本篇文章是老楊受邀參加2022中國(guó)數(shù)字建筑峰會(huì)作為分享嘉賓的演講內(nèi)容,部分章節(jié)已做脫敏處理;
老楊的分享分為三個(gè)部分如下圖:
在當(dāng)前數(shù)字化已成為高頻的名字,甚至在行業(yè)內(nèi)流傳“做數(shù)字化是找死,不做數(shù)字化是等死”的悲壯口號(hào),對(duì)于數(shù)字化的名詞解釋,網(wǎng)絡(luò)上有很多,這里不做過多的解釋,那么在老楊看來“數(shù)字化是工具,是把雙刃劍”,數(shù)字化做的好,提升效率,提高企業(yè)的管理能力,數(shù)字化做的不好,反而效率還不如傳統(tǒng)的紙質(zhì)模式,有可能各部門為了推卸責(zé)任還存在相互攻擊、扯皮、推脫的現(xiàn)象,如果數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目爛尾,還勞民傷財(cái),得不償失,這也造成了很多企業(yè)不敢做數(shù)字化,不愿做數(shù)字化。
(資料圖片僅供參考)
對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大部分的傳統(tǒng)企業(yè),特別是中小民營(yíng)企業(yè),只看了“數(shù)字化”,而忽略了“轉(zhuǎn)”,以為數(shù)字化就是技術(shù)部門的事情,就是買套軟件,而管理不隨著數(shù)字化做改變,例如制定修改與數(shù)字化配套的管理制度,考核機(jī)制,結(jié)果造成數(shù)字部門唱獨(dú)角戲,業(yè)務(wù)部門“作壁上觀”,不支持也不配合,項(xiàng)目可能還在實(shí)施期就爛尾。所以,民營(yíng)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要明白的是:數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在于“轉(zhuǎn)”而非“數(shù)字化”本身。
很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗,歸根結(jié)底原因就是一開始方向就錯(cuò)了,例如在沒有任何數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的情況下看著隔壁老王的大數(shù)據(jù)看板很威武霸氣,滿屏幕的數(shù)字,花花綠綠的報(bào)表,那么我也來一個(gè),也想通過數(shù)據(jù)來提升管理,結(jié)果呢?連最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都沒有談什么大數(shù)據(jù)?天方夜譚!還比如有的民營(yíng)企業(yè)連最基本的數(shù)字化基礎(chǔ)都沒有,一開始就搞所謂的大平臺(tái),一下子上線套系統(tǒng),看似數(shù)字化搞的轟轟烈烈,其實(shí)如此的數(shù)字化搞的多熱鬧,就死的多凄慘!所以,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)的方向不對(duì),再努力都是白搭。
那么就數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟轉(zhuǎn)什么?
其實(shí)這個(gè)答案很簡(jiǎn)單就是以數(shù)字化技術(shù)為抓手,以技術(shù)與業(yè)務(wù)融合為原則,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前,大部分的民營(yíng)企業(yè)都是在各種政策下被迫做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,當(dāng)前的職能部門已經(jīng)在利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管,且越來越嚴(yán),倒逼企業(yè)做轉(zhuǎn)型。如果此時(shí)企業(yè)還不改變,自我感覺良好,那么很快就會(huì)被市場(chǎng)無情的淘汰。
技術(shù)除了各種硬軟件的升級(jí),老楊認(rèn)為還有技術(shù)能力的轉(zhuǎn)型,例如,CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中擔(dān)任的角色已經(jīng)不在是技術(shù)服務(wù)者,而是企業(yè)數(shù)字化的規(guī)劃者、數(shù)字化實(shí)施的管理者、數(shù)字化應(yīng)用的監(jiān)管者,因此,CIO的技術(shù)能力必須轉(zhuǎn)型,以符合企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否,文化其實(shí)很重要,而文化又恰恰是最容易被忽略的,因?yàn)樵诿駹I(yíng)企業(yè)大部分只有一種文化,就是“老板文化”,因此若想數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功,還必須在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造數(shù)字文化,企業(yè)全員對(duì)數(shù)字化達(dá)成深刻的共識(shí),全員一起參與數(shù)字化建設(shè)。
在數(shù)字化建設(shè)轉(zhuǎn)型過程中,配套的組織能力也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)要建立與數(shù)字化機(jī)制配套的組織與組織能力,如數(shù)字化改革委員會(huì)、數(shù)字化小組;制定配套的權(quán)責(zé),設(shè)置獎(jiǎng)罰機(jī)制等,如還用傳統(tǒng)的僵化的組織來做現(xiàn)代的數(shù)字化建設(shè),成功率幾乎為0。
下面來談一下民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)。
