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熱點!邵亦波,中國電商之父的天才往事 2022-07-27 07:43:25  來源:36氪

中國電商之父從未成為中國首富,但是用撲克牌算數(shù)的孩子不需要用身家定義幸福。

運營23年后,昔日的“國內(nèi)第一電商”悄然退場。

近日,上海盈實信息技術(shù)有限公司公告稱,由于公司調(diào)整運營策略,決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運營,關(guān)閉易趣網(wǎng)站。


(資料圖片僅供參考)

“2022年8月12日24:00前,易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能,同時關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能,關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。”

不同于大多數(shù)被時代淘汰的企業(yè),易趣是被“自己人”淘汰的。在那個連馬云都需要仰望的天才創(chuàng)始人賣掉這家企業(yè)后,易趣就開始了長達19年的“告別禮”。但易趣再也沒等到下一個天才,中國電商行業(yè)同樣沒有。

中國電商三巨頭中,馬云35歲創(chuàng)辦阿里巴巴,55歲退休;劉強東30歲創(chuàng)辦京東多媒體網(wǎng),48歲半退休;黃崢35歲創(chuàng)辦拼好貨,40歲退休。

但邵亦波26歲就創(chuàng)辦了中國第一家電子商務(wù)網(wǎng)站,29歲成為“中國電商之父”,30歲退隱江湖。

正如馬云所說:“他才是真正的天才,我的成功不過是踩在巨人的肩膀上,如果他不是因為愛情放棄事業(yè),整個中國電商早就被他拿下了?!?/strong>

01 少年天才

1973年9月,邵亦波出生在上海一個知識分子家庭。他的父母都是中學老師,母親教的是語文,父親教的是數(shù)學,從基因和啟蒙教育兩方面為他注入了數(shù)字方面的天賦。

邵亦波從3歲起開始接觸數(shù)學,通過撲克牌上的數(shù)字練習加減法,52張牌,全部相加等于364,12秒算完。

數(shù)學是訓(xùn)練邏輯思維能力,開發(fā)人大腦的絕佳途徑,因此父親給他營造了一個良好的學習數(shù)學的氛圍,他精心收集了各種鍛煉頭腦的趣題,每天要邵亦波做幾道,變著花樣訓(xùn)練他的思維。

父親著重訓(xùn)練他三方面的能力:一是通過自己獨創(chuàng)的加法強化訓(xùn)練增強孩子的計算能力;二是通過給孩子做各種有趣的應(yīng)用題來開啟孩子的分析能力;三是通過讓孩子提前學習高年級的課本來鍛煉他的自學能力,比如說邵亦波就是從小看著比他高三屆的姐姐的課本長大的。

這并不是“填鴨式”或“雞娃式”教育,而是經(jīng)過復(fù)雜設(shè)計后的寓教于樂。正如邵亦波回憶這段經(jīng)歷時所說:“我爸從我懂事起,給我的教育、督促,以及對我的精心設(shè)計,是我成長的關(guān)鍵?!?/p>

小學五年級,邵亦波在上海市第一屆三算(口算、筆算、珠算)比賽中得了一等獎,隨后,他考入了全國重點中學——華師大二附中。

1986年11月,剛上初一的邵亦波代表華師大二附中參加全國首屆“華羅庚金杯”少年數(shù)學競賽,在云集150萬全國少年數(shù)學精英的賽事中獲得金牌獎,并正式開啟了“獲獎專業(yè)戶”的中學生涯,多次獲得全國性數(shù)學競賽的一等獎,被稱為“大頭神童”。

1989年,16歲的邵亦波正在華師大二附中讀高一。某一天早讀期間,他被班主任叫到辦公室,以為又要報名某個數(shù)學競賽,但班主任告訴他,上海交大的招生辦想讓他跳級去讀大學。

當天回家的路上,邵亦波的心情從興奮很快過渡到冷靜與緊張,踏進家門時,他已經(jīng)決定放棄這個機會,只擔心得不到父母的支持,好在父母的想法與他不謀而合,他們的目標與眼光都更加長遠。

人生沒有如果,少年天才跳級進入大學最后傷仲永的故事沒有發(fā)生在邵亦波身上,正如他本人所說: “不止數(shù)學,我其他科目的總分,也是全國重點中學第一名?!?/strong>

(邵亦波與家人的合影,左二為邵亦波)

1991年,邵亦波兩次參加美國高中數(shù)學邀請賽,在世界級賽事中再次脫穎而出,以兩次滿分的成績獲得特等獎。同年,邵亦波成為新中國成立以來,第一個獲得哈佛本科全額獎學金的中國人。

