近期是有個別頭部UP主停更，但“停更潮”是夸大其詞。不過，受大環(huán)境影響，UP主們現(xiàn)在在平臺獲得的收益的確在減少，但這同時也是其他平臺遇到的共性問題，而B站停更此番之所以能夠引發(fā)熱議，這既關(guān)涉B站近年來的經(jīng)營問題，也是近年來自媒體行業(yè)變現(xiàn)難的共鳴。

(相關(guān)資料圖)

由B站停更潮引發(fā)的討論仍在繼續(xù)。

近日，有消息稱，多位B站UP主密集公開宣布暫停更新，停更原因是平臺收益減少、收支難以平衡。多位UP主密集地公開宣布暫停更新并不多見，“B站停更潮”話題也在當天立刻登頂微博熱搜。

但隨后，也有UP主表示，停更與否純粹是個人的事，與平臺無關(guān)。

《科創(chuàng)板日報》就此事采訪B站，截至發(fā)稿，B站仍未就此事做出回應(yīng)。

作為一款破圈級視頻應(yīng)用，B站近兩年的一舉一動都在牽動市場神經(jīng)。那么此番“停更潮”及背后原因，真實情況到底如何？

幾位B站UP主接受了《科創(chuàng)板日報》記者采訪，受訪者均表示，近期是有個別頭部UP主停更，但“停更潮”是夸大其詞。不過，一個不爭的事實是，受大環(huán)境影響，UP主們現(xiàn)在在平臺獲得的收益的確在減少，但這同時也是其他平臺遇到的共性問題，而B站停更此番之所以能夠引發(fā)熱議，這既關(guān)涉B站近年來的經(jīng)營問題，也是近年來自媒體行業(yè)變現(xiàn)難的共鳴。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容or流量，對于B站是個問題

“謠言。”談及熱議的B站停更潮，一名B站粉絲量超138萬的UP主對《科創(chuàng)板日報》記者直言，近期確實有兩個頭部UP主暫停更新，還有則是因為休假原因暫停更新，大面積“停更潮”說法過于夸張。

多名UP主和B站內(nèi)部人士也確認了上述說法。

“停更潮”話題持續(xù)發(fā)酵之后，涉事的兩位UP也在微博做出了聲明。

其中一位粉絲量超385萬的UP主稱，自己停更與否于與B站沒關(guān)系，純粹是個人的事，“而且搞內(nèi)容創(chuàng)作其實跟普通工作也沒啥區(qū)別，有人賺錢也有人虧錢，很正常的事，各行各業(yè)哪個不是人來人往，沒必要大驚小怪”。

另一位粉絲量在310萬的UP主稱，自己的停更和經(jīng)濟情況無關(guān)，并強調(diào)“今年在B站的收入也不比以前少”。對于B站的獎勵機制，該UP主稱不清楚政策細節(jié)，“只能說激勵計劃的錢不應(yīng)該是一個全職頻道的收入大頭，如果是可能說明還沒到做全職的時候”。

一個UP主在解釋自己為何少更和停更

本次話題之所以能夠引發(fā)熱議，導火索是“UP主收益減少”，這背后涉及到的是B站商業(yè)化操作，平臺規(guī)則與創(chuàng)作者激勵之間微妙的生態(tài)變化。

目前，UP主在B站的內(nèi)容變現(xiàn)主要有兩種方式：平臺激勵與商業(yè)合作。前者主要是指B站對UP主創(chuàng)作的自制內(nèi)容進行綜合評估，并提供相應(yīng)的獎勵，評估標準包括播放量、粉絲量、粉絲投幣收藏點贊量等；后者主要是品牌方的商業(yè)廣告。

2021年5月，B站對創(chuàng)作激勵計劃做出了調(diào)整，新引入了包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗證等多種考核指標，同時對不同指標的加權(quán)有一定調(diào)整，所有調(diào)整指向是平臺更好商業(yè)化——優(yōu)化內(nèi)容分成成本，提高內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量。

一名游戲UP主（王楓）告訴記者，激勵計劃調(diào)整之后，近兩年來UP主們的收入就在減少，調(diào)整比例在30%-50%不等，比如一個視頻1萬的播放量，以前能有30塊錢，現(xiàn)在就是16、17塊。

該UP主稱，目前UP主分為尾部、腰部、頭部三類，現(xiàn)在的情況尾部多數(shù)“為愛發(fā)電”，“真賺不到多少錢”，頭部是能賺錢，前提是需要產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容創(chuàng)作，一旦質(zhì)量下降播放量粉絲數(shù)下跌也很常見，這就需要頭部UP主創(chuàng)建屬于自己的團隊，這樣相對穩(wěn)定，這時候考驗的不僅僅是視頻創(chuàng)作能力還有組織管理團隊等能力了，如果長期接不到廣告，養(yǎng)活不起團隊，停更也常見。

當自媒體成為“紅海”

盡管UP主們近年來獲得的視頻收益隨著B站政策的調(diào)整不斷調(diào)整而持續(xù)減少，但另一面，B站發(fā)放給UP主的分紅總量卻在逐年提升。

根據(jù)最新的業(yè)績報告，2022年，B站給UP主的內(nèi)容分成達到了91億元，同比增長了18%，該數(shù)據(jù)占到了B站2022年營業(yè)總成本的一半。

“根本邏輯還在于，前些年的吹噓追捧，導致自媒體入局的人太多了，攤平了總量?！?/strong>一位活躍在多個社交媒體平臺的百萬粉絲博主告訴記者，但在近兩年，大環(huán)境承壓，廣告主投放預(yù)算減少，即便是百萬粉絲的KOL，目前接不到廣告的情況也普遍存在，各個平臺的博主們能夠拿到的收入也在降低。

B站上各種停更通知

回到B站本身，財報數(shù)據(jù)顯示，截至2022年第四季度，B站的月均活躍UP主達380萬，同比增長25%；月均投稿量達1760萬，同比增長62%。

可以看到的是，內(nèi)容分成在增加，但活躍著的、貢獻內(nèi)容的UP主，同時也在增加。

王楓告訴記者，他在微博運營了一個游戲賬號，目前粉絲體量在78萬左右。他告訴記者，2019年的時候，他的粉絲量只有現(xiàn)在的1/10，那個時候通過微博的“廣告共享計劃”這個激勵政策，每天能有100塊錢的收益，但是現(xiàn)在即使是粉絲體量上去了，收益每天卻只有20塊。

王楓說，在自媒體競爭白熱化的當下，新作者海量涌入平臺，內(nèi)容更迭淘汰迅速，老博主們面臨的競爭只會越來越激烈。

“現(xiàn)在只是把自媒體當作一份兼職來做，不會冒險的作為全職工作投入?！?/p>

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