作者|邱處機(jī)

來源 |邱處機(jī)（ID：qiuchuji_1993)

1998年8月23日，一場(chǎng)關(guān)于贛鋒金屬鋰廠的資產(chǎn)內(nèi)部拍賣會(huì)，在江西新余市河下鎮(zhèn)悄然進(jìn)行。

(資料圖片)

李良彬望著對(duì)面的4名合伙人，思緒萬(wàn)千，感慨良多。

一年前，李良彬帶著他們從江西鋰廠辭職下海。來到新余承包金屬鋰廠的那一刻，他們發(fā)誓要打造一家江西的先鋒民營(yíng)企業(yè)。

但僅僅過了一年，由于股權(quán)平均、經(jīng)營(yíng)觀念不同，他們就走到了分道揚(yáng)鑣的地步。

鋰廠起拍價(jià)是85萬(wàn)元，最后只有李良彬一人舉牌。他以總負(fù)債114萬(wàn)元、分期付款的方式，盤下了這座處于風(fēng)雨飄搖的工廠。

散會(huì)后，4名合伙人和李良彬依次道別。其中一位離開時(shí)，重重拍了一下他的肩膀：

“良彬，你實(shí)在太癡了！”

不過他們肯定想不到，24年后，李良彬正是憑借這種癡迷，把贛鋒鋰業(yè)由一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，打造成為一個(gè)涉及鋰源開采、鋰鹽產(chǎn)品加工、鋰電池制造和回收全產(chǎn)業(yè)鏈的鋰電王國(guó)，最新市值為1700億。

贛鋒鋰業(yè)財(cái)報(bào)顯示，公司2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收111.62億元，凈利潤(rùn)為51.75億元。截至目前，已經(jīng)在澳大利亞、阿根廷、墨西哥、愛爾蘭和中國(guó)青海、江西等地，直接或間接持有18項(xiàng)鋰源，權(quán)益儲(chǔ)量近3400萬(wàn)噸，在全球排名第一，堪稱“世界鋰王”。

作為創(chuàng)始人的李良彬，最近也以325億元的財(cái)富在《2022胡潤(rùn)百富榜》中蟬聯(lián)江西首富。

回首過往，贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展并非一路平坦，有過彷徨，有過風(fēng)暴，也有過欣喜。

但千帆過盡，李良彬依舊深信：

“如果世間千萬(wàn)條路都沒有終點(diǎn)，那么堅(jiān)持一個(gè)方向走下去的人，一定會(huì)走得更遠(yuǎn)?！?/strong>

一

求學(xué)

1967年9月，李良彬出生在江西宜春豐城市筱塘鄉(xiāng)的一個(gè)農(nóng)村家庭。

在自己的努力下，李良彬在19歲那年考入宜春學(xué)院（原宜春師專）化學(xué)系?，F(xiàn)在看來，大家可能覺得沒什么了不起，但在那個(gè)年代，師專生也算是百里挑一。

如果要用一個(gè)詞概括見到李良彬的第一印象，那就是溫文儒雅。這可能和他癡迷看書息息相關(guān)。

李良彬在宜春學(xué)院的求學(xué)生活非常簡(jiǎn)單，除了看專業(yè)書以外，他沒有其他興趣愛好，大部分的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了資料室。

當(dāng)時(shí)資料室存放大量的專業(yè)書籍，學(xué)校規(guī)定只對(duì)老師開放?？吹嚼盍急?qū)χR(shí)的渴望，主管資料室的聶黎英老師才破例讓他進(jìn)去閱覽。

時(shí)至今日，回憶起這段時(shí)光，李良彬依然感慨萬(wàn)分：“非常感謝宜春學(xué)院諸多老師的幫助和支持，沒有他們，也不會(huì)有我今天的成就。”