1995年,邵亦波拿到物理與電子工程本科雙學位,以“最高榮譽”從哈佛畢業(yè),在當年1600名畢業(yè)生中,只有名列前12位的優(yōu)秀生才能進入“榮譽會”,而邵亦波是其中唯一一位中國學生。

大學畢業(yè)時,美國有8所著名的物理研究院為他敞開了大門,并且都允諾他碩博連讀,甚至有的研究院為他安排了拿過諾獎的導(dǎo)師。但邵亦波放棄了繼續(xù)研究學術(shù)的機會,而是進入了當時美國商業(yè)領(lǐng)域最為熱門的咨詢行業(yè),加入了世界著名策略咨詢公司波士頓。

在波士頓公司工作的兩年中,邵亦波經(jīng)歷了許多次驚心動魄的“商戰(zhàn)”,與高層決策人士們一起參與、策劃了多次大企業(yè)的收購、兼并計劃,被評為“最優(yōu)秀雇員”,憑借公司資助的9萬美元再度進入哈佛進修MBA,開始了半工半讀的生活。

1998年,重返哈佛的邵亦波遇到了鮑佳欣。鮑佳欣在1995年曾以780分的GMAT(研究生管理科學入學考試)成績打破世界紀錄,660分的托福成績也是當時臺灣的最高分。從臺大藥學系畢業(yè)后,她進入哈佛肯尼迪學院。

鮑佳欣在讀研期間出版過《英文小魔女在USA》等多部作品,兩人第一次見面正是在書籍簽售會上。

在個人感情層面,邵亦波遇到了不曾經(jīng)歷過的坎坷,鮑佳欣畢業(yè)后返回臺灣,近三年的異地戀情既被時間與空間阻隔,也未得到女方父母的支持。

1999年,邵亦波從哈佛商學院畢業(yè),獲工商管理碩士學位。擺在他面前有兩個選擇:一是回波士頓公司工作,拿到15萬美元的年薪和“綠卡”;二是負債9萬,離開波士頓公司。

邵亦波毫不猶豫地選擇了后者,因為他從報紙、電視、父母的來電中感受到了中國商業(yè)領(lǐng)域的變化,加入這場變局,正是他大學畢業(yè)時“棄學從商”的初衷。

02 創(chuàng)辦易趣

回國之前,邵亦波已經(jīng)確定了創(chuàng)業(yè)的方向——電子商務(wù)。

當時,成立三年的eBay已經(jīng)從拍賣網(wǎng)站發(fā)展為電商平臺,邵亦波曾幫新加坡政府做過電子商務(wù)方面的市場規(guī)劃,詳細了解過電商平臺與亞洲市場的兼容性,提前看到了中國電商市場的機會。

提前看到未來的人通常會遭受質(zhì)疑和不解,他的決定不再與父母不謀而合,但好在還有合作伙伴的支持。

1999年夏天,邵亦波給老同學譚海音打了一個電話,邀請對方一起回國做互聯(lián)網(wǎng)。

譚海音是邵亦波在華師大二附中與哈佛商學院的同學,曾以上海市高考第三名的成績進入上海交大,本科畢業(yè)后進入麥肯錫咨詢公司,工作三年后考取MBA。

相似的求學與工作經(jīng)歷讓譚海音更能理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的初衷,她果斷放棄美國投行的工作,選擇與邵亦波一同創(chuàng)業(yè)。

按照邵亦波的回憶,他們在上海租了一套民房作為辦公室,然后找來了幾個兼職的工程師搭建平臺。經(jīng)過兩個月的奮斗,易趣的拍賣平臺搭建完成正式上線。

(易趣第一間辦公室)

1999年,是中國電商發(fā)展史上的豐碑。馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站,王峻濤創(chuàng)辦了B2C電子商務(wù)網(wǎng)站8848,邵亦波創(chuàng)辦了C2C電子商務(wù)網(wǎng)站易趣。

據(jù)不完全統(tǒng)計,截至1999年底,國內(nèi)就誕生了370多家電商平臺,但隨著2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的到來,大批公司相繼倒閉,電商行業(yè)進入“冰河時期”。

但易趣成立僅四個月,就憑借更像eBay的特點獲得了三家美國公司的青睞,獲得了650萬美元的投資。2000年,易趣接連獲得了路易威登的2050萬美元投資。

在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及、電商進入困難期的年代,資本的彈藥幾乎起到?jīng)Q定性效果,易趣在中國電商市場的份額占比曾達到80%,成為中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。

