裸貸、自殺、暴利催收，校園貸往事重新噴涌，趣店羅敏一次次被質(zhì)問(wèn)：“帶血”的預(yù)制菜，還會(huì)有人食？

(資料圖片僅供參考)

7月17日，為“1分錢(qián)酸菜魚(yú)”搖旗吶喊的兩位明星紛紛道歉，并表示不會(huì)再和趣店合作。曾被稱(chēng)為“人間清醒”的寶媽代表傅首爾回應(yīng)，“接錯(cuò)一份工作，疏忽又愚蠢，我滿心后悔”。賈乃亮與“老大哥”羅敏割席斷義，聲稱(chēng)“關(guān)于趣店的品牌合作，沒(méi)有背調(diào)清楚品牌前身的經(jīng)歷”。

然而，互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。

講到“老大哥”當(dāng)年在北京住過(guò)十幾個(gè)地下室時(shí)，賈乃亮眼眶紅了；看到“老大哥”在直播間狂送酸菜魚(yú)時(shí)，賈乃亮心疼了。聲稱(chēng)不清楚品牌前身的他，早在2020年就以代言人身份為趣店旗下奢侈品電商“萬(wàn)里目”站過(guò)臺(tái)。

當(dāng)時(shí)的熟絡(luò)，只是一場(chǎng)交易。

趣店羅老板抖音號(hào)10天內(nèi)掉粉20多萬(wàn)，幾十萬(wàn)人薅完1分錢(qián)酸菜魚(yú)便不再光顧，花上億元成本洗不白趣店的過(guò)往。

低頭賣(mài)菜的上市公司CEO，沒(méi)有朋友。無(wú)比高調(diào)的羅敏，沉默了。

每份菜只賺1元，“寶媽”何以致富？

在這般孤立無(wú)援的境地，羅敏是否還會(huì)繼續(xù)預(yù)制菜的加盟生意？

趣店羅老板抖音號(hào)預(yù)告了7月30日的直播，加盟生意的招攬仍在持續(xù)，客服表示在直播間贈(zèng)送一個(gè)粉絲燈牌，就能申請(qǐng)加入創(chuàng)業(yè)粉絲群。羅敏曾表示，粉絲級(jí)別高才有資格合伙，“這是一種信仰邏輯”。

上一次聽(tīng)到“信仰邏輯”，還是在微商盛行之時(shí)，寶媽是否會(huì)第二次踏進(jìn)這條河，還要理性地看待這是不是一門(mén)賺錢(qián)的生意。

《IT時(shí)報(bào)》記者向趣店多家供應(yīng)商了解到，趣店預(yù)制菜多個(gè)品類(lèi)都是貼牌定制，這也是預(yù)制菜領(lǐng)域公開(kāi)的“秘密”，即便是對(duì)上游供應(yīng)鏈把控到位的叮咚買(mǎi)菜，也有10%左右的預(yù)制菜是直接與食品加工廠合作。

趣店預(yù)制菜 攝影：IT時(shí)報(bào) 孫妍

然而，貼牌定制意味著，趣店預(yù)制菜在味道和成本上并無(wú)優(yōu)勢(shì)。

羅敏曾在直播間坦言：“我們每份預(yù)制菜只賺1元?！?/p>

趣店的一家供應(yīng)商向《IT時(shí)報(bào)》記者透露，一份與趣店定制版分量相當(dāng)?shù)南愎交u成本在7.5元左右，拿貨量得在1000袋以上，不包括外包裝。

除了預(yù)制菜原料和包裝成本外，冷鏈物流幾乎占到其一半的成本。據(jù)《IT時(shí)報(bào)》記者了解，大客戶(hù)在順豐冷鏈江浙滬的首重（1KG以?xún)?nèi)）單價(jià)為4-5元，其他城市為6-8元，如果加上包裝費(fèi)，順豐冷鏈平均成本能控制在10元以?xún)?nèi)，隨著客單價(jià)的提高，冷鏈成本將會(huì)下降。

在趣店預(yù)制菜App上，香菇滑雞的定價(jià)分別為19.9元，不算貨損、不做促銷(xiāo)的情況下，每份預(yù)制菜能賺2.4元。

由此看來(lái)，羅敏所言不假。即便線下開(kāi)店可以省去不少冷鏈物流成本，但增加了大額的房租、人工成本，對(duì)加盟線下店的寶媽來(lái)說(shuō)，這并不是一個(gè)致富的生意。

號(hào)稱(chēng)預(yù)制菜第一股的味知香，主要模式也是靠加盟商在線下拓店。根據(jù)其2021年報(bào)，加盟店的毛利率為26.01%，每家加盟店每年的毛利為6.8萬(wàn)元。