在學(xué)習(xí)以外，李良彬也善于團(tuán)結(jié)同學(xué)。

“他除了自己學(xué)習(xí)好，還幫助老師帶著學(xué)生，熱心腸，碰到其他同學(xué)不會(huì)的題目時(shí)，他都主動(dòng)講解，是我當(dāng)時(shí)的左膀右臂?！?/p>

李良彬在宜春學(xué)院的原班主任張翹楚后來回憶道。在他的眼里，李良彬就是他最得意的弟子。

更讓張翹楚津津樂道的是，曾經(jīng)有一道考試題，全班只有李良彬做了出來，并且今后很長(zhǎng)一段時(shí)間里，都沒人做出這道題。

“我后來給每一屆學(xué)生上課時(shí)，都會(huì)舉這個(gè)例子。對(duì)于他，我真的太喜歡了?！睆埪N楚的言語(yǔ)盡顯對(duì)李良彬的疼愛。

二

下海

寧德時(shí)代創(chuàng)始人曾毓群從上海交通大學(xué)畢業(yè)后，在東莞新科磁電廠磨練了十年，從技術(shù)員一路升至總監(jiān)的職位。

而李良彬的履歷，也有相似之處。

1988年，從宜春學(xué)院畢業(yè)后，李良彬被分配到江西鋰廠的科研所工作，從事鋰鹽產(chǎn)品的研制和開發(fā)。

憑借踏實(shí)肯干和勤于鉆研，李良彬用9年時(shí)間，從技術(shù)員、工程師、科研所副所長(zhǎng)、科研所所長(zhǎng)，一路干到了溴化鋰分廠的廠長(zhǎng)。

可以說，剛滿30歲的李良彬前途無限光明。只要他沿著這條路一直走下去，將來問鼎江西鋰廠的廠長(zhǎng)也應(yīng)該不在話下。

但正如陳棠華一通越洋電話，改變了曾毓群的命運(yùn)一樣，1997年鋰行業(yè)發(fā)生的一件大事，也改變了李良彬的人生軌跡。

在工業(yè)上，硬巖提鋰曾經(jīng)一直都是世界上生產(chǎn)鋰鹽的主要方法，不但歷史悠久，工藝也更為成熟。

但在1997年，智利化學(xué)礦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱 SQM）開發(fā)出鹵水提鋰技術(shù)，成功從富鋰鹽湖獲得99%純度的優(yōu)級(jí)碳酸鋰細(xì)粉末，提鋰成本大幅度降低。

聽到這個(gè)消息后，李良彬頓時(shí)坐立不安。當(dāng)時(shí)包括江西鋰廠在內(nèi)的國(guó)內(nèi)一批企業(yè)，用的都還是硬巖提鋰的方法，以往的價(jià)格優(yōu)勢(shì)瞬間蕩然無存。

“SQM的產(chǎn)品一旦賣到中國(guó)來，所有的廠家將無法生存?！崩盍急蛟诮邮苎胍暡稍L時(shí)回憶道。

面對(duì)行業(yè)變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，李良彬一時(shí)思緒萬(wàn)千。最終，他還是決定從江西鋰廠辭職，加入浩浩蕩蕩的下海創(chuàng)業(yè)大軍。

用李良彬的話來說，他要將自己的經(jīng)驗(yàn)、思路和技術(shù)思考，應(yīng)用在這片嶄新的領(lǐng)域。

三

草莽

雖有萬(wàn)丈雄心，但面對(duì)一窮二白的現(xiàn)實(shí)，李良彬還是得步步為營(yíng)。

彼時(shí)，鋰鹽產(chǎn)品需求小，主打產(chǎn)品碳酸鋰的需求總量長(zhǎng)年在10萬(wàn)噸/年左右，但投資一個(gè)冶煉廠的費(fèi)用卻不菲，2000噸的規(guī)模就要有1億-2億元的資金準(zhǔn)備，李良彬不得不望而卻步。

