(tài)來看，幕布是以層級折疊式文字來整理內容的文檔工具，用于記錄筆記、管理任務、制定計劃等場景，而大綱型的結構化筆記，又能夠很方便地支持用戶一鍵生成思維導圖。

而在創(chuàng)辦兩年多后，在2018年底，字節(jié)跳動以全資收購幕布，36氪曾獨家報道。當時操刀交易的是今日頭條戰(zhàn)略投資部，收購金額為數(shù)百萬元人民幣。

幕布成長其實頗為順利。一開始，幕布瞄準的核心人群是注重高效率的人士，如律師等，形成一定口碑后，拓展到了如學生、產品經(jīng)理等人群，付費培訓等場景中。在沒有多少市場投入的情況下，幕布在早期即實現(xiàn)每月125%的用戶增量。

但收購至今已近5年，字節(jié)選擇再次出售，也反映著其對To B市場的戰(zhàn)略和態(tài)度變化。

字節(jié)收購幕布時，正值互聯(lián)網(wǎng)大廠To B業(yè)務起步不久，大家競相爭奪業(yè)務入口之時——文檔正是當時的競爭節(jié)點。早在幕布之前，字節(jié)跳動就曾于2017年投資在線文檔產品石墨文檔的B輪，成為其大股東。

彼時，文檔賽道也是風起云涌。2018年，騰訊文檔推出；到2018年底，阿里釘釘則和金山文檔合作，推出"釘釘智能文檔"；再到2019年1月，快手收購"一起寫"。

在這樣的背景下，字節(jié)收購幕布的邏輯，更偏防御型收購——而多名業(yè)內人士也對36氪表示，字節(jié)收購幕布，其實更希望的是將兩位創(chuàng)始人招至麾下。

事實上，在加入飛書后，幕布產品并入飛書，而兩位聯(lián)創(chuàng)也開始參與到飛書文檔業(yè)務中，負責思維筆記模塊。在2021年，幕布的兩位聯(lián)創(chuàng)也相繼離開飛書，各自開啟新創(chuàng)業(yè)項目。

幕布的再次出售，也源于飛書戰(zhàn)略的變化。到2023年，各個大廠都有自己的IM和文檔產品，不約而同地走向大而全的戰(zhàn)略——將office全家桶賣給用戶，傾向于深度集成。接近交易的人士告訴36氪，字節(jié)收購幕布后卻又再次出售，也在于字節(jié)內部已經(jīng)有了拳頭產品飛書文檔，與幕布的功能有所重疊，在兩位創(chuàng)始人也已經(jīng)離開字節(jié)，飛書已無意再維護幕布產品。

為何接手方將是Flomo？一方面，幕布已經(jīng)運營多年，在幕布聯(lián)合創(chuàng)始人郭曉力的視頻號欄目中，郭曉力介紹，幕布在被字節(jié)收購時，靠5-6個人做到了100萬的注冊用戶，被字節(jié)跳動收購后，至今已經(jīng)積累了超過2000萬的用戶。對于Flomo而言，幕布作為大綱筆記中的典型產品，已經(jīng)有成熟的品牌、客戶和口碑，此則收購也在情理之中。

幕布的再度出售，與前幾日的另一則收購——釘釘收購wolai互相對照。

某種程度上，這顯示出協(xié)同辦公生態(tài)的日漸成熟：飛書起家于中小型企業(yè)和客戶，通過快速投資、并購后，在這幾年形成了成型的產品和套件，正往KA大客戶邁進；而釘釘憑借著先發(fā)優(yōu)勢建立起在中小企業(yè)的腹地之后，如今回過頭來補齊產品和體驗——收購wolai，并且讓其加入個人版本的建設，正是證明。

而對于獨立產品而言，以專注產品價值，換取長期穩(wěn)定的運營，也逐漸成為業(yè)界共識。如同F(xiàn)lomo少楠的發(fā)言中稱：“幕布也將和Flomo一樣，不會刻意追逐用戶規(guī)模、營收規(guī)模和估值，而是追求長期、體面地運營?！?/p>

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