神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。

編者按：編者按：佛系是一種有目的地放下、萬事隨緣的生活態(tài)度。對(duì)于上班族而言可能就是每天的工作做完就行，不追求績(jī)效與晉升。但像這樣擁有無欲無求，一切隨緣心態(tài)的“佛系”青年之前卻被認(rèn)為是不思進(jìn)取而成為了輿論的靶子。本文作者認(rèn)為，這種不追求“事業(yè)”的觀念背后，有著深層次的社會(huì)原因，本文來自編譯。

在各種關(guān)于未來工作的報(bào)告中，最有趣和潛在的深刻趨勢(shì)之一是對(duì) “事業(yè)”（Career）越來越懷疑。

在職場(chǎng)，“事業(yè)狂”長(zhǎng)期以來一直是一個(gè)負(fù)面的詞，通常意味著一種憤世嫉俗、攀比的心態(tài)。一個(gè)事業(yè)狂不是具有團(tuán)隊(duì)精神的人。他們更關(guān)心工作頭銜和升遷，而不是工作本身。我所說的不是反對(duì)“事業(yè)狂”，而是反對(duì)“事業(yè)”。不是對(duì)某人如何駕馭游戲的拒絕，而是對(duì)游戲本身的拒絕。這個(gè)想法并不局限于某個(gè)特定的年齡段，但最好的表述來自于年輕的千禧一代和工作年齡段的Z世代（95后）。他們中的許多人對(duì)工作感到厭倦，正在成群結(jié)隊(duì)地辭職，即使那些目前有工作的人也在重新評(píng)估他們的選擇。

8月的一項(xiàng)求職調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國(guó)55%積極就業(yè)的受訪者計(jì)劃在未來一年內(nèi)尋找一份新工作。盡管有數(shù)百萬人失業(yè)，但在6月底，職位空缺激增至歷史最高水平。雖然勞動(dòng)保護(hù)仍然薄弱，而且還沒有趕上現(xiàn)代工作環(huán)境，但這種瘋狂的工作洗牌，感覺有點(diǎn)像權(quán)力動(dòng)態(tài)變化的開始。雇員們現(xiàn)在有了一點(diǎn)點(diǎn)籌碼，許多人正試圖利用這些籌碼來傳遞一個(gè)信息，即現(xiàn)代工作的現(xiàn)狀是如何讓人感到疲憊和不可持續(xù)的。

跨越階級(jí)和行業(yè)界限，人們正在辭去工作。也許最著名的例子是4月份在Twitter上流行的 “沒有人愿意工作了”的梗圖。梗圖是在一個(gè)名為@BrittanyJade903的TikTok用戶發(fā)布了一段麥當(dāng)勞自動(dòng)取餐機(jī)標(biāo)志的視頻后開始的，上面寫著：“我們?nèi)耸植蛔?。?qǐng)對(duì)現(xiàn)有的工作人員保持耐心。沒有人愿意工作了?！边@引發(fā)了一系列關(guān)于低工資和員工剝削的討論，并迅速擴(kuò)大到服務(wù)行業(yè)之外。

5月，我在TikTok看到大量視頻，關(guān)于人們?nèi)绾卧诓幌矚g的工作上長(zhǎng)時(shí)間勞作，所帶來的徒勞和挫敗感進(jìn)行了激烈的評(píng)論。我已經(jīng)找不到那段視頻了，但讓我記憶猶新的是一個(gè)視頻博主在抨擊理想化職業(yè)：它是這樣說的，在你生命的黃金時(shí)期，你把每天的大部分時(shí)間奉獻(xiàn)給各種公司，讓他們和他們的股東賺錢，然后在你生命的最后十年，你可以做喜歡的事情，聽起來是個(gè)糟糕的安排。

也許我最喜歡的闡述來自YouTube視頻博主Katherout和她2021年5月視頻的標(biāo)題：“我不再渴望擁有一份事業(yè)。” 渴望是這里的關(guān)鍵詞，這并不是說她拒絕所有的勞動(dòng)，她拒絕的是勞動(dòng)對(duì)我們的自我和價(jià)值感是多么的重要這一觀念。Katherout的想法經(jīng)常被誤解，認(rèn)為是懶惰、乞求政府津貼制和/或缺乏野心。這是不對(duì)的，為了說明原因，我將使用《財(cái)富》雜志最近一篇文章中的一個(gè)特別惡劣的例子。