而金屬鋰則不然。不但需求較大，資金投入也小，且毛利率較高——一噸產(chǎn)品售價(jià)48萬(wàn)元，能凈賺15萬(wàn)元到20萬(wàn)元。

所以，李良彬決定從生產(chǎn)金屬鋰開始，積累自己的原始資本。

剛好，當(dāng)時(shí)李良彬的親戚在江西新余市河下鎮(zhèn)任職副鎮(zhèn)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)招商引資。在一次談話中，李良彬得知河下鎮(zhèn)的招商政策，便決定帶領(lǐng)4名原江西鋰廠的合伙人一同前往。

通過協(xié)商，河下鎮(zhèn)政府承諾出資385萬(wàn)元，建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)20噸的金屬鋰工廠。而李良彬團(tuán)隊(duì)則和政府簽署承包租賃合同，負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)和自主經(jīng)營(yíng)。

在思考鋰廠的名字時(shí)，李良彬想到了“贛鋒”二字。“贛”是江西的簡(jiǎn)稱，“鋒”指的是先鋒，在李良彬的藍(lán)圖里，他想讓贛鋒金屬鋰廠成為江西民營(yíng)企業(yè)的先鋒。

夢(mèng)想是美好的，但實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路是殘酷的。

在贛鋒創(chuàng)業(yè)初期，李良彬就遇到不少問題，企業(yè)甚至一度分崩離析。

首先是河下鎮(zhèn)政府的承諾打了折扣。

政府原先承諾投資385萬(wàn)元，但后來只投了38萬(wàn)元。經(jīng)過多方籌措，李良彬最后才湊到80萬(wàn)元，建成一條年產(chǎn)10噸的工業(yè)級(jí)金屬鋰生產(chǎn)線。

外部的困難勉強(qiáng)還能克服，但真正的危機(jī)卻隱藏在內(nèi)部。

畢竟是初次創(chuàng)業(yè)，那時(shí)的創(chuàng)業(yè)教育也沒有像現(xiàn)在這么普及，李良彬在分配公司股權(quán)時(shí)犯了一個(gè)大忌——5人平均分配。

李良彬天真地認(rèn)為，大家都是好兄弟，有福同享，有事好商量，但現(xiàn)實(shí)卻不如人意。

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的不同，團(tuán)隊(duì)決策經(jīng)常出現(xiàn)分歧，難以徹底貫徹，甚至還有股東私吞工廠的資產(chǎn)。種種問題最終導(dǎo)致工廠難以為繼，瀕臨破產(chǎn)。

為了止損，河下鎮(zhèn)政府在1998年將贛鋒金屬鋰廠進(jìn)行拍賣，在原有的5個(gè)管理層中公開競(jìng)價(jià)，起拍價(jià)為85萬(wàn)元。

最終，只有李良彬一個(gè)人舉牌。他以總負(fù)債114萬(wàn)元、分期還款的代價(jià)，盤下了這座處于風(fēng)雨飄搖的工廠。

“為了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)局勢(shì)，我不得不身兼數(shù)職。那時(shí)候我既是技術(shù)員、工資核算員、采購(gòu)員，更是銷售主力。正是這段經(jīng)歷，讓我學(xué)會(huì)了談價(jià)，學(xué)會(huì)了“根據(jù)客戶找客戶”的基本思路，學(xué)會(huì)了怎么團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，依靠大家共同發(fā)展?！?/p>

在接受《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，李良彬回憶道。

幾年的連軸轉(zhuǎn)雖然讓李良彬瘦了20斤，但工廠的經(jīng)營(yíng)狀況也逐漸好轉(zhuǎn)，直到扭虧為盈。

隨著工廠走上正軌，2000年3月，李良彬?qū)②M鋒金屬鋰廠改名為新余贛鋒鋰業(yè)有限公司，一代鋰王的發(fā)家史由此正式拉開帷幕。

四

積累

“我們一開始沒有和投資界的人打過交道，就只能依靠自身原始積累，一點(diǎn)一點(diǎn)地滾雪球式發(fā)展。”

