早在上個(gè)世紀(jì)末，比爾·蓋茨曾在《未來之路》一書中預(yù)言：“在不遠(yuǎn)的未來，沒有智能家居系統(tǒng)的住宅會(huì)像不能上網(wǎng)的住宅一樣不合潮流?！背藢?duì)科技、生活的結(jié)合展開暢想外，比爾·蓋茨也身體力行地在美國西雅圖花費(fèi)九千七百萬美金打造了一間占地6600平方米的“智能豪宅”，以超前的眼光向我們展示了到底智能科技是如何悄無聲息地融入到我們的日常生活中。

(相關(guān)資料圖)

今天，在AIoT等理念的推動(dòng)下，“智能家居”一詞和我們的距離正在逐漸縮近，甚至說我們只需要幾千一萬人民幣的成本，就能大致復(fù)刻當(dāng)年比爾·蓋茨億元級(jí)豪宅的體驗(yàn)。但是，從普及率來看智能家居依然是小眾概念，非但做不到當(dāng)年比爾·蓋茨所設(shè)想的那樣家家戶戶必備，甚至在我們的大多數(shù)日常生活中也是難見一面。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Statista指出，全球智能家居技術(shù)的使用普及率約7.7%，美國為15%，而中國不足2%。

結(jié)合雷科技的實(shí)際觀察，目前智能家居技術(shù)的應(yīng)用很少出現(xiàn)在普通家庭場(chǎng)景中，反倒是在前裝市場(chǎng)（房地產(chǎn)開發(fā)商在房產(chǎn)交付之前提前安裝）比較受歡迎，從而造就了一批能夠提供全屋解決方案的智能家居公司。然而，智能家居概念想要從小眾走向大眾，自下而上地從用戶端開始普及是必然之路，而智能家居想要從用戶端開始普及，“連接”的問題亟需解決。

（圖片來源：歐瑞博官網(wǎng)）

實(shí)際上，“連接”的問題可以說是問題也可以說不是問題，首先現(xiàn)已面世的智能家居產(chǎn)品串聯(lián)到一起自然不是問題，市面上有Zigbee、Wi-Fi、Bluetooth、以太網(wǎng)和RS485等多種協(xié)議可供選擇，而且大多數(shù)的智能家居產(chǎn)品也對(duì)這些協(xié)議有著充分的支持，組網(wǎng)基本不成問題；但是，也正因?yàn)槭忻嫔现悄芗揖赢a(chǎn)品的連接協(xié)議五花八門，沒有統(tǒng)一的基準(zhǔn)，消費(fèi)者在購買的時(shí)候往往需要考慮兼容性問題，因?yàn)樯俨糠謴S商用的是獨(dú)立協(xié)議，不能隨意地和其他品牌的設(shè)備兼容（比如蘋果的HomeKit生態(tài)）。

為此，對(duì)推動(dòng)智能家居生態(tài)發(fā)展來說統(tǒng)一的協(xié)議必不可少，市場(chǎng)必須從各自為政轉(zhuǎn)向“大一統(tǒng)”，打破目前協(xié)議零散、破碎的局面。而這一切，或許Matter1.0協(xié)議的出現(xiàn)讓行業(yè)見到曙光。

大家都是輸家

智能家居所用協(xié)議五花八門自然有一定歷史遺留問題的因素，對(duì)大多數(shù)頭部玩家來說，發(fā)展智能家居生態(tài)其實(shí)就是圈地跑馬發(fā)展自家勢(shì)力的過程，推出私有協(xié)議也是制造壁壘抵御競品入侵的一個(gè)手段。

這其中蘋果是最佳代表，雖然蘋果的智能家居產(chǎn)品談不上在行業(yè)中有太多建樹，但HomeKit生態(tài)及其理念的確給行業(yè)帶來了諸多啟發(fā)。由蘋果完全主導(dǎo)的HomeKit協(xié)議固然有排他性，但卻能很好地對(duì)合作伙伴的智能家居產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，從而保證體驗(yàn)的下限。

（圖片來源：PhoneInCanada）

不過嚴(yán)格來說，HomeKit并非一種連接協(xié)議，更像是一種準(zhǔn)入規(guī)范。簡單來說，HomeKit作為“MFI計(jì)劃”的一部分，主要為合作伙伴和相關(guān)開發(fā)者提供開發(fā)工具套件和實(shí)現(xiàn)一定的“認(rèn)證”作用，一方面幫助開發(fā)者將目標(biāo)產(chǎn)品快速接入到蘋果的智能家居生態(tài)中，另一方面告知消費(fèi)者該產(chǎn)品能夠提供較好的智能家居體驗(yàn)。

