在36氪WISE2022 新經(jīng)濟(jì)之王大會(huì)上, 藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人曹巍發(fā)表 《為什么我們堅(jiān)信中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)黃金時(shí)代》的主題演講,介紹了藍(lán)馳創(chuàng)投自2014年起關(guān)注并押注大量早期機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司的邏輯。 我們希望能激發(fā)更多創(chuàng)業(yè)者與產(chǎn)業(yè)人士的思考,現(xiàn)將演講內(nèi)容整理成文,以饗讀者。
(資料圖片僅供參考)
以下為演講實(shí)錄:
大家好,我是藍(lán)馳創(chuàng)投曹巍。首先介紹一下藍(lán)馳創(chuàng)投,我們?cè)谥袊?guó)管理多支美元及人民幣雙幣基金,在管資金規(guī)模超過(guò)150億元人民幣,是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的早期基金之一。
今天我想跟大家分享, 藍(lán)馳為什么堅(jiān)信: 中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)新的黃金時(shí)代。
為什么是機(jī)器人
無(wú)論是投資人還是創(chuàng)業(yè)者,大家都非常關(guān)注一個(gè)重要的點(diǎn):長(zhǎng)期價(jià)值的確定性。復(fù)利效應(yīng)很重要——在一個(gè)方向上努力5年、10年,通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的積累得到相應(yīng)的回報(bào)。
我們?cè)陂_(kāi)始投資布局機(jī)器人賽道的初期,就做了一些基礎(chǔ)的宏觀變量研究。不光是中國(guó),我們發(fā)現(xiàn)在全球范圍內(nèi),機(jī)器人在性能、成本兩個(gè)維度上其實(shí)正在持續(xù)建立相對(duì)于傳統(tǒng)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)。
比如說(shuō),大家能夠感受到勞動(dòng)力成本上升的背后,有一些非常長(zhǎng)周期的驅(qū)動(dòng)因素,如人口結(jié)構(gòu)、生育率低,包括我們目前遇到的各種突發(fā)的、外部疫情的影響,都導(dǎo)致勞動(dòng)力成本在穩(wěn)步地上升。
另外一方面,隨著技術(shù)的提升,機(jī)器人的落地能力和業(yè)務(wù)能力在不斷提升;同時(shí)受益于國(guó)內(nèi)制造業(yè)的規(guī)?;土慨a(chǎn)化,其成本也在快速下降。這樣來(lái)看,機(jī)器人這個(gè)賽道不管是看10年、20年、甚至50年的周期,它的外部關(guān)鍵變量擁有非常穩(wěn)固的確定性,是值得投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期深耕的一個(gè)賽道。
在賽道的邏輯之外,我們看到機(jī)器人行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn):機(jī)器人本身是非常通用的超級(jí)工具,能夠落地的產(chǎn)業(yè)和場(chǎng)景非常多。在如此紛繁復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景里,如何選擇比較合適的時(shí)間點(diǎn)做投資就成了另外一個(gè)難題。
我們從2014年開(kāi)始關(guān)注機(jī)器人賽道,在2015年、2016年做了各種各樣線下的需求側(cè)訪談,通過(guò)收集到的初步信息發(fā)現(xiàn),需求側(cè)還是傾向于把機(jī)器人看作一個(gè)超級(jí)工具,因此ROI(投資回報(bào)率)就非常關(guān)鍵。一般來(lái)講對(duì)于中大型企業(yè),18個(gè)月左右的回報(bào)周期基本已經(jīng)進(jìn)入到了客戶的舒適區(qū)。而對(duì)于中等規(guī)模以下的這種購(gòu)買者,可能12個(gè)月會(huì)更好一些。
所以我們?cè)诳凑麄€(gè)機(jī)器人大方向的時(shí)候,拉出來(lái)兩個(gè)模型:首先判斷長(zhǎng)期價(jià)值的確定性,其次在紛繁復(fù)雜的場(chǎng)景里去判斷什么時(shí)間點(diǎn)最優(yōu)。我分享這兩個(gè)基礎(chǔ)觀點(diǎn)給大家,希望讓大家能夠理解,我們作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的早期投資機(jī)構(gòu),為什么會(huì)長(zhǎng)周期、大力氣地去關(guān)注機(jī)器人這個(gè)方向。
為什么是中國(guó)
放眼全球,機(jī)器人都是一個(gè)長(zhǎng)期正確的方向,而為什么中國(guó)卻有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特色呢?我們從不同的維度來(lái)分析——