在當(dāng)前環(huán)境下,大部分企業(yè)面對(duì)數(shù)字化有盲目跟風(fēng)者、有不知所措者、還有焦慮者,如下圖所示:
以下內(nèi)容很扎心,但都是實(shí)際發(fā)生過的真實(shí)場(chǎng)景,所以盲目做數(shù)字化不是被坑,就是在踩坑的路上,最后在失敗后導(dǎo)致失去數(shù)字化建設(shè)的信心,出于怕?lián)?zé),業(yè)務(wù)部門或信息部門即使有需要也不敢再提,領(lǐng)導(dǎo)也不敢再批,因?yàn)榕禄ㄥX,怕背鍋。
據(jù)研究數(shù)據(jù)表明,80%的企業(yè)做數(shù)字化都是以失敗告終。這是一個(gè)殘酷的事實(shí)。那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么失???老楊分析有如下原因:
第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足;
老楊這里談的領(lǐng)導(dǎo)力包括四個(gè)方面:一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、CIO、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人;
1).一把手沒有魄力,或只會(huì)口頭支持,而不在整個(gè)數(shù)字化建設(shè)過程中親力親為,那么有可能導(dǎo)致底下領(lǐng)導(dǎo)陰奉陽違,便離方向;
2).分管領(lǐng)導(dǎo)消極應(yīng)對(duì),在資源上不配合,極有可能導(dǎo)致信息部門唱獨(dú)角戲,在實(shí)施過程中缺乏有力的業(yè)務(wù)指導(dǎo),全憑技術(shù)部門在摸索,從而導(dǎo)致數(shù)字化系統(tǒng)功能與實(shí)際業(yè)務(wù)功能匹配度嚴(yán)重便離,使系統(tǒng)失去價(jià)值。
3).在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,CIO技術(shù)能力、溝通能力、管理能力不足,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目有爛尾的風(fēng)險(xiǎn);
4).業(yè)務(wù)部門為數(shù)字化系統(tǒng)的最終用戶,如此時(shí)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人公然對(duì)抗或消極應(yīng)付系統(tǒng),那么對(duì)于一套數(shù)字化系統(tǒng)來說幾乎是災(zāi)難性的毀滅,極有可能系統(tǒng)上線即宣告爛尾。
第二、企業(yè)內(nèi)部矛盾重重;
雖說現(xiàn)在大部分企業(yè)員工具有了數(shù)字化意識(shí),但一定要注意的是有意識(shí),但不等于有共識(shí)。數(shù)字化建設(shè)是技術(shù)與業(yè)務(wù)部門達(dá)成全面共識(shí)朝著一個(gè)目標(biāo)共同奮斗的工作,如果企業(yè)內(nèi)部各部門日常矛盾重重,相互拆塔,那么數(shù)字化建設(shè)一定不會(huì)成功;
第三、過程缺乏體系化的管理;
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程需要各種保障條件與措施,如配套的管理制度、獎(jiǎng)罰措施,同時(shí)這種制度還必須具有可落地性,并要落地執(zhí)行,如各種制度形同虛設(shè),那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型也無法順利進(jìn)行。
第四、后期投入與服務(wù)能力不足;
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)不斷的改進(jìn)過程,企業(yè)業(yè)務(wù)在改變,與之配套的數(shù)字系統(tǒng)也必須隨之改變,但系統(tǒng)升級(jí)需要資金、系統(tǒng)維護(hù)需要資金,部分企業(yè)以為買套軟件就可以包用百年,結(jié)果需要升級(jí)的時(shí)候不升級(jí),軟件在應(yīng)用過程中會(huì)各種不順暢,最終會(huì)被用戶所嫌棄、所拋棄,因此數(shù)字化系統(tǒng)需要企業(yè)持續(xù)不斷的投入,而此時(shí)軟件企業(yè)的各種服務(wù)保障措施必須跟進(jìn),缺乏服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力,也會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)最終爛尾。
第五:缺乏激勵(lì)與懲罰措施;
數(shù)字化建設(shè)期間必須有強(qiáng)有力的政策、制度做保障,做約束,尤其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期,老楊建議多獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工利用數(shù)字化的積極性,初期將系統(tǒng)用起來才是關(guān)鍵;而系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定后,輔以相關(guān)制度,以保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、正確率;數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵。
