“以三年為限，我認為未來數(shù)據(jù)智能賽道亟需解決的，是如何將客戶最有價值的活動，用數(shù)據(jù)表達出來，并將數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀下來。”

文｜聶愷

“他強任他強，清風拂山崗。他橫由他橫，明月照大江"。一直以來，創(chuàng)業(yè)就是將自我的成長放置在更長遠的時間維度上去做選擇，堅持長期主義，降低來自外界的影響。

滴普科技認為，在數(shù)據(jù)智能時代，企業(yè)服務市場越來越注重客戶數(shù)據(jù)價值。如何通過智能化手段充分賦能業(yè)務，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的生產(chǎn)要素，成為了決勝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下半場的重要因素。

因此，數(shù)據(jù)的價值能力才是核心。盡管滴普科技成立只有三年，但卻是ToB圈的一位老兵了。

著眼未來，滴普科技如何抓住先機，堅持長期主義戰(zhàn)略，并持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值呢？

當數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)

如今，隨著新技術(shù)和新業(yè)務場景不斷出現(xiàn)，解決局部的效率問題已經(jīng)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心訴求，已經(jīng)從提升單個業(yè)務流程的效率進化到將所有業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)在線打通，將數(shù)據(jù)從“耗材”變?yōu)椤百Y產(chǎn)”，進而釋放數(shù)據(jù)潛能。

“以三年為限，我認為未來數(shù)據(jù)智能賽道亟需解決的，是如何將客戶最有價值的活動，用數(shù)據(jù)表達出來，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀下來?！?滴普科技董事長兼CEO趙杰輝在采訪中表示。

但數(shù)據(jù)賦能知易，行難。

一方面，從需求端看，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，C端用戶不斷追求更流暢和更快速的用戶體驗，同時為了快速變化的市場，靈活敏捷地進行決策對企業(yè)來說也至關(guān)重要。因此，不論2C還是2B的場景對數(shù)據(jù)進行實時處理的需求均不斷提升，而數(shù)據(jù)量爆炸增長、數(shù)據(jù)類型多樣也大大提升了實時處理的難度。

另一方面，如果從更高維度整體性的思考數(shù)據(jù)智能實踐，就不難發(fā)現(xiàn)形成數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與應用閉環(huán)、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系正是大多數(shù)企業(yè)的“痛點”所在。

雖然終端技術(shù)的升級和企業(yè)系統(tǒng)上云，大大降低了數(shù)據(jù)收集與存儲的成本，但是由于數(shù)據(jù)分散在不同的業(yè)務系統(tǒng)中，各個業(yè)務系統(tǒng)往往“自成體系”，數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)存儲方式等均有所不同，從而導致了企業(yè)數(shù)據(jù)易采集、難應用，不僅無法形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑與定義，缺乏統(tǒng)一的管理，且在應用過程中解釋成本較高，直接造成了數(shù)據(jù)決策失效。

同時，企業(yè)對數(shù)據(jù)的應用往往遵循“采集-存儲-分析-應用”的流程，缺乏對數(shù)據(jù)應用效果的反饋機制，因此數(shù)據(jù)模型難以自動化、智能化的在應用過程中優(yōu)化迭代，數(shù)據(jù)經(jīng)驗難以沉淀，大大降低了數(shù)據(jù)潛力的“天花板”。

面對數(shù)據(jù)智能實踐中的諸多難點，2021年12月初工信部發(fā)布的《“十四五”大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱為《規(guī)劃》）提出了加快數(shù)據(jù)“大體量”匯聚、強化數(shù)據(jù)“多樣性”處理、推動數(shù)據(jù)“時效性”流動、加強數(shù)據(jù)“高質(zhì)量”治理和促進數(shù)據(jù)“高價值”轉(zhuǎn)化的企業(yè)實踐方法論，并對大數(shù)據(jù)服務商提出了加快向?qū)I(yè)化、工程化、平臺化發(fā)展，培育場景化大數(shù)據(jù)解決方案，推動行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、產(chǎn)品化的要求，為數(shù)據(jù)智能的未來發(fā)展指明了方向。

響應《規(guī)劃》中提出的目標與方向，滴普科技把握住數(shù)據(jù)智能的新發(fā)展機遇，早已率先布局。

技術(shù)引擎為基，滴普科技構(gòu)建數(shù)據(jù)智能為核心的產(chǎn)品體系

通過多年的實踐洞察與扎實的技術(shù)能力培養(yǎng)出的市場敏感性，滴普科技在戰(zhàn)略上全面面向未來，在技術(shù)、產(chǎn)品和場景層面同時發(fā)力，打造了核心產(chǎn)品體系矩陣：

技術(shù)底層：

云原生數(shù)據(jù)智能平臺FastData，包含流批一體數(shù)據(jù)分析處理引擎 DLink、數(shù)據(jù)智能開發(fā)平臺DataFacts、數(shù)據(jù)科學分析平臺DataSense，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運營平臺DXP。

FastData采用存算分離架構(gòu)，能夠在解決異構(gòu)數(shù)據(jù)在數(shù)量大、來源廣、類型多所帶來的存儲與分析問題的同時，提供實時性秒級數(shù)據(jù)處理與分析能力，打通企業(yè)各個流程節(jié)點的數(shù)據(jù)，降低存算成本、高效賦能業(yè)務，幫助于企業(yè)建立流批一體和湖倉一體的新一代數(shù)據(jù)存儲計算平臺和數(shù)據(jù)科學分析平臺。

