在設(shè)計(jì)的神壇之上,蘋果的地位已經(jīng)無(wú)需多言。而若要在蘋果設(shè)計(jì)中立一道封神榜,喬納森·艾維(Jony Ive)的核心地位,亦無(wú)可撼動(dòng)。
據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》,主導(dǎo)設(shè)計(jì)了蘋果 iPod、iPhone、iMac 等里程碑產(chǎn)品的靈魂人物——喬納森·艾維,結(jié)束了與蘋果的合作。
(資料圖)
他在 2019 年正式從蘋果離職,但通過(guò)自己的 LoveFrom 設(shè)計(jì)公司,為蘋果擔(dān)任顧問(wèn)。這回是他第二次與蘋果分道揚(yáng)鑣,可能也是最徹底的一次。
30 年來(lái),他參與了蘋果大部分的產(chǎn)品設(shè)計(jì),為蘋果最為輝煌的產(chǎn)品奠定基調(diào)。喬布斯曾說(shuō),蘋果公司里的很多人都是可以替代的,但艾維絕非其中之一。
艾維 1992 年加入蘋果時(shí),蘋果正經(jīng)歷最灰暗的歲月。喬布斯出走,產(chǎn)品方向混亂,市場(chǎng)失利。艾維接到的第一項(xiàng)任務(wù)是設(shè)計(jì)第二代 Apple Newton,彌補(bǔ)上一代產(chǎn)品的諸多缺憾。
可惜的是,身為 iPad 鼻祖的 Apple Newton 沒(méi)有取得商業(yè)上的成功,艾維也差點(diǎn)在 1996 年離開蘋果。
好在,魯賓斯坦說(shuō)服艾維繼續(xù)留在蘋果。緊接著,喬布斯回歸蘋果,在生死攸關(guān)的時(shí)刻挽救了他一手創(chuàng)辦的公司。為喬布斯賞識(shí)的艾維,臨危受命,操刀蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
1998 年,由艾維設(shè)計(jì)的蘋果 iMac 發(fā)布。藍(lán)色半透明的機(jī)身設(shè)計(jì),讓它在市場(chǎng)上脫穎而出,也讓蘋果起死回生。
之后,艾維順勢(shì)而為,打造了多款半透明外殼設(shè)計(jì)的版本,與蘋果曾經(jīng)的彩虹 logo 渾然一體。
2001 年,iPod 發(fā)布。艾維放棄多彩半透明設(shè)計(jì),選擇了極簡(jiǎn)的白色。
不只是配色,iPod 整個(gè)的設(shè)計(jì)都突出了一個(gè)“簡(jiǎn)”字:簡(jiǎn)潔的滾輪設(shè)計(jì),簡(jiǎn)潔的操作界面,甚至連開關(guān)機(jī)鍵和可換電池也被精簡(jiǎn)掉了。最終,iPod 風(fēng)靡全球,巔峰時(shí)銷售額占到蘋果營(yíng)收的一半。
iPod 奠定了蘋果的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)風(fēng)格。之后的 iPhone,全觸屏、單 Home 鍵、黑色機(jī)身,再一次以簡(jiǎn)取勝。
除了電子產(chǎn)品,艾維還參與設(shè)計(jì)了蘋果最貴的兩件“產(chǎn)品”——Apple Store 零售店和 Apple Park 園區(qū)。
不過(guò),艾維也做出過(guò)一些爭(zhēng)議設(shè)計(jì),比如充電方式有些反人類的 Magic Mouse 秒控鼠標(biāo)。
尤其是喬布斯與世長(zhǎng)辭后,艾維的設(shè)計(jì)有些放飛自我。這就不得不說(shuō)到 iPhone 5c 和 iOS 7。前者采用多彩配色、聚碳酸酯機(jī)身,打破了蘋果簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格和 iPhone 的精致感;后者拋棄蘋果的擬物設(shè)計(jì),開啟了扁平化潮流。
當(dāng)然還有近些年飽受爭(zhēng)議的劉海屏。
有媒體就順勢(shì)在爭(zhēng)議設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行解讀,認(rèn)為艾維與喬布斯繼任者庫(kù)克存在矛盾。
2019 年 7 月,艾維離職后,《華爾街日?qǐng)?bào)》引援知情人士報(bào)道稱,艾維的離開是因?yàn)樘O果公司將重點(diǎn)從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng),庫(kù)克對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)缺乏興趣讓他心灰意冷。庫(kù)克對(duì)此予以否認(rèn),稱該消息失實(shí)。
今年 5 月,美國(guó)記者 Tripp Mickle 又在他的書中爆料,稱艾維與庫(kù)克分道揚(yáng)鑣的導(dǎo)火線,是 Apple Watch 最初的設(shè)計(jì)路線之爭(zhēng)。艾維認(rèn)為蘋果智能手表應(yīng)該走時(shí)尚路線,庫(kù)克則認(rèn)為要走功能路線,注重運(yùn)動(dòng)與健康。
書的名字相當(dāng)直白——《后喬布斯時(shí)代:蘋果如何成為萬(wàn)億美元公司并失去靈魂》。
從事后的角度來(lái)說(shuō),庫(kù)克的路線似乎更實(shí)際,也確實(shí)讓 Apple Watch 取得了商業(yè)成功。反過(guò)來(lái),這是否也說(shuō)明,人們對(duì)艾維的設(shè)計(jì)理念有些過(guò)譽(yù)了,蘋果設(shè)計(jì)真正的靈魂還是喬布斯?
一切皆已無(wú)從考據(jù)。
關(guān)鍵詞: 分道揚(yáng)鑣 設(shè)計(jì)風(fēng)格 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
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