很多公關小伙伴覺得年終述職非常難寫。

確實難寫。而且，今年或許更加難寫，畢竟線下活動和展會幾乎全軍覆沒了?。?/p>

(資料圖片)

BUT，這是關系到（假設還有的）年終獎、（假設還有的）升職機會、（一定要爭的）部門地位的要緊事情，再難寫也要硬上，對吧。

作為從業(yè)10好幾年的公關，分享一些操作思路和方式，供參考。

先說清楚，這些方式不適用于：

1、一年到頭什么都沒干，準備就靠吹?；爝^的；

2、捅了簍子，企圖掩蓋的；

3、盲目定了什么狗屁KPI，現(xiàn)在填不上坑的。

主要希望，認認真真、勤勤懇懇、里里外外、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、委委屈屈、哼哼唧唧付出一年努力與心血的公關人，得到應得的認可以及……尊重！

不要只講“完成了”的，還要講“意味著”的

與很多其他職能的工作結果可以“標準化”，比如“雙十一破5億，全年破10億”不同，公關的工作成果絕大部分都是非標的。

我們都知道的，用嘴叭叭溝通，把1家媒體對于企業(yè)的印象從“負面”扭轉為“中性”，比不痛不癢地獲得20家媒體聯(lián)系方式填在表格里，要費勁很多、難很多，也有價值很多。

但是，如果簡單粗暴地給“媒體關系維護”填數(shù)據(jù)，一個就是0，一個就是20。

講課時候，我經(jīng)常說優(yōu)秀的公關操作都是“弱感知”的，追求潛移默化。述職時候，你就不要藏著掖著了呀，老板都不知道那些操作“意味著”什么的話，你知道意味著什么嗎？吃力不討好啊。

不要只講“項目”的，還要講“整體”的

公關必須要有全局觀，要有總控意識，述職的時候一定要說清，不要總是陷在一個一個具體事務和執(zhí)行里。

全年的總方向堅持了嗎，堅持后是什么結果，沒堅持又是什么原因，哪個孫子添亂地說要改的；

全年的總策略貫穿了嗎，橫向縱向的關聯(lián)性做得怎樣，誰配合，誰頭上插角；

全年的總節(jié)奏踩對了嗎，強弱和起伏，是否得當。

至于輿情總量、媒介狀態(tài)分布、正負面比例、傳播圈層，更是要從整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度去做陳述，不要搞成流水賬。

不要只講“發(fā)生”的，還要講“扼殺于搖籃”的

明確一下，不是不用說數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的價值要一起說。

能列的數(shù)字也要列：發(fā)了多少文章，覆蓋多少媒體；拓展多少新的媒介資源，勾搭多少KOL；辦了多少活動，出席多少活動；領導接受訪問多少次，主題發(fā)言多少次等等。

此外，也請注意不那么明顯的數(shù)字。

比如，危機公關部分，除了正兒八經(jīng)已經(jīng)寫了預案的“直接處理”事件，審核數(shù)量、預警數(shù)量、萌芽狀態(tài)即被處理的部分也都寫進去。

隨便說說，10件已經(jīng)爆出來的事情背后，少說還有500件沒被爆的。

完整的審核機制和處理流程，加上輿情系統(tǒng)，基本可以完全出來整體風險狀況。

如果只寫被爆出來的那10件令人記憶深刻的案例，很多人可能會覺得公關部沒有用，都沒壓住；但是如果預警達到500個甚至更多，難道不是已經(jīng)鞠躬盡瘁地忙活著了嗎？

哦，假如有公關部審批過程中“建議別做”退回的騷操作，競品踩了同樣的雷而死得很難看，一定要單拉出來說。

不要只講“落地”的，還要講“胎死腹中”的

另外一種情況，公關部也常年遇到，就是“廢掉”的。

前一周心急火燎的跑來說這個要做，那個要弄，而且一律快快快快快快快。

死趕慢趕搞出來了，又是突然“難產(chǎn)”，一尸兩命，說沒就沒。

所以，已經(jīng)發(fā)布的100篇稿子背后，準備的可能是200篇、300篇。

一年下來，哪些部門靠譜、哪些部門日常“狼來了”，一目了然。

我自己的畫風呢，述職時候是一定會點名的。加上一直都在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，聽匯報的領導們也蠻起勁的，還附和“喲，這個也沒做呀”。

我從來不反對“改變”和“喊?！保灰苷f清楚原因。為什么廢掉，為什么沒有執(zhí)行下去，對于這些情況進行復盤，不僅對于公關有用，也能發(fā)現(xiàn)業(yè)務整體脈絡、資源耗費程度、部門不同風格。

不要只講“單獨”的，還要講“插一腳”的

要記住，公關部是職能部門，是“服務”全公司的。

公關部出頭“主導”的事情很少，除了陪領導出席活動算是看上去還不錯的活兒，其他都是沒人要的背鍋活兒。

公關很少有單獨做的事情，日常公關需要跟業(yè)務、產(chǎn)品，以及別的職能部門關聯(lián)的。

業(yè)務和產(chǎn)品大家比較熟悉，不再展開。

主要說說和職能部門的關聯(lián)。比如和人資部門相關的招聘、高管入職、員工福利、企業(yè)文化，比如和投資部門相關的新投資、新收購，如果是上市公司，還有和董事會辦公室有關的財報發(fā)布以及股東大會。

在其他職能部門主導項目中，公關提煉出與公司戰(zhàn)略一致的，可傳播的觀點，并且對外推出去。

公關部一定要非常珍惜這些“實料”，累積起來才支撐了外部對于企業(yè)的總體印象，比天天喊口號管用。

此外，配合程度高的部門也要重點表述，正面典型要樹起來，手拉手一起走在陽光下。

不要只講“對”的，還要講“錯”的

說自己好，沒有說服力和傳播性，這點公關應該比誰都懂。懂的意思就是，自己不犯。

好的壞的對的錯的有的沒的，都要講啊，不可能有不犯錯的部門。

我說的錯，不是“工作起來沒日沒夜不注意休息”、“經(jīng)常麻煩領導悉心指導”這類段子里的錯誤，而是實打實的有問題的地方。要說，說的時候，連帶原因剖析和后續(xù)改進。

不要只講“你想說”的，還要講“領導關心”的

這跟對外傳播一樣一樣的，重點不是你想說的，而在于別人要聽的。

領導要聽的，關心的，想知道的，等著你主動坦白的，一個沒有，誰不生氣呢。

多說一句，述職也是表達范疇的活兒，領導對外發(fā)言和媒體溝通中的表達技巧，同樣適用。

上一篇剛剛寫了發(fā)布會都是怎么翻車的，點點鏈接參照著看。

我根本不相信對內表達不到位的人，出去面對公眾就一個頂兩、所向披靡。

結語

我最討厭的就是只說不做。

當然，只做不說，也不是公關的風格。

能說會做，正好。

今年的峰會少了那么多，12月多留點時間，好好把述職做一做吧。

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