又到歲末年初，有件事很多人一定做了：立下新年Flag。

(資料圖)

在Flag這件事上，立新容易念舊難——人們總是喜歡立下新的Flag，而忘卻了去年的Flag是否兌現(xiàn)，有哪些教訓(xùn)和啟發(fā)，今年是否要吃一塹長一智等等。正所謂好了傷疤忘了痛，這句話用在Flag層面，再恰當不過。

當然，在立下Flag這件事上，牛人和普通人有很大不同：

一是兌現(xiàn)問題。比如，羅永浩6個億的“甄嬛傳”，馬云最初那句“讓天下沒有難做的生意”，馬斯克“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”等等。這些Flag都已成為現(xiàn)實。而很多的Flag永遠停留在最初的那頁紙上，至于能否實現(xiàn)，彷佛和當初立Flag一點關(guān)系都沒有；

二是多少與長短問題。牛人立的Flag可不是所謂的“新年愿望清單”，而是需要短則三五年，多則十幾年才能實現(xiàn)的中長期愿景。這些Flag通常聽起來不靠譜、不具體，甚至很夸張，但卻需要付出多年的堅持和精進才能實現(xiàn)。比如，星巴克前CEO霍華德·舒爾茨對于“與員工共同成長、分享成功”的Flag，胖東來創(chuàng)始人于東來關(guān)于“做商業(yè)的盧浮宮”的Flag等等，他們的Flag并不多，但實現(xiàn)起來都需要長期主義；

三是立下Flag之后的行動問題。都說知易行難，難就難在立下Flag之后，能否維持而行動，能否在遇到困難時知難而進，而不是“假裝沒有Flag”，或者用各種主客觀理由為自己開拓（諸如環(huán)境變了、時間不夠等等），這是牛人與普通人在Flag這件事上的最大區(qū)別。說到底，立Flag是一碼事，能否為Flag行動并達成結(jié)果是另外一碼事。

網(wǎng)絡(luò)上還專門有一個詞來描述這種現(xiàn)象：積極廢人。什么意思？指的是“那些愛給自己立Flag，但永遠都做不到的人；盡管心態(tài)積極向上，行動卻很頹廢，他們往往會在間歇性享樂后恐慌，時常為自己的懶惰自責”。又要立，又不行動，又實現(xiàn)不了，最后還要自責。看來，這種“積極廢人”的狀態(tài)，徹底把Flag給整廢了。這就涉及到一個重要的話題：為什么很多人新年立下的Flag容易倒？原因有三：

新年立的Flag容易倒原因一：短期沖動，而非長期思考

必須承認，人人皆有Flag。也可以將Flag理解為：人們對未來美好人生（生活或事業(yè)等）的希望。只不過，在立Flag這件事上，有人是面向長期，經(jīng)過深度思考，為自己立下極少數(shù)重要的Flag；有人是面向短期，尤其是新年Flag，這些愿望清單肯定是自己想要的，但能否長期堅持，或者說和自己未來的人生目標有什么關(guān)系，沒花費太多時間思考。

正是因為這種短期沖動，而非長期思考的Flag，會因為接下來新的沖動出現(xiàn)，而被輕易的打入冷宮，就當之前沒立過一樣。更糟糕的是，有人立的新年Flag，不是因為自己想要，而是因為歲末年初和別人的橫向比較——比我瘦，比我賺的多，比我輕松等等。這種因?qū)Ρ人a(chǎn)生的新年Flag，存活的周期更短。因為這壓根不是自己真正想要的，而是比較之下的產(chǎn)物——萬一對方出問題了，你還會來一句“不過如此，還是不要那么做為好”的結(jié)論，F(xiàn)lag瞬間煙消云散。