數(shù)據(jù)智能咨詢：

為了創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務價值，滴普科技構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務價值創(chuàng)新咨詢DIC，從前期咨詢到實地調(diào)研，通過豐富的行業(yè)服務經(jīng)驗，致力于幫助企業(yè)建立可量化、可追蹤、可持續(xù)的“場景-指標-標簽-模型-應用”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，幫助企業(yè)自上而下沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并面向應用場景支持實時的智能決策。

場景賦能：

當然，不同行業(yè)數(shù)據(jù)應用場景差異較大，因此數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要動力和視角區(qū)別很大，不存在全行業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理方案。

比如，制造業(yè)主要聚焦產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等整個供應鏈上的協(xié)同性，因此對數(shù)據(jù)的一致性和準確性要求較高；金融行業(yè)則因受到嚴格的監(jiān)管，對數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性要求較高。

滴普科技結(jié)合不同行業(yè)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)治理要求，打造具有行業(yè)通用性的解決方案。截至目前，滴普科技目前已經(jīng)在先進制造、生物醫(yī)藥、能源出行、政務雙碳、金融科技、消費流通等領(lǐng)域進行了實踐，服務100余家知名大中型企業(yè)，并取得了實踐成果。

以滴普科技在先進制造領(lǐng)域的合作伙伴某大型高科技集團為例，作為軍民融合發(fā)展的大型高科技企業(yè)集團，該集團已經(jīng)完成了對PLM、ERP和MES三大核心平臺的搭建，但是尚未形成一體化的數(shù)據(jù)鏈路和數(shù)據(jù)管理。

滴普科技幫助該集團建成了集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，貫穿從需求、設計、制造、供應鏈、銷售及售后的全業(yè)務鏈條，能夠運營應用并沉淀行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將BOM 準確率從 92.3%提升至 96.6%、核心指標自動化率從 62.2%提升至 76.9%、報表自動化率從 40%提升至 90%。

但滴普科技的數(shù)據(jù)智能能力，要做的事情不限于此。

面向數(shù)智未來，滴普科技的長期主義戰(zhàn)略

挖掘數(shù)據(jù)潛能、以智能化技術(shù)推動業(yè)務創(chuàng)新已是大勢所趨，數(shù)智化也將取代數(shù)字化成為未來數(shù)字經(jīng)濟的主要驅(qū)動力。對于企業(yè)服務市場而言，技術(shù)工具可能快速迭代、用戶需求也在不斷轉(zhuǎn)變，只有前瞻性的戰(zhàn)略決策才能幫助企服企業(yè)保持競爭力。

“從大的政策背景到企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)自始至終處于時代潮流中的一份子，因此在大的政策背景下，企業(yè)還需要做的是立足實際，腳踏實地去做好自己的事情，構(gòu)建長期的技術(shù)影響力和核心競爭力。” 趙杰輝表示。

對比美國市場從SLG（Sales Led Growth，銷售驅(qū)動增長）到PLG（Product Led Growth，產(chǎn)品驅(qū)動增長）的發(fā)展脈絡，可以清晰看到PLG是以“產(chǎn)品力”為核心，愿意放棄短期增長，聚焦長期發(fā)展的模式，因而發(fā)展?jié)撃芨蟆?/p>

滴普科技捕捉到了中國企業(yè)服務市場向PLG模式轉(zhuǎn)型的趨勢，從而成為了PLG模式的先行者——成立以產(chǎn)品單位組成的組織BMT（ Business Management Team）。擺脫了以銷售為主、與產(chǎn)品脫節(jié)、供需不匹配的服務模式，BMT對產(chǎn)品的研發(fā)到交付做決策的業(yè)務管理單元，從而更能夠清楚業(yè)務的能力邊際，提升與客戶需求的契合度。

在中國企業(yè)上云的大趨勢下，在云端構(gòu)建數(shù)據(jù)體系也成為了企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)上云后的必經(jīng)之路。為了滿足云化的需求，滴普科技正在重點發(fā)展產(chǎn)品上云和能力拓展，致力于幫助企業(yè)低成本地發(fā)揮數(shù)據(jù)價值潛力。

同時，面對數(shù)據(jù)智能領(lǐng)域越來越復雜的技術(shù)，滴普科技沒有刻意追趕技術(shù)潮流，而是以用戶需求為核心，選擇性的建立技術(shù)競爭力。

“堅持有選擇的做自己擅長的事，建立獨立的思考能力”是滴普科技3年以來始終堅持的原則。針對湖倉一體、流批一體計算等核心技術(shù)，滴普科技打造了一批專業(yè)的技術(shù)團隊人員和數(shù)據(jù)科學家團隊，截至目前已有軟件著作權(quán)192項、申報核心專利52項，在關(guān)鍵技術(shù)上具備領(lǐng)先優(yōu)勢。

無論對于個人還是企業(yè)，長期主義都是逆人性的挑戰(zhàn)，不光考驗專業(yè)水平、運營能力，更考驗一個領(lǐng)導者、一個組織的戰(zhàn)略耐性和心力。如今，滴普科技已經(jīng)在短短3年間，逐步建立起數(shù)據(jù)智能核心能力和技術(shù)壁壘，這正是滴普科技著眼未來的戰(zhàn)略視野和立足當下的長期主義戰(zhàn)略精神。

關(guān)鍵詞： 重構(gòu) 資產(chǎn) 價值