家族辦公室（簡稱為“家辦”）往往是家族財富、治理和繼承的中心樞紐。與此同時，家辦還能夠支持家族成員的教育和發(fā)展，促進家族治理與協(xié)調(diào)溝通，解決家族企業(yè)內(nèi)部的問題。

(相關(guān)資料圖)

近日，海外研究機構(gòu)發(fā)布的《2022北美家辦報告》顯示，78%的受訪者（表示，未來12至24個月，家辦的首要治理重點是風險管理。其中，投資風險被認為是未來三到五年家辦面臨的最大風險。

當被問及下一代最感興趣的資產(chǎn)類別時，排名前五的是私募股權(quán)（59%感興趣）、房地產(chǎn)（55%）、風險投資（50%）、數(shù)字資產(chǎn)（48%）和股票（44%）。

據(jù)悉，共有179個家辦參與了這項調(diào)查。報告詳細介紹了北美家辦的發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部治理概況，家辦新智點節(jié)選和解讀了部分內(nèi)容，以便家辦能夠與同行進行比較，希望對你有所啟發(fā)。

風險管理成為家辦的首要任務

當前，風險管理成為家辦的首要任務。

78%的受訪者（全球平均值為72%）表示，未來12至24個月，家辦的首要治理重點是風險管理。鑒于當前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境，這是一結(jié)果不足為奇。

值得注意的是，在2021年疫情期間，家辦對風險管理的關(guān)注度有所加強。當前出于對經(jīng)濟的擔憂，家辦對于風險管理的關(guān)注度再次加強（從2021的65%上升到2022年的78%）。

其中，投資風險被認為是未來三到五年家辦面臨的最大風險。其中，北美家辦比其他任何地區(qū)都更強調(diào)這一風險（亞太地區(qū)為81%，亞太地區(qū)為77%，歐洲為75%）。

此外，俄烏戰(zhàn)爭（31%），家族機密信息的潛在被竊（38%）和下一代的準備不足（32%）等風險也是家辦所重點關(guān)注的。

在美國馬薩諸塞州某私人聯(lián)合家辦總裁看來，當前北美家辦應重點關(guān)注以下四大風險：

第一大風險是稅收。根據(jù)拜登總統(tǒng)的聲明，美國政府將追索凈資產(chǎn)超過1億美元的富裕家族，并自動征收20%的年稅；

其次是監(jiān)管風險。家辦基本上是作為未注冊的投資公司運營的，隨著家辦的規(guī)模越來越大，美國證券交易委員會曾多次嘗試監(jiān)管家辦；

第三是利率風險。因為許多家族已將其投資組合積極投資于私募股權(quán)和風險投資，但圍繞利率的基本假設(shè)正在發(fā)生變化，因此我認為回報預期將不得不下降；

第四，通貨膨脹會使資產(chǎn)隨著時間的推移而貶值；

值得注意的是，財富的保值增值通常依賴于擁有多樣化的投資組合。這種多樣化應根據(jù)資產(chǎn)類別、行業(yè)、貨幣或地理位置進行規(guī)劃。

多元的投資組合可以降低“黑天鵝”帶來的風險。一個經(jīng)典的例子是加密貨幣。根據(jù)2021調(diào)查結(jié)果顯示，30%的北美家辦打算增加對加密貨幣的布局，43%的家辦同意加密貨幣是一種有前景的投資這一觀點。事后看來，家辦最好減少而不是增加對于加密貨幣的風險敞口，但多元化的投資組合可以減輕價格暴跌帶來的負面財務后果。

投資多元化的本質(zhì)意味著回報不會最大化，但可以避免極端損失，這一點很重要。因為財富保值是一場馬拉松，而不是百米沖刺。

數(shù)萬億美元將在幾代人之間易手

2017年，69%的受訪家辦表示在15年或更短時間內(nèi)預計家族財富將傳承給下一代。這表明我們正處于巨變之中，數(shù)萬億美元將在幾代人之間易手。

當前，北美家辦在繼任計劃方面落后于地區(qū)同行。北美有超過一半（54%）的家族制定了繼任計劃，略高于去年的50%。在全球范圍內(nèi)，61%的家辦制定了計劃，高于2021的55%。

一些大型家辦通常設(shè)有長期及短期的繼任應急計劃。這突出了一個需要持續(xù)關(guān)注的領(lǐng)域。就現(xiàn)有計劃的類型而言，北美有超過一半的繼任計劃是通過正式的書面形式確立的（45%），而其余的繼任計劃則是口頭承諾（35%）。

北美家辦在繼任規(guī)劃方面面臨的挑戰(zhàn)因素包括，下一代太年輕，無法為他們未來的角色做計劃（42%），沒有足夠資格的下一代成員接任（40%），問題過于敏感（25%）以及家族owner不愿放棄對于財富的控制（16%）。

北美的大多數(shù)家辦高管（61%）認為下一代沒有為繼任做好充分準備。這比去年的55%略有上升，而全球平均水平為57%。

此外，25%的家辦在討論這一敏感問題時感到不適，而不愿放棄控制權(quán)的家長或女家長則困擾著16%的家辦。最后，超過十分之一的人面臨不知道如何制定繼任計劃和家族成員之間內(nèi)訌的問題（各占12%）。