在贛鋒鋰業(yè)成立20周年紀(jì)念大會(huì)上，李良彬憶苦思甜。

確實(shí)，贛鋒鋰業(yè)早期創(chuàng)業(yè)條件一般。不但廠房破爛，地板泥濘不堪，連大多數(shù)員工都是就近招攬的“草根”人才，均為新余附近的居民。

這些人從一線技術(shù)人員做起，一邊工作一邊鍛煉，最后伴隨贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了共同成長(zhǎng)。

不過贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展還是離不開一些高級(jí)人才的加盟。

在2003年之前，贛鋒鋰業(yè)的金屬鋰生產(chǎn)工藝一直有所瑕疵，不敢大舉擴(kuò)張，比如金屬鋰會(huì)腐蝕掉耐火磚。

為了解決這些問題，在資金稍微寬裕時(shí)，李良彬便四處招兵買馬，從北京挖來胡洪波、巴雅爾等一批電解鋰專家。

終于在2003年，贛鋒鋰業(yè)的金屬鋰產(chǎn)品得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，李良彬才專門建成一個(gè)金屬鋰生產(chǎn)基地。

李良彬?qū)θ瞬湃琊囁瓶剩耸忻嫔系囊恍＜?，他還把墻角挖到了客戶身上。現(xiàn)贛鋒鋰業(yè)副董事長(zhǎng)王曉申就是一個(gè)典型的例子。

2002年，李良彬到新疆拜訪智利化學(xué)礦業(yè)（SQM）的一家代理商，接待他的正是王曉申。在二人交談的過程中，李良彬被王曉申對(duì)全球鋰業(yè)的認(rèn)識(shí)深深折服，事后便誠(chéng)意邀請(qǐng)他加盟贛鋒鋰業(yè)。

如今，王曉申已是贛鋒鋰業(yè)副董事長(zhǎng)、第二大個(gè)人股東，主管投資和外貿(mào)。在業(yè)內(nèi)，李良彬和王曉申被大家稱為贛鋒的“黃金搭檔”。

王曉申

“我就是客戶殺手，除了王曉申，鄧招男（贛鋒常務(wù)副總裁）、曹志昂（贛鋒有機(jī)鋰廠總經(jīng)理）以前都是我的客戶。”李良彬在一次內(nèi)部分享中提到。

在人才的支撐下，贛鋒鋰業(yè)從2003年開始著手丁基鋰、氯化鋰、工業(yè)級(jí)碳酸鋰、氟化鋰等鋰鹽產(chǎn)品的研發(fā)。

靠著這些產(chǎn)品，截至2007年底，贛鋒鋰業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年銷售額2億元，利潤(rùn)3000多萬(wàn)元，完成了初步的原始積累。

“公司發(fā)展到2007年，開始逐步接觸資本市場(chǎng)，我們就萌生了“上市”的念頭。

我們一邊加強(qiáng)內(nèi)部管理，提出了“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息國(guó)際化”的管理理念，逐步完善和建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度；一邊在內(nèi)外部推進(jìn)變革，適應(yīng)上市的要求，并且積極股改?！?/p>

在贛鋒鋰業(yè)成立20周年紀(jì)念大會(huì)上，李良彬提到。

2007年4月，中比基金聯(lián)合南昌創(chuàng)投、中國(guó)五礦，向贛鋒鋰業(yè)投資3000萬(wàn)元人民幣。同年10月，贛鋒順利完成股份制改革，李良彬持有39.25%的股份，為公司最大股東。

如果沒有什么意外，贛鋒在次年就會(huì)正式啟動(dòng)上市輔導(dǎo)計(jì)劃，但一場(chǎng)突如其來的金融風(fēng)暴打亂了一切。

五

風(fēng)暴

相對(duì)而言，基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，進(jìn)入門檻不高，行業(yè)周期性明顯。

而2008年的上半年正是處于周期曲線的爬坡部分。受利潤(rùn)驅(qū)使，許多新玩家涌入這個(gè)賽道，導(dǎo)致全球基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品的供給急速增長(zhǎng)。