大部分民營(yíng)企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)方面,最容易忽略的是,缺乏規(guī)劃能力、統(tǒng)一建設(shè)管控能力、平臺(tái)化建設(shè)意識(shí),過多的聚焦與單一軟件的建設(shè),如果任由這種模式野蠻生長(zhǎng),而不做統(tǒng)一規(guī)劃及管控,那么隨之而來的就是數(shù)據(jù)孤島,大量的功能重復(fù),各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互不相通,由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)之間難以進(jìn)行整合、分析,后期又要花費(fèi)大量的資金、大量的時(shí)間做數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)治理,得不償失。
從以上數(shù)字化建設(shè)的各種誤區(qū),導(dǎo)致的最終結(jié)果就如同下圖所示:
老楊所在的企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)方面也走了不少的彎路,踩了很多的雷,下面與大家分享的是一個(gè)失敗案例:
這件事情發(fā)生在2013年,由于企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的需要,集團(tuán)引進(jìn)了某大廠的一套ERP綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng),但歷經(jīng)兩年的建設(shè)后卻以失敗而告終,事后我們對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了深入的復(fù)盤,將失敗的原因總結(jié)如下:
第一,我方的原因如下:
1.初心不對(duì),只以滿足資質(zhì)升級(jí)為出發(fā)點(diǎn),而忽略了該系統(tǒng)日后對(duì)業(yè)務(wù)的匹配程度;
2.實(shí)施期間,只是信息部門一頭熱,缺乏業(yè)務(wù)部門的有力支持,技術(shù)與業(yè)務(wù)完全脫節(jié);
3.高層領(lǐng)導(dǎo)不重視,導(dǎo)致后期實(shí)施推行難;
4.業(yè)務(wù)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)不配合,數(shù)據(jù)難以及時(shí)錄入系統(tǒng);數(shù)據(jù)的有效性及真實(shí)性難以保障;
第二,軟件方原因如下:
1.缺乏行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的深度理解;
2.在本地只有銷售團(tuán)隊(duì),而技術(shù)團(tuán)隊(duì)全靠總部在全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)配,實(shí)施與服務(wù)能力缺失;
3.實(shí)施人員變動(dòng)頻繁,而每次人員變動(dòng)帶來的是不同的實(shí)施理念;
4.缺乏生態(tài)級(jí)產(chǎn)品,后續(xù)業(yè)務(wù)拓展能力缺乏;
最后這個(gè)ERP產(chǎn)品在跌跌撞撞中苦苦支撐了不到兩年即宣告失敗,服務(wù)器被關(guān)停;從這個(gè)失敗案例中我們不難看出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)需要企業(yè)與軟件方雙方發(fā)力,互為補(bǔ)充,而不是任何一方的單打獨(dú)斗。
從以上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)及失敗案例中我們不難看出,民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著來自組織于技術(shù)的兩大挑戰(zhàn):
來自技術(shù)方面的挑戰(zhàn)包括:
1.民營(yíng)企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工普遍缺乏數(shù)據(jù)意識(shí),而根本原因就在于缺乏對(duì)數(shù)字化的深入理解與認(rèn)知;
2.對(duì)數(shù)字化技術(shù)的響應(yīng)總是慢半拍,日常工作還是以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)J綖橹?,?duì)數(shù)字化技術(shù)漠不關(guān)心;
3.即使企業(yè)有數(shù)字化的意識(shí),但面對(duì)數(shù)字化建設(shè)大量的資金投入時(shí)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是望而卻步,缺乏對(duì)于未來數(shù)字化管理的遠(yuǎn)見與魄力;
4.即使開始了數(shù)字化建設(shè),但大多數(shù)情況下毫無規(guī)劃可言,任由業(yè)務(wù)部門自行開展數(shù)字化建設(shè),最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)孤島;
5.缺乏業(yè)務(wù)與技術(shù)融合的意識(shí),缺乏業(yè)務(wù)流程數(shù)字化管理意識(shí),流程不會(huì)隨著模式的轉(zhuǎn)變而敏捷改變其管理形態(tài),最終導(dǎo)致線上流程比線下還混亂,無法提升管理價(jià)值;
來自于組織方面的挑戰(zhàn)包括:
1.缺乏專業(yè)的數(shù)字化組織,無法從專業(yè)角度開展數(shù)字化建設(shè)工作;
2.數(shù)字化團(tuán)隊(duì)缺室,其組織職能與現(xiàn)實(shí)工作嚴(yán)重不匹配;
3.內(nèi)部缺乏數(shù)字化建設(shè)的積極性,同時(shí)又缺乏試錯(cuò)的心態(tài),當(dāng)數(shù)字化建設(shè)遇到困難時(shí)想到的不是克服與解決,而是推脫與扯皮;
4.高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏數(shù)字化建設(shè)的信心,數(shù)字化組織領(lǐng)導(dǎo)力的缺失,最終導(dǎo)致在過程中缺方法、缺管理、少激勵(lì);
