2023年開(kāi)始了，在臨近春節(jié)前的這幾天，每天工作后回到家里，我都會(huì)躺在家里的沙發(fā)上發(fā)呆一會(huì)兒， 回想著我們做PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的前6年，發(fā)現(xiàn)身邊許多5年后的產(chǎn)品經(jīng)理都存在一個(gè)問(wèn)題，就是不知道自己除了產(chǎn)品經(jīng)理外，還能做什么。

做產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)6年了，我見(jiàn)過(guò)非常多的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)從業(yè)者從新人變成了某大廠的專家。那5年后的產(chǎn)品經(jīng)理們，會(huì)遇到那些危機(jī)，如何避免它們呢？今天這文章希望給那些正在當(dāng)下工作的PM們，幫助避坑。

1.許多5年后的產(chǎn)品經(jīng)理選擇all in 去跳槽

相當(dāng)于一部分的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)閯偖厴I(yè)后就錯(cuò)過(guò)了校招或資歷不夠，沒(méi)有進(jìn)入到大廠。工作后一直有大廠的夢(mèng)想，所以一直堅(jiān)持通過(guò)工作里積累產(chǎn)品經(jīng)理案例、業(yè)務(wù)知識(shí)，來(lái)找到去大廠的面試機(jī)會(huì)。

【資料圖】

這部分產(chǎn)品經(jīng)理危機(jī)就比較明顯了。

比如抗風(fēng)險(xiǎn)很弱，要么就是生病，要么就是其他意外情況，失去了主業(yè)后就沒(méi)有收入。

2.產(chǎn)品經(jīng)理很難有什么穩(wěn)定的副業(yè)可以做

許多產(chǎn)品經(jīng)理是沒(méi)有副業(yè)的，因?yàn)榍懊嬲f(shuō)的原因：去大廠選擇all in 工作，自然就把所有的白天時(shí)間與精力投入進(jìn)去了，沒(méi)思考其他事了。

大多數(shù)同學(xué)因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的高薪收入、加上自己積累的積蓄和家里幫忙，其副業(yè)收入集中在要么是房?jī)r(jià)升值、要么是股票或者基金漲了。

我見(jiàn)過(guò)99%的同學(xué)，想擁有穩(wěn)定的副業(yè)，是非常難的，很多人都會(huì)回答說(shuō)，我接過(guò)1個(gè)咨詢、1次課程，但是可能1年就那么幾次。

因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容和性質(zhì)，產(chǎn)品經(jīng)理雖然屬于產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，但在一些公司是非常尷尬的存在職業(yè)，其單位根本不需要產(chǎn)品經(jīng)理的工作技能。

比如在事業(yè)單位醫(yī)院的信息科，需要的信息科工作人員需要直接上手開(kāi)發(fā)或數(shù)據(jù)庫(kù)操作的工程師，或者是服務(wù)器等硬件設(shè)施運(yùn)維的，而產(chǎn)品經(jīng)理僅僅只是做需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的話，就顯得工作內(nèi)容無(wú)法滿足其用人需求，并且過(guò)于精細(xì)化的分工，其單位也不需要。

現(xiàn)在仍然有許多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于系統(tǒng)人機(jī)交互界面要求并不高，只要研發(fā)的系統(tǒng)產(chǎn)品能夠解決問(wèn)題，操作復(fù)雜一點(diǎn)也能夠忍受。比如醫(yī)院的病例系統(tǒng)，醫(yī)生打錯(cuò)別字是非常容易出現(xiàn)的，并且還會(huì)影響醫(yī)生獎(jiǎng)金，醫(yī)院完全可以針對(duì)病例系統(tǒng)做優(yōu)化，針對(duì)錯(cuò)別字或者單元詞輔助提升病例撰寫(xiě)效率和正確率。

▲醫(yī)院門(mén)診病歷

但重視系統(tǒng)這類機(jī)制的，也只有頭部醫(yī)院才會(huì)投入資源去優(yōu)化和研發(fā)，90%的醫(yī)院還是讓醫(yī)生一個(gè)字一個(gè)字來(lái)敲擊，以發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)別字來(lái)做績(jī)效考核。