從需求側(cè)看,中國(guó)市場(chǎng)非常特殊——中國(guó)既是最大的機(jī)器人生產(chǎn)基地,也是最大的機(jī)器人消費(fèi)基地。中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人購(gòu)買體量占到了全世界的43%和29%;而中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)和強(qiáng)國(guó),受到人口老齡化沖擊也是非常嚴(yán)重。到了2035年,全國(guó)可能有超過(guò)30%的人口到達(dá)60歲以上,面臨的勞動(dòng)供給側(cè)壓力會(huì)非常大。
從政策環(huán)境看,在中國(guó)不管是國(guó)家還是地方,都圍繞產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化和智能化提出了從宏觀到微觀的落地方案,而且這些落地方案都有非常明確的節(jié)點(diǎn)和具體目標(biāo)。相較于其他國(guó)家和地區(qū),中國(guó)擁有獨(dú)特的對(duì)創(chuàng)業(yè)者友好、生態(tài)友好的外部環(huán)境。
另外,創(chuàng)業(yè)人群的社區(qū)活躍度上,全國(guó)有400多所本科院校開(kāi)設(shè)了機(jī)器人工程專業(yè),這個(gè)數(shù)字還在以每年超過(guò)10%的速度增加。過(guò)去10年中,圍繞機(jī)器人領(lǐng)域的投資超過(guò)140億美元,僅2021年一年就有26億美元。最近5年注冊(cè)的機(jī)器人企業(yè)數(shù)量也非常多,大概有11萬(wàn)家。
最后,中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)非常好的生態(tài),即產(chǎn)業(yè)集群。不管是長(zhǎng)三角、珠三角,還是京津冀,這些產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)為初創(chuàng)型企業(yè)提供了非常好的上下游業(yè)務(wù)環(huán)境,不管客戶、供應(yīng)鏈,還是地方的信貸資源,包括產(chǎn)品測(cè)試周期等,各方面的優(yōu)勢(shì)其實(shí)最后都能反映到產(chǎn)業(yè)的迭代和產(chǎn)品的質(zhì)量上。
我覺(jué)得這也呼應(yīng)了36氪這次大會(huì)的主題:為什么我們堅(jiān)信中國(guó)有非常理想的生態(tài)系統(tǒng),來(lái)孵化和推動(dòng)全球領(lǐng)先的機(jī)器人公司成長(zhǎng)。
底層技術(shù)與場(chǎng)景創(chuàng)新
接下來(lái)我想講講藍(lán)馳對(duì)機(jī)器人方向的理解。我們認(rèn)為,機(jī)器人作為一個(gè)智能體,還是由非常核心的底層技術(shù)決定的,這些底層技術(shù)的變化會(huì)帶來(lái)機(jī)器人性能的變化,機(jī)器人性能的變化又會(huì)圍繞場(chǎng)景的痛點(diǎn)和難點(diǎn)變成商業(yè)價(jià)值的真正展現(xiàn)。這一切的源頭來(lái)源于何處呢?還是在技術(shù)、產(chǎn)品上的創(chuàng)新。
機(jī)器人能力分成感知、決策、精細(xì)控制和交互幾個(gè)層面。在感知方面,我們經(jīng)歷了從單模態(tài)到多模態(tài)、從傳統(tǒng)2D感知到3D感知的進(jìn)階;控制方面,從傳統(tǒng)的剛性臂向柔性臂、創(chuàng)新型交互形態(tài)在延展;智能決策方面,除了機(jī)器人的單體智能之外,我們?cè)絹?lái)越多地看到基于云端的機(jī)器人集群智能。這些其實(shí)都是創(chuàng)業(yè)者或行業(yè)內(nèi)參與方應(yīng)該去關(guān)注和考慮的。所以核心要問(wèn)的是,你在做的事情是不是真正由底層技術(shù)驅(qū)動(dòng),且這種驅(qū)動(dòng)帶來(lái)了場(chǎng)景上的價(jià)值創(chuàng)新?這是非常重要的。
接下來(lái)我想分享我們?nèi)粘T陉P(guān)注行業(yè)時(shí)的產(chǎn)業(yè)雷達(dá),這里把整個(gè)的機(jī)器人落地過(guò)程分成了三個(gè)階段:場(chǎng)景探索階段;小批量試用階段;大批量落地階段。
大家可以看到這里面有幾個(gè)標(biāo)黃的案例,比如說(shuō)我們2018年投資的高仙機(jī)器人。我們投資的時(shí)候,高仙只有一個(gè)產(chǎn)品原型機(jī),還沒(méi)有商業(yè)收入,處在場(chǎng)景的探索階段。不同公司選擇的場(chǎng)景不同,而高仙選擇的是商業(yè)清潔場(chǎng)景。經(jīng)過(guò)了大概4-5年的發(fā)展,高仙現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)年收入超過(guò)10個(gè)億的細(xì)分垂直領(lǐng)域絕對(duì)頭部玩家,產(chǎn)品銷售到了全球40個(gè)國(guó)家和地區(qū),覆蓋了大量服務(wù)場(chǎng)景。
