掛牌成立

12月29日上午，內蒙古日報文化傳媒集團有限責任公司掛牌儀式在呼和浩特舉行。傳媒集團的正式掛牌成立，標志著已走過74年風雨歷程的內蒙古日報社，在高質量發(fā)展道路上再次跨出堅實的一步。

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自治區(qū)黨委宣傳部常務副部長、新聞出版（版權局）局長、網信辦主任符雷，內蒙古日報社黨委書記、社長王登華出席儀式并為公司揭牌，內蒙古日報社黨委副書記、副社長、總編輯劉婧主持儀式。中央駐區(qū)媒體記者、內蒙古廣播電視臺記者參加掛牌儀式。

拓展發(fā)展空間 壯大文化產業(yè)

為深入貫徹落實《內蒙古自治區(qū)國企改革三年行動實施方案》，加快推進媒體深度融合發(fā)展，內蒙古日報社在自治區(qū)黨委宣傳部的指導下，按照“資源整合、優(yōu)勢集中、要素匯集”思路，聚焦集團化、專業(yè)化、市場化發(fā)展方向，成立內蒙古日報文化傳媒集團有限責任公司。

內蒙古日報文化傳媒集團有限責任公司在內蒙古日報社整合成立的4家子公司基礎上組建，4家子公司分別為內蒙古大草原文化廣告有限責任公司、內蒙古新聞網傳媒有限責任公司、內蒙古北方物業(yè)管理有限責任公司、內蒙古日報北方印務有限責任公司。

四大經營板塊

大膽探索 放開搞活

內蒙古日報文化傳媒集團有限責任公司是內蒙古日報社黨委領導下的國有獨資企業(yè)，傳媒集團設董事長、總經理，實行董事長或總經理負責制。4家子公司為獨立法人企業(yè)，分別涉及融媒、網云、印刷、物業(yè)四大經營板塊。

媒體事業(yè)和傳媒產業(yè)雙輪驅動，各大經營板塊齊頭并進。內蒙古日報社鼓勵和引導企業(yè)大膽探索、放開搞活，拓展業(yè)務范圍，反哺新聞主業(yè)。

在宏觀政策、財稅政策、改革成本等文化體制改革相關優(yōu)惠政策方面，按國家和自治區(qū)文化體制改革有關規(guī)定執(zhí)行。

四大管理機制

事企分開 創(chuàng)新發(fā)展

在管理機制上，傳媒集團實行事企分開，制定科學創(chuàng)新的管理體系和嚴格規(guī)范的公司章程，探索新型文化企業(yè)發(fā)展模式。

① 運營管理機制

內蒙古日報社黨委向集團下達年度創(chuàng)收任務，按照目標責任管理辦法和相關激勵獎懲辦法進行考核。重大事項報經管會或黨委會研究決定。

② 人事管理機制

制定集團人員聘用辦法。按照“平等自愿雙向選擇”原則，面向全社公開聘用管理和經營人員，不論身份。事業(yè)編制內人員應聘成功，可由社里派駐集團或子公司。

③ 財務管理機制

社財務對集團財務運行全程監(jiān)管，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，執(zhí)行公司財務制度，加強公司財務管理。集團財務對各子公司財務實行監(jiān)督管理。

④ 薪酬管理機制

薪酬分配實行基本工資加績效工資?；竟べY由集團統(tǒng)一制定，績效工資在集團指導下，遵循因事設崗、因崗定薪原則，按照目標業(yè)績確定，超額完成要進行獎勵。

砥礪前行，開拓創(chuàng)新。內蒙古日報社將進一步積極培育新型文化企業(yè)、繁榮傳媒產業(yè)業(yè)態(tài)、搭建文化消費模式，推動文化產業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展，構建起多點支撐、各具特色、優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展的文化產業(yè)新格局，為提升主流媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力加油助力、提供支撐。

文字/新媒體呈現(xiàn)：李卓

攝影/攝像：王曉博 孟和朝魯 程英軍 懷特烏勒斯

視頻剪輯：程英軍

動圖制作：莊圓

監(jiān)制：孫一帆 于濤

關鍵詞： 有限責任公司 文化產業(yè) 掛牌成立