目前味知香沒(méi)有加盟費(fèi)，但需要交0.5萬(wàn)元保證金（合作結(jié)束后退還）、1萬(wàn)元開(kāi)業(yè)支持費(fèi)，其他大額投入還包括人員工資、房租、冰箱設(shè)備、裝修費(fèi)等。

據(jù)行業(yè)人士估算，每家店初期投入在10萬(wàn)元左右，第一年回本的可能性極低。

被瑞幸咖啡踢出局的“失信投資人”陸正耀也入局預(yù)制菜，其舌尖英雄的模式跟趣店極為相似。

以舌尖英雄為佐證，其加盟費(fèi)用主要有3萬(wàn)元銷(xiāo)售支持費(fèi)（3年經(jīng)銷(xiāo)授權(quán)）、3萬(wàn)元保證金（合作結(jié)束后退還）、2萬(wàn)元/年倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)、1800元設(shè)計(jì)費(fèi)，第一年投入加盟費(fèi)總計(jì)8.18萬(wàn)元。此外，開(kāi)一家預(yù)制菜門(mén)店還包括房租、人工、裝修、購(gòu)買(mǎi)冷柜等成本，按舌尖英雄的估算，最小規(guī)模的門(mén)店在10平米左右，投資金額在3萬(wàn)元以?xún)?nèi)。由于每個(gè)新網(wǎng)點(diǎn)可以補(bǔ)貼3萬(wàn)元，所以開(kāi)一家10平米以?xún)?nèi)的舌尖英雄預(yù)制菜門(mén)店，初期投入成本至少要8.18萬(wàn)元。

這的確也印證了上述行業(yè)人士的估算，對(duì)寶媽來(lái)說(shuō)，看似自由的加盟生意，其實(shí)是為趣店打工，并要做好白干一年的準(zhǔn)備。

抖音網(wǎng)友紛紛質(zhì)疑趣店收割完大學(xué)生，又收割寶媽

390億元生意躺賺一個(gè)趣店，預(yù)制菜的盡頭是現(xiàn)金貸

加盟、借貸，這一模式已有先例，在用預(yù)制菜“收割”寶媽的路上，陸正耀比羅敏出發(fā)得更早。

跟舌尖英雄相比，趣店的加盟條件似乎還更加優(yōu)惠，不收取加盟費(fèi)和保證金，合作伙伴只需要選好店址，承擔(dān)房租和裝修等費(fèi)用。

但他倆打的都是現(xiàn)金貸的算盤(pán)，美其名曰向合作伙伴提供“發(fā)展資金”。

趣店為合作伙伴提供一年免息貸款，舌尖英雄則推出上限50萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)貸款，年利率5%-6%。

未來(lái)3年，趣店計(jì)劃開(kāi)20萬(wàn)家加盟店。

參考味知香的財(cái)報(bào)，它有1319家加盟店，平均每家店的營(yíng)業(yè)成本為19.5萬(wàn)元/年。如果趣店向20萬(wàn)家加盟店提供貸款，能夠支撐的規(guī)模將達(dá)到390億元。

按照舌尖英雄創(chuàng)業(yè)貸款的年利率5%-6%計(jì)算，貸款利息收入將達(dá)到19.5-23.4億元，超過(guò)趣店2021年全年?duì)I收16.54億元。

藏在這筆賬背后的場(chǎng)景是，即便不收加盟費(fèi)和保證金，第一年投入的房租、人工、進(jìn)貨等成本就得掏20萬(wàn)元，在第一年免息的誘惑下，有意加盟的寶媽們絕大多數(shù)會(huì)選擇貸款。

預(yù)制菜的盡頭，竟是現(xiàn)金貸?！笆崭睢睂殝尩牟恢皇橇_敏，更有“營(yíng)銷(xiāo)失信人”陸正耀。

觸動(dòng)消費(fèi)者敏感神經(jīng)的并不是預(yù)制菜，也不是加盟借貸模式，而是羅敏，是校園貸的原罪。

投資人也被拉扯著站在了正反方，正方立論“不要因?yàn)橐粋€(gè)人而詆毀整個(gè)行業(yè)”，反方立論“預(yù)制菜是繼無(wú)人貨架、無(wú)人便利店后的又一大坑”。

但是，沒(méi)有一個(gè)人，愿意當(dāng)羅敏的朋友。

自殺、裸貸、暴力催收，校園貸的“原罪”反噬趣店

掛預(yù)制菜的“羊頭”，賣(mài)現(xiàn)金貸的“狗肉”，還是熟悉的配方。

在趣分期瘋狂擴(kuò)張的那幾年，曾發(fā)動(dòng)2000人地推“學(xué)生軍團(tuán)”，浩浩蕩蕩攻入校園，一時(shí)間，“不賣(mài)腎就能買(mǎi)iPhone”“零首付”這類(lèi)標(biāo)語(yǔ)，在各大高校廁所里隨處可見(jiàn)。

