前所未有的變革。

在阿里巴巴，企業(yè)架構改革幾乎是每年一度的必備戲碼，通常發(fā)生在一年中的上半年，也就是阿里財年結束的前后。其架構調整的范圍之大、影響之廣，放在國內外的互聯(lián)網公司中都是罕見的。

但在2023年，阿里的架構調整還是超出了所有人的想象。3月28日，張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。揀主要的說：就是阿里的架構變成了六大業(yè)務集團——阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛的模式，實行各業(yè)務集團董事會領導下的CEO負責制，整個集團全面實行控股公司管理。

(資料圖片僅供參考)

至于阿里體系下的盒馬、飛豬等其他公司，也要成立董事會、實行業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，這就是1+6+N中的“N”。

更加值得關注的是，這份全員信還提到，“具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

有人還拍到馬老師出現(xiàn)在某教育機構

一切正如有人在前一天在杭州文一路隧道拍到了剛剛回國的“馬老師”。那段視頻中，馬老師乘坐一輛豐田考斯特——一種便于領導們集體出行的高級中巴車，和身邊的張勇、資深副總裁邵曉鋒不時交談。

人們都會覺得，這個事將會發(fā)生。但沒有想到，它來得這么快，又是這么猛。

前所未有的變革

“阿里巴巴24年最重要的組織變革”。在阿里的官方網站中，這次變革被放在了非常高的位置。相比之下，阿里之前的組織調整，基本上都只能算“微調”了。

在刺猬公社（ID：ciweigongshe）看來，這次劇變之所以空前，是出于以下四點原因：

首先是阿里巴巴的CEO，不再直接領導旗下的各大業(yè)務板塊。六大集團都有各自的董事會，其CEO向董事會負責，而不是向阿里巴巴CEO匯報。

這是一次空前的權力下放。比如。在目前的各大集團CEO任命之下，張勇也只用具體負責他親自帶隊、擔任CEO的阿里云智能集團。以前，張勇曾被認為是中國“最忙CEO”，在各大集團和公司施行新的、相對獨立的治理架構之后，他的壓力將大為減少。

第二，是阿里巴巴旗下的業(yè)務將有可能單獨上市。在此次變革中，張勇將市場視作各大集團業(yè)務的“最好試金石”，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。而獨立上市，則意味著各大集團、公司的相對獨立的治理架構，得到了市場更好地認可。

這在國內眾多互聯(lián)網平臺型公司中也是罕見的，并且為各大公司提供了一個很好的改革參考——如果阿里云智能可以獨立上市，那么騰訊云為什么不能？優(yōu)酷可以上市，為什么騰訊視頻不可以？這次，阿里用一次前所未有的改革，為多業(yè)務板塊的互聯(lián)網公司提供了一個公司治理上的想象力。

第三，是各大業(yè)務板塊的劃分并不“均勻”：不是簡單把離主業(yè)較遠的業(yè)務剝離出來，而是不分主營業(yè)務和其他業(yè)務，一視同仁，都成立了相對獨立的集團、公司。

比如阿里的核心商業(yè)業(yè)務，也就是國內電商的部分，就歸入淘寶天貓商業(yè)集團，這一個集團的營收規(guī)模，就占到了阿里的近70%；其他五個集團的營收，普遍只占阿里總營收百分比的個位數(shù)，在3%到8%之間。但不論營收多少，都以集團公司的形式，獲得更多的自主性。

第四，就是這次架構調整，并不是成立了六個新的事業(yè)群——那是騰訊的930改革的做法，而是成立了6個新的集團和N個公司。這也是這次變革的根本所在，從今往后，每個集團、公司都是自己生存下去的“第一責任人”。集團公司的CEO、董事會在獲得了相應權力的同時，也要承擔自主經營的責任。

這就有點“打破”大鍋飯的意思了。之前，各個業(yè)務不論大小和盈虧，都在“共享”營收，也就是說，用賺錢的業(yè)務去養(yǎng)著相對不那么賺錢的業(yè)務。在架構調整之后，雖不至于一下子快進到“自負盈虧”的經營模式之下，但對于已經相對獨立的集團和公司來說，勢必要重新拾起創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，各自經受市場的檢驗。

解決“大”問題

為了成為一家能活“102年”的公司，阿里已經做出了很多嘗試，比如著名的合伙人制度，就是為了保障公司在規(guī)模越來越大、時間越來越長之后，仍能保持公司業(yè)務的核心管理者有著較大的決策權，并且延續(xù)組織的文化和使命等。

這是一項成功的制度。從本質上看，它解決的是一家公司在對抗時間、延緩衰老的問題；而在解決橫向上組織規(guī)模的問題時，阿里做的改變就更多了：從2004年拆分支付寶開始，2011年淘寶一分為三催生了天貓，2015年推出“大中臺”戰(zhàn)略，2021年全面推行“經營責任制”等等，都是在解決公司變大之后面臨的問題。

