同是掙錢,有人掙的是良心錢,有人掙的是黑心錢。
【資料圖】
良心還是黑心?
對某些商人,大家可能有爭議,但對稻盛和夫卻是一致的好評。
稻盛和夫在《活法》表達了他的人生觀——人生的目的是提高心性,磨煉靈魂。作為《活法》的續(xù)篇,稻盛和夫先生在《心。稻盛和夫的一生囑托》這本書里揭示了“心”的力量。
這本書打磨10年終于問世,其書名和封面設(shè)計也非常有意思。
封面上,紅色的“心?!狈滞鈸屟?,大家可能沒注意,“心”字后面用的是句號。
這有兩層意思,除了稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營智慧:“美麗人生,始于心,‘終’于心”這層意思外,同時,也隱含著稻盛和夫收官之作的寓意。
在《心?!愤@本書里,耄耋之年的稻盛先生直言不諱地闡述著其關(guān)于“心”的思考,其是如何磨煉自己的心性,獲得人生幸福的。而幸福,是每個人在世應(yīng)該擁有的。
在這里請允許我先介紹一下被譽為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫的人生經(jīng)歷,以及在社會上獲得的成就。
并不順遂的童年稻盛和夫生于戰(zhàn)亂期間日本鹿兒島的一個并不富裕的家庭,孩提時就患過肺結(jié)核,這在當(dāng)時是不治之癥,家庭經(jīng)營的印刷作坊被炸毀,生活拮據(jù),一家七個孩子,就只有他,被花錢送上了大學(xué)。
大學(xué)畢業(yè)后正好碰上了朝鮮戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束的不景氣時代,他排除萬難成為了一個杰出的工程師,后來因與上司意見不合離開企業(yè),成立了京都陶瓷株式會社(現(xiàn)京瓷集團),那時候他27歲,還是一介技術(shù)人員,也沒有機會向任何人學(xué)經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)動機轉(zhuǎn)變:利己,轉(zhuǎn)為利他。稻盛和夫當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的初心非常簡單:將其開發(fā)的精密陶瓷技術(shù)發(fā)揚光大,實現(xiàn)自己作為技術(shù)人員的個人夢想。然而,在創(chuàng)業(yè)第三年,在京瓷還是個沒什么實力的小公司的時候,十余個年輕員工的罷工事件讓他迷惑了。
“自己連家庭都照顧不過來了,為什么還要照顧沒有血緣關(guān)系的員工,保障他們將來的生活?”
“早知如此,當(dāng)初就不辦公司了?!?/p>
他在經(jīng)過徹底思考以后,他更新了他關(guān)于經(jīng)營的想法。公司的存在,不應(yīng)該只為實現(xiàn)自己的個人抱負,更重要的是,要守護員工的生活,幫助他們獲得幸福的人生。
稻盛和夫?qū)⒕┐珊笃诟咚侔l(fā)展的原因,歸于當(dāng)初其放下當(dāng)初利己的創(chuàng)業(yè)動機,轉(zhuǎn)為利他上。
(2001年,京瓷集團進入世界五百強,現(xiàn)實京瓷集團在全球的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及原料、零件、設(shè)備、機器,以及服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等各個領(lǐng)域。)
利他經(jīng)營理念的再次實踐:創(chuàng)立第二電電,再次進入世界500強。在52歲的時候,稻盛和夫先生參與通信行業(yè),創(chuàng)立第二電電(DDI),在開局不利的條件下,取得巨大成就。其實在事業(yè)開始前半年,他幾乎每晚都叩問自己內(nèi)心,確認自己沒有私心,動機良善,才義無反顧地決定參與這個行業(yè)。
(后期,DDI和KDD,IDO實現(xiàn)合并為KDDI,成為代表日本的通信企業(yè)之一,2019年世界500強排名245名。)
日航的重建,心之改革2010年2月,稻盛和夫以78歲的高齡接任日航的會長,在周遭一片唱衰日航必將第二次破產(chǎn)的悲觀籠罩下,稻盛和夫顛覆了大家的預(yù)期,僅用一年的時間,日航業(yè)績迅速恢復(fù),做到了三個第一,利潤世界第一,準點率世界第一,業(yè)務(wù)水平世界第一。日航在破產(chǎn)兩年半后,股票再次上市。
其實,作為一個門外漢,在稻盛和夫接手日航之前,企業(yè)再生支援機構(gòu)早就制定了日航的重建計劃,也就是說“做什么,如何做”早就準備好了。只是當(dāng)時,日航每個人都陷入悲觀當(dāng)中,沒有人去執(zhí)行這個計劃。
(當(dāng)時,如果日航消失,日本國內(nèi)的大型航空公司將只剩下一家,公平競爭的原理將難以發(fā)揮作用。日航的重建,具有重大的社會意義。)
而稻盛和夫所做的,就是用極短的時間,改變員工“心”的狀態(tài),培養(yǎng)出執(zhí)行重建計劃的執(zhí)行干部,他改變了精英制的管理結(jié)構(gòu),讓一線員工參與經(jīng)營決策,同時經(jīng)常跟一線員工交流,要求以“利他之心”服務(wù)客戶。
在2011年東日本大地震,在宛若戰(zhàn)場般的工作環(huán)境里,員工們都主動思考,能為客人做什么,而且自發(fā)地作出行動。而那些,在《員工手冊》上并沒有要求。
創(chuàng)立“盛和塾”,傳授經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營方法1984年,稻盛和夫以個人出資成立稻盛財團,創(chuàng)設(shè)國際獎項“京都獎”表彰為人類社會作出突出貢獻的人士。同年,創(chuàng)立盛和塾,幫助企業(yè)家提高心性,拓展經(jīng)營。
《心。》作為收官之作,稻盛和夫?qū)ψ约阂簧魉妓鶠槿鎻?fù)盤,也是超過半個世紀經(jīng)營智慧的凝結(jié)升華,書中從構(gòu)筑人生的基礎(chǔ)、動機良善、以強大心靈成就未來、貫徹正道、培養(yǎng)美好心根等五個角度,傳授了其所有的經(jīng)驗。
一切始于心,終于心。
這本書偏哲學(xué),太年輕的讀者可能不會喜歡。一方面,年輕人比較自我,對于不合自己愿望、偏好,價值判斷的事物會直覺排斥。另一方面,哲學(xué)是難的,需要一定的人生閱歷和感悟。但相信就算讀者不接受稻盛和夫“利他”這個價值觀,也會為其堅持知行合一,“利他之心”的毅力而感到折服。
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