贛鋒鋰業(yè)也在三個(gè)月內(nèi)，將公司的電解槽由原來的20臺(tái)擴(kuò)建至35臺(tái)，庫(kù)存一度達(dá)到200多噸。

這時(shí)，一場(chǎng)由美國(guó)引發(fā)的次貸危機(jī)，開始席卷全球各個(gè)行業(yè)，鋰業(yè)也不例外。

受危機(jī)影響，全球鋰業(yè)下游需求萎縮，供給過剩的上游生產(chǎn)商大多不得不降價(jià)應(yīng)對(duì)，甚至虧本銷售。

巨變之下，贛鋒鋰業(yè)的處境也相當(dāng)危險(xiǎn)。2008年9月-12月，贛鋒的銷售額從3600萬(wàn)元下降到1100萬(wàn)元，逼近了盈虧平衡點(diǎn)。

據(jù)李良彬回憶，由于庫(kù)存積壓，最緊張時(shí)，公司的貨幣資金還不到1000萬(wàn)元。如果不采取有效的行動(dòng)，資金鏈就會(huì)斷裂，更別談上市。

于是，在召開公司高管會(huì)議后，贛鋒鋰業(yè)對(duì)危機(jī)做出了緊急應(yīng)對(duì)：

停止現(xiàn)有的擴(kuò)建計(jì)劃，加快資金回籠；

停止原材料進(jìn)口，盤活現(xiàn)有庫(kù)存材料；

加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

國(guó)際象棋大師薩維利?塔塔科維爾談及對(duì)弈思路時(shí)，曾說過這樣一句話：“戰(zhàn)術(shù)是當(dāng)你有棋可走時(shí)，知道如何走棋；戰(zhàn)略是當(dāng)你無棋可走時(shí)，知道如何走棋?！?/p>

市場(chǎng)如棋局，能不能跳出原有棋路去應(yīng)對(duì)變數(shù)，考驗(yàn)著企業(yè)掌舵人的智慧。

除了消化庫(kù)存，加速資金回籠，在這次風(fēng)暴下，與同行聚焦價(jià)格戰(zhàn)不同的是，李良彬加速了高端鋰產(chǎn)品（電池級(jí)金屬鋰和電池級(jí)碳酸鋰）的布局。

其實(shí)早在2005年前后，贛鋒鋰業(yè)就已經(jīng)著手研發(fā)技術(shù)較難、附加值更高的電池級(jí)鋰產(chǎn)品。但由于原料采購(gòu)受限于人，贛鋒鋰業(yè)在2007年與SQM簽訂了一份“不平等”的十年期合約。

根據(jù)協(xié)議，贛鋒在未來10年內(nèi)，只能做氯化鋰和金屬鋰，不能進(jìn)入碳酸鋰領(lǐng)域。

直到這次金融危機(jī)，在SQM也面臨業(yè)務(wù)瓶頸時(shí)，贛鋒才通過重新談判，獲得進(jìn)入碳酸鋰市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

“我們用2個(gè)月的時(shí)間完成了新產(chǎn)品研發(fā)上市工作，并以6個(gè)月的超短周期，實(shí)現(xiàn)了新生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。”李良彬后來這樣描述這段換道超車的經(jīng)歷。

在夜以繼日的技術(shù)攻關(guān)下，2008年12月，贛鋒鋰業(yè)建成國(guó)內(nèi)首條半自動(dòng)化的“低溫真空蒸餾工藝制備電池級(jí)金屬鋰”中試生產(chǎn)線；2009年，贛鋒鋰業(yè)又建成從鹵水直接提取電池級(jí)碳酸鋰的生產(chǎn)線，成為國(guó)內(nèi)首家掌握此項(xiàng)提鋰技術(shù)的企業(yè)。