當前，30%北美家族的下一代成員已經(jīng)取得了財富的控制權(quán)，27%的人將在未來10年內(nèi)這樣做。按地區(qū)劃分，歐洲的下一代已經(jīng)接手家族的人數(shù)略多（32%），而亞太地區(qū)的人數(shù)略少（26%）

“我們需要實施繼任計劃，但不要急于求成，現(xiàn)在下一代還很年輕。我不認為繼任在未來10年內(nèi)會成為問題，但這是我們已經(jīng)開始討論的問題。我們將在幾年后開始研究它。”加拿大單一家辦首席投資官在報告中表示。

當被問及下一代成員最感興趣的資產(chǎn)類別時，排名前五的是私募股權(quán)（59%感興趣）、房地產(chǎn)（55%）、風險投資（50%）、數(shù)字資產(chǎn)（48%）和股票（44%）。

當下一代成員被問及最喜歡的技術(shù)是什么時，排名前五的是人工智能（50%）、金融科技（46%）、區(qū)塊鏈技術(shù)（45%）、醫(yī)療科技（43%）和加密貨幣（43%）。

目前，60%的家辦至少有一名下一代成員與之合作，預計未來十年這一比例將上升至80%。盡管如此，平均而言，財富持有家族中約五分之一的下一代成員目前在家辦工作，隨著全球財富轉(zhuǎn)移的繼續(xù)展開，這一比例預計在10年內(nèi)將增至三分之一。

值得注意的是，下一代通常希望在加入家辦或家族企業(yè)之前獲得外部工作經(jīng)驗。雖然家辦和家族企業(yè)可以成為下一代教育發(fā)展的有用培訓場所，但49%的家族希望他們在加入家族企業(yè)之前在其他地方獲得工作經(jīng)驗，例如在銀行或?qū)_基金。

這種方法通常被認為是有益的，既有利于從外部機構(gòu)獲得額外經(jīng)驗的下一代，也有利于家辦和企業(yè)本身，因為下一代可以將他們獲得的額外知識與經(jīng)驗帶入公司。

家辦的運營成本普遍上升

鑒于高通脹的環(huán)境，今年家辦的運營成本普遍上升。

調(diào)查顯示，2022年北美家辦在服務上的平均總支出為1440萬美元，其中包括740萬美元的運營成本和710萬美元的外部投資管理管理、績效和托管/報告費用。

據(jù)悉，家辦平均花費150萬美元用于一般咨詢服務，240萬美元用于投資相關(guān)活動，180萬美元用于家族專業(yè)服務，160萬美元用于行政活動。

家辦依賴于內(nèi)部和外包服務的組合，其中家辦通常在內(nèi)部提供的服務是財務會計和報告（76%）、慈善捐贈（75%）和制定投資策略（70%）。家辦通常將私人銀行業(yè)務（46%）、全球托管和綜合投資報告（35%）等服務外包。

在人員層面，北美的家辦平均有九名員工，其中一名是家族成員。相比之下，全球平均有9名成員，其中兩名為家族成員。

在薪酬方面，北美CEO的每年平均基本工資為45.4萬美元（約合人民幣326.5萬元），其中全球家辦平均水平為41.3萬美元；CIO的平均基本工資為44.6萬美元，COO為29.4萬美元，CFO為24.2萬美元，交易員為15.6萬美元、投資組合經(jīng)理為26.5萬美元和會計師為15.6萬美元。值得注意的是，北美家辦成員薪酬普遍高于全球平均水平。此外，家辦員工的獎金大約為基本工資的14%到48%不等，大多數(shù)是由家族自由裁量。

“當前家辦的一大挑戰(zhàn)是確定和留住員工。我們需要使用更先進的技術(shù)平臺，并讓更多的后臺功能自動化。這將使我們能夠吸引有才華的員工擔任更重要、要求更高的職位，從而幫助我們實現(xiàn)資產(chǎn)增值，而不是擔心誰將負責后臺職能?！泵绹鴨我患肄k首席財務官表示。

沒有兩個家辦是相同的。在治理層面，家辦通常擁有一系列治理結(jié)構(gòu)，但最常見的是監(jiān)控投資的控制計劃（67%的受訪者擁有）和戰(zhàn)略資產(chǎn)配置的投資指南（66%）。令人驚訝的是，只有大約一半的北美家辦有使命聲明（56%）或家辦員工手冊（43%），而32%的家辦沒有網(wǎng)絡安全計劃，盡管超過三分之一（37%）家辦在去年經(jīng)歷過網(wǎng)絡攻擊。

提高系統(tǒng)和業(yè)務處理的穩(wěn)健性是家辦發(fā)展的重要途徑。通過補充家辦的治理結(jié)構(gòu)和協(xié)議，有助于進一步降低投資風險和欺詐。

關(guān)鍵詞： 風險管理 投資組合 家族成員