Shopify周三宣布一項計劃，對公司管理進行改革，推動組織架構(gòu)扁平化，減少中層經(jīng)理的人數(shù)。根據(jù)這項計劃，Shopify將把員工分為個人貢獻者和經(jīng)理兩大類。

從3月中旬開始，Shopify員工將可以選擇成為一名全職的經(jīng)理或?qū)＜?。?jīng)理將專注于資源規(guī)劃和策略等事務(wù)，而專家則專注于開發(fā)產(chǎn)品。

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Shopify表示，做出這一調(diào)整的原因在于，公司通常會更多地獎勵那些承擔大量管理責任的人，讓他們獲得更高的工資和更多的職業(yè)發(fā)展機會。然而，并不是所有員工都期望管理他人。這一調(diào)整的目的是更好地獎勵那些在不成為管理者的情況下繼續(xù)職業(yè)發(fā)展的員工。未來在Shopify，是否擔任經(jīng)理職務(wù)不再會對薪酬產(chǎn)生影響。

Shopify首席人力資源官蒂亞·塞拉斯（Tia Silas）在電子郵件中表示：“大多數(shù)員工希望自己的主要工作是開發(fā)，這是他們加入Shopify的首要原因。因此，我們引入了工作范疇和技能水平的概念，這樣專家就可以把大部分時間放在產(chǎn)品開發(fā)上，持續(xù)提高專業(yè)技能的水平，并獲得更高的薪資。”

她還表示，Shopify預計，總體上經(jīng)理的人數(shù)會有所下降，從而帶來組織架構(gòu)的“扁平化”。“通過新體系，我們將為專家的職業(yè)發(fā)展掃清障礙，讓他們可以專注于自己最擅長的事：打造世界級的產(chǎn)品?！?/p>

Shopify并不是唯一一家正在重新思考管理職能的科技公司。此前有報道稱，Meta要求許多中層管理者擔任個人貢獻者的新角色，在公司進行裁員的情況下提高整體效率。

與Meta類似，在艱難的經(jīng)濟環(huán)境下，Shopify正重新把提高效率放到更高的優(yōu)先級上。除了推動組織架構(gòu)的扁平化，Shopify在過去幾個月中還進行了一系列的其他調(diào)整。

今年1月，Shopify啟動了被內(nèi)部稱作“混亂猴子2023”的舉措。當員工從假期回來后，他們發(fā)現(xiàn)，與兩人以上的所有會議都被取消。Shopify還取消了原本周三召開的全體員工大會，并將大型團隊活動限制在周四的特定時間段。

Shopify當時表示，這些調(diào)整將減少今年全年32萬個小時的會議時間。在暫停兩周后，員工可以選擇將會議重新添加到日程表中。但在重新安排會議前，他們被要求思考這些會議的實際價值。

作為“混亂猴子”行動的一部分，Shopify還從公司Slack的每個公共頻道中移除了所有員工，并刪除了這些頻道的消息歷史記錄，同時將每個頻道的成員限制在最多150人。在Shopify，Slack將轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€僅用于一對一單聊的平臺，其他所有辦公消息都將轉(zhuǎn)移到Meta的Workplace中。

關(guān)于“混亂猴子”的內(nèi)部文件顯示：“這些調(diào)整將有助于集中我們的時間和注意力，推動更快的發(fā)貨，并優(yōu)化我們的運營能力。”

2022年，Shopify還對薪酬結(jié)構(gòu)進行了全面改革，在員工薪酬方案的現(xiàn)金和股票構(gòu)成方面提供更大的靈活性。這個新的薪酬體系名為Flex Comp。在此之前，Shopify曾因為股價暴跌而面臨員工對股權(quán)薪酬的訴訟。

去年10月，塞拉斯還在郵件中宣布，員工考核流程也將調(diào)整。當時該公司發(fā)言人表示：“就像Flex Comp一樣，我們正探索重塑這個領(lǐng)域，基于更好的數(shù)據(jù)輸入、簡潔性和清晰度來提供績效管理產(chǎn)品。這符合我們作為一家產(chǎn)品第一公司的價值觀?！?/p>

這些新調(diào)整伴隨著Shopify管理層的變化。2022年4月，塞拉斯從富國銀行加盟Shopify。今年1月，卡茲·內(nèi)賈蒂安（Kaz Nejatian）被晉升為首席運營官，接替此前長期擔任首席運營官的托比·尚南（Toby Shannan）。Shopify還任命了新的首席財務(wù)官杰夫·霍夫梅斯特（Jeff Hoffmeister）。而首席技術(shù)官艾倫·萊因萬德（Allen Leinwand）在任職一年多之后于今年1月離職。

關(guān)鍵詞： 組織架構(gòu) 的情況下 首席運營官