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羅永浩“最后一次創(chuàng)業(yè)”:冒險(xiǎn)、撕裂與孤獨(dú) 2023-03-10 08:45:58  來源:36氪

2月底,作為被投企業(yè)細(xì)紅線科技的創(chuàng)始人,羅永浩參加了聯(lián)想創(chuàng)投CEO年會。他低調(diào)地卡點(diǎn)進(jìn)場,坐在第四排,安靜聽講,沒有與任何人寒暄交流,會上也沒有發(fā)言。

兩個月前,羅永浩被投資人推到道德審判臺。錘子科技投資人紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛,深夜在朋友圈發(fā)文炮轟羅永浩,原因是細(xì)紅線科技拿出3.5%的股權(quán)分給錘子科技投資人,“接受了你(羅永浩)0.0幾%的股權(quán),就要放棄幾十億的回購”。憤怒的鄭剛發(fā)誓要聯(lián)合其他投資人,共同發(fā)起回購。


(資料圖)

不過,近日《中國企業(yè)家》聯(lián)系到鄭剛,關(guān)于“聯(lián)合其他投資人共同發(fā)起回購”一事,鄭剛拒絕透露后續(xù),只是以“做了正確的事情,未必得到多數(shù)人的認(rèn)可”終結(jié)了話題,暗示回購事宜似乎進(jìn)展不順。

雖然羅永浩還沒有公布細(xì)紅線科技的進(jìn)展,但這家公司已經(jīng)拿到了約5000萬美元的天使融資,由美團(tuán)龍珠領(lǐng)投,經(jīng)緯創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投等九家機(jī)構(gòu)跟投,投后估值約為2億美元。

羅永浩稱這是他最后一次創(chuàng)業(yè),要干10至20年,公司做AR領(lǐng)域的OS(操作系統(tǒng))和軟件,打造智能手機(jī)之后的下一代個人計(jì)算設(shè)備平臺。這樣的口號不禁讓人想起羅永浩做錘子手機(jī)時(shí)的口號——“收購蘋果”“東半球最好的手機(jī)”。

近期,《中國企業(yè)家》采訪了多位與羅永浩有過交集的投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者、前員工與粉絲,他們大部分人都認(rèn)為,羅永浩能做出AR操作系統(tǒng),但做成什么程度,需要看行業(yè)。玄學(xué)一點(diǎn),要看天命。

羅永浩可不信天命?!爸烀?,我還創(chuàng)什么業(yè)啊,我不知天命,也不信天命?!绷_永浩在一次直播時(shí)開玩笑說。

不過,他“行業(yè)冥燈”這個尊稱,最近又被拿出來調(diào)侃。

2月,有媒體報(bào)道稱,騰訊宣布關(guān)閉XR部門,XR崗位全線取消,涉及超300名員工。另外,被張一鳴15億美元收入囊中的VR廠商PICO,也被曝裁員300人左右,占整體業(yè)務(wù)部門的15%。

羅永浩不怕折騰。從2000年以高中學(xué)歷破格進(jìn)入新東方教英語,到2006年創(chuàng)辦牛博網(wǎng),2012年成立錘子科技,2020年加入直播帶貨還債,再到如今創(chuàng)立AR公司細(xì)紅線科技,22年來,羅永浩一直在折騰。

他身上的優(yōu)點(diǎn)可能和缺點(diǎn)一樣多。他甚至成了標(biāo)準(zhǔn),VC和媒體評價(jià)某個創(chuàng)業(yè)者時(shí)會用到類似描述——“羅永浩式”的人物,這既讓投資人心動,也更讓他們警惕。

做題家VS連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

比起錘子科技,羅永浩的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目細(xì)紅線在投資圈引發(fā)的撕裂大得多,看衰和看好幾乎勢均力敵。

他只是做題家(紙面功夫),一個精致的利己主義者,他只在意他自己,其他不用多說。”鄭剛告訴《中國企業(yè)家》,“成功的人最終會成功,不成功的人終不會成功?!?/p>

