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1、經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“資源整合”怎么解釋？請(qǐng)具體舉例解答。2、舉例說(shuō)明什么叫“資源整合”？3、什么叫資源整合

經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“資源整合”怎么解釋？請(qǐng)具體舉例解答。

資源整合其實(shí)只是資源配置的某種形式。

事實(shí)上，一個(gè)人在事業(yè)領(lǐng)域也好，還是人生各個(gè)領(lǐng)域也好，要取得成功，都取決于他能

否取得三種力量：

一、 整合資源的力量

二、 目標(biāo)的力量;

三、 焦點(diǎn)（著力點(diǎn)）的力量.

整合資源，其實(shí)便是聚集自身力量的作用，使你做某件事時(shí)力量達(dá)到最大；

目標(biāo)則取決于定位，為你所有的力量找到正確的方向；

著力點(diǎn)的作用也不可忽略，有如一個(gè)支點(diǎn)，是你更快更有效達(dá)成目標(biāo)的保證。

所以本文中，我想同你談?wù)勝Y源配置中整合資源的方式。

資源的配置其實(shí)只有兩種可能：要么整合，要么分化。這是兩種永久的趨勢(shì)，絕無(wú)第三

種可能。所謂的靜止也罷，均衡也罷，這些資源的狀態(tài)其實(shí)只是人類自身舉掘的一種錯(cuò)覺(jué)。

你可能還會(huì)認(rèn)為資源可以轉(zhuǎn)移，可以交換，可裂變，或毀損，或聚合等悔則，而其實(shí)這也只

是整合與分化的更表層的一些具體形式。

資源整合與分化是相對(duì)立而統(tǒng)一的。這兩種配置方式在事物內(nèi)部不斷循環(huán)往復(fù)，導(dǎo)致資

源質(zhì)與量的變化，即質(zhì)變與量變。

所以很多人困執(zhí)已見(jiàn)，認(rèn)為企業(yè)多元化是一種錯(cuò)誤，其實(shí)未必。因?yàn)橐曉撈髽I(yè)資源狀

況如何，當(dāng)一個(gè)企業(yè)資源整合到一定規(guī)模時(shí)，多元化即資源的分化是一種必然的趨勢(shì)。

所謂分久必合，合久必分。世界的本質(zhì)是波動(dòng)的循環(huán)。整合是暫時(shí)的，分化也是暫時(shí)正前核的，

而只有整合與分化的不斷交相更迭才是永恒的。

在過(guò)去的一段經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，一些擁有巨型企業(yè)的國(guó)家，如美國(guó)，其實(shí)它可能擁有一個(gè)

良好的資源整合的環(huán)境，適合企業(yè)從小到大，其文化的優(yōu)勢(shì)在于整合。

相反，在一些國(guó)家則可能更適合中小企業(yè)生長(zhǎng)，因?yàn)樗赡軗碛幸粋€(gè)良好的資源分化的

環(huán)境，適合保持小企業(yè)形態(tài)，其文化的優(yōu)勢(shì)在于分化。正如現(xiàn)在的中國(guó)，企業(yè)越大仿佛越愚

蠢，我們的經(jīng)濟(jì)在未來(lái)可能要很大程度上依靠中小企業(yè)。

這是兩種不同的文化環(huán)境，當(dāng)然并不存在絕對(duì)的好壞。

整合，還是分化只是事物在不同階段，不同環(huán)境下的產(chǎn)物。

舉例說(shuō)明什么叫“資源整合”？

資源整合舉例如下：

UPS最近對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)資源的整合就很能說(shuō)明問(wèn)題。UPS于2002年1月1日將原有為客戶提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)的物流集團(tuán)則姿拆公司、貨運(yùn)服務(wù)公司(包括飛馳貨代)、金融公司、咨詢公司和郵件管理公司等整合，新設(shè)供應(yīng)鏈管理解決方案事業(yè)部(UPS Supply Cain Solutions)。

目的是整合UPS所有與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的服務(wù)資源，使客戶能夠很方便地獲得專業(yè)知識(shí)支持，即為客冊(cè)前戶提供“一站式”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。該事業(yè)部擁有一個(gè)由工程師、物流管理專家、技術(shù)集成專家、多式聯(lián)運(yùn)專家和投資分析家等組成的團(tuán)隊(duì)。

為客戶的全球供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方案，然后交由各專業(yè)公司組織實(shí)施。該事業(yè)部的市場(chǎng)定位是全球化運(yùn)作的大公司。主要是為高技術(shù)，通訊、健康產(chǎn)品、汽車、零售和消費(fèi)品領(lǐng)域的客戶服務(wù)。2001年，參與整合的物流集團(tuán)公司、貨運(yùn)服務(wù)公司。

投資公司和郵件管理公司的營(yíng)業(yè)收入總和就達(dá)24億美元。UPS之所以重新整合供應(yīng)鏈管理服務(wù)資源，是因?yàn)閁PS在2002年初已經(jīng)確定要轉(zhuǎn)向“一個(gè)完全的供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司”。由此可見(jiàn)，目前在物流服務(wù)市場(chǎng)上受到普遍推崇的所謂向客戶提供“一站式”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。

實(shí)際上既是物流企業(yè)優(yōu)化資源配置所追求的目標(biāo)，也是物流企業(yè)優(yōu)化資源配置的過(guò)程。UPS自1995年進(jìn)入物流服務(wù)領(lǐng)域到設(shè)立供應(yīng)鏈管理解決方案事業(yè)部用了7年的時(shí)間。企業(yè)的資源整合是一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的過(guò)程。

資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和孫棗市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過(guò)組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶服務(wù)水平。

擴(kuò)展資料：

發(fā)展方向

供應(yīng)鏈管理服務(wù)。可以預(yù)見(jiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息技術(shù)的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)等理念的普及，將會(huì)有愈來(lái)愈多的物流企業(yè)將其未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位于供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

因?yàn)榧词故潜任锪鞴芾硐到y(tǒng)更大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)行，也只是在更高的層次上和更大的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和資源整合罷了。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)(CLM)于2002年1月首次推出的供應(yīng)鏈管理的推薦性定義是：“供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效為目標(biāo)。

對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對(duì)特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過(guò)程”。顯然，“戰(zhàn)略協(xié)調(diào)”和“戰(zhàn)術(shù)控制”過(guò)程都是優(yōu)化資源配置的過(guò)程。

參考資料來(lái)源：百度百科-資源整合

什么叫資源整合

資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。 簡(jiǎn)介資源整合是指企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在介紹資源整合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上， 提出了企業(yè)資源整合過(guò)程模告稿型，分析了企業(yè)資源整合能力，旨在為企業(yè)提供如何提升資源整合能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)返模爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)襪世孝提供建設(shè)性建議。

中文名

資源整合

外文名

Integration of resources（i.e., uman resources, renewable resource, etc.）

定 位

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段

地 位

優(yōu)化配置的決策

國(guó)際研究

資源整合國(guó)際研究中心

以上就是小編對(duì)什么叫資源整合的相關(guān)信息分享，希望能對(duì)大家有所幫助。

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