還是熟悉的慈眉善目，還是厚道的仙桃口音。

雷軍又一次白T青衫、一絲不茍地站在舞臺上，臉上的褶子越來越少，比2021年顯得還要年輕。

在剛剛的演講中，雷軍一反常態(tài)，沒有談論小米，而是講述了三個他在創(chuàng)業(yè)路上，“跌入谷底、迷失彷徨、經(jīng)歷人生低谷觸底反彈的故事。

(資料圖片)

多平臺直播下，雷軍再一次展示了強大的號召力：微博觀看人數(shù)超2000萬，視頻號觀看人數(shù)突破87萬。

在馬云消失、王健林潛行、柳傳志退休、王石歸隱、劉強東閉麥、羅永浩退圈后，這個江湖，有點寂寞。

能在空曠的舞臺上，背對一個碩大的LED屏，侃侃而談幾個小時，似乎只剩下雷軍，也只有雷軍。

互聯(lián)網(wǎng)大佬基本隱身于幕后的當下，也讓米粉和吃瓜群眾倍加珍惜這個還在臺前愿意分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、人生經(jīng)驗的雷軍。

雷軍又熬了一鍋雞湯

熬雞湯，是雷軍十分擅長的演講模式。

這一次的雞湯底色是“回憶過往的痛苦，并告訴觀眾，我是如何走出彷徨的”。

雷軍直面自己創(chuàng)業(yè)生涯中所經(jīng)歷的多個痛苦。他講人生低谷經(jīng)歷，也分享了他的感悟，“你所經(jīng)歷的所有挫折、失敗，甚至那些看似毫無意義消磨時間的事情，都將成為你最寶貴的財富?！?/p>

非常落地，引發(fā)共鳴。

為什么熬這鍋雞湯？兩方面。

一來，雷軍是小米的門面，是小米最大的代言人。正如雷軍所言，早年，他作為公司的研發(fā)人員，當他的產(chǎn)品賣不出去的時候，他也愿意趕緊跑到百貨商店，親自做銷售員，了解用戶真正的需求。

在小米時代，雷軍也成功塑造了雷布斯、娛樂教主的形象，吸引了一大批米粉，給小米帶來流量的同時，也帶來了銷量。今晚這場掏心貼肺的回憶式演講，通過對過往的致敬，也可以自然地激發(fā)米粉的情懷，為演講之后的10多個新品發(fā)布奠定了情懷基調(diào)。

盡管雷軍沒有刻意帶貨，但在小米發(fā)布會上插入商品鏈接，也是這幾屆雷軍演講的必要節(jié)目。在淘抖快等商城直播間里，掛著小米100多個熱門單品。

2021年雷軍演講，光淘寶直播一個平臺，就為小米帶來了超6800萬元銷售額。

正如雷軍在這次演講中表示：“當你不刻意去做一件事的時候，往往帶來更多的收獲?！?/p>

再次，這也是小米創(chuàng)業(yè)精神的代表。

在這次演講中，雷軍講述了10個以上“痛苦”字眼，并通過在金山站店、版主生涯和創(chuàng)辦卓越網(wǎng)三個歷經(jīng)挫折的故事，砥礪人心。

分享艱難，就是示弱。只是，雷軍的演講，并不是單純在訴苦。比如，在1996年，他遭遇了人生第一次重創(chuàng)。為了與微軟Office抗衡，雷軍和同事們花費3年研發(fā)的辦公軟件“盤古”，發(fā)布后銷量慘不忍睹。更麻煩的是，WPS 也賣不動了，公司陷入困境，甚至差點發(fā)不出工資。

然而，他沒有放棄，而是跑到百貨商店親自站店，挖掘出了用戶需求，開發(fā)了《電腦入門》等一系列暢銷軟件，讓金山找到了活下去的出路。

永遠喝不膩

雷軍，在成功的時候講痛苦。

從2020年至今的三年，雷軍每年的演講中都寫滿了“痛苦”。

他說：手機行業(yè)，從來沒有一家公司在銷量下滑后，還能成功逆轉(zhuǎn)的。這時的小米處于生死存亡的關(guān)頭。

也說：我們非常真誠希望，我們的股票也能和我們的產(chǎn)品一樣，“價格厚道”。我們愿望是非常美好而樸素，但現(xiàn)實可能沒有那么美好。

2020年，雷軍講述建立小米的過程，初期組建團隊的曲折，第一部手機誕生的細節(jié)，調(diào)侃和董明珠那場著名的“賭戰(zhàn)”，以及小米生態(tài)的內(nèi)憂外患，

2021年，雷軍說小米上市，說價格定奪，說破發(fā)的慘痛，說逆轉(zhuǎn)中的狂喜，也說小米下一站的高端理想。

2022年，雷軍將目光聚焦在他創(chuàng)辦小米之前職業(yè)生涯的挫折與疼痛。

某種意義上，小米一直在看似順風順水的生意場上不斷掙扎。從一個困難中擺脫，又進入另一個險境，這恰恰暗合了“小米”——弱小但匯聚在一起又無比頑強，且永不放棄希望。

雷軍三年的演講里，每一個故事都充斥著痛苦與失敗，每一個痛苦和失敗背后又是掙扎、希望與不斷地奮進，小米才成為今天的小米。

很久沒有一個企業(yè)家能這樣將自己和自己的公司，掰開揉碎的攤在前臺，展示尷尬的往事，恰恰如此，才比成功、自信、驕傲與崢嶸更值得珍惜，細節(jié)更加迷人。

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