5.組織結(jié)構(gòu)僵化,未隨著數(shù)字化建設(shè)而做組織轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致過程中權(quán)責(zé)不清,責(zé)任不明,支持消極,數(shù)字化難以落地;
那么民營(yíng)企業(yè)在數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)過程中,有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要規(guī)避呢?老楊總結(jié)如下:
1、需求風(fēng)險(xiǎn),前期需求不明,就會(huì)導(dǎo)致選型隨意,后期系統(tǒng)功能難以匹配業(yè)務(wù)需求,最終導(dǎo)致系統(tǒng)在實(shí)施期就可能爛尾;
2、組織管理體系不健全,權(quán)責(zé)不清,業(yè)務(wù)流程不明;
3、無數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系化建設(shè),最終導(dǎo)致后期大量臟、亂、差數(shù)據(jù)充斥其中,數(shù)據(jù)成果難以利用;
4、軟件企業(yè)為提升簽單率,售前各種口頭承諾,而這些承諾卻未以文字形式體現(xiàn)在合同內(nèi),導(dǎo)致后期實(shí)施難以實(shí)現(xiàn),大量扯皮事件發(fā)生;
5、負(fù)責(zé)人中途離職或撤換:這里的負(fù)責(zé)人有兩個(gè)層面,在企業(yè)方是指業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CIO、分管領(lǐng)導(dǎo),這些負(fù)責(zé)人的變動(dòng)導(dǎo)致的后果可能是前期成果的全部推翻;軟件企業(yè)的負(fù)責(zé)人主要是指項(xiàng)目經(jīng)理的撤換,這樣造成的后果就是如果交接不清,將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的延期,甚至影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量;
6、由于數(shù)據(jù)安全需要資金投入,在大部分的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看來這部分投入能省則省,在意識(shí)上不重視數(shù)據(jù)安全,而信息中心由于組織能力問題在管理上缺乏相應(yīng)的保障措施,在數(shù)據(jù)安全方面存在大量的安全隱患,一次中毒即可將幾年的數(shù)據(jù)成果毀于一旦;
7、很多的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為,系統(tǒng)上線即代表著數(shù)字化建設(shè)的結(jié)束,其實(shí)這種想法是極端錯(cuò)誤的,如缺乏對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的管理制度,數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性、及時(shí)性將難以保障,在系統(tǒng)服務(wù)的響應(yīng)上難以保障將極大影響用戶的使用,最終導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生嫌棄,吐槽,最后可能是直接棄用系統(tǒng),重回紙質(zhì)時(shí)代。
案例分享部分由于涉及企業(yè)內(nèi)部一些敏感數(shù)據(jù),再此老楊略過,不方便在公眾號(hào)公開展示;如有需要可加老楊微信進(jìn)一步溝通交流!
最后總結(jié)如下:
第一,民營(yíng)企業(yè)大都為“老板文化”型企業(yè),因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須堅(jiān)持“一把手”原則,老楊在數(shù)字化建設(shè)過程中不能做甩手掌柜,要盡力親為,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)未來的投資,而不是用簡(jiǎn)單的買軟件的思維來做數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
第二,企業(yè)必須要有一個(gè)明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖,明目標(biāo),定節(jié)點(diǎn),觀效果,查責(zé)任;
第三,數(shù)字化轉(zhuǎn)型在于轉(zhuǎn),所以企業(yè)要具有變革思維,要以變革的思想做轉(zhuǎn)型;
第四,數(shù)字化建設(shè)勿盲目,要知內(nèi)部,找痛點(diǎn);知乙方,找優(yōu)秀的供應(yīng)商;企業(yè)要知道“切入點(diǎn)”很重要,一個(gè)正確的切入點(diǎn)關(guān)乎整個(gè)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略成敗,所以找痛點(diǎn)而非癢點(diǎn),可以先簡(jiǎn)單做,但勿一開始就貪大求全;
第五,專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)很重要,民營(yíng)企業(yè)一定要重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)的打造,術(shù)業(yè)有專攻,不專業(yè)的人做數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)誤入歧途,造成越數(shù)字化努力,而管理水平越下降的后果。
關(guān)鍵詞:
軟件企業(yè)
管理制度
組織能力