事業(yè)起飛的同時,邵亦波的個人能力得到認可,終于結(jié)束了異地戀,與鮑佳欣結(jié)婚并定居上海。

2001年,時任eBay首席執(zhí)行官的梅格·惠特曼(Meg Whitman)因航班受阻而轉(zhuǎn)道上海,被鱗次櫛比的高樓大廈驚掉了下巴。這位未來的女首富以工作勤奮著稱,沒有太多時間了解工作以外的事,對于中國的認知停留在刻板印象層面。

震驚之余,職業(yè)經(jīng)理人的敏銳嗅覺讓她意識到,中國市場是亟待開采的金礦,要在別人發(fā)現(xiàn)之前盡快出手。

于是,梅格聯(lián)系了哈佛大學商學院的校友邵亦波,eBay為“中國版eBay”提供了3000萬美元的投資,獲得了33%的股份,后來還給出了2.25億美元的收購報價。

2003年6月,見證過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的膨脹、破滅、洗牌之后,邵亦波決定見好就收,eBay以1.5億美元收購了易趣公司剩余的股份,這筆跨國交易成為當年轟動全球的互聯(lián)網(wǎng)并購案例。

按照雙方的協(xié)議,邵亦波將繼續(xù)留任4年CEO。但協(xié)議完成的3個月后,邵亦波的岳父去世,極度傷心的鮑佳欣搬到美國居住。不同于相戀時的分居兩地,迫使邵亦波做出決定的因素中,除了感情,還多了責任。

邵亦波卸任職位,拋售股權(quán),與家人一起移居硅谷,離開了剛剛起步的中國電商江湖。

接手易趣的梅格迫不及待地開始了“采礦”工作,逐步清理了易趣管理層,并安插自己的人手。但她只看到了中國市場的前景,卻未及時看清中美兩地市場的差異。

eBay在美國憑借拍賣二手收藏品起家,但這在中國市場完全行不通。中國消費者觸網(wǎng)較晚,還將其視為新鮮事物,喜歡在網(wǎng)上沖浪,漫無目的地選擇商品,沒有耐心慢慢等待三天的時間體驗拍賣的樂趣。

彼時,中國的整體消費市場正在騰飛,大宗商品與日常消費品迅速轉(zhuǎn)移到電商平臺,但追求實用性和性價比的購物習慣直至今日都未完全改變,帶有情懷光環(huán)的收藏品沒有太大的市場。

更重要的是,eBay犯了所有跨國企業(yè)都會犯的錯誤,根據(jù)中國市場進行本地化調(diào)整的節(jié)奏太慢,而已經(jīng)得到孫正義注資的馬云早就迫不及待了。

03 中國電商

2003年3月,阿里巴巴秘密組建了一個10人小組,他們被依次叫進了馬云的辦公室,接受了一件不可外傳的秘密任務(wù)——做一個eBay那樣的網(wǎng)站,進軍C2C電商。

經(jīng)過一個月左右的研發(fā),阿里巴巴旗下C2C交易網(wǎng)站淘寶網(wǎng)正式上線。

然而,面對這個“無足輕重”的競爭對手,梅格自信滿滿:“淘寶網(wǎng)最多只能撐18個月就會倒閉?!?/p>

當時,電商網(wǎng)站的收費方式主要有三種:一種是商品成交以后收取2%左右的服務(wù)費,不成交不收費。第二種是在線上傳的商品都涉及0.1元到8元不等的登錄費。最后一種是置頂或者排在首位的各種各樣的推廣費用。

占據(jù)八成市場份額的易趣eBay(易趣被收購的新名稱)堅持收費模式,而淘寶通過免費開店的模式吸引眾多商家入駐,甚至提出“三年內(nèi)免費”,以此迅速擴張市場規(guī)模。

2005年,沒有等到“淘寶倒閉”的eBay終于出手,再次采用了傳統(tǒng)的美國式打法,對阿里巴巴開出了10億美元的收購報價,而馬云直接要價20億美元,梅格難以接受。

據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù),2006年,易趣eBay的市場份額已經(jīng)下滑至29%,而淘寶的市場份額已經(jīng)接近七成。

2006年,eBay與TOM在線合作,成立新的合資公司。2012年4月,易趣網(wǎng)成為TOM集團的全資子公司,易趣所有的業(yè)務(wù)由eBay剝離,獨立運營。

