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拯救者,未能拯救聯(lián)想 2023-03-27 17:48:10  來源:36氪

圖源:Pixabay

3月21日,在聯(lián)想高調(diào)發(fā)布拯救者Y900旗艦平板電腦的同一天,拯救者手機卻迎來了自己的落幕時刻。

當(dāng)日,有認(rèn)證為聯(lián)想集團員工的匿名用戶在職場社交平臺脈脈上爆料稱,聯(lián)想集團發(fā)布通知,自有手機品牌拯救者手機業(yè)務(wù)全線裁撤。下至新人,上至 B10(總監(jiān)、主任工程師),幾無幸免。從當(dāng)年的中華酷聯(lián),到現(xiàn)在的電競手機,聯(lián)想再次砍掉了自有手機業(yè)務(wù),僅剩2014年以29億美金收購來的摩托羅拉。


(相關(guān)資料圖)

聯(lián)想內(nèi)部員工張慶(化名)向時代財經(jīng)確認(rèn)了這一消息,其表示從去年4月開始,聯(lián)想就合并了拯救者的手機和平板業(yè)務(wù)。在此次變動中,拯救者手機業(yè)務(wù)全線被裁,只剩平板業(yè)務(wù)還保留少數(shù)員工。

據(jù)新浪科技報道,此次裁撤人員數(shù)量在50至100人之間,約談后3天內(nèi)簽字按N+2進行離職賠償。

拯救者手機曾是聯(lián)想為重振手機業(yè)務(wù)打響的最后一槍。“拯救者”之名,一方面是聯(lián)想想要借用旗下經(jīng)典游戲本的盛名進行營銷,另一方面似乎也寄托著“光復(fù)輝煌”的使命。

只可惜事與愿違,在歷經(jīng)21年沉浮之后,聯(lián)想手機的行業(yè)地位正在急速下墜,拯救者終究未能拯救聯(lián)想。

電競手機不歸路

最初,聯(lián)想將重振手機業(yè)務(wù)的希望寄托在電競手機上。

但這是個看似切合年輕人潮流的小眾市場。此前,小米集團總裁盧偉冰就表達(dá)過對電競手機的看法,稱電競手機2020年在中國也就160萬到170萬臺的銷量。再一細(xì)分,一款產(chǎn)品推出來后,最多也就二三十萬臺的銷量。

而隨著技術(shù)的發(fā)展,電競手機配置高、專為游戲適配的賣點也成為偽命題?;ヂ?lián)網(wǎng)分析師丁道師向時代財經(jīng)指出,現(xiàn)階段不少普通手機的硬件配置也幾乎與電競手機相當(dāng),甚至還超越了電競手機,消費者根本沒有理由為電競手機額外的游戲?qū)傩愿顿M。

正是因此,到去年底為小米13預(yù)熱時,盧偉冰更是直言,2023年消費者已經(jīng)不需要一部電競手機,電競手機注定要消亡。

黑鯊的隕落就是一項力證。這個曾經(jīng)在電競手機市場占據(jù)首位的品牌,依舊未能挺過電競手機市場規(guī)模大幅縮減的2022年。

調(diào)研機構(gòu)鯨參謀數(shù)據(jù)顯示,2022年1月至9月游戲手機累計銷量約320萬臺,同比下滑近40%,累計銷量額約為76億元,同比下滑39%。其中,小米以45%的市占率排名第一,iQOO一系列主打游戲體驗的機型亦排名前列。而黑鯊、紅魔等專門的游戲手機品牌,市場處境不容樂觀。

2022年下半年開始,黑鯊曾試圖聯(lián)手騰訊轉(zhuǎn)型VR找到新的生機,最終卻因收購終止而轟然倒塌。今年1月“黑鯊被爆拖欠員工離職補償金”還曾登上過微博熱搜。

聯(lián)想似乎也意識到了這一點。其2022年8月發(fā)布的最后一代新品拯救者Y70,砍掉了為方便用戶玩游戲而采用的中置架構(gòu),去掉了為散熱而設(shè)計的“雙鰭片雙風(fēng)扇”,從外觀上看幾乎與任何一款普通手機無異。售價也從前三代的4、5千元一路降至2970元起。

