來源 | ADexchanger

今年7月份，流媒體視頻巨頭Netflix想要推出一項由廣告支持的低價訂閱服務(wù)，借此吸引訂戶，但是它卻意外選擇了微軟作為其技術(shù)和銷售合作伙伴，而不是廣告業(yè)巨頭谷歌。

而谷歌在Netflix交易中輸給微軟之后，仍在尋找新的出路。因為“輸?shù)魬?zhàn)斗并不意味著戰(zhàn)爭結(jié)束”，其需要盡全力投入到CTV/OTT的“戰(zhàn)斗”中去。

【資料圖】

當前，隨著谷歌核心業(yè)務(wù)受到全球隱私政策的影響，這場戰(zhàn)斗的緊迫性與日俱增。一方面，根據(jù)GDPR （通用數(shù)據(jù)保護條例） 的規(guī)定，谷歌分析可能在歐洲會被視為非法，另一方面，美國也正在掀起一股拆分谷歌廣告技術(shù)業(yè)務(wù)的風潮。

基于此，谷歌決定延遲淘汰第三方cookies，直到他們與隱私監(jiān)管機構(gòu)達成協(xié)議。然而，各國有關(guān)機構(gòu)已明確表態(tài)，他們不會支持相關(guān)提議。

目前谷歌仍處于保守狀態(tài)，由于抖音和亞馬遜的沖擊，其程序化戰(zhàn)略核心DV360平臺，一直在追趕其他需求方平臺。

DV360整合了谷歌原有程序化購買平臺DoubleClickBid Manager、廣告管理平臺DoubleClick Campaign Manager、廣告制作工具DoubleClick Studio，以及原屬于Google Analytics360工具包的DMP平臺Audience Center的廣告客戶定位功能，并將其重新劃分為營銷活動 （Campaigns） 、受眾 （Audiences） 、廣告素材 （Creatives） 、廣告庫存 （Inventory） 、洞察 （Insights） 五大功能模塊，可以一站式完成從人群定位、媒介計劃與購買、創(chuàng)意制作到效果評估等全鏈條的營銷活動。

當前，谷歌是時候調(diào)整相應(yīng)對策：淘汰其基于cookies的大量開放數(shù)據(jù)衍生而來的服務(wù) （DSP、SSP、廣告服務(wù)器等） ，并進一步將資金用于購買訂閱用戶和制作內(nèi)容。

要知道，廣告商花錢是為了讓谷歌的免費產(chǎn)品一直存在，但在訂閱方面，他們并不了解人們愿意為哪種視頻產(chǎn)品而付費。

在過去兩年中，亞馬遜在Prime Video的內(nèi)容上花費了250億美元，而Apple TV+在2022年憑借《CODA》獲得了奧斯卡最佳影片獎。與之相比，谷歌缺乏的是腳化本、可訂閱、帶有廣告服務(wù)的娛樂產(chǎn)品。

從以前的先例來看，谷歌現(xiàn)在通過收購希望帶給視頻生態(tài)系統(tǒng)一些新變化，還為時不晚。

比如派拉蒙影業(yè)公司作為數(shù)字時代下偏現(xiàn)代化的老派好萊塢品牌，曾推出一款原創(chuàng)節(jié)目應(yīng)用程序，售價偏低且內(nèi)容資源豐富，谷歌將其收購可以很好的補充YouTube以創(chuàng)作者為中心的內(nèi)容。

還有華納兄弟探索頻道與派拉蒙影業(yè)公司非常相似，因為它同樣擁有HBO Max的數(shù)千萬次訂閱量和龐大的內(nèi)容庫。同時，由于不受現(xiàn)有合作關(guān)系的約束，它與谷歌的交易往往很透明。

但這也不意味著其沒有負面影響，要知道，華納兄弟探索頻道承擔AT&T （美國電話電報公司） 的大量債務(wù)，但對于資金雄厚的谷歌 （通過出售公開市場廣告業(yè)務(wù)） 來說，完全有能力償還這筆債務(wù)。

再比如Netflix，由于谷歌在數(shù)字廣告方面的市場領(lǐng)先地位，其有可能會成為Netflix以溢價獲取廣告客戶份額的催化劑。而如果把谷歌的數(shù)據(jù)加入到Netflix的收視率當中，那么Netflix的流量池將會更大。

這樣一個附帶的好處是，YouTube能夠利用Netflix的推薦功能，從而獲得產(chǎn)品改進和內(nèi)容來源的創(chuàng)意。這也將為YouTube帶來極高的溢價，為此將不得不買下微軟的全部股權(quán)，而這一舉動在接下來的十年里，將會獲得豐厚的回報。

當前，谷歌過于保守，這些收購中的任何一項都是一個良好的商業(yè)決策，也是一個顛覆性的舉措。如果谷歌能夠走向開放市場，那么它將為整個生態(tài)系統(tǒng)帶來新的創(chuàng)新與增長。

簡而言之，谷歌用cookies交換內(nèi)容，是當前最好的結(jié)果。

關(guān)鍵詞： 探索頻道 生態(tài)系統(tǒng) 負面影響