因此，今年阿里做出的變革，也可以看作阿里在解決公司變大問題上的延續(xù)。僅從人員規(guī)模上看，阿里在2022年底擁有239740名員工，如果不論將快遞員也算入正式員工的京東，那么阿里就是國內人數(shù)最多的互聯(lián)網公司。其業(yè)務規(guī)模也覆蓋了從東南亞到歐洲、從云計算到影視綜藝的多個地域、多個賽道。

一場在東南亞打響的戰(zhàn)役，在杭州做決策肯定是要落后于競爭對手的。更何況，2023年以來，以AIGC為代表的新技術革命正在深刻改變包括電商在內的整個數(shù)字經濟產業(yè)；國內電商的第二名和第三名剛剛開始一場價格戰(zhàn)，在更后面，還有短視頻和直播平臺想要吃下電商紅利；本地生活、云計算、文娛等業(yè)務，同樣遭到來自時代和同行的不少挑戰(zhàn)。

在這個節(jié)點上，阿里是時候做出改變了。

拆分業(yè)務和權力下放，是大公司在面臨這類問題時的通常做法。而拆得質量和如何下放權力，往往成為能否解決問題的關鍵。

先看阿里這次在拆分業(yè)務上的表現(xiàn)。相比新成立的6個集團，一個不太顯眼但很重要的事實是：阿里的中臺功能被大幅拆分了，所謂“大中臺，小前臺”的日子要到頭了。

當初力推中臺，是為了給各個業(yè)務找一個通用的能力底座，避免重復造輪子的問題。但也不可避免地帶來中臺與業(yè)務較遠、效率不高的新問題。到了現(xiàn)在，各個集團公司采用相對獨立的治理架構，就很有必要改變這種模式，讓中臺變薄、融入業(yè)務。從中臺在阿里地位變化的角度看，這個決策是符合邏輯的。

再看權力下放。大到淘寶天貓，小到大文娛乃至飛豬、盒馬等公司，都在擁有了相對獨立的地位時，還要“對各自經營狀況負總責”。權責相對一致。

早在2021年，阿里就開始全面推行“經營責任制”。也正在那一年，盒馬變成了一個自負盈虧的公司。此后，盒馬對成本的控制更加嚴格，不再激進開店，一些不盈利的門店也被砍掉（刺猬公社辦公室旁邊的盒馬mini就被關閉了）。雖然一路收縮、降本，但到了2023年，創(chuàng)業(yè)七年的盒馬宣布它盈利了。

也許是盒馬扭虧為盈的案例給了阿里更高層的決策者們啟發(fā)，“經營責任制”以幾乎徹底改變公司架構的方式落地了。

上市的誘惑

可以預見，阿里迎來多個IPO，也許不是在多么遙遠的未來——六大集團中，菜鳥曾多次傳出過IPO的消息，獨立公司盒馬也有融資的傳聞。

在阿里目前的業(yè)務中，哪些是最有可能率先IPO的？

在刺猬公社看來，第一梯隊的可能是菜鳥、盒馬和云智能。

從盈利的角度看，2022年11月發(fā)布的阿里第二季度財報中顯示，菜鳥已經實現(xiàn)扭虧為盈，雖然在此后有所反彈，但營收增速都在20%左右，增長潛力同樣巨大；

盒馬也是同樣的道理，因為它在2023年實現(xiàn)了扭虧為盈，降本增效帶來的業(yè)績好轉，能夠有效幫助企業(yè)獲得更好的估值；

至于張勇親自帶隊的云智能，在經歷了2023年歲末年初的些許挫折之后，迎來了AI行業(yè)的風潮。而云計算作為其底層技術，更是有望借此獲得更多用戶和商業(yè)機會，在未來的財務數(shù)據(jù)會更吸引投資者。

第二梯隊的則是本地生活、飛豬旅行等業(yè)務。

就在前不久，高德地圖和口碑合并，所有本地到店業(yè)務將統(tǒng)一整合在高德地圖的入口中。這樣一來，高德地圖可以借助口碑長期以來積累的本地生活業(yè)務資源，實現(xiàn)較好的資源整合。

而餓了么和高德地圖在歸屬同一個集團公司之后，也將有望在更大層面上借助地圖入口，掌握一個在各方面堪比美團、乃至流量高于美團的本地生活產品。

最后，是大文娛集團以及國際數(shù)字商業(yè)集團，他們的可能性更小。

在長視頻平臺降本增效的大背景下，大文娛集團能否扭虧為盈，仍然值得期待；而受制于環(huán)境等多重因素的限制，由于國際數(shù)字商業(yè)集團做得都是出海業(yè)務，境內IPO或許有所難度。

改革中，張勇展現(xiàn)出的野心并不止于此?！跋Ｍ⒗锇桶臀磥砟軌蜷L出來若干個上市公司”“若干家公司又能生兒育女，又多出來幾家上市公司?！?/p>

只有在這樣的狀態(tài)下，張勇才認為阿里巴巴真正走向了繁榮。

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