你買了《阿凡達(dá)：水之道》的票嗎？

由于影片在全國開啟了3000場超前點映，最早的一批的觀眾今天就能去電影院一睹這“十三年磨一劍”的大片真容。

(資料圖片僅供參考)

比起十三年前一票難求的盛況，如今雖然沒了黃牛，但觀眾看電影的困難可是一點不少。預(yù)售開啟后，諸如#阿凡達(dá)2票價你能接受嗎##阿凡達(dá)2 imax平均票價133.43元#等話題頻頻登上熱搜，電影票價格之高讓不少觀眾望而卻步。

同時，由于疫情防控政策的轉(zhuǎn)向，盡管多數(shù)影院已經(jīng)能夠敞開大門迎接觀眾，但從觀眾的角度來考量，對于疫情之下感染的擔(dān)憂還是很大程度地影響了去影院觀影的行為。

截至毒眸（ID：DomoreDumou）發(fā)稿，《阿凡達(dá)：水之道》預(yù)售總票房已突破1.56億，在今年的電影市場中可謂鶴立雞群。但由于高票價的存在，其實際觀影人次僅179萬，對比之下，2019年的《復(fù)仇者聯(lián)盟4》預(yù)售階段總觀影人次超過了1065萬。

在毒眸看來，《阿凡達(dá)：水之道》最終能取得什么樣的成績，能否扛起救市重?fù)?dān)，關(guān)鍵不在于預(yù)售，比起這一批想要率先嘗鮮的影迷群體而言，想沖擊票房上限還是要看能否打動那些可能已經(jīng)將近一年沒走進(jìn)過電影院的大眾群體，而打動他們的關(guān)鍵因素似乎只有一個：映后口碑和票價走勢。

高票價是“割韭菜”嗎？

如果電影觀眾算“韭菜”的話，可能是2022年最難割的一批。

據(jù)燈塔專業(yè)版，截至目前，還剩下半個月的2022年全年票房僅288億，接近2014年的294.33億，倒退回八年前的水平。而八年前，全國影院數(shù)量是4891家，今年是12442家。

如果說那個年代尚可用爛片圈錢的話，如今的觀眾早已學(xué)會了用腳投票，不值當(dāng)?shù)碾娪捌备緵]人買單。影院與觀眾之間的強(qiáng)弱勢地位早已悄然逆轉(zhuǎn)。在毒眸看來，目前的高票價很難單純歸結(jié)于影院為了生存盲目抬價竭澤而漁，而更多是市場供需關(guān)系反饋出的結(jié)果。

“200元一張票”的表象看似聳人聽聞，但細(xì)細(xì)拆分下來便知個中原理。首先，《阿凡達(dá)：水之道》的片長為192分鐘，這是院線電影當(dāng)中極為罕見的超長影片。對影院而言，排一場《阿凡達(dá)》幾乎相當(dāng)于平時排兩場別的電影，這客觀上增添了成本；從觀眾視角來說，買一張票觀看的影片內(nèi)容也約等于平時看兩部電影，票價更高在情理之中。

其次，《阿凡達(dá)：水之道》售出的電影票在特殊影廳（包括IMAX、杜比、CINITY、中國巨幕等等）的占比高出普通影片太多，這些影廳的票價會拉高總體平均票價。

第一部《阿凡達(dá)》上映時，全國僅14家IMAX影院就貢獻(xiàn)了12.2%的票房占比。到了第二部，“特殊影廳所帶來的觀影體驗才能完整感受阿凡達(dá)的魅力”同樣是營銷層面極力突出的認(rèn)知，也幾乎是希望第一批嘗鮮的影迷群體眼中的必需品。

《阿凡達(dá)1》 ?