至此，贛鋒鋰業(yè)完成了鋰產(chǎn)品從基礎(chǔ)到高端的轉(zhuǎn)型。新品上市時(shí)，金融危機(jī)也接近尾聲，贛鋒憑借電池級(jí)鋰產(chǎn)品彌補(bǔ)了市場(chǎng)空白，并在2010年實(shí)現(xiàn)年?duì)I收3.6億元，凈利潤(rùn)4267萬(wàn)元。

良好的基本面讓贛鋒鋰業(yè)的上市再次提上議程。

2010年8月10日，贛鋒鋰業(yè)成功登陸深交所中小板，募資5個(gè)億，成為了中國(guó)鋰行業(yè)第一家上市公司。

六

擴(kuò)張

企業(yè)的擴(kuò)張，一方面可能是基于利潤(rùn)的追求，另一方面也可能是基于戰(zhàn)略安全的考慮。

顯然，李良彬是一個(gè)危機(jī)感十足的企業(yè)家。在贛鋒鋰業(yè)上市后，他按下企業(yè)發(fā)展的加速鍵，帶領(lǐng)贛鋒逐漸實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全方位布局。

先說說上游的鋰礦資源。

“贛鋒成立的前十年，是被上游資源卡脖子的十年，也成為其內(nèi)心深處走向江西、走向國(guó)際的動(dòng)因?！薄吨袊?guó)企業(yè)家雜志》曾這樣描述贛鋒的發(fā)展歷程。

贛鋒的原料困局，背后其實(shí)是世界鋰資源分布的不均勻。

一方面，我國(guó)鋰資源在世界總儲(chǔ)量的占比不到6%；另一方面，我國(guó)鋰礦中的碳酸鋰成分含量較低，200噸原礦大概能生產(chǎn)1噸碳酸鋰。因此，我國(guó)的鋰原料大量依賴于進(jìn)口，對(duì)外依存度曾經(jīng)高達(dá)88%。

在鋰原料的進(jìn)口上，贛鋒鋰業(yè)就嘗過被卡脖子的委屈——前文提過與SQM簽訂的不平等采購(gòu)協(xié)議。風(fēng)波過后，王曉申就語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴李良彬：

“在規(guī)模做大以后，我們一定要有自己的供應(yīng)鏈保障！”

因此，上市后的贛鋒鋰業(yè)就通過漸進(jìn)式參股、簽訂包銷協(xié)議的方式，開始掃貨全球鋰礦。

截至2021年底，贛鋒已經(jīng)在澳大利亞、阿根廷、墨西哥、愛爾蘭和中國(guó)青海、江西等地，直接或間接持有18項(xiàng)鋰源，權(quán)益儲(chǔ)量近3400萬(wàn)噸，在全球排名第一，堪稱“世界鋰王”。

“上游有成本優(yōu)勢(shì)，那么在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就有成本優(yōu)勢(shì)。拿下很多礦產(chǎn)資源，也是很多大公司愿意跟我們合作的原因，因?yàn)槲覀冇蟹€(wěn)定的供應(yīng)鏈?！崩盍急蛟谘胍曉L談節(jié)目中提到。

再說說中游的鋰鹽產(chǎn)品。

如果說電池級(jí)金屬鋰和碳酸鋰是贛鋒第一次重大的鋰鹽產(chǎn)品升級(jí)，那電池級(jí)氫氧化鋰就是第二次。

2016年，國(guó)內(nèi)新能源車市場(chǎng)受政策和補(bǔ)貼等因素驅(qū)動(dòng)，迎來一定程度的爆發(fā)。作為當(dāng)時(shí)主流電池產(chǎn)品磷酸鐵鋰電池的核心原料，碳酸鋰的市場(chǎng)自然水漲船高，行業(yè)玩家紛紛開始擴(kuò)大產(chǎn)能。

不過李良彬卻對(duì)市場(chǎng)的熱度保持一貫的警惕。在他看來，以氫氧化鋰為核心原料的高鎳三元鋰電池將是未來的主流，碳酸鋰市場(chǎng)可能很快就接近飽和。