而在底層技術(shù)上，HomeKit框架下的智能家居硬件核心通信、連接技術(shù)是低功耗藍(lán)牙技術(shù)，由此我們也終于見到了目前智能家居產(chǎn)品連接協(xié)議的“三巨頭”：Zigbee，Wi-Fi和Bluetooth。其中，為了適配智能家居硬件所需的低功耗、高穩(wěn)定連接環(huán)境，藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟在2017年正式推出了名為“Mesh”的藍(lán)牙設(shè)備組網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，主要突破點(diǎn)在于打破了過往藍(lán)牙技術(shù)只能“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的連接限制，讓藍(lán)牙設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)“多對(duì)多”的連接，因此更符合現(xiàn)代智能家居多設(shè)備連接、通信的需求。

至于這三種主流的連接協(xié)議，其實(shí)也各有優(yōu)劣。

比如說最傳統(tǒng)也是最萬能的Wi-Fi協(xié)議，基本每個(gè)家庭都有，也是相當(dāng)一部分IoT產(chǎn)品主要的接入?yún)f(xié)議。然而，Wi-Fi雖然有普及度高、數(shù)據(jù)傳輸量大的優(yōu)點(diǎn)，但也有依賴網(wǎng)絡(luò)、能耗高和不穩(wěn)定的缺點(diǎn)。試想一下，如果網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障那么所有基于Wi-Fi連接的IoT設(shè)備便全部失靈，而且當(dāng)前生活中很多IoT產(chǎn)品都是開關(guān)、傳感器類，不可能加入Wi-Fi接收模塊，也不可能提供大容量的內(nèi)置電池以保證續(xù)航，所以Wi-Fi協(xié)議雖然常見、普及但并不泛用。

（圖片來源：Veer.com）

至于剛剛提到的藍(lán)牙協(xié)議，顯然最大的優(yōu)點(diǎn)在不需要依賴網(wǎng)絡(luò)也能保證連接強(qiáng)度和數(shù)據(jù)傳輸量，穩(wěn)定性非常高且成本低廉?？墒?，藍(lán)牙協(xié)議的缺點(diǎn)也很明顯，首先是所有使用藍(lán)牙協(xié)議的IoT產(chǎn)品都必須借助網(wǎng)關(guān)才能完成組網(wǎng)，便捷性上要差一截。

最后是Zigbee協(xié)議，實(shí)際上Zigbee協(xié)議自誕生之初就是以“補(bǔ)充”的角色進(jìn)入市場(chǎng)，其主要優(yōu)點(diǎn)為低延遲、低功耗，連接非常穩(wěn)定，十分適用于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。至于其缺點(diǎn)也相當(dāng)明顯，除了帶寬小傳輸速度慢之外，穿透力差、普及率低等缺點(diǎn)也注定了Zigbee不可能完全取代其他協(xié)議，只能作為特定產(chǎn)品在特定場(chǎng)景中的連接手段。

不難看到，三個(gè)主流協(xié)議在智能家居這個(gè)復(fù)雜的連接場(chǎng)景下各有優(yōu)劣，幾乎不可能達(dá)到“通殺”的效果，只能進(jìn)行互補(bǔ)，各自發(fā)揮優(yōu)缺點(diǎn)才能保證智能家居場(chǎng)景中的使用體驗(yàn)。

然而，對(duì)智能家居生態(tài)平臺(tái)來說要整合如此復(fù)雜的連接協(xié)議不是易事，站在消費(fèi)者角度還需要考慮自己購買的產(chǎn)品在連接協(xié)議上是否和主控兼容，試錯(cuò)成本不低；另一方面，不同品牌構(gòu)建的智能家居生態(tài)和產(chǎn)品群相互之間也存在壁壘，比如說HomeKit陣營的IoT產(chǎn)品無法適用于Google Home生態(tài)，小米生態(tài)鏈出品的各種產(chǎn)品放在OPPO IoT生態(tài)中完全起不到作用。

復(fù)雜的連接協(xié)議加上相互獨(dú)立的生態(tài)環(huán)境給用戶帶來了極高的試錯(cuò)成本，且選擇非常受限甚至找不到IoT產(chǎn)品搭配的最優(yōu)解。而Matter1.0標(biāo)準(zhǔn)的面世就如當(dāng)年秦始皇掃六合，有望將混亂的市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一，將不同陣營之間的壁壘打破實(shí)現(xiàn)互通，這不光是解放了消費(fèi)者在IoT產(chǎn)品選擇上的自由度，也是為廠商提供了補(bǔ)足短板的機(jī)會(huì)，綜合來看必然是利大于弊。

