?寫在前面
這篇文章首發(fā)在知乎的一個(gè)問題下
看到問題的時(shí)候,我想起2018年底的自己。
(資料圖片僅供參考)
當(dāng)時(shí)的我,剛剛離開Mercer半年,躊躇滿志要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出一番事業(yè)來,結(jié)果卻慘遭互聯(lián)網(wǎng)寒冬,團(tuán)隊(duì)都裁完了,我一度很迷茫,考慮過回咨詢行業(yè),但又覺得回歸老本行,實(shí)在是不甘心。
當(dāng)時(shí)確實(shí)有朋友和我暗示過,其實(shí)回歸本行業(yè),還是有不少企業(yè)愿意接納我的。
但我回顧了一下自己的職業(yè)規(guī)劃,決定來互聯(lián)網(wǎng),是為了體驗(yàn)新的環(huán)境,結(jié)果還沒有半年就放棄,實(shí)在算不上體驗(yàn)。
所以,我又接著在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)堅(jiān)持了下來,接著干了4年多。
所以,當(dāng)我看到這個(gè)問題的時(shí)候,我首先想說的還是「職業(yè)規(guī)劃」:
你為什么決定離開?
你又為什么希望回歸?
面子,并沒有那么重要。
上周日的模擬面試因?yàn)榧琢鲿和#局苋盏闹辈ダ^續(xù)
01 原公司可能希望你回去
先說一下,從企業(yè)管理角度來說,作為企業(yè),如果這個(gè)崗位還空著,是很可能愿意讓老員工回去的。
很多人認(rèn)為,企業(yè)會(huì)賭氣,不接受老員工回歸。
這就是把勞資關(guān)系當(dāng)成戀人關(guān)系了,戀人關(guān)系講究忠誠(chéng),勞資關(guān)系講究適配。
正常企業(yè)(強(qiáng)調(diào)一下,正常企業(yè)),大概率愿意對(duì)老員工打開歡迎之門。
理由很簡(jiǎn)單:招聘成本
對(duì)于成熟的大公司來說,如果一個(gè)新人入職后半年不能適應(yīng)而離開,公司其實(shí)是虧損的。
因?yàn)?,前半年,公司在新人身上投入的成本其?shí)也很高:
招聘成本 入職成本 培訓(xùn)成本 效率成本 留才成本 機(jī)會(huì)成本詳細(xì)的可以看這張圖里的分解,可以說成本是不低的。
其中風(fēng)險(xiǎn)最高的其實(shí)是「機(jī)會(huì)成本」:
招聘過程中的面試成本,溝通成本,這都是耗費(fèi)人力和時(shí)間的;
入職后員工流失的成本,也相當(dāng)于全部的招聘流程得重新來過。
我給大家介紹一下 HR 招人的工作量:
第一步:需求確認(rèn),與用人部門理清招聘需求,到底是招英文好的,還是PPT做得好的……第二步:根據(jù)用人部門的需求設(shè)計(jì)招聘啟事(Job Description),并給用人部門確認(rèn);第三步:找到合適渠道發(fā)布崗位,線上線下,垂直社區(qū),校園招聘第四步:從收到的幾百 - 上千封簡(jiǎn)歷中篩選出看上去符合要求的簡(jiǎn)歷,提交給用人部門進(jìn)一步篩選;第五步:按照用人部門的反饋,一一約候選人面試時(shí)間;第六步:一面,二面,群面,或者需要 HR 自己上陣來面,或者需要 HR 協(xié)調(diào)同事時(shí)間,都是成本;第七步:一切順利的話確定候選人,再和候選人談薪資福利,安排勞動(dòng)合同和入職手續(xù);第八步:沒被候選人放鴿子的話,新同事入職,再安排部門同事或者親自負(fù)責(zé)幫助新員工了解公司制度,熟悉同事,度過試用期。
其中一步走錯(cuò),除了JD不用重寫外,其他全部推倒重來。
在這種大背景下,用熟不用生,對(duì)于企業(yè)來說是性價(jià)比極高的選擇。
如果我這崗位2個(gè)月沒有招到合適的人才,這個(gè)時(shí)候,前面離職的老同事愿意回來,那么作為HR,我肯定紅旗招展、熱烈歡迎。
一個(gè)老人的回歸,不但解決了我的招聘難題,還降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至還能給企業(yè)樹立一個(gè)好形象,給其他員工帶來一種感覺:
外面的世界未必好,我們公司還是不錯(cuò)的,你看XXX不就繞了一圈又回來了嗎?
我司還是比較人性化的,員工想要回歸,也說明我司文化比較包容。
這種一舉多得的好事,為啥不歡迎呢?