鄭剛與羅永浩相識多年,前者在2013年和2014年分別投了錘子科技A輪、B輪。當(dāng)時(shí),鄭剛力挺羅永浩,稱他為“中國的喬布斯”,二人惺惺相惜。但隨著錘子科技失敗,羅永浩新公司細(xì)紅線科技成立,芥蒂由此產(chǎn)生。

時(shí)間是老羅的朋友,也是老羅朋友的敵人。

嘲諷在一些投資人圈里流傳。某天使投資人在微信群里說,錘子(羅永浩)一次次虛影,從未清晰聚焦成像,“狼來了喊多了就失信了,他沒有走出輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的鬼打墻”“本質(zhì)上,他沒有長大,還在中學(xué)輟學(xué)的羊腸小道上繞圈圈”。

其實(shí),羅永浩多次承認(rèn)自己“幼稚”“無知”,這既是他的創(chuàng)業(yè)動力,也是他需要打破的壁壘。

一位錘子科技前員工向《中國企業(yè)家》回憶,某些小事也可能引發(fā)羅永浩很大的情緒。有一次,羅永浩發(fā)現(xiàn)會議室投影儀里的燈泡始終亮著,他會質(zhì)問,為什么沒人開會仍然開著。他就提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人,發(fā)了公告。“跟老羅共事,過程很痛苦,”這位前員工又補(bǔ)充,“當(dāng)然結(jié)果也可能很美妙,甚至超出預(yù)期?!?/p>

以往,有人嘲諷羅永浩,就會有人站出來,但這次和鄭剛的糾葛,投資圈鮮有人站出來“挺羅”,大部分人選擇沉默。《中國企業(yè)家》找到一家投資細(xì)紅線科技的頭部投資人,對方婉拒了采訪:“細(xì)紅線這個項(xiàng)目,投資人在觀點(diǎn)輸出上比較低調(diào)?!?/p>

支持羅永浩的人則認(rèn)為他是一個有著巨大激情的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

大象公會創(chuàng)始人黃章晉對羅永浩這種不知疲倦的熱情評價(jià)為:有的孩子天生愛分享,在分享他最喜歡的糖果時(shí),他比得到他糖果的孩子還幸福。他會贏得更多友情和好感,但也容易被辜負(fù),更容易內(nèi)心受傷。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投合伙人王光熙告訴《中國企業(yè)家》,羅永浩的創(chuàng)業(yè)展示了超乎常人的沖勁,他很有張力。作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,他可能逐漸走向更成熟,能夠更理性地去看待很多問題,能夠去操控一個難度更高的盤,這是一個變化和成長的過程。

“哪怕是今天喬布斯回來做這件事情(AR創(chuàng)業(yè)),可能也是非常復(fù)雜的挑戰(zhàn)?!蓖豕馕跽f,“所謂的不確定性并不是羅永浩這個人的不確定,或者他這個事兒能力上不確定,而是說這件事兒本身后面會怎么演變,其實(shí)它確實(shí)有很多變數(shù)?!?/p>

王光熙認(rèn)為,如果羅永浩能夠在一些本質(zhì)上的交互應(yīng)用體驗(yàn)上,做出一些殺手級體驗(yàn),那么就會引爆流行。

高代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)

2019年初,字節(jié)跳動花費(fèi)3億元收購了錘子百人團(tuán)隊(duì)與多項(xiàng)技術(shù)專利,錘子科技COO吳德周也隨之進(jìn)入字節(jié)跳動,任新石實(shí)驗(yàn)室總裁。后來,羅永浩在節(jié)目《我的青銅時(shí)代》對這段經(jīng)歷頗感痛苦,“我沒能過去,這是那件事情里最大的打擊?!?/p>

羅永浩還想打天下,但隊(duì)伍沒了。

交接那天,羅永浩沒有現(xiàn)身,他怕自己崩潰,他形容這種感覺是,“你能接受一個人被判了死刑,但不能接受行刑過程那種感覺。”