另外一個(gè)案例是我們投資的軟體機(jī)器人——萬(wàn)勛科技,也是非常有意思、比較前沿的新方向,相較于我們剛才看到的商業(yè)清潔機(jī)器人,它目前還處在從實(shí)驗(yàn)室小批量試用的階段。
這張圖可以幫助大家更好地理解不同方向的機(jī)器人產(chǎn)品:比如它哪方面的能力是最核心的、目前所處的階段是什么、如何根據(jù)不同階段去配備自己的團(tuán)隊(duì)、提升對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)能力,以及如何去更好地把握住當(dāng)下的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
我們可以得出一個(gè)核心觀點(diǎn)——不管哪一類機(jī)器人創(chuàng)業(yè),你對(duì)場(chǎng)景、痛點(diǎn)和難點(diǎn)的理解,對(duì)底層技術(shù)的掌握,會(huì)真正激發(fā)你去定義創(chuàng)新產(chǎn)品。希望這張圖能夠給圍繞機(jī)器人方向在不同場(chǎng)景下創(chuàng)業(yè)的小伙伴提供一些啟發(fā)和思考。
誰(shuí)能定義創(chuàng)新產(chǎn)品
最后想給大家分享一下,當(dāng)把賽道邏輯和產(chǎn)業(yè)邏輯梳理清晰之后,我們認(rèn)為具備高潛力的機(jī)器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和積累。
在最基礎(chǔ)的層面,既然是技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新,那么我們希望所投資的團(tuán)隊(duì)在底層技術(shù)方面有長(zhǎng)期的積累,不管是在學(xué)術(shù)層面還是在底層硬件模組的層面。
另外,機(jī)器人是一個(gè)超級(jí)工具,要落到產(chǎn)業(yè)里。除了機(jī)器人專家,團(tuán)隊(duì)里有沒(méi)有產(chǎn)業(yè)專家同樣至關(guān)重要。這類專家能真正理解產(chǎn)業(yè)底層邏輯,對(duì)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)有深刻洞察和獨(dú)立思考。技術(shù)高手和來(lái)自產(chǎn)品側(cè)、需求側(cè)的高手配合起來(lái),才能發(fā)揮最大能量。只有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)思維碰撞在一起才能夠真正誕生好產(chǎn)品。
還有一點(diǎn)同樣重要:機(jī)器人創(chuàng)業(yè)和其他賽道創(chuàng)業(yè)不太一樣的地方,在于它是涉及到軟件、硬件的復(fù)雜形式,所以需要團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的動(dòng)手執(zhí)行能力。因?yàn)檐浖?chuàng)新周期會(huì)短一些,但硬件創(chuàng)新周期要慢一些,所以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力要足夠強(qiáng)才能快速地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭代。
還有兩點(diǎn)要注意的是,一方面,對(duì)于產(chǎn)品體系和思路的規(guī)劃,要有中長(zhǎng)期的思考,不能只顧短期;另一方面,在平臺(tái)屬性和技術(shù)側(cè)的積累要有結(jié)構(gòu)化的框架,未來(lái)能夠?qū)⑦@個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)從目前原始場(chǎng)景不斷延展到其他的創(chuàng)新場(chǎng)景,這樣才能夠真正成為有自己獨(dú)特、核心底層技術(shù)的平臺(tái)性公司。
以上就是我這次分享的全部?jī)?nèi)容,最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下:
我們非常長(zhǎng)期看好機(jī)器人方向,包括機(jī)器人方向在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的落地。我們希望能夠看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在底層技術(shù)上有足夠的積累,圍繞場(chǎng)景痛點(diǎn)和難點(diǎn)做出持續(xù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代。同時(shí)也希望創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)業(yè)鏈的朋友們有機(jī)會(huì)能一起合作。讓我們一起從0到1,重新定義未來(lái)的科技和生活。
關(guān)鍵詞: 黃金時(shí)代 中國(guó)市場(chǎng)
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