詹姆斯·卡梅隆就在面對媒體的采訪中提到，“毫無疑問，這部電影是我們?yōu)槌筱y幕量身打造的——在IMAX廳觀看這種為大銀幕打造的電影所帶來的體驗，能帶來很多其他電影無法達(dá)到的愉悅效果。”據(jù)骨朵數(shù)據(jù)顯示，目前僅IMAX廳的票房就占到《阿凡達(dá)：水之道》預(yù)售票房的50%左右。

再次，目前的預(yù)售平均票價實際被一線城市嚴(yán)重拉高，核心影迷群體也的確在一線城市分布更廣。而在廣闊的一線城市之外，并未呈現(xiàn)出如此夸張的漲幅。

據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，12月10日《阿凡達(dá)：水之道》預(yù)售票房破億時，其平均票價為89.4元，IMAX平均票價為126.2元。細(xì)分到城市當(dāng)中，可以看到，上海的平均票價達(dá)到了134元，斷層領(lǐng)先于第二名118.6元的深圳，平均票價突破三位數(shù)的城市僅有五個。

數(shù)據(jù)來源：燈塔專業(yè)版

不僅如此，預(yù)售的電影票基本只在首周末范圍內(nèi)，熱門影片的上映在首周末之前擁有較高的票價，本身也不是第一次出現(xiàn)，是正常的市場現(xiàn)象。其本質(zhì)邏輯在于，想要成為第一批觀影的觀眾需要為其時間差付出更高的成本。而并不急于一時的觀眾們，等到首周末之后再觀影即可迎來票價的下滑。

2010年《阿凡達(dá)》上映時就曾引發(fā)轟動，以三位數(shù)價格搶票的新聞比比皆是，但即便如此仍一票難求。更近一些，2019年的《復(fù)仇者聯(lián)盟4》，同樣是大IP續(xù)作、擁有超長電影時長，也引發(fā)了不少關(guān)于高票價的爭議。毒眸曾在2019年報道過這一“盛況”（點此閱讀《400塊一張票的“復(fù)聯(lián)”，只會讓觀眾遠(yuǎn)離電影院｜猛侃專欄》），售價達(dá)到三四百元的電影票屢見不鮮，創(chuàng)下了1.9億的零點場票房紀(jì)錄，至今未被打破。

彼時，影院由于對影迷熱情估計不足，不少影院在預(yù)售時還存在“坐地起價”的亂象，一天賣得比一天貴，這在如今的市場中已不太常見。不過，本次《阿凡達(dá)：水之道》在開放預(yù)售幾天之后，又再開放了3000場超前點映，這對于不少準(zhǔn)備零點場前去當(dāng)“第一批觀眾”的消費(fèi)者來說也并不公平。

而度過了首周末的“新鮮勁”之后，票價勢必會有所下跌。還是以《復(fù)仇者聯(lián)盟4》為例，次周周末的平均票價相比首映零點場平均票價下滑了20%左右，這一降幅同樣有望在《阿凡達(dá)：水之道》身上重現(xiàn)。

影院回來了，人流呢？

11月23日宣布定檔時，還有不少影迷感慨《阿凡達(dá)：水之道》生不逢時。彼時全國影院營業(yè)率正在經(jīng)歷斷崖式下跌，從11月19日的7981家迅速跌至11月29日的4529家（約36%）。這為《阿凡達(dá)：水之道》的前景蒙上了一層陰霾。

但隨后情況迅速好轉(zhuǎn)，隨著防控政策的放開，全國大多數(shù)地區(qū)如今已允許影院開門營業(yè)，并且無核酸證明等要求，部分地區(qū)甚至已無上座率的要求。截至12月12日，全國營業(yè)影院數(shù)已達(dá)到9098家，占比為73.1%。理論上來說，《阿凡達(dá)：水之道》和大多數(shù)觀眾之間已經(jīng)沒有了硬性門檻。

但隱形門檻仍在。以北京地區(qū)為例，餐飲堂食仍需48小時核酸證明，這導(dǎo)致周末的商場里門庭冷落，人流非常稀少，對處于商圈的電影院而言，商場人流極大程度地決定了影院生意好壞，尤其是在首周末之后，更大范圍的普通觀眾未必將電影視作必需品，而是作為出門娛樂的調(diào)劑品之一。

在更多地區(qū)，陽性感染正在普遍性發(fā)生，不論是已經(jīng)感染或尚未感染的觀眾，在年底這段時間里，觀念上也都會傾向于非必要不出門。來自這一批不把《阿凡達(dá)》當(dāng)剛需的普通觀眾的票房，勢必會大量損失。

另外，今年春節(jié)時間相對較早，春節(jié)檔1月22日就要開啟，彼時能留給三個小時的《阿凡達(dá)：水之道》的排片占比會很有限。因此，《阿凡達(dá)》只有接近一個多月的機(jī)會，相比于今年年中的大片，在映時間很是吃虧。元旦檔中，也有可能面對《想見你》（尚未定檔）《保你平安》《絕望主夫》等國產(chǎn)影片的夾擊，在打動增量群體觀影方面，《阿凡達(dá)：水之道》未必有太大優(yōu)勢。

