近日，昔日電商龍頭易趣網(wǎng)發(fā)布了關(guān)閉公告。

上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司公告稱， 由于公司調(diào)整運(yùn)營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。 2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

易趣停止運(yùn)營

(資料圖片)

1999年，邵亦波創(chuàng)立了易趣網(wǎng)，距今已運(yùn)營23年。 易趣網(wǎng)為中國第一家C2C網(wǎng)站，2000年，易趣網(wǎng)憑借各項(xiàng)指標(biāo)長期排名榜首，成為中國第一大電商網(wǎng)站。 2003年6月，全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站美國eBay收購了易趣網(wǎng)剩余股份，全資控股易趣。

收購?fù)荒?，淘寶成立，與eBay聯(lián)合之后的易趣網(wǎng)，并未延續(xù)其行業(yè)老大的地位，在淘寶、京東等電商網(wǎng)站的擠壓下，易趣早已星光不再。

“螞蟻戰(zhàn)大象”結(jié)果大象敗了

1999年，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音回國，創(chuàng)立了“中國版eBay”易趣網(wǎng)。 網(wǎng)站成立兩個(gè)月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個(gè)月的時(shí)候獲得美國三家風(fēng)投公司的650萬美元的投資。 不久后又獲得一直模仿的“老大哥”——當(dāng)時(shí)國際最大的電子商貿(mào)平臺(tái)eBay的投資。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，易趣網(wǎng)在2003年到達(dá)巔峰，一舉成為當(dāng)時(shí)擁有80%市場占有率的C2C巨頭。

不過，就在此時(shí)，創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個(gè)意外的決定： 以2.25億美元的價(jià)格把易趣網(wǎng)賣給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。

圖片來源：視覺中國

邵亦波的退出，讓當(dāng)時(shí)剛成立淘寶兩個(gè)月、得到孫正義等人支持的馬云看到了進(jìn)軍C2C的希望。 此后，深諳中國人消費(fèi)購物習(xí)慣的淘寶，一路狂奔。

而eBay接手后的易趣，由于依然堅(jiān)持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務(wù)費(fèi)等在內(nèi)的“美國模式”，市場份額不斷減少。

根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)， 2006年易趣eBay市場份額已經(jīng)下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。 而僅在一年前，ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。

2006年，eBay與TOM在線合作，成立新的合資公司。2012年4月，易趣網(wǎng)成為Tom集團(tuán)的全資子公司，易趣所有的業(yè)務(wù)由eBay剝離，獨(dú)立運(yùn)營。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示， 在C2C網(wǎng)購市場，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對領(lǐng)先，易趣的份額則降至0.01%，可以忽略不計(jì)。

“事實(shí)上2010年以前，易趣雖存在很多問題，但還是有一定的市場和空間。然而在ebay退出中國市場，易趣成為Tom集團(tuán)子公司后，其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步下降，與客戶之間制造了大量問題，最終導(dǎo)致易趣漸漸地淡出大家的視野?！敝袊娮由虅?wù)研究中心電商分析師余思敏接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪表示。

回看2003年，馬云在易趣的巔峰時(shí)期推出淘寶網(wǎng)進(jìn)行正面交戰(zhàn)，一度被戲謔為“螞蟻戰(zhàn)大象”。 許多年過去，當(dāng)年的“螞蟻”已經(jīng)成為商業(yè)巨頭，而“大象”幾乎一蹶不振。

生搬硬套終究“水土不服”

在多數(shù)業(yè)界人士看來，易趣eBay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。

“易趣網(wǎng)的落寞是因?yàn)橐幌盗袥Q策帶來的后果?！庇嗨济糁赋?， 易趣最初所使用的用戶收費(fèi)模式與海外同步，同時(shí)期淘寶為和易趣競爭一直采取親民免費(fèi)模式，吸引了大量用戶， 而此時(shí)易趣并沒有選擇跟進(jìn)和改變對抗策略。再加上與eBay合作帶來的一系列問題導(dǎo)致了大量用戶流失，市場競爭力大幅下降。

記者注意到， 在淘寶的壓力下，易趣eBay也一度尋求過變通，比如與貝寶（PayPal）對接，提供方便快捷的支付模式，并從2006年開始免除所有服務(wù)費(fèi)用 ……但是因?yàn)榉磻?yīng)相對滯后，淘寶早已搶占市場份額，為時(shí)已晚。

2010年2月，易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所擁有的豐富海外資源，推出海外代購業(yè)務(wù)，卻依然收獲寥寥。

創(chuàng)始人邵亦波投資寶寶樹、獵聘

據(jù)公開資料，易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波1973年9月出生于上海，為哈佛大學(xué)商學(xué)院1999屆MBA 、哈佛大學(xué)物理與電子工程雙學(xué)士。

邵亦波 圖片來源：視覺中國

1999年邵亦波參與創(chuàng)辦易趣網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)（上海）有限公司，并任董事長兼首席執(zhí)行官， 2003年在易趣被eBay收購后，出任eBay全球副總裁。 因?yàn)榧彝ピ蛏垡嗖?003年底舉家搬去美國硅谷。2006年邵亦波加入經(jīng)緯美國，同時(shí)和王懷南共同創(chuàng)立寶寶樹 。

邵亦波現(xiàn)任經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人，并投資了寶寶樹，獵聘，找鋼網(wǎng)，分期樂等著名項(xiàng)目。

據(jù)《2019年胡潤百富榜》，2019年10月10日，邵亦波以34億元位列《2019年胡潤百富榜》第1204位。

關(guān)鍵詞： 市場份額 水土不服