2012年,淘寶的市場份額已經(jīng)高達95%,易趣eBay的份額則降至0.01%。

自此以后,市場上幾乎沒再出現(xiàn)過易趣的消息,直至2022年官宣退出市場。

易趣退出的根本原因是跨國企業(yè)的水土不服,但從另一方面來看,這樣的結(jié)論不足以概括中國電商企業(yè)的能力。

比如,阿里巴巴的崛起之路上有兩個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點,一是推出旺旺,大幅提升了溝通效率;二是推出支付寶,大幅提升了支付效率,并通過引入第三方擔保交易的方式提高了中國消費者對于網(wǎng)購的信任感。

再如,劉強東在缺兵少糧的情況下力排眾議自建物流,黃崢在巨頭的夾縫中看到了下沉市場的廣闊天地,中國電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們早就在模式與技術(shù)方面完成了對于美國同行的趕超。

但這個行業(yè)里確實少了一位天才。

《財富人生》主持人訪談馬云時曾問,如果邵亦波沒有賣掉易趣,還會不會創(chuàng)辦淘寶,馬云的回答是肯定不會,“你見過在太歲頭上動土的嗎?他是個神童,是天才,尤其在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這一塊,我只不過是踩在天才的肩膀上才有今天的成功?!?/strong>

顯然,最了解你的人是對手,eBay不想把易趣當作對手,也沒能像馬云一樣清晰地看到易趣的核心資產(chǎn)。

離開易趣后,邵亦波帶著家人移居美國,還曾旅居法國和香港,過著“游山玩水”的日子。他對這段“家庭年”很滿意:“給了我很多時間思考人生,我很感激能有這樣的機會?!?/p>

但他同時也意識到,年紀輕輕一身才華無處施展,并不是真正理性的退休生活。

此時,恰逢eBay將易趣賣給TOM,邵亦波曾想過回歸,表示希望能將原有管理層召回,重振易趣在市場上的占有率,但被eBay婉拒。

正如邵亦波的合伙人王懷南所說:“eBay的行為讓邵亦波有一種被人背叛的感覺,他認為eBay并未妥善地經(jīng)營易趣。他只能看著自己的‘兒子’被人賤賣,心里難以割舍的感覺,我想很多人都能理解?!?/strong>

2009年,邵亦波首次在社交媒體上發(fā)表了對于易趣被賤賣的看法:遙觀易趣,焦急、生氣、傷感、心痛。

直到2017年,邵亦波在接受《南方人物周刊》采訪時表示,他曾計劃聯(lián)合一個財團從eBay手中把易趣買回來。他建議eBay應(yīng)該將易趣從國際業(yè)務(wù)中剝離出來,更加注重本土化運營,“甚至我都找來了幾億美金,也找到了管理者,但eBay不同意?!?/p>

邵亦波認為,最大的敗因還是當時易趣在與淘寶的較量中丟失了關(guān)鍵的一局——“付款”,此局一敗扳回無望。易趣賣給eBay后,因為eBay在中國尚無支付牌照,就撤銷了此前的“易付通”服務(wù)。

邵亦波一語中的,但他已經(jīng)是易趣再也得不到的天才。

04 結(jié)語

2006年,邵亦波加入經(jīng)緯美國。2008年,他又參與成立了經(jīng)緯中國,專注早中期投資,著眼扎根中國市場的創(chuàng)業(yè)公司。十年間,邵亦波投資了12家公司,包括寶寶樹、獵聘網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、分期樂等知名項目。他的投資風格是深度參與被投公司,比如,他是寶寶樹的聯(lián)合創(chuàng)始人。

2016年起,邵亦波開始調(diào)整投資的精力和重心,據(jù)他所說,是要尋找純商業(yè)和純慈善中間的路。2017年10月,邵亦波發(fā)布了一篇題為《向人類苦難宣戰(zhàn)》的文章,并公布了新的方向——慈善風投。

2018年,邵亦波投入1億美元自有資金,創(chuàng)建Evolve慈善風投基金,投資項目包括全球最大禪修APP、幼兒心理發(fā)展研究、團隊培訓(xùn)課程等,都和“關(guān)注人類心靈開放和成長”有關(guān),不以盈利為第一目標,而把對世界有利作為第一要素。

中國電商之父從未成為中國首富,但是用撲克牌算數(shù)的孩子不需要用身家定義幸福。

關(guān)鍵詞: 阿里巴巴 電子商務(wù)網(wǎng)站 中國市場

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