2021年3月,吳德周從字節(jié)跳動離開,年底,他決定從事AR硬件創(chuàng)業(yè);無獨(dú)有偶,羅永浩在2021年12月,也宣布下一次創(chuàng)業(yè)將涉足AR、VR、MR領(lǐng)域。最終,吳德周專注做AR硬件,成立了“致敬未知”,而羅永浩做了軟件。

“彼此創(chuàng)業(yè)后,我們彼此之間沒有交流過,羅老師也沒有聯(lián)系過我。”吳德周說,“大概是因?yàn)閮扇藙?chuàng)業(yè)切入點(diǎn)并不相同?!?/p>

吳德周說,羅永浩是一個很強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理,比如錘子手機(jī)的三大件“大爆炸”“閃念膠囊”“一步”,很多的想法是老羅自己想出來的。所以,吳德周很看好羅永浩在AR軟件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。

談及錘子科技的失利,吳德周很惋惜。他說,感覺還是錯過了一個時(shí)間窗,小米2010年成立,當(dāng)年銷量27萬,2012年做到了719萬臺。我們2012年成立,到2016年、2017年才做到單款百萬,這中間花費(fèi)的時(shí)間太長了。

羅永浩也曾多次總結(jié)錘子失利的原因,比如資源,比如不做公關(guān),但羅永浩反思最多的還是團(tuán)隊(duì),花了太長時(shí)間才組建和磨合好一個核心團(tuán)隊(duì)。

王光熙也表達(dá)了類似看法。此次AR創(chuàng)業(yè),羅永浩可能會調(diào)整自己與核心團(tuán)隊(duì)的很多合作關(guān)系和定位,與此前的錘子不太一樣。過去他相對比較獨(dú)斷專行,很多事情自己說了算,為此也付出了很多代價(jià)。

王光熙說,如果這一次創(chuàng)業(yè),羅永浩能夠更好地用好這些大拿,能夠把大家以組織的方式、文化的方式、合作的方式擰成一股繩,來彌補(bǔ)他自己的一些盲區(qū)和短板。如果能把這件事情做得更好的話,他整個團(tuán)隊(duì)成功的機(jī)會就會更大。

吳德周從錘子科技的失利學(xué)習(xí)到了“現(xiàn)金流”以及“快速組建強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)”等經(jīng)驗(yàn),從某種意義上,羅永浩的管理方式也影響到了他?!拔覀儾慌懦馀c任何人合作,何況大家都很熟悉,當(dāng)前階段,可能大家肯定還是想把東西先做好。”吳德周說。

事實(shí)上,羅永浩也在嘗試著改變,開始有了Plan B與Plan C計(jì)劃。

王光熙說,如果羅永浩沒辦法把細(xì)紅線科技做成一個幾百幾千億的超級大的公司,也有一些退而求其次的方案,甚至它如果變成一個最后被并購的標(biāo)的,這些都不排除。大家都能夠去以一個最大的可能性來推動這件事情,但同時(shí)又以非常務(wù)實(shí)的、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度來操盤這件事情。

BOSS直聘顯示,細(xì)紅線科技辦公地位于北京朝陽區(qū),《中國企業(yè)家》綜合該辦公地點(diǎn)工作人員的說法,目前細(xì)紅線科技團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不大,“只有二三十人”,但他們正準(zhǔn)備搬新辦公地。

通過BOSS直聘可查詢,細(xì)紅線科技近期發(fā)布了35個崗位,包括XR研發(fā)工程師、軟件測試經(jīng)理等。羅永浩曾表示,細(xì)紅線科技創(chuàng)業(yè)早期會先投入幾百上千人的團(tuán)隊(duì)做三五年的開發(fā),行業(yè)普遍估計(jì)商業(yè)化條件大概在五年左右才會基本成熟。他最后一次創(chuàng)業(yè),仍需時(shí)間驗(yàn)證。

參考資料

《羅永浩:喊停那刻我以為是1.7億,結(jié)果是6.7億》,《騰訊新聞·我的青銅時(shí)代》

《說說我知道的羅永浩》,黃章晉

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