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1、經(jīng)濟學上的“資源整合”怎么解釋？請具體舉例解答。2、舉例說明什么叫“資源整合”？3、什么叫資源整合

經(jīng)濟學上的“資源整合”怎么解釋？請具體舉例解答。

資源整合其實只是資源配置的某種形式。

事實上，一個人在事業(yè)領(lǐng)域也好，還是人生各個領(lǐng)域也好，要取得成功，都取決于他能

否取得三種力量：

一、 整合資源的力量

二、 目標的力量;

三、 焦點（著力點）的力量.

整合資源，其實便是聚集自身力量的作用，使你做某件事時力量達到最大；

目標則取決于定位，為你所有的力量找到正確的方向；

著力點的作用也不可忽略，有如一個支點，是你更快更有效達成目標的保證。

所以本文中，我想同你談談資源配置中整合資源的方式。

資源的配置其實只有兩種可能：要么整合，要么分化。這是兩種永久的趨勢，絕無第三

種可能。所謂的靜止也罷，均衡也罷，這些資源的狀態(tài)其實只是人類自身舉掘的一種錯覺。

你可能還會認為資源可以轉(zhuǎn)移，可以交換，可裂變，或毀損，或聚合等悔則，而其實這也只

是整合與分化的更表層的一些具體形式。

資源整合與分化是相對立而統(tǒng)一的。這兩種配置方式在事物內(nèi)部不斷循環(huán)往復，導致資

源質(zhì)與量的變化，即質(zhì)變與量變。

所以很多人困執(zhí)已見，認為企業(yè)多元化是一種錯誤，其實未必。因為要視該企業(yè)資源狀

況如何，當一個企業(yè)資源整合到一定規(guī)模時，多元化即資源的分化是一種必然的趨勢。

所謂分久必合，合久必分。世界的本質(zhì)是波動的循環(huán)。整合是暫時的，分化也是暫時正前核的，

而只有整合與分化的不斷交相更迭才是永恒的。

在過去的一段經(jīng)濟發(fā)展階段，一些擁有巨型企業(yè)的國家，如美國，其實它可能擁有一個

良好的資源整合的環(huán)境，適合企業(yè)從小到大，其文化的優(yōu)勢在于整合。

相反，在一些國家則可能更適合中小企業(yè)生長，因為它可能擁有一個良好的資源分化的

環(huán)境，適合保持小企業(yè)形態(tài)，其文化的優(yōu)勢在于分化。正如現(xiàn)在的中國，企業(yè)越大仿佛越愚

蠢，我們的經(jīng)濟在未來可能要很大程度上依靠中小企業(yè)。

這是兩種不同的文化環(huán)境，當然并不存在絕對的好壞。

整合，還是分化只是事物在不同階段，不同環(huán)境下的產(chǎn)物。

舉例說明什么叫“資源整合”？

資源整合舉例如下：

UPS最近對供應鏈管理服務資源的整合就很能說明問題。UPS于2002年1月1日將原有為客戶提供供應鏈管理服務的物流集團則姿拆公司、貨運服務公司(包括飛馳貨代)、金融公司、咨詢公司和郵件管理公司等整合，新設(shè)供應鏈管理解決方案事業(yè)部(UPS Supply Cain Solutions)。

目的是整合UPS所有與供應鏈管理有關(guān)的服務資源，使客戶能夠很方便地獲得專業(yè)知識支持，即為客冊前戶提供“一站式”的供應鏈管理服務。該事業(yè)部擁有一個由工程師、物流管理專家、技術(shù)集成專家、多式聯(lián)運專家和投資分析家等組成的團隊。

為客戶的全球供應鏈管理設(shè)計方案，然后交由各專業(yè)公司組織實施。該事業(yè)部的市場定位是全球化運作的大公司。主要是為高技術(shù)，通訊、健康產(chǎn)品、汽車、零售和消費品領(lǐng)域的客戶服務。2001年，參與整合的物流集團公司、貨運服務公司。

投資公司和郵件管理公司的營業(yè)收入總和就達24億美元。UPS之所以重新整合供應鏈管理服務資源，是因為UPS在2002年初已經(jīng)確定要轉(zhuǎn)向“一個完全的供應鏈管理服務公司”。由此可見，目前在物流服務市場上受到普遍推崇的所謂向客戶提供“一站式”服務的經(jīng)營模式。

實際上既是物流企業(yè)優(yōu)化資源配置所追求的目標，也是物流企業(yè)優(yōu)化資源配置的過程。UPS自1995年進入物流服務領(lǐng)域到設(shè)立供應鏈管理解決方案事業(yè)部用了7年的時間。企業(yè)的資源整合是一個以客戶需求為導向的不斷演進的過程。

資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和孫棗市場需求對有關(guān)的資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務水平。

擴展資料：

發(fā)展方向

供應鏈管理服務?？梢灶A見，隨著經(jīng)濟全球化，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息技術(shù)的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應鏈管理競爭等理念的普及，將會有愈來愈多的物流企業(yè)將其未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標定位于供應鏈管理服務。

因為即使是比物流管理系統(tǒng)更大的供應鏈管理系統(tǒng)的運行，也只是在更高的層次上和更大的范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)管理和資源整合罷了。美國物流管理協(xié)會(CLM)于2002年1月首次推出的供應鏈管理的推薦性定義是：“供應鏈管理是以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標。

對傳統(tǒng)的商務活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程”。顯然，“戰(zhàn)略協(xié)調(diào)”和“戰(zhàn)術(shù)控制”過程都是優(yōu)化資源配置的過程。

參考資料來源：百度百科-資源整合

什么叫資源整合

資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。 簡介資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。在介紹資源整合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上， 提出了企業(yè)資源整合過程模告稿型，分析了企業(yè)資源整合能力，旨在為企業(yè)提供如何提升資源整合能力，進而增強企業(yè)競返模爭優(yōu)勢襪世孝提供建設(shè)性建議。

中文名

資源整合

外文名

Integration of resources（i.e., uman resources, renewable resource, etc.）

定 位

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段

地 位

優(yōu)化配置的決策

國際研究

資源整合國際研究中心

以上就是小編對什么叫資源整合的相關(guān)信息分享，希望能對大家有所幫助。

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