昨天,一張“米哈游年終獎(jiǎng)108薪”的圖片在網(wǎng)上引發(fā)熱議。
(相關(guān)資料圖)
1月12日早間,針對(duì)網(wǎng)上關(guān)注的年薪問題,米哈游方面回應(yīng)上證報(bào)記者稱,相關(guān)消息不實(shí)?!斑@個(gè)太假了。”一位接近米哈游的人士告訴記者,盡管目前米哈游整體經(jīng)營良好,但獎(jiǎng)金水平并非網(wǎng)傳如此夸張。
值得注意的是,在此前2022年年末總結(jié)大會(huì)上,米哈游CEO蔡浩宇和總裁劉偉第一次向全體員工反思了之前激進(jìn)擴(kuò)張的策略,而此前米哈游還傳出內(nèi)部公開信,創(chuàng)始人親自帶隊(duì)研發(fā)的某項(xiàng)目解散,表示“Fail fast, learn fast”。
年終獎(jiǎng)引關(guān)注
因?yàn)橐粡埼淖謭D片,上海新銳的游戲公司米哈游再次登上熱搜。
對(duì)此,12日早間,米哈游公司回應(yīng)上證報(bào)記者稱,該消息不實(shí)。
一位業(yè)內(nèi)人士也表示,這張圖的可信度不高,“總體看圖中說的內(nèi)容缺乏基本行業(yè)常識(shí),一款游戲給公司帶來的盈利肯定不能簡(jiǎn)單拿玩家充值數(shù)去計(jì)算,年終獎(jiǎng)?wù)急纫膊豢赡苣敲锤??!?/p>
一位互聯(lián)網(wǎng)公司資深人力也告訴記者,目前主流公司員工的薪酬包大致都是事先約定好的?!氨热缯f我們常說的14薪、16薪,意味著年終獎(jiǎng)就是固定的2個(gè)月或者4個(gè)月工資?!彼硎荆徊贿^因?yàn)楹芏嗳说牡仔讲灰粯?,所以最終的年終獎(jiǎng)會(huì)有較大的差異。
除了這張截圖外,另一張1600個(gè)月薪水的圖片也在昨天流傳廣泛。對(duì)此,前述接近米哈游的人士無奈地表示,這是一張網(wǎng)友自制的圖片,“我們?cè)?021年的時(shí)候就看到這張圖了,結(jié)果每年都會(huì)發(fā)一次?!?/p>
記者了解到,此前許多公司在重點(diǎn)項(xiàng)目上線或是業(yè)績(jī)超額完成的當(dāng)年,確實(shí)會(huì)發(fā)放一筆額外的獎(jiǎng)金,不過在正常年份,類似的超額薪酬非常罕有。
“而且即使是額外獎(jiǎng)金,基本上也是獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最核心的成員。”一家游戲公司從業(yè)者告訴記者,以游戲公司為例,目前大部分公司都是項(xiàng)目制模式,因此相應(yīng)的額外獎(jiǎng)勵(lì)也都是以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)?!八钥隙ú粫?huì)有陽光普照式的全員發(fā)錢?!?/p>
正考慮戰(zhàn)略收縮
近年來,米哈游年終獎(jiǎng)幾乎每年都預(yù)訂年末熱搜,背后也折射出大眾對(duì)于這家新銳公司的關(guān)注。尤其是今年公司旗下游戲《原神》在全球范圍內(nèi)收入持續(xù)增長(zhǎng),也讓大眾對(duì)于公司的收入浮想聯(lián)翩。
不過有公司相關(guān)人士也向記者表示,對(duì)于外界傳聞的游戲營收與實(shí)際情況存在偏差?!皩?shí)際上沒有那么高,而且現(xiàn)在很多項(xiàng)目開展也在燒錢?!?/p>
有意思的是,相較于外界流傳“膨脹”的公司新聞,真正的米哈游則正在考慮“戰(zhàn)略收縮”。
去年年底,米哈游創(chuàng)始人蔡浩宇親自帶隊(duì)研發(fā)的某項(xiàng)目解散一度引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注,在后來傳出的公開信中,蔡浩宇表示“Fail fast, learn fast”。他說:“做項(xiàng)目歷來成少敗多,走著對(duì)不對(duì)勁大家都有感覺。既然這條路走不下去,就果斷點(diǎn),把它埋了?!?/p>
這次行動(dòng)的背后,也折射出公司管理團(tuán)隊(duì)的一些反思。
據(jù)蔡浩宇事后復(fù)盤,這一項(xiàng)目的問題之一,就是在項(xiàng)目方向沒有完全想清楚之前招了太多人。有參與項(xiàng)目的人士在后續(xù)接受媒體采訪時(shí)表示,雖然不少高薪挖來的同事能力都很強(qiáng),但可能因?yàn)榇蠹业谋尘昂凸ぷ髁?xí)慣不同,項(xiàng)目又沒有明確的對(duì)標(biāo),最終決策和執(zhí)行都會(huì)走形。
在去年年底的總結(jié)大會(huì)上,米哈游CEO蔡浩宇和總裁劉偉第一次向全體員工反思了之前激進(jìn)擴(kuò)張的策略。
劉偉表示,目前公司存在一系列管理問題,包括:高層領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不夠,“將不識(shí)兵,兵不識(shí)將”;新員工對(duì)員工手冊(cè)理解不足,對(duì)公司文化價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠。在會(huì)上,劉偉稱,之后要更重視企業(yè)文化自上而下的傳達(dá),避免價(jià)值觀淪為形式主義。
顯然,如今的米哈游管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)更加重視這個(gè)問題,而這家游戲公司也在逐步走向成熟。
(文章來源:上海證券報(bào))
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