互聯(lián)網(wǎng)人跳槽時更關(guān)注哪些擇業(yè)要素？

互聯(lián)網(wǎng)人在跳槽時是比較謹(jǐn)慎的，考慮的要素也比較多。

(相關(guān)資料圖)

從我的經(jīng)驗來看，最常見的有以下幾個關(guān)注點：

公司所處的賽道是否具有發(fā)展前景； 穩(wěn)定性，比如融資階段，是否盈利，業(yè)務(wù)穩(wěn)定性； 領(lǐng)導(dǎo)、同事、文化、成長空間等組織要素； 負(fù)責(zé)的工作是否有挑戰(zhàn)和價值，對自己發(fā)展是否有幫助； 薪資待遇及福利。

企業(yè)認(rèn)為候選人不合適的原因有哪些？

在實際招聘中，人選不合適的原因多種多樣，比如能力不足、潛力不夠、期望薪資與能力不符、軟性素質(zhì)、溝通效率、抗壓性不強……

可以歸為兩類來看：

業(yè)務(wù)面：專業(yè)技能、項目深度、解決問題的能力、遷移能力、學(xué)習(xí)力、溝通表達、邏輯等； 人力面：抗壓性、決策力、成長性、性價比、意向度等。

目前環(huán)境下，崗位競爭人數(shù)增加，企業(yè)一定會優(yōu)中選優(yōu)，所以求職者要在面試前做好充足的準(zhǔn)備，讓面試官了解自己的能力所在，體現(xiàn)出自己和崗位有很高的匹配度，并且具有較強的應(yīng)聘動機。

職場人如何培養(yǎng)反脆弱的能力？

從自身角度來看，職場安全感主要源于：

專業(yè)能力職場人脈好的心態(tài)

過去幾年，接二連三的黑天鵝事件告訴我們世界是無常的，具備良好的能力、人脈和心態(tài)應(yīng)對不確定性是職場人的一門必修課。

作家塔勒布在《反脆弱》一書中指出，這世界分為兩類人，第一類人是達摩克利斯，他們脆弱、難以抵抗風(fēng)險；第二類人是九頭蛇，他們懂得反脆弱，每砍掉一個頭都會重新長出兩個頭，比原來更強大。

所以，我們需要不斷加強自己適應(yīng)環(huán)境變化的應(yīng)對能力，這也是我們未來三到五年最核心的功課。應(yīng)對未知的困難，最核心是接納客觀現(xiàn)實，并提前做好足夠的準(zhǔn)備工作，提高自己的競爭力。

職場人如何保持工作的熱情？

失去工作熱情是比較常見的事情，可以需要注意以下幾點：

首先是保持自律，一是多學(xué)習(xí)，二是多運動。自律使人自由，只有對生活充滿熱情，才會對工作充滿熱情； 其次是要找到工作的價值，這需要我們主動尋找、賦予工作意義。比如我經(jīng)常會對剛?cè)胄械耐抡f，獵頭顧問最大的價值是成人達己。 擇業(yè)要多與自己的性格、價值觀、優(yōu)勢做結(jié)合，否則從中長期來看，容易在工作中的某一階段開始失去熱情，甚至陷入迷茫。

如何判斷一位獵頭是否適合自己？

獵頭不僅能為職場人匹配合適的工作，而且能提供職業(yè)規(guī)劃等支持，協(xié)助職場人成就更幸福的人生。

從長遠合作的角度來看，推薦結(jié)識這樣的獵頭顧問：

專注同領(lǐng)域的獵頭從業(yè)者，對你從事的行業(yè)、職能有很強的專業(yè)性； 有成功操作過和自己同崗位、相似職業(yè)經(jīng)歷、階段、述求的案例，并幫助人選成功取得更好的職業(yè)發(fā)展機會； 能夠長期保持一定的聯(lián)系，件件有著落、事事有回應(yīng)。

寫在最后

如今職場人接觸獵頭的渠道更加多樣化，對獵頭的認(rèn)同感越來越深。

獵聘調(diào)研報告顯示，有近7成職場人認(rèn)為每個職場人都該有一位獵頭朋友，且獵頭已成為大家主流的求職渠道，其受歡迎程度僅次于招聘平臺、熟人推薦。

對于希望在事業(yè)上有所成就的職場人來說，一定要主動去認(rèn)識獵頭。獵頭除了提供工作崗位，還能幫助我們了解市場變化，衡量自己的價值，幫助我們判斷每一個機會，打開更好的職業(yè)生涯。

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