從基層開發(fā)工程師，到如今商用車開發(fā)負(fù)責(zé)人。十多年的車身開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，讓他從用戶需求捕捉，設(shè)計(jì)開發(fā)，到零部件采購、成本控制，直至最終生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控都了然于心。由他帶領(lǐng)的商用車部，在堅(jiān)決貫徹北汽瑞翔“乘商并舉”的戰(zhàn)略下，2022年一口氣推出了三款商用車。不僅幫助北汽瑞翔成功進(jìn)入商用車市場，同時(shí)也讓市場見證了新時(shí)代的“瑞翔速度”。

北汽瑞翔年度模范員工、合川區(qū)“三江英才計(jì)劃”評定企業(yè)優(yōu)秀人才(科技研發(fā))。

他就是北汽瑞翔研究院商用車部部長——陳勇。

“這是一群認(rèn)真、務(wù)實(shí)而且純真的人”

——不忘初心，砥礪前行的奮斗者

因?yàn)閷C(jī)械與汽車的熱愛，08年畢業(yè)之后，陳勇便一頭扎進(jìn)了汽車這個(gè)行業(yè)，并始終在車身板塊為汽車事業(yè)而奮斗，今年剛好是陳勇加入公司的第十個(gè)年頭。“汽車車身的開發(fā)在整車生產(chǎn)過程中處于承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)，需要平衡客戶需求、內(nèi)部生產(chǎn)工藝、采購成本等多種因素。”為了讓車輛更耐用、更舒適、性能更優(yōu)，從工廠里工藝、模具、焊接、涂裝、總裝各個(gè)環(huán)節(jié)，到汽車車身、發(fā)動機(jī)、電器、底盤等各個(gè)板塊，陳勇總是不斷突破自我的能力邊界，力求想得多一點(diǎn)，往前多走半步。

一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)。從最開始的個(gè)人奮斗，到如今帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)前行。結(jié)合用戶需求，瞄準(zhǔn)新時(shí)代奮斗群體，快速推出MPV、輕客、微卡三款商用車型切入市場細(xì)分領(lǐng)域，為企業(yè)利潤帶來第二抓手。“因?yàn)橛欣斫夂托湃危蓄I(lǐng)導(dǎo)支持，有一起工作很多年相互磨合得非常好的同事。即使遇到一些困難，大家一起相互協(xié)作，共同分擔(dān)。因?yàn)檫@份熱愛和激情，也就沒有困難了。”陳勇說。

“把自己當(dāng)成客戶，讓客戶用起來放心舒適”

——為用戶而生 為用戶服務(wù)的研發(fā)人

“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告訴我們，不要閉門造車，要走出去多看看，多學(xué)學(xué)。”為了研發(fā)出滿足用戶實(shí)際需要的商用車，與市場上貨車司機(jī)交流，與全國各地的經(jīng)銷商交流，觀察貨車司機(jī)在實(shí)際生活中的使用習(xí)慣和關(guān)注重點(diǎn)是陳勇最喜歡做的事情。

整車質(zhì)量的降低，意味著同樣動力總成情況下，能耗與排放更低。同時(shí)整車質(zhì)量降低，可以拉更多的貨,承載效能更高。不僅減少了對資源及能源的消耗，而且提升了能源利用率。為了盡可能滿足用戶的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)整車的輕量化，陳勇從最拿手的車身減重入手，在車身板塊質(zhì)量占比約70%的車架和貨廂，全新的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到CAE建模分析，僅貨廂重量就比競品降低約30公斤，整車質(zhì)量減輕了足足100多公斤。從設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購、工藝生產(chǎn)、質(zhì)量把控，到實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，所有部門上下一心，只為共同實(shí)現(xiàn)減重這一目標(biāo)。

當(dāng)然，整車質(zhì)量的降低，也對車輛可靠性提出了更高要求。為了將車輛做的更結(jié)實(shí)耐用，陳勇帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在新疆吐魯番、格爾木祁連山、黑河等高溫、高原、高寒的極地環(huán)境進(jìn)行反復(fù)測試。陳勇說：“一般商用車路試場驗(yàn)證的裂化系數(shù)是7~10左右，約等于路試1公里客戶使用7~10公里。我們的驗(yàn)證路面裂化系數(shù)在10~13左右，總驗(yàn)證里程超過100萬公里，處于行業(yè)較高的水平。”為了增加車輛貨廂的使用壽命，同時(shí)減少油漆的使用量，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的航天黑科技涂料應(yīng)用，大大增加了車輛的耐磨性和抗沖擊性。

“設(shè)計(jì)適合我們北汽瑞翔自身發(fā)展定位的產(chǎn)品”

——順應(yīng)潮流 把握時(shí)代的北汽瑞翔人

隨著汽車“新四化”的趨勢愈加明顯，中國商用車市場出現(xiàn)了新格局。在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，北汽瑞翔適時(shí)提出了“乘用車與商用車并舉，傳統(tǒng)能源與新能源并行，國內(nèi)市場與國外市場并重”的“三并”戰(zhàn)略，而陳勇帶領(lǐng)的商用車部無疑成為了北汽瑞翔品牌戰(zhàn)略的變現(xiàn)者。

從首款商用車下線、首款新能源車型DV611-B下線，再到如今商用車三款新車的亮相，不到兩年的時(shí)間，北汽瑞翔“乘商并舉”的戰(zhàn)略布局已全面鋪開，商用車板塊成為北汽瑞翔第二增長極，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

“每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的定位或者品牌的價(jià)值實(shí)現(xiàn)點(diǎn)，抓住屬于我們的市場定位，做與用戶需求更匹配的功能配置，讓用戶以最小的成本，實(shí)現(xiàn)最大的收益。”在順應(yīng)潮流，把握時(shí)代的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，陳勇和所有的北汽瑞翔人一樣，清楚知道自己的目標(biāo)客戶在哪兒，客戶的真實(shí)需求在哪兒。

往前多邁半步，不僅體現(xiàn)了陳勇對用戶需求的深刻理解，更體現(xiàn)了每一個(gè)北汽瑞翔奮斗者日復(fù)一日的堅(jiān)持和務(wù)實(shí)!

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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