解決方案：

1、先有對未來的長期思考，對機會、環(huán)境、優(yōu)勢、劣勢的深入思考，至少要對自己做了SWOT，然后再立Flag。

2、對那種因為和別人對比所立的Flag保持警惕，要問自己：這是否是內(nèi)心真正想要的。從本質(zhì)上講，你立Flag，和別人無關(guān)。

新年立的Flag容易倒原因二：美好愿望，而非持續(xù)行動

這或許是多數(shù)人在立Flag的常態(tài)——先立了再說。但立Flag容易，兌現(xiàn)Flag卻不是一件容易的事，需要為此付出行動和改變。而很多人往往是立Flag激情滿滿，然后，就沒有然后了。其實，在立Flag和實際行動之間，還有一樣?xùn)|西經(jīng)常被忽視，那就是計劃措施。如果只有Flag，沒有計劃措施，F(xiàn)lag容易變成空中樓閣，給Flag加上計劃，相當于有了扶梯——上樓才有可能。

為什么沒有計劃措施？首先，是因為之前就沒想清楚，只是對Flag本身充滿憧憬，怎么做、做什么、如何才能達成結(jié)果？這些話題如此枯燥無味，怎么能對得起剛剛激情滿滿的Flag昵？以后再說吧。事實上，要把計劃措施列出來并不容易，需要盤點資源、障礙點、關(guān)鍵節(jié)點、過往的經(jīng)驗教訓(xùn)等等，需要反向驗證自己所的Flag是否合理，是否脫離實際，是否符合自己的現(xiàn)實等等。這些問題需要理想思考，與很多人感情沖動之下立下的Flag天然沖突。更有甚者，當你好心提醒對方，這個Flag可能會遇到哪些問題，遇到這些問題怎么辦時，對方會怒氣沖沖的說：你是不是不相信我？然后，對話就結(jié)束了，F(xiàn)lag仍在風中飄。

解決方案：

1、立完Flag，一定要花更多的時間列計劃措施。要有節(jié)點、有資源判斷、有障礙點梳理、有相關(guān)預(yù)案，沒有計劃措施的Flag，叫一廂情愿。

2、列完計劃措施，還要有PDCA——誰來監(jiān)督，誰來檢查，完成了如何獎勵，完不成怎么懲罰自己。與個人利益相關(guān)，與責任相關(guān)，F(xiàn)lag這事才能當真。

新年立的Flag容易倒原因三：知難而退，而非知難而進

到了落實行動的時候，更大的挑戰(zhàn)來了：遇到困難怎么辦。其實，立Flag時就應(yīng)該想到，所有的Flag都不容易實現(xiàn)，遇到困難是必然。這本不該有什么大驚小怪，但很多人又進入到“祥林嫂時刻”：哎呀，為什么我總是那么倒霉，為什么別人就沒遇到這么多事，為什么老天爺總是和我過不去等等。這種自怨自艾的狀態(tài)，往往會放大當前困難對自己的挑戰(zhàn)，本來可以通過努力解決的問題，在此刻也變得高不可攀。

這或許就是很多人的新年Flag永遠無法兌現(xiàn)的原因所在。事實上，不僅是新年Flag，就是日常的工作目標，也會有經(jīng)常無法達成的情況。這就讓當事人形成了一種自我暗示：目標沒達成很正?！@種自我暗示很可怕，所謂的”不靠譜”，就是這么來的，時間久了，身邊的同事和朋友們，就會加深對你的這種印象，又形成了新的閉環(huán)。破局的關(guān)鍵，還在于知難而進，讓自己走出舒適區(qū)。特別是，不能帶著“這事成不了”的自我暗示，在困難面前過早的繳槍投降，然后再等到下一次新年時刻，重新立下新的Flag，就當上一次Flag沒發(fā)生一樣。

解決方案：

1、要拆解Flag，形成若干個小目標。拆解目標的本質(zhì)，其實是降低行動難度，一開始容易達成幾個小目標，更有利于后續(xù)的持續(xù)行動。

2、再回到計劃措施層面，千萬不要滿滿當當，不要把時間用到極致，要留有余地，更不要把自己逼的那么緊張。無數(shù)事實證明，那種滿滿當當?shù)挠媱澊胧?，會讓后續(xù)的行動措施流產(chǎn)。

話說回來，您的新年Flag是什么？

關(guān)鍵詞： 知難而進 遇到困難 自我暗示