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天天視點(diǎn)!估值45億的時(shí)萃咖啡閉店近100%,新品牌線下困局如何破解? 2022-11-06 15:31:15  來(lái)源:36氪

作者 | 楚晴


(資料圖)

“線上小程序商城已關(guān)閉,私域群也進(jìn)不去了?!?/p>

11 月 1 日,精品咖啡品牌「時(shí)萃SECRE」多家店鋪閉店的消息迅速傳開(kāi)。據(jù)界面新聞報(bào)道,品牌旗下包括深圳科興科學(xué)園店等多家貼出閉店通知,并搬走了所有物品,只??湛帐幨幍牡赇仯瑑H佛山嶺南天地店正常營(yíng)業(yè)。

刀法研究所去年曾因時(shí)萃SECRE 訂閱制的創(chuàng)新模式對(duì)保持關(guān)注,現(xiàn)階段了解到,時(shí)萃天貓旗艦店仍正常運(yùn)營(yíng),店鋪粉絲現(xiàn)有 43.1w ,店內(nèi)不少 SKU 參與了本次天貓雙 11 大促;其官方微博動(dòng)態(tài)停留在 10 月 31 日,當(dāng)月僅發(fā)布了 3 條微博,而 9 月官博幾乎每天營(yíng)業(yè);其微信公眾號(hào)動(dòng)態(tài)則停留在更早的 10 月 14 日,且沒(méi)有任何與雙 11 有關(guān)的內(nèi)容。

這一切,發(fā)生在時(shí)萃SECRE 7 月 15 日慶祝品牌成立三周年之后僅 3 個(gè)月。

時(shí)萃SECRE 閉店事件發(fā)生后,刀法也嘗試聯(lián)系過(guò)品牌創(chuàng)始人,發(fā)現(xiàn)后者現(xiàn)已關(guān)閉某社交軟件通過(guò)名片被添加好友的功能。

01

從單筆融資近億到線下全面潰敗

聽(tīng)到時(shí)萃SECRE 線下門(mén)店幾乎全關(guān)這個(gè)消息時(shí),咖啡從業(yè)者們通常有兩種反應(yīng),一種是震驚和惋惜,另一種是迷茫和不解。

前者之所以能通過(guò)這件事共情,大多聽(tīng)說(shuō)過(guò)當(dāng)初時(shí)萃SECRE 一連串閃光的足跡:

2019 年 5 月成立,定位便捷精品咖啡,聚焦 2-10 元空白價(jià)格帶,首款產(chǎn)品為“甜甜圈”便攜掛耳包咖啡。同年 7 月推出官方微信小程序,以「訂閱制模式」積累用戶,復(fù)購(gòu)率一度高達(dá) 40%

2019 年 10-11 月,先后完成 500 萬(wàn)人民幣種子輪融資、近千萬(wàn)人民幣天使輪融資

2020 年 5 月,完成數(shù)千萬(wàn)人民幣 A 輪融資。“小甜圈”系列掛耳產(chǎn)品線成為 2020 年天貓國(guó)產(chǎn)掛耳咖啡銷量 TOP1 。同年官宣代言人 R1SE 張顏齊,并于深圳開(kāi)設(shè)首家線下店

2021 年 2 月,完成數(shù)千萬(wàn)人民幣 A+ 輪融資。截至 2021 年 3 月,品牌仍位列天貓國(guó)產(chǎn)掛耳咖啡銷量 TOP1

2021 年 7 月,完成近億人民幣戰(zhàn)略融資。融資完成后,其估值高達(dá) 45 億。品牌稱,計(jì)劃以華南為中心,進(jìn)入深圳、廣州、佛山、無(wú)錫等一、二線城市,年內(nèi)預(yù)計(jì)至少開(kāi)出 30 家門(mén)店

而圍觀者們的迷茫,則是源于對(duì)這個(gè)品牌的不熟悉,這也無(wú)可厚非。從時(shí)萃SECRE 決定開(kāi)拓線下門(mén)店至今,僅覆蓋深圳、廣東、佛山三地,既沒(méi)有達(dá)成當(dāng)年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)設(shè)的門(mén)店數(shù)量,自始至終也沒(méi)有走出華南一隅。

時(shí)萃SECRE 一度引以為傲的官方小程序商城于 10 月 21 日關(guān)閉,私域只有今年 9 月、10 月的活動(dòng)預(yù)告,沒(méi)有涉及天貓雙 11 的信息。

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從事后來(lái)看,究竟時(shí)萃SECRE 當(dāng)初有沒(méi)有被市場(chǎng)過(guò)譽(yù)?

