寫(xiě)在前面
這是知乎上看到的一個(gè)問(wèn)題。挺有趣的,拿來(lái)探討一下
我的觀點(diǎn)是:職場(chǎng)上沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案。
情況不同,我們打工人采取的應(yīng)對(duì)方式也不同。
(相關(guān)資料圖)
太小的公司我就不說(shuō)了,HR都不見(jiàn)得有,直接遞交辭職信給上司然后定個(gè)30天的倒計(jì)時(shí)跑路就好。
今天分享的內(nèi)容,主要是針對(duì)大中公司的職場(chǎng)人。
辭職的流程,一般有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):
1.下家書(shū)面offer/明確的離職動(dòng)因 2.和上司溝通離職 3.書(shū)面提交辭職信/郵件 4.離開(kāi)公司的last day我們可以根據(jù)我們的需求,調(diào)整這四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排。
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需求:維系老東家的關(guān)系
如果你不希望和老東家撕破臉皮,正常的路徑是1234。
先找領(lǐng)導(dǎo)聊,是顯示對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重;同時(shí)也是給了領(lǐng)導(dǎo)回旋余地。
我記得我在Mercer有一個(gè)下屬提辭職的時(shí)候,我明確告訴她,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取額外的加薪。
如果我能爭(zhēng)取來(lái)差不多的薪資,我希望她留下。
這樣做,大家都有余地。一方面,我可以盡力留人;另一方面,下屬可以視薪資水平和跳槽風(fēng)險(xiǎn),來(lái)評(píng)估是否留下。
我自己在職業(yè)生涯中,也在離職的時(shí)候,遇到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的挽留。
當(dāng)時(shí),拿到過(guò)30%+的加薪counter offer,最后心滿意足地留了下來(lái)。日子過(guò)得也不錯(cuò),并在3年后再次跳槽成功。
有人說(shuō),離職了就不能再接受公司的漲薪。這一點(diǎn)并不見(jiàn)得對(duì)。
大公司用熟不用生,是慣例。詳細(xì)的我寫(xiě)在這篇文章里了:《提辭職被老板加薪留下來(lái)的人,后來(lái)處境如何?》
但身為領(lǐng)導(dǎo),比較痛苦的場(chǎng)景是:
我啥都不知道,你直接把辭職信發(fā)給 HR 了,這我就很被動(dòng)了。
1.讓我感覺(jué)你根本不想和我談;
2.讓我在 HR 團(tuán)隊(duì)那里留下了一個(gè)不會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)面印象。
在這種情況下,我往往會(huì)認(rèn)為對(duì)方鐵心要走,那我何必做惡人?
我會(huì)放棄溝通,最多請(qǐng)他吃個(gè)歡送飯。
很多行業(yè)圈子其實(shí)不大,沒(méi)過(guò)幾年沒(méi)準(zhǔn)還能遇到老同事老上司。
如果不是恨不得吃了你自己的上司,建議不要做得太絕。
優(yōu)先和領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼,還是合理的做法。
一方面,讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)掌握了主動(dòng)權(quán)(其實(shí)并沒(méi)有,有 offer 的才真的掌握主動(dòng)權(quán))
另一方面,也增加自己不跳槽照樣能漲薪的可能性。
需求:著急要走
還有一種情況:如果你的下家要求30天后必須到崗,而你很清楚你的上司不會(huì)30天放你走。
而你的想法是必須走,馬上走。
就要考慮換種方式了。
對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),提前30天通知公司要跑,不是從你和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候計(jì)算的,是從你書(shū)面提交辭職信,或者在公司人力系統(tǒng)上提辭職流程,才開(kāi)始的。
我遇到過(guò)這樣的案例。
我一個(gè)朋友,外企跳互聯(lián)網(wǎng),新東家明確告訴他,30天不到崗,他們就內(nèi)部先轉(zhuǎn)其他人到崗干活,他的崗位會(huì)被安排去另一個(gè)他并不是特別喜歡的崗位。
而他現(xiàn)在外企的領(lǐng)導(dǎo)根本離不開(kāi)他。要求他一直留到公司招到備胎。還把他的辭職信給退了回來(lái)。
他當(dāng)時(shí)就慌了。
我告訴他:
你和領(lǐng)導(dǎo)談是尊重領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目缺人想要留你可以理解,但不能犧牲你的利益。你直接把辭職信郵件整理出來(lái),再發(fā)送給老板,抄送給HR。然后問(wèn)HR怎么走流程。
HR是懂法律的,你提了離職;他們就會(huì)走離職流程,否則就是違法。你的領(lǐng)導(dǎo)也只能放棄。
這個(gè)時(shí)候,我建議先寫(xiě)辭職信,在找領(lǐng)導(dǎo)聊完,無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎么挽留,等他回到座位,看到你已經(jīng)在走辭職流程了,也就無(wú)法挽留了。
我遇到過(guò)不少大公司的職場(chǎng)新人抱怨上司不讓辭職的。
在我看來(lái),這就是職場(chǎng)老人欺負(fù)新人。
法律要求提前30天「通知」而已,你非讓新人提出申請(qǐng),然后你再駁回申請(qǐng)。這其實(shí)就是拖著不放人,這其實(shí)對(duì)公司對(duì)個(gè)人都沒(méi)有好處。
上司以為拖著下屬能繼續(xù)干活,但實(shí)際上你根本不能指望一個(gè)去意已定的人還能全身心投入工作;
而下屬的前程也被耽擱了。
對(duì)于這種上司,還是雙管齊下,別給他太多主導(dǎo)權(quán)。你軟弱,他就蹬鼻子上臉。
寫(xiě)在最后
最后和領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)兩句,
離職時(shí)刻見(jiàn)格局,往往是針對(duì)企業(yè)說(shuō)的。
好聚好散,這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是性價(jià)比極高的事情。
不要在員工離職的時(shí)候給員工添堵。
員工離職的時(shí)候,感謝他們祝福他們,未來(lái)這些員工可能成為我們的貴人。
優(yōu)質(zhì)的公司往往會(huì)有離職員工校友錄,而且有各種活動(dòng),歡迎老同事重回公司,無(wú)論是拜訪,還是活動(dòng),還是重新入職。
在我看來(lái),這才是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化,真正的長(zhǎng)期主義。
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