來源 | 經理人傳媒旗下《經理人》雜志

■ 本刊記者/譚曉影

【資料圖】

專精特新中小企業(yè)被賦予了在中國制造產業(yè)價值鏈與供應鏈中“填空白”“補短板”的使命。從專精特新中小企業(yè)，到專精特新小巨人企業(yè)，再到制造業(yè)單項冠軍……從微觀上而言，這是一家中小型制造業(yè)企業(yè)的不同成長階段，從宏觀上而言，這是推進中國制造業(yè)轉型升級的多重助力。

作為長期從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理研究的專家，浙江大學鄔愛其教授在中小企業(yè)成長領域有著多年的研究經驗，結合典型企業(yè)的深入調研，對專精特新企業(yè)成長機制和模式進行了系統(tǒng)研究。在他聯(lián)合浙江大學企業(yè)投資研究所副所長史煜筠教授共同編著的《專業(yè)制勝——中小企業(yè)專精特新成長之路》一書中，兩位專家以浙江專精特新中小企業(yè)為典型代表，為中小企業(yè)持續(xù)成長、培育自身競爭優(yōu)勢等方面提供了理論創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新方向上的指導。

據(jù)悉，本書主要研究、回答：專精特新企業(yè)的內涵和特征，專精特新企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其主要來源，專精特新企業(yè)的成長機制，專精特新企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長的關鍵模式，在研究過程中結合堅持專精特新理念和方法實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展的典型企業(yè)，對專精特新企業(yè)的成長機制和模式進行了系統(tǒng)深入的總結和驗證。

那么，浙江省的專精特新發(fā)展究竟有什么特色？有哪些經驗值得其他區(qū)域的中小企業(yè)學習？基于此，《經理人》與鄔愛其教授展開一對一訪談，以浙江省為焦點，圍繞專精特新企業(yè)在地區(qū)經濟發(fā)展中的特色經驗進行探討，以助力專精特新企業(yè)更長遠、健康的發(fā)展。

四大成長經驗

《經理人》：專精特新企業(yè)已經成為中國國家創(chuàng)新體系中不可或缺的構成和力量，布局、扶持專精特新企業(yè)應重視哪些方面？

鄔愛其教授：整體而言，我們不但要有政策的扶持，還要有產業(yè)鏈的形成，有對人才的吸引，同時希望能夠實現(xiàn)新的技術支持。

首先，政策扶持方面，中央和地方政府發(fā)布的文件，就是希望能夠為專精特新中小企業(yè)發(fā)展給與更好的方向指導和資源支持。

其次，區(qū)域產業(yè)體系的打造是非常關鍵，因為專精特新企業(yè)需要依賴于產業(yè)鏈。如果某個區(qū)域產業(yè)鏈各方面相對完整，提供外部的支撐力量更強。如浙江慈溪以小家電生產制造聞名，這些企業(yè)所需的大部分零部件都可以在所屬寧波市采購到，成本優(yōu)勢明顯，市場反應也很快。

再次，企業(yè)在數(shù)字化轉型升級過程中，對人才的需求逐漸擴大。但因為大部分中小制造企業(yè)默默無聞，尤其很多是ToB企業(yè)，社會大眾缺乏了解，很難吸引到優(yōu)秀人才，因此在人才供需對接方面并有所欠缺。對此，社會各界，包括政府、媒體、大學要多向社會傳達人才需求，企業(yè)領導者也要主動走出去，宣傳企業(yè)，通過各種方式與大學進行交流合作，聯(lián)合培養(yǎng)人才。

最后，關于技術支持，專精特新企業(yè)大部分是依托于內部技術積累，緩慢、逐步實現(xiàn)迭代創(chuàng)新，但未來一段時間技術不斷變革，從1.0到2.0再到3.0的更替過程中，這些企業(yè)需要更多新技術來源，而這僅依靠自己的力量是比較薄弱的。所以大學科研機構，或行業(yè)龍頭企業(yè)，可以為這些企業(yè)提供技術支持，幫助他們真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展。

《經理人》：從企業(yè)層面看，專精特新企業(yè)有哪些成長經驗，值得廣大中小企業(yè)學習借鑒？

鄔愛其教授：成長經驗可以從四方面來分析。

一是創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新是專精特新企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。正是持續(xù)性高強度的創(chuàng)新投入，支撐了專精特新企業(yè)的盈利能力和規(guī)模擴張。在專精特新中有“新”的概念，“新”，意味著企業(yè)將發(fā)展視為創(chuàng)新驅動的結果。為了實現(xiàn)創(chuàng)新驅動，它們需要在技術、產品和服務的改進上不斷投入資源，愿意在創(chuàng)新能力的構建上持續(xù)投入。

二是效率改進。大部分專精特新企業(yè)處于成熟的行業(yè)中，由于自身資源有限，做比較大的創(chuàng)新甚是艱難，因此效率改進非常關鍵，也可以理解為企業(yè)在降本增效方面的能力。效率改進主要體現(xiàn)在對人力資源的利用，在人均產出、人均創(chuàng)利各方面提高。另外，在資金使用效率，以及設備使用效率更高，還有客戶、供應商相對比較優(yōu)質和穩(wěn)定，因此上下游協(xié)同合作效率也更高。