刀法向某咖啡品牌創(chuàng)始人了解到,一般來(lái)說(shuō),投資人評(píng)估一個(gè)咖啡品牌的發(fā)展?jié)摿χ饕匆韵聨c(diǎn):

品牌規(guī)模。這個(gè)不用多說(shuō),往往品牌做到某些體量才能被投資人看到。

生意質(zhì)量。同店業(yè)績(jī)是否出現(xiàn)增長(zhǎng)?是否能保證一定的盈利水平?如有線下門(mén)店,其中是否有一些代表性門(mén)店?

供應(yīng)鏈能力。貨源是否穩(wěn)定?服務(wù)水平如何?品牌資產(chǎn)數(shù)字化水平高不高?...

時(shí)萃SECRE 能在短短兩年內(nèi)融資數(shù)千萬(wàn)至上億元,顯然是具備其中某些打動(dòng)投資人的能力。也許,品牌從提出大力布局線下的策略到草草關(guān)店的這兩年間,其中一些能力(包括品牌擁有的資源)已經(jīng)發(fā)生了某些不可控的變化,必須通過(guò)立即止損的的方式來(lái)扭轉(zhuǎn)局面。

02

時(shí)萃線下業(yè)務(wù)拓展,可能錯(cuò)在哪一步?

目前,時(shí)萃SECRE 線下僅保留佛山嶺南天地店,線上時(shí)萃咖啡天貓店仍在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

從中,我們至少可以得到兩個(gè)信息:

其一,時(shí)萃SECRE 或?qū)⒉粫?huì)放棄線下業(yè)務(wù),當(dāng)前這種戰(zhàn)略性收縮,為暫時(shí)止損

其二,放棄微信小程序訂閱制服務(wù),時(shí)萃SECRE 轉(zhuǎn)而擁抱了主流電商銷售模式

時(shí)萃SECRE 天貓官方旗艦店仍正常營(yíng)業(yè)

品牌對(duì)“止損”的考慮通常是多方面的,這些所謂的損失涵蓋顯性成本和隱性成本。

顯性成本包括線下門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本(房租、材料、人力等等),其中的大頭主要是房租。

一位精品咖啡從業(yè)者向刀法表示,一線城市重點(diǎn)路段的精品咖啡店月租有的在5萬(wàn)元左右(60 平米以內(nèi))。前述咖啡品牌創(chuàng)始人則透露,如果在二三線城市重點(diǎn)商圈開(kāi)設(shè)一間 50 平米以內(nèi)的咖啡店,月租也可能達(dá)到 3 萬(wàn)元,而要把控成本,品牌最好是和當(dāng)?shù)赜心芰Φ那郎探⒑献?,這樣當(dāng)后者擁有較好的商鋪資源或咖啡品類線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)時(shí),也能對(duì)新店起步產(chǎn)生助力。

至于隱性成本,則由品牌的戰(zhàn)略方向調(diào)整所產(chǎn)生。

眾多咖啡行業(yè)研報(bào)顯示,品牌線下店大范圍擴(kuò)張期間,不管是品牌定位及初心發(fā)生偏移,還是線下收入模型沒(méi)跑通,或者是營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、招商、現(xiàn)金儲(chǔ)備沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)等等,都有概率導(dǎo)致門(mén)店失控。

但這個(gè)邏輯可能并不適用于時(shí)萃SECRE ,因?yàn)榘凑掌放乒娞?hào)列出的線下門(mén)店信息(深圳 8 家、佛山 1 家、廣州 3 家),談不上粗放式“擴(kuò)張”,只能算是“試點(diǎn)”,包括最終留下 1 家門(mén)店的做法,都帶有一點(diǎn)線下品宣的意思。只是,這種品牌戰(zhàn)略方向調(diào)整的代價(jià)不可謂不大,某種角度來(lái)看,一口氣關(guān)掉 10 余家店頗有“壯士斷腕”之意。