于是，贛鋒鋰業(yè)在穩(wěn)定碳酸鋰產(chǎn)量的同時(shí)，開始全力提升電池級(jí)氫氧化鋰的研發(fā)和生產(chǎn)線建設(shè)。

果然，事實(shí)再次證明了李良彬前瞻性的眼光和布局。隨著三元鋰電池成為動(dòng)力電池的主流，2017年末，碳酸鋰價(jià)格回落，而氫氧化鋰的需求出現(xiàn)暴漲。

贛鋒鋰業(yè)也趁著這股東風(fēng)，在2018年再次赴香港上市，成為中國(guó)鋰業(yè)唯一“A+H”股的上市公司。

贛鋒產(chǎn)品布局

“你要去顛覆別人，而不要等到別人來顛覆你?！痹谮M鋒過往的20多年中，李良彬的這句話數(shù)次得到驗(yàn)證。

不過時(shí)至今日，在“雙碳”背景下，新能源汽車需求火爆，無論是三元鋰電池還是磷酸鐵鋰電池，都是供不應(yīng)求，氫氧化鋰、碳酸鋰等核心電池原料的價(jià)格也是一路狂飆。

據(jù)同花順財(cái)經(jīng)報(bào)道，2021年3月，電池級(jí)碳酸鋰的價(jià)格不過5萬(wàn)元/噸，到了今年3月就已經(jīng)突破50萬(wàn)元/噸，最近更是達(dá)到了56.75萬(wàn)元/噸，足足翻了十倍。

怪不得今年世界動(dòng)力電池大會(huì)上，寧德時(shí)代創(chuàng)始人曾毓群會(huì)在演講中吐槽：

“大家都說新能源車行業(yè)的利潤(rùn)大多數(shù)被我們電池廠商賺走了，但其實(shí)我們的利潤(rùn)率也不高，真正賺錢的是上游的原材料生產(chǎn)商?！?/p>

贛鋒鋰業(yè)的財(cái)報(bào)似乎也在印證這點(diǎn)。2021年，贛鋒鋰業(yè)核心產(chǎn)品金屬鋰、碳酸鋰和氫氧化鋰的產(chǎn)量分別達(dá)到1600萬(wàn)噸、4.05萬(wàn)噸和8.1萬(wàn)噸。全年?duì)I收為111.62億元，同比增長(zhǎng)102.07%；凈利潤(rùn)為51.75億元，同比增長(zhǎng)405.03%。

難得的是，面對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)的瘋狂，李良彬?qū)︿嚠a(chǎn)品的周期有著清晰的認(rèn)識(shí)：“昨天的20萬(wàn)元，可能就是明天的4萬(wàn)元?！?/p>

在接受電池中國(guó)網(wǎng)采訪時(shí)，他也提到：“全球的鋰資源是不缺的，關(guān)鍵是看資源在誰(shuí)的手里。

過去相當(dāng)一部分鋰資源掌握在國(guó)外企業(yè)手里，而國(guó)外企業(yè)對(duì)中國(guó)新能源行業(yè)的火爆沒有足夠了解，所以擴(kuò)產(chǎn)的速度或者意愿沒有中國(guó)本土企業(yè)那么強(qiáng)，由此導(dǎo)致鋰的供不應(yīng)求。

只要新增的資源項(xiàng)目能夠盡快投產(chǎn)，鋰市場(chǎng)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀就能得到緩解?！?/p>

最后說說下游的鋰電池制造和回收。

“其實(shí)早在1995年時(shí)，我就想做電池了，但一直到2014年才開始動(dòng)手?！崩盍急蛟谮M鋒鋰業(yè)20周年紀(jì)錄片中提到。

促使李良彬下定決心的還是企業(yè)的增長(zhǎng)空間。2010年贛鋒鋰業(yè)上市時(shí)，公司的幾大產(chǎn)品雖然市場(chǎng)占有率很高，但年銷售收入才4億多元，頗有危機(jī)感的李良彬擔(dān)心公司的成長(zhǎng)空間，因此一直在尋找第二增長(zhǎng)曲線。

