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堅(jiān)決摒棄“重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)”的觀念

全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議號(hào)召?gòu)V大黨員干部要樹立抓發(fā)展必須抓經(jīng)營(yíng)的理念，堅(jiān)決摒棄“重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)”的觀念，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和時(shí)不我待的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

“重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)”的觀念，具體表現(xiàn)就是只顧眼前生產(chǎn)，不顧將來效益，有的表現(xiàn)為忙著鋪攤子、上項(xiàng)目，忽略能為當(dāng)?shù)貛矶嗌傩б妫Y(jié)果利潤(rùn)全被別人賺走；有的表現(xiàn)為眉毛胡子一把抓，好產(chǎn)品賣不上好價(jià)錢，工作中頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；有的表現(xiàn)為缺乏宏觀微觀、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的有機(jī)結(jié)合，缺乏對(duì)賺錢路徑的前瞻性思考、全局性謀劃…等等，不一而足。

堅(jiān)決摒棄“重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)”的觀念，首先要樹牢正確的發(fā)展觀。內(nèi)蒙古資源稟賦非常好，但不能“守著咸魚吃淡飯”，要把優(yōu)勢(shì)資源變優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，就必須想盡一切辦法提升經(jīng)營(yíng)效益，要以更加開放的姿態(tài)，與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，打造一個(gè)有活力有朝氣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，這樣才能推動(dòng)各類資源真正活起來、高效用起來。

堅(jiān)決摒棄“重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)”的觀念，關(guān)鍵要樹立品牌意識(shí)。內(nèi)蒙古有好多東西“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”，好產(chǎn)品賣個(gè)原材料的價(jià)，吃了不會(huì)經(jīng)營(yíng)、推廣的虧。內(nèi)蒙古有很多綠色品牌、區(qū)域品牌，需要我們大力推廣，叫響品牌才是硬道理。

堅(jiān)決摒棄“重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)”的觀念，要增強(qiáng)報(bào)賬、交卷意識(shí)，樹立雷厲風(fēng)行的觀念。工廠建起了，項(xiàng)目進(jìn)來了，要想方設(shè)法把產(chǎn)品的增值收益留在當(dāng)?shù)亍奄Y源的增資效應(yīng)充分發(fā)揮出來，更好帶動(dòng)地方發(fā)展。要爭(zhēng)分奪秒往前沖，敢闖、敢拼、敢拍板，對(duì)定下來的事要持續(xù)用力、“頭拱地”也要拿下來，不見真章不停手，不獲全勝不收兵。

銳始者必圖其終，成功者先計(jì)于始。內(nèi)蒙古的發(fā)展路子已定，要摒棄這些不合時(shí)宜觀念，拿出滿格精神狀態(tài)，加快發(fā)展、大抓發(fā)展，推動(dòng)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展在穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)中快進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)。

撰稿：連小波 宋國(guó)峰

監(jiān)制：弓春偉 王玉甫

總監(jiān)制：賈杰

關(guān)鍵詞： 精神狀態(tài) 雷厲風(fēng)行 眉毛胡子一把抓