系統(tǒng)能用，并且不出問(wèn)題就行的信息化意識(shí)，自然產(chǎn)品經(jīng)理就很難有存在感了。

也是因?yàn)檫@個(gè)原因，產(chǎn)品經(jīng)理也很少有能做的副業(yè)。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理能用工作技能輸出的是原型設(shè)計(jì)或者需求文檔，但是在企業(yè)里面這兩者都涉及到核心的商業(yè)模式，因?yàn)楸Ｃ芡粫?huì)讓外包產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)做。

其次一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃，也不像程序代碼、UI頁(yè)面可以有那么多功能分行或者頁(yè)面數(shù)，一個(gè)項(xiàng)目就是從頭到尾，難以分化成多個(gè)項(xiàng)目。

前段時(shí)間我和一個(gè)專門(mén)做設(shè)計(jì)外包的創(chuàng)業(yè)者聊，他說(shuō)現(xiàn)在做設(shè)計(jì)的外包也不是大家想象那樣去做APP產(chǎn)品。

而主要是做活動(dòng)類的設(shè)計(jì)才會(huì)有外包訴求，其實(shí)市面上沒(méi)有那么多需求，去要求設(shè)計(jì)外包一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，APP、網(wǎng)站。

這種接一單就不知道下一單什么時(shí)候才會(huì)有，不夠穩(wěn)定，難以養(yǎng)活一家公司。

3.2023年，堅(jiān)持做一個(gè)副業(yè)就夠了

今天看到一篇文章的標(biāo)題，提到：“2022年是臥倒，2023年就要匍匐前進(jìn)。”

我建議5年以后的產(chǎn)品經(jīng)理，在2023年開(kāi)始做一個(gè)副業(yè)，堅(jiān)持做1年以上。不管是投入精力、還是自己的資金，注意是小步慢跑，逐步迭代。

以前我們都說(shuō)做產(chǎn)品是小步快跑，快速迭代。但在2023年，一個(gè)人做副業(yè)，精力是很難保證面面俱到的。建議保證自己主頁(yè)優(yōu)先下，再小步慢跑做，逐步迭代。

如果在公司里上班，公司提供足夠的研發(fā)資源和項(xiàng)目管理周期，自然要小步快跑了，畢竟項(xiàng)目時(shí)間錯(cuò)過(guò)了，可能就解散了。

4.別想得太多，堅(jiān)持做一件對(duì)的事

還記得以前我剛開(kāi)始做公眾號(hào)原創(chuàng)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候心里想只要有1萬(wàn)的粉絲就可以輕松了，可是到現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了，還是在堅(jiān)持原創(chuàng)，是因?yàn)槟愕纳钭兊酶迂S富了，以前在深圳一個(gè)人吃住什么都不用管，回到成都后，生活的場(chǎng)景就多元化起來(lái)，自然要不少開(kāi)銷。

腳踏實(shí)地，埋頭的去做。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，實(shí)際上在經(jīng)歷每天24小時(shí)一天又一天的循環(huán)，很多時(shí)候你的產(chǎn)品是沒(méi)有增長(zhǎng)的。

而我們等待的耐心會(huì)變成焦慮不安，最終會(huì)思考要不要放棄。至少這是我身邊打算做副業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)出現(xiàn)的。

所以，希望你今天看到這篇分享，可以保持初心，只要這件事是起點(diǎn)是正確的，有正向增長(zhǎng)的，剩下的就交給時(shí)間和執(zhí)行了。

即使2023年安心做一個(gè)副業(yè)，是一件很難做到的事情。

但希望這篇文章可以幫助到2023年打算做副業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理朋友，先檢驗(yàn)商業(yè)邏輯，有沒(méi)有穩(wěn)定的資金訂單，當(dāng)做一個(gè)穩(wěn)定的副業(yè)來(lái)做，不到萬(wàn)不得已千萬(wàn)不要放棄主業(yè)。

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)品經(jīng)理 工作內(nèi)容 非常容易