但在2022年競爭無比激烈的手機市場,這樣的嘗試未能打出水花。拯救者手機的出貨量依舊在節(jié)節(jié)下滑。據(jù)張慶透露,拯救者手機先后推出四代,第一代拯救者Pro銷量還能超過10萬臺,然而到第四代Y70的銷量就只剩2萬多臺。

此時恰逢聯(lián)想業(yè)績走入低谷。財報數(shù)據(jù)顯示,2022年第三財季業(yè)績,聯(lián)想營收152.67億美元,同比下滑24%;季度凈利潤為4.37億美元,同樣出現(xiàn)32%的下滑。單季度的業(yè)績營收和凈利潤雙降。

業(yè)績會上,聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶強調(diào),公司認(rèn)為智能設(shè)備市場現(xiàn)在處于最糟糕的時期,將需要調(diào)整員工隊伍,以削減部分業(yè)務(wù)支出,同時在服務(wù)等高增長業(yè)務(wù)招聘員工。

在此情況下,不爭氣的拯救者手機,自然成為聯(lián)想降本增效的首個目標(biāo)。

自營手機大潰敗

作為一家最早在2002年就通過收購夏華手機,進軍手機市場的老牌廠商,聯(lián)想也曾登上過手機市場的頂峰。

2011年開始,聯(lián)想通過深度綁定運營商渠道做低價手機,并發(fā)動“機海戰(zhàn)術(shù)”大量鋪機,最多時一年推出超40款智能手機。此舉,讓聯(lián)想手機快速超越其他對手。“中華酷聯(lián)”也因此成為當(dāng)時一代人對中國手機市場格局的記憶口號,這是聯(lián)想手機業(yè)務(wù)史上最高光的時刻。

但隨著2014年電信業(yè)納入營改增試點范圍,運營商對手機終端的補貼下降,定制機業(yè)務(wù)大幅縮水,進而給依賴運營商業(yè)務(wù)的聯(lián)想手機帶來巨大沖擊。自此之后,聯(lián)想手機業(yè)務(wù)一落千丈。

聯(lián)想曾多次試圖拯救手機業(yè)務(wù)。近十年來,聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)更換多名負(fù)責(zé)人,從最開始的劉軍,到后來的陳旭東、喬健、常程,再到如今的陳勁。每一次變換,都意味著戰(zhàn)略的重新制定,以及產(chǎn)品線大刀闊斧地調(diào)整。

據(jù)不完全統(tǒng)計,光智能手機時代,聯(lián)想就先后推出了樂 Phone、VIBE、樂檬、ZUK 等近10個品牌系列,卻無一能長久地活下來。只要銷量表現(xiàn)稍微不及預(yù)期,就會像拯救者系列手機那樣,遭到全線裁撤。然后再換一任新的領(lǐng)導(dǎo),一切推倒重來。過分在意市場表現(xiàn),而不是產(chǎn)品延續(xù)和口碑積累,這也被認(rèn)為是聯(lián)想從神壇跌落的關(guān)鍵。

聯(lián)想為拯救手機業(yè)務(wù)做出的最后嘗試,如今看來也略顯無力。2020年初,在上任聯(lián)想中國區(qū)手機業(yè)務(wù)部總經(jīng)理之初,陳勁曾對外宣稱聯(lián)想將保持聯(lián)想和摩托羅拉的雙品牌策略,其中中高端5G產(chǎn)品以Moto為主,高性能和游戲系列將由聯(lián)想拯救者覆蓋,還有樂檬這樣的入門級市場。

但三年去過,被復(fù)活的樂檬依舊沒有打出聲量,除2020年推出的樂檬K12Pro外再無消息,伴隨著拯救者的折戟,聯(lián)想旗下僅剩收購而來的摩托羅拉還在持續(xù),自研手機業(yè)務(wù)全線宣告失敗。

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