所以,無論是從業(yè)務(wù)角度,還是從人員角度,正常企業(yè)都?xì)g迎老人的回歸。
02 打工人是否應(yīng)該回去
我們聽過「好馬不吃回頭草」的說法。
有小伙伴會(huì)下意識(shí)認(rèn)為,離開公司后再回去,說明:
職業(yè)發(fā)展的失敗,很沒面子;或者 重見一些不愿意見到的同僚,很尷尬。是的,有時(shí)候沒想清楚就回老東家,的確是職業(yè)發(fā)展的失敗。
但「好馬不吃回頭草」并非放之四海而皆準(zhǔn)的普世真理。
有時(shí)候,吃回頭草,是一個(gè)非常正確的決定。
舉幾個(gè)例子:
一、不吃回頭草,那回頭草莓冰淇淋呢?
先講一個(gè)自己的案例,我加入美世時(shí),Randstad老領(lǐng)導(dǎo)希望留我,給了「只要你想回來,隨時(shí)歡迎你」的承諾。
我十分感動(dòng),但不會(huì)回去。
因?yàn)槲业穆殬I(yè)規(guī)劃是迅速成長(zhǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,在美世我可以負(fù)責(zé)一條業(yè)務(wù)線,預(yù)算自己安排,戰(zhàn)略自己規(guī)劃。
而在老東家,我僅僅是負(fù)責(zé)執(zhí)行。決策權(quán)?不存在的。
然而,幾年后,老東家突然給了個(gè)很誘人的機(jī)會(huì),有決策權(quán),掌控預(yù)算,帶更大的團(tuán)隊(duì),老板大力支持。深入聊下來,我意識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)完全符合我的下一步規(guī)劃。
那為什么不回頭呢?
這次回頭,可是我心心念念許久的草遛(劃掉)草莓冰淇淋+奧利奧呢(當(dāng)然,我最后沒有回頭,我選擇了我心心念念的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))。
如何判斷是草,還是草莓冰淇淋呢?
我們可以問自己幾個(gè)問題:
當(dāng)初導(dǎo)致你離開的問題是什么? 這個(gè)問題如今是否已經(jīng)得到了解決?二、不吃回頭草,只能喝西北風(fēng)了
還有一個(gè)小伙伴來付費(fèi)咨詢提問,說跳槽一家新公司,結(jié)果沒兩天新公司“組織優(yōu)化”把試用期的他給裁了。
老東家給了他一個(gè)機(jī)會(huì),平薪回去,他卻糾結(jié)于回去可能會(huì)被同事看笑話。
我想著這小伙伴這么關(guān)注臉面,應(yīng)該是家里有礦。
于是追問了兩句:
如果不回去,你估計(jì)多久能找到合適的工作? 你手里儲(chǔ)備了多少現(xiàn)金?能支持幾個(gè)月家用?結(jié)果小伙伴表態(tài)擔(dān)心下個(gè)月的房貸還不出來。
那糾結(jié)什么呢?回頭草和西北風(fēng),總要挑一個(gè)吧。
是的,職業(yè)路上,難免會(huì)有走錯(cuò)的時(shí)候,及時(shí)糾錯(cuò)也很重要。如果有機(jī)會(huì)糾錯(cuò),別因?yàn)槊孀拥膯栴},傷害了自己的職業(yè)前途。
三、圈子就這么大,很難不吃回頭草
我原來在人力資源咨詢行業(yè),這就是一個(gè)很小的圈子。
外資頂級(jí)的人力資源咨詢公司就四家,Mercer、Aon Hewitt、WTW以及Hay Group。
行業(yè)就這么大,這四家,還不是每家都在招人。
跳槽3次,基本上就肯定要吃一次回頭草。
很多細(xì)分行業(yè)都是如此,在這個(gè)行業(yè)里就幾個(gè)玩家,如果希望有更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),又不想脫離這個(gè)行業(yè)重頭來,大概率就是要吃回頭草的。
我之前寫過的文章《年終漲薪的水,到底有多深?》提到過:
內(nèi)部漲薪和外部漲薪的邏輯不同,外部強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部強(qiáng)調(diào)公平性。
事實(shí)上,不僅是薪資,有些時(shí)候,我們的職業(yè)發(fā)展困局,在公司內(nèi)部很難解決,只有通過跳槽來破局。
雖說這是回頭草,但是無論是草料的質(zhì)量和數(shù)量都有提升,為啥一定要死心眼拒絕呢?
寫在最后
職場(chǎng)上很多問題,是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。
回頭草吃不吃,是要根據(jù)情況來定的。如何合適(符合職業(yè)規(guī)劃),對(duì)于職場(chǎng)人來說,也不用死要面子堅(jiān)決不吃。
如果不合適,那也不要為了眼前的現(xiàn)金,放棄了自己的未來前程。
在2023年的今天,企業(yè)之間都在抱團(tuán)取暖求生存,更別說我們打工人了,萬一路走岔了,老東家伸出橄欖枝,回老東家未嘗不可。
總之,當(dāng)我們?cè)谌粘9ぷ髦姓宫F(xiàn)出自己的靠譜,那么,老東家大概率是愿意張開雙臂歡迎我們的。
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