另外關(guān)于咖啡訂閱制的模式,前述咖啡品牌創(chuàng)始人分享了不一樣的看法。

“訂閱可能在部分場(chǎng)景下是成立的,但這種個(gè)性化需求不代表普適性的需求?!彼f(shuō),如果一個(gè)用戶就喜歡喝美式,或者就喜歡喝星冰樂(lè),其他都不喝,那訂閱制應(yīng)該能解決這個(gè)問(wèn)題。

換個(gè)角度來(lái)看,盡管品牌能通過(guò)「訂閱」的方式提前鎖定收入,但是「訂閱」要求用戶管理自己的時(shí)間,這是對(duì)抗人性的。“尤其是當(dāng)用戶回到電商場(chǎng)景,他知道價(jià)格是有波動(dòng)的(比如 618 、 雙 11 這些營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)),以及其他大大小小比價(jià) APP ,那用戶出于價(jià)格敏感,他就不可能接受訂閱制?!?/p>

“很多商業(yè)邏輯是簡(jiǎn)單的,用戶的需求也很簡(jiǎn)單,只是有時(shí)候我們(從業(yè)者)想得太復(fù)雜了?!边@位創(chuàng)始人說(shuō)。

或許,這也是時(shí)萃SECRE 再次聚焦電商業(yè)務(wù)的原因。

03

分析師點(diǎn)評(píng)

短時(shí)間內(nèi),外界可能并不知道時(shí)萃SECRE 在生意拓展的過(guò)程中究竟遇到了什么問(wèn)題,不過(guò)刀法對(duì)談一些時(shí)萃SECRE 前員工發(fā)現(xiàn),這里曾經(jīng)集結(jié)了不少熱愛(ài)咖啡行業(yè)的人,也是真心愛(ài)這個(gè)品牌,對(duì)時(shí)萃SECRE 的現(xiàn)狀,他們無(wú)不表示痛心。

回顧時(shí)萃SECRE 誕生至今這三年,作為一個(gè)在疫情中成長(zhǎng)起來(lái)的新消費(fèi)品牌,它已經(jīng)扛過(guò)了無(wú)數(shù)風(fēng)雨,也收獲過(guò)耀眼的成績(jī)。只是現(xiàn)在,這個(gè)品牌“生病”了。

事實(shí)上,這幾年新消費(fèi)品牌進(jìn)軍線下受挫的事件并不是個(gè)例,時(shí)萃SECRE 遇到的難題并不見(jiàn)得有多特殊,但也再次給很多雄心勃勃的新銳品牌敲響了警鐘:

開(kāi)拓新業(yè)務(wù)期間,踩坑是必然的,要做好“摔跟頭”的準(zhǔn)備,但品牌也要評(píng)估自己可承受的“學(xué)費(fèi)”大概在什么范圍;

品牌生意能否做得長(zhǎng)久,不在于短期內(nèi)攻城略地——畢竟互聯(lián)網(wǎng)有時(shí)會(huì)放大個(gè)體的能力,制造出太多的商業(yè)神話。重要的是,品牌每一步策略是否適合自己,健康的生意比短暫的“TOP1”更重要。

最后,刀法還想呼吁,誰(shuí)都不可能完美預(yù)判每一個(gè)危機(jī),希望我們都能給新銳品牌一些成長(zhǎng)和試錯(cuò)的時(shí)間,包括品牌人自己。

參考資料:

界面新聞 | 《去年才融資近一億元的時(shí)萃咖啡線下店幾乎全部關(guān)閉》,2022.11

紅餐網(wǎng) | 《線上咖啡玩家線下開(kāi)店,是玩票還是動(dòng)真格?》,2021.11

財(cái)經(jīng)涂鴉 | 《訪談|時(shí)萃SECRE創(chuàng)始人范若愚:接下來(lái)重點(diǎn)布局線下,不看好復(fù)制傳統(tǒng)模式》,2021.3

關(guān)鍵詞: 隱性成本 扭轉(zhuǎn)局面

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