這篇文章的標(biāo)題是：“想朝九晚五？那就別想事業(yè)有成”，文章一開始，作者解雇了她有史以來的第一個(gè)直接下屬，解雇該員工的具體理由相當(dāng)模糊，她以特朗普的方式指出，該員工 “精力不足”，而且拼寫能力差（不知道這些是否是合理的解雇原因），然后承認(rèn) “最終導(dǎo)致他被解雇的原因是他對(duì)邊界的堅(jiān)持”，這家伙顯然是在工作日開始時(shí)（上午9點(diǎn)）進(jìn)來，在工作日結(jié)束時(shí)（下午5點(diǎn)）離開，這簡(jiǎn)直是不可接受的，順便說一句這是一個(gè)奇妙的例子，說明我們的工作概念已經(jīng)變得多么扭曲，按規(guī)定時(shí)間上下班居然成了被開除的理由。

我不打算在這篇文章作者的論點(diǎn)上浪費(fèi)太多時(shí)間，即工作/生活平衡已經(jīng)走得太遠(yuǎn)，因?yàn)槲艺J(rèn)為它是有目的性的反面教材。但她選擇開除 “低能量 ”員工，因?yàn)樗J(rèn)為工作/生活平衡對(duì)事業(yè)是危險(xiǎn)的：

對(duì)于一份工作來說，劃分工作/生活平衡可能是可以的。但對(duì)于事業(yè)呢？根本無法平衡。有時(shí)需要晚上發(fā)送電子郵件，有時(shí)需要在清晨接聽電話，有時(shí)需要趕在周一的最后期限，需要周六工作幾個(gè)小時(shí)。

作者提出的例子聽起來相當(dāng)合理，生活是混亂的，不可預(yù)測(cè)的，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生！辦公室在不同程度上依賴于協(xié)作，如果一個(gè)員工拒絕合作，很容易想象他們的個(gè)人傾向可能會(huì)傷害他人或給周圍的人帶來不便，這很糟糕。也許作者那個(gè)按時(shí)下班的員工是一個(gè)真正不尊重人的混蛋？如果真的是這樣，作者肯定會(huì)舉出一個(gè)相關(guān)的例子，說明開除這個(gè)員工是合理的，因?yàn)檫@個(gè)員工給整個(gè)團(tuán)體造成了不適當(dāng)?shù)呢?fù)擔(dān)或壓力，但她并沒有提供任何例子。

這讓我覺得問題可能來自于管理不善，好的管理包括明確的溝通和設(shè)定期望。在這種情況下，一個(gè)好的經(jīng)理可能會(huì)說：“嘿，這很糟糕，但看起來我們需要下周為X項(xiàng)目投入一些額外時(shí)間。我知道這并不理想，但我想提前告訴你，讓你有時(shí)間來計(jì)劃一下。”然后，經(jīng)理應(yīng)該提出用加班費(fèi)或調(diào)休來補(bǔ)償額外的工作。如果工作需要不斷的溝通和 “隨叫隨到”，那么應(yīng)該在面試過程中告知這一點(diǎn)，因?yàn)樵诿嬖囍袝?huì)有很多對(duì)未來工作的預(yù)期。

不過，我沒有感覺到這個(gè)員工的具體“罪行”。在整篇文章中，作者似乎對(duì)圍繞著工作的光學(xué)效應(yīng)，比工作本身更感興趣。她從來沒有提到被解雇的員工是否成功地完成了他應(yīng)該做的工作。然而，她確實(shí)提到了該員工缺乏活力，她沒有把他的失敗歸結(jié)為效率，而是歸結(jié)為他的熱情。對(duì)于一個(gè)糟糕的經(jīng)理來說，這是最大的罪過，他們認(rèn)為“熱愛”工作也許比工作本身更重要。

類似的情況還有很多，許多公司把服從性不高的員工看作一種負(fù)擔(dān)，說他們不適合企業(yè)文化，這往往是一種借口，給這些員工打上了“平庸”的標(biāo)簽。

這就是所謂的事業(yè)。在這個(gè)例子中，事業(yè)是企業(yè)和管理層可以用來作為激勵(lì)的手段，以獲得他們想要的（而且常常覺得他們需要的）員工的敬意和假裝的熱情。這是一個(gè)很好的工具，部分原因在于事業(yè)發(fā)展的弧線是真實(shí)的。感知和聲譽(yù)很重要，辦公室有晉升結(jié)構(gòu)，員工們都想往上爬。但是，事業(yè)的概念也經(jīng)常被濫用，所謂的指導(dǎo)和培訓(xùn)（這就是我們做事的方式/這里是出人頭地的方法）可以迅速變成恐嚇，甚至是對(duì)一個(gè)人的未來的模糊威脅（不要和我作對(duì)，否則你會(huì)付出代價(jià)）。