校園貸，起初只是一劑興奮劑，放大了大學(xué)生的物欲。但是，這群幾乎靠父母接濟(jì)的、涉世未深的大學(xué)生，怎么也沒(méi)想到，買(mǎi)一部iPhone，要還1.5部iPhone的錢(qián)，甚至被拖入深淵、奄奄一息。

據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，趣店的放貸利率一度高達(dá)40%-50%，近六成的交易年化收益率超過(guò)36%這條政策紅線。2017年上市之后，趣店迫于合規(guī)壓力降低放貸利率，但仍然頂著36%的上限。

高利率之外，逾期面臨的是更無(wú)力償還的高額罰息，曾有女大學(xué)生不惜借“裸貸”，裸照成為借款“抵押物”。

《掃黑風(fēng)暴》劇照

2016年春，一位21歲的大學(xué)生，本是“全家的希望”，卻背負(fù)巨債縱身一躍。一時(shí)之間，“帶血”的校園貸才在媒體的口誅筆伐下被撕開(kāi)一道口子。

這一年，趣分期用戶(hù)輕松突破1000萬(wàn)，當(dāng)年國(guó)內(nèi)在校大學(xué)生總?cè)藬?shù)也才2600萬(wàn)，相當(dāng)于三分之一“祖國(guó)的未來(lái)”被趣分期覆蓋。作為“校園貸鼻祖”，趣店難辭其咎。

自殺、裸貸裹挾下的校園貸，并沒(méi)有停止，直至2016年8月的一紙禁令。

銀保監(jiān)會(huì)等部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范整頓“現(xiàn)金貸”業(yè)務(wù)的通知》，加強(qiáng)對(duì)校園貸的監(jiān)管。之后，趣分期升級(jí)為趣店集團(tuán)，雖然它退出了校園借貸業(yè)務(wù)，但主業(yè)仍是現(xiàn)金貸和分期產(chǎn)品。

2017年10月，一篇《趣店羅敏回應(yīng)一切》的文章流傳甚廣，羅敏在接受采訪時(shí)表示：“凡是過(guò)期不還的，我們這里就是壞賬，我們的壞賬，一律不會(huì)催促他們來(lái)還錢(qián)。電話都不會(huì)給他們打。你不還錢(qián)，就算了，當(dāng)作福利送你了。就這樣?！?/p>

一時(shí)之間，趣分期的催收“十部曲”被媒體重提，通過(guò)QQ給所有貸款學(xué)生群發(fā)逾期通知、單獨(dú)發(fā)短信、單獨(dú)打電話、聯(lián)系貸款學(xué)生室友、聯(lián)系學(xué)生父母、再聯(lián)系警告學(xué)生本人、發(fā)送律師函、去學(xué)校找學(xué)生、在學(xué)校公共場(chǎng)合貼學(xué)生欠款的大字報(bào)，最后一步，群發(fā)短信給學(xué)生所有親朋好友。

算算時(shí)間，那幾年，東方甄選的導(dǎo)演小哥哥應(yīng)該還在校園，私人恩怨就此結(jié)下。2018年底，趣店累計(jì)注冊(cè)用戶(hù)增長(zhǎng)至7177萬(wàn)，授信用戶(hù)數(shù)達(dá)3103萬(wàn)。

校園貸波及甚廣，得罪了這么多年輕人，即便羅敏花上億元，也無(wú)法自我救贖。

羅敏高調(diào)賣(mài)1分錢(qián)酸菜魚(yú)后，他在《非你莫屬》遭遇的兩次窘境被扒出，恰好印證了羅敏的來(lái)時(shí)路，趣店的原罪。

一次是求職者質(zhì)疑，“你在對(duì)一群還在使用父母生活費(fèi)，還沒(méi)有開(kāi)支的學(xué)生，給他們放貸，讓他們?nèi)ヅ时取⑾M(fèi)，我看不到您這個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值?！?/p>

另一次，羅敏被其他老板嗆為“鳳凰男”。出生寒門(mén)的他，像位“追風(fēng)少年”，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，想對(duì)嘲弄他的人說(shuō)句：“你看！我逆襲了”，卻在對(duì)成功的渴望中迷失了自我，忘了來(lái)時(shí)路。

游走在灰色地帶的投機(jī)生意，讓他享受了赴美上市的高光時(shí)刻，也終究反噬了他。

關(guān)鍵詞： 合作伙伴 香菇滑雞 冷鏈物流