口碑會好么？

口碑必然是決定《阿凡達(dá)：水之道》后續(xù)票房走向的最關(guān)鍵因素，只不過，從目前釋放出的信息來看，不太樂觀。

影片在國外先釋放了一波社交媒體口碑，但縱觀各家媒體的評價，基本都圍繞著“刷新技術(shù)上限”的角度展開，而對故事閉口不談。包括詹姆斯·卡梅隆的采訪，結(jié)論也集中于“提供前所未有的沉浸式體驗”。

國內(nèi)于12月12日舉辦了首映禮，結(jié)束之后《流浪地球》導(dǎo)演郭帆對《阿凡達(dá)：水之道》的評價還登上了微博熱搜，他說：“是無與倫比的呈現(xiàn)，像卡梅隆導(dǎo)演寫給深海的一封情書?！?/p>

作為狂熱技術(shù)控的詹姆斯·卡梅隆可能在續(xù)作的技術(shù)呈現(xiàn)上下了不少的功夫，影片上映之后的好評主要應(yīng)該會圍繞此處展開。但對于普遍的國內(nèi)觀眾而言，對視聽奇觀的迷戀早已不比當(dāng)年，毒眸曾在過往的文章（點此閱讀《沒有疫情，引進(jìn)片就會好嗎？》）中分析過，視聽奇觀一直以來是引進(jìn)片賴以生存的法寶，但引進(jìn)片近幾年來愈發(fā)式微的票房表現(xiàn)，昭示著“奇觀”的吸引力愈發(fā)有限。

翻看第一部《阿凡達(dá)》上映時的評價，故事層面的薄弱在彼時就是差評的核心。而時過境遷，依國內(nèi)普遍觀眾的電影審美流變，其對故事的要求是在變得越來越高的。這一點集中體現(xiàn)于今年暑期檔多部大片的口碑均不如人意，被評價為“特效有余，故事稀爛”。

《阿凡達(dá)》的豆瓣短評

另一方面，第一部《阿凡達(dá)》在國內(nèi)電影市場具有舉足輕重的地位，是很多觀眾的3D電影啟蒙。情懷，理所應(yīng)當(dāng)是《阿凡達(dá)：水之道》的核心賣點之一。只不過，前后作相隔了13年，形成了一個過于巨大的鴻溝。

根據(jù)貓眼研究院《2021中國電影市場數(shù)據(jù)洞察》顯示，中國電影市場占比最高的觀眾群為20-24歲，24歲以下觀眾占比正在逐年提升，而24歲以上觀眾占比在逐年下滑或維持不變。2021年，00后觀眾甚至就已經(jīng)占到了接近20%的比重。

試想一下，如今25歲以下的觀眾，在13年前第一部《阿凡達(dá)》上映時，還是12歲以下——大部分都還是小學(xué)生。《阿凡達(dá)》對這部分觀影主力群體而言，究竟是否構(gòu)成一種情懷，需要畫上一個問號。

反過來想，當(dāng)年正值壯年的因《阿凡達(dá)》而震撼的觀眾，13年過后也很有可能已經(jīng)成為了35歲以上的觀影增量群體，去影院觀影未見得還是他們生活中的重心。

普遍來說，高口碑+高票房的首作很容易給IP的第二部作品帶來巨大紅利，但兩作之間相隔13年的商業(yè)案例也實在過于罕見。連詹姆斯·卡梅隆自己也承認(rèn)，拖延時間太長、付出成本太高，以至于《阿凡達(dá)：水之道》是他認(rèn)為“電影史上最糟糕的商業(yè)案例”。

當(dāng)然，《阿凡達(dá)：水之道》無論如何也會成為今年電影市場上不可或缺的一抹亮色，尤其是對于已經(jīng)太長時間沒有踏入電影院的觀眾而言是何其寶貴的機(jī)會。希望首周末過后，影院能基于市場反饋將票價大幅下調(diào)，也給更多的、不論此前是否了解《阿凡達(dá)》的觀眾，有一次“離開地球三小時”的機(jī)會。

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