就像那篇文章的作者，把員工將工作和個(gè)人生活之間劃定界限說成是一個(gè)弱點(diǎn)。她的觀點(diǎn)并不是個(gè)例，許多身居要職的人，把那些為改善生活工作關(guān)系而努力的人誤解為軟弱或自私。我想說的是，他們真正想要的是服從（或者讓一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，卻不用支付更多的報(bào)酬。）

大多數(shù)腦力工作領(lǐng)域，現(xiàn)代人對(duì)事業(yè)的理解涉及到做出自我犧牲。人們期望你拼命工作，耐力是關(guān)鍵。如果你堅(jiān)持的時(shí)間足夠長(zhǎng)，就會(huì)獲得很好的東西，主要是收入方面。即使在不那么剝削的管理層的工作中，重點(diǎn)始終是長(zhǎng)期的，當(dāng)下可能很糟糕，但你在為某些事情做準(zhǔn)備。你生命結(jié)束時(shí)的簡(jiǎn)歷，才是衡量一個(gè)人價(jià)值的真正標(biāo)準(zhǔn)。

事業(yè)懷疑論者所提出的是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，如果所有這些假設(shè)都是廢話呢？如果我們不是為了某項(xiàng)事業(yè)工作幾十年，而是勉強(qiáng)忍受每天的工作呢？如果圍繞勞動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)不同的價(jià)值體系，又會(huì)怎樣？如果我們不圍繞忍耐和服從的概念建立我們的工作生活，又會(huì)怎么樣？在她的YouTube視頻中，Katherout是這樣說的：

在現(xiàn)實(shí)中，40年是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間......22歲的時(shí)候選擇一項(xiàng)事業(yè)并堅(jiān)持下去。實(shí)際上，40年做同一件事讓我很擔(dān)心。Jt并沒有給我?guī)戆踩褪孢m......工作并不是為了讓你去愛工作。這不是問題的關(guān)鍵，重點(diǎn)是給你收入，以便你能參與社會(huì)，而大多數(shù)人不能接受這一點(diǎn)。

如果你與那些拒絕事業(yè)概念的人交談，許多人都會(huì)說同樣的話：他們渴望更多的平衡，更少的不穩(wěn)定性，以及更好的報(bào)酬。最關(guān)鍵的是，他們還是想工作，但他們希望工作的地方能把他們看作是立體的人，并真正投資于他們的未來，而不是期望員工犧牲一切。他們想成為企業(yè)的一部分，這些企業(yè)認(rèn)識(shí)到有意義的合作可以帶來尊嚴(yán)和創(chuàng)造價(jià)值，但工作絕不是培養(yǎng)滿意度和自我價(jià)值的唯一途徑。正如一位讀者告訴我的，“我們大多數(shù)人不介意努力工作和投入必要的時(shí)間，只要我們被尊重、重視、誠(chéng)實(shí)地溝通，并得到適當(dāng)?shù)膱?bào)酬?！?/p>

我在推特轉(zhuǎn)發(fā)《財(cái)富》的那文章時(shí)，收到了一些可以理解的批評(píng)。我自己的工作生活中，往往很難劃分界限。我每周的工作時(shí)間經(jīng)常大大超過40小時(shí)，這可能讓我的論點(diǎn)有點(diǎn)虛偽，我明白這一點(diǎn)。但我認(rèn)為這忽略了更大的問題，我確實(shí)一直在為工作和生活的平衡而掙扎。盡管我非常幸運(yùn)，并且熱愛我的工作，我的許多習(xí)慣仍然是由一種有害的心態(tài)引導(dǎo)的，恐懼和焦慮驅(qū)動(dòng)著這種心態(tài)（害怕錯(cuò)過機(jī)會(huì)，害怕失去工作，害怕被打上懶惰或 “平庸”的標(biāo)簽）。而且，坦率地說，我希望對(duì)別人更好。

拒絕事業(yè)的深刻之處在于，提出的問題很簡(jiǎn)單：如果工作不會(huì)讓你感到難受呢？如果我們不是為了工作而活著，生活會(huì)是什么樣子？工人和雇主之間到底欠對(duì)方什么？如果我們圍繞不同的成功理念來安排我們的工作和生活會(huì)怎樣？這不是對(duì)資本主義的全面否定，也不是呼吁完全燒毀這個(gè)系統(tǒng)。那些質(zhì)疑自己事業(yè)的人，只是敢于想象一個(gè)更好的、更公平的未來的工作會(huì)是什么樣子。

我不知道這種能量是否能保持下去，但我不認(rèn)為這是一種僥幸。這場(chǎng)新冠疫情讓人們生病、疲憊、精疲力竭、心神不寧，還改變了人們的優(yōu)先事項(xiàng)，顛覆了人們對(duì)可能發(fā)生的事情的概念。

譯者：蒂克偉

關(guān)鍵詞： 不愿 你還在 事業(yè)