三是價值共創(chuàng)。專精特新企業(yè)是嵌入社會系統(tǒng)里，長期化發(fā)展的組織，所以跟供應商、客戶、公司內部員工各方面需要實現(xiàn)價值共創(chuàng)。外部需要和產業(yè)鏈上下游企業(yè)形成集群效應，內部企業(yè)和員工實現(xiàn)共性成長。

四是合規(guī)經營。企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅在于“專精特新”，還在于社會責任，賺快錢的企業(yè)很容易出問題。專精特新企業(yè)往往堅持長期主義，而不是以機會主義為導向。

區(qū)域成長特色

《經理人》：當前，浙江已培育七批國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)（產品），累計189家，居全國第一位。在建設“單項冠軍之省”的過程中，浙江有哪些獨特經驗或優(yōu)勢呢？

鄔愛其教授：從地區(qū)分布看，整體上浙江省小巨人企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)、單項冠軍企業(yè)在數(shù)量方面是非常突出的，廣東省、上海市這樣布局“?！薄熬薄疤亍薄靶隆钡娜苄褪∈懈鼉A向于多元化，但浙江省更注重縱深發(fā)展，浙江省中小企業(yè)也更注重專業(yè)化發(fā)展。這個和浙江省的產業(yè)類型有關系，因為浙江省大量特色產業(yè)集群，形成了很好的專業(yè)化分工，所以中小企業(yè)可以嵌入在本土化的分工體系中，更容易進行專注的發(fā)展。

目前，浙江單項冠軍企業(yè)（產品）大多集中在數(shù)字安防、智能裝備、節(jié)能與新能源汽車、新材料、智能家居、現(xiàn)代紡織等領域。浙江小巨人企業(yè)單項冠軍企業(yè)之所以這么多，一方面充分發(fā)揮了市場的作用，同時政府也進行了很好的規(guī)劃引導?，F(xiàn)在浙江省已經構建起“五企”培育體系，就是要引導企業(yè)走專精特新發(fā)展之路，梯次培育創(chuàng)新型中小企業(yè)、隱形冠軍和“小巨人”企業(yè)、單項冠軍企業(yè)、高市值上市公司、世界領軍企業(yè)。

也能夠看到，部分地方在發(fā)展過程中相對無序，區(qū)域之間，甚至一個地級市里不同的縣市也在進行惡性競爭，相互搶挖，這本質上是在消耗有限的地方資源，對于中小企業(yè)集群發(fā)展不利。

《經理人》：請結合個人多年對浙江省專精特新中小企業(yè)的研究，用具體案例談談專精特新企業(yè)如何實現(xiàn)長期發(fā)展？

鄔愛其教授：從大的面上來看，產業(yè)鏈和供應鏈的安全、韌性、高質量發(fā)展非常關鍵，專精特新企業(yè)雖然小，但是在價值鏈環(huán)節(jié)里扮演著重要的角色，所以如果我們在不同的價值鏈里都有一批這樣的企業(yè)，我們國家整體產業(yè)鏈水平將會提升。

另外，很多大而不強的企業(yè)，在發(fā)展過程中很容易鋪得很大，但核心能力不強。不是說多元化公司不好，但是對于中小企業(yè)而言，資源能力有限的時候，還是需要集中在“?！焙汀熬鄙?。不僅如此，聚焦在特定領域里深度發(fā)展，對企業(yè)本身也更有益，因為面對外界動蕩，中小企業(yè)的抗風險能力很低。

看德國汽車制造業(yè)，不但有領軍企業(yè)，如奔馳寶馬這些著名品牌，同時在行業(yè)產業(yè)鏈中還有大量的零部件企業(yè)在全球范圍內都是具有領先地位的，大型企業(yè)和中小企業(yè)組合起來才能真正塑造成一個汽車產業(yè)強國。

同時，還要引導說服我國的中小企業(yè)，往“專精特新”發(fā)展，因為專精特新企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，有一定的經濟韌性。并且，專精特性企業(yè)成長路徑至關重要。市場容量有限，因此在一個細分產業(yè)很容易碰到天花板。舉幾個浙江省的企業(yè)案例，正泰集團、舜宇集團、三花控股集團等都是長期且堅定的專業(yè)主義企業(yè)。

以三花控股集團為例，三花控股集從浙江新昌起家，一路成長為全球知名單項冠軍企業(yè)。結合單項冠軍企業(yè)的特征，可以看到三花控股集團的成長路?經。

一是成立于1984年的三花集團，實現(xiàn)了長期專業(yè)化發(fā)展，以熱泵變頻控制與熱管理系統(tǒng)設計技術為核心，專注主業(yè)，多類主導產品全球占有率第一；二是持續(xù)高強度研發(fā)投入，設立“三花中央研究院”保持技術領先優(yōu)勢；三是標準引領發(fā)展，當企業(yè)發(fā)展水平成為行業(yè)天花板，就能主持起草中國國家或行業(yè)標準；四是深度嵌入全球化，在全球合理布局營銷、生產、研發(fā)中心、制造基地、工廠，與全球產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈、人才鏈形成深度互動融合；五是團隊穩(wěn)定高效，尤其是管理團隊和科技團隊的穩(wěn)定，是企業(yè)持續(xù)改進經營效率的重要基礎。

*鄔愛其系博士生導師、浙江大學全球浙商研究院副院長、浙江大學隱形冠軍國際研究中心常務副主任。

關鍵詞： 冠軍企業(yè) 浙江大學