所以當(dāng)萬(wàn)億新能源市場(chǎng)來臨時(shí)，李良彬化心動(dòng)為行動(dòng)，用他的話來說，如果贛鋒不做的話，以后可能會(huì)遇到增長(zhǎng)瓶頸。

于是2014年，贛鋒便以收購(gòu)深圳美拜電子的方式，正式進(jìn)軍聚合物鋰電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

不過相比在鋰鹽環(huán)節(jié)的行業(yè)地位，贛鋒在動(dòng)力電池環(huán)節(jié)的發(fā)展還是比較緩慢和謹(jǐn)慎，距離龍頭企業(yè)寧德時(shí)代還是有不小差距。

截至目前，贛鋒鋰電在江西新余和重慶兩江新區(qū)分別建有年產(chǎn)5GWh、10GWh的新型鋰電池基地，另外還有21GWh產(chǎn)能的鋰電池項(xiàng)目擬建設(shè)當(dāng)中。

當(dāng)然除了動(dòng)力電池，贛鋒鋰電現(xiàn)在已經(jīng)完成TWS耳機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、兩輪車、三輪車和儲(chǔ)能電池的布局，相信未來會(huì)成為贛鋒鋰業(yè)的業(yè)務(wù)支柱之一。

與此同時(shí)，李良彬一直堅(jiān)信：退役電池就相當(dāng)于城市礦山。當(dāng)新能源市場(chǎng)成熟時(shí)，依靠回收所提取的鋰資源，就能滿足大部分電池的生產(chǎn)需求。

因此，贛鋒鋰業(yè)也于2016年成立贛鋒循環(huán)，著手廢舊電池及材料的循環(huán)再生。

對(duì)于廢舊電池，此前的回收方式主要是靠燃燒法——鍛造成金屬塊，再進(jìn)行提取。但在這個(gè)過程里，電池的鋰會(huì)在燃燒中逐漸損失，無法有效回收。

不過贛鋒鋰業(yè)表示，經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)攻堅(jiān)與創(chuàng)新，他們目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超過90%的鋰回收率，擁有每年回收3.4萬(wàn)噸動(dòng)力電池的能力。

居安思危，創(chuàng)造價(jià)值，李良彬的擴(kuò)張一直在遵循著這個(gè)底層邏輯。

七

結(jié)語(yǔ)

時(shí)至今日，李良彬依稀記得進(jìn)入宜春學(xué)院實(shí)驗(yàn)室的第一天，老師舉著一個(gè)燒杯對(duì)他們說：

“出了這間教室，這個(gè)杯子只是一個(gè)普通的刻度杯。但在這間教室里，它就是一個(gè)有著無限可能的杯子?！?/p>

這個(gè)有著無限可能的杯子，也在李良彬心里種下了無限可能的種子。

從江西鋰廠技術(shù)員到分廠廠長(zhǎng)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人到千億市值上市公司老總.........30多年以來，李良彬用自己堅(jiān)實(shí)的腳步，走出了一條人生事業(yè)的康莊大道。

有人說，贛鋒的成功離不開李良彬前瞻性的視野，才能屢次穿越行業(yè)的風(fēng)暴。

也有人說，贛鋒的成功離不開持續(xù)創(chuàng)新的能力，才能通過市場(chǎng)重重的考驗(yàn)。

還有人說，贛鋒的成功離不開新能源時(shí)代的紅利，才能獲得飛躍式的發(fā)展。

但在深耕鋰業(yè)34年的李良彬看來，做企業(yè)最重要的還是專注：

“企業(yè)發(fā)展不是短跑，而是長(zhǎng)跑，爆發(fā)力只能勝在一時(shí)。唯有苦練內(nèi)功，才有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能穿越迷霧重重的黑暗森林?！?/strong>