是“妥協(xié)”也是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)

根據(jù)最新消息，目前主導(dǎo)Matter標(biāo)準(zhǔn)的CSA聯(lián)盟共有550位成員，其中亞馬遜、蘋果、谷歌、三星SmartThings和Zigbee聯(lián)盟更是聯(lián)盟前身——Project Connected Home over IP工作組的創(chuàng)始人。這透露出一個(gè)非常重要的信息，今天的Matter標(biāo)準(zhǔn)雖然是一個(gè)“第三方標(biāo)準(zhǔn)”，但背后站臺(tái)、支持者卻是世界上最頂尖，也是智能家居領(lǐng)域最核心的幾位玩家。

（圖片來源：Matter官網(wǎng)）

換言之，Matter對(duì)于全球的智能家居玩家來說天生地帶有權(quán)威性，也難怪在Matter1.0規(guī)范還沒出爐之前，市面上絕大多數(shù)的IoT設(shè)備就已經(jīng)宣布即將接入，明眼人一眼就能看出，這是一個(gè)攀上行業(yè)絕對(duì)巨頭、提升自身產(chǎn)品存在感的絕佳機(jī)會(huì)。

比如歐瑞博相關(guān)人士就對(duì)雷科技表示，他們內(nèi)部十分看重這次Matter1.0正式面世的機(jī)會(huì)，此前就已經(jīng)宣布旗下全系產(chǎn)品已經(jīng)支持Matter1.0規(guī)范，會(huì)是世界范圍內(nèi)首批加入Matter大家庭的成員之一。同時(shí)歐瑞博還表示，Matter協(xié)議的出現(xiàn)對(duì)他們來說是絕佳的機(jī)會(huì)，他們很有信心能夠憑借MixPad系列產(chǎn)品出色的能力，并在市場(chǎng)上脫穎而出。

不過從另一方面看，對(duì)于本來處于行業(yè)頂端的谷歌、蘋果來說，盡管伙同競爭對(duì)手推出統(tǒng)一協(xié)議是“利大于弊”的行為，但始終也是“有利有弊”。

舉個(gè)例子，對(duì)于蘋果來說加入Matter協(xié)議之后，自己辛苦經(jīng)營的HomeKit生態(tài)優(yōu)勢(shì)自然蕩然無存，什么認(rèn)證、什么規(guī)范，便變成了一張白紙。當(dāng)然，蘋果可以提升HomeKit認(rèn)證的門檻甚至是新推出一個(gè)協(xié)議來繼續(xù)打造“小圈子”，但要是這樣做也就違背了當(dāng)初聯(lián)手推出Matter協(xié)議的初衷，也不可能被其他合作伙伴所容。

（圖片來源：Matter官網(wǎng)）

又或者，蘋果可以宣稱建議消費(fèi)者優(yōu)先選擇HomeKit生態(tài)產(chǎn)品來組成智能家居生態(tài)，以獲得“最佳體驗(yàn)”，但實(shí)際上任何有過HomeKit生態(tài)深度體驗(yàn)的人都知道，現(xiàn)階段HomeKit生態(tài)的體驗(yàn)做得并不好，相反如果能夠自由選擇其他第三方產(chǎn)品作為生態(tài)補(bǔ)足，還有可能讓體驗(yàn)得到提升。

總而言之，對(duì)于早前一批、已經(jīng)建立起一定的生態(tài)規(guī)模的廠商來說，加入Matter“大家庭”便意味著需要放棄此前辛苦建立的成功，甚至將自己的優(yōu)勢(shì)、長處近乎無條件地開放出去，而其他處于落后位置的廠商則可以以低成本獲得短板補(bǔ)強(qiáng)，讓IoT生態(tài)的深度和廣度都能得到快速補(bǔ)足。

然而從現(xiàn)階段的情況來看，小雷認(rèn)為“利大于弊”的原因很簡單，那就是包括頭部廠商在內(nèi)的大多數(shù)智能家居公司，都是“沒有什么可失去的”。試想一下，如果谷歌、蘋果或者三星這些頭部廠商已經(jīng)在智能家居領(lǐng)域取得了絕對(duì)的壟斷地位，那么他們還會(huì)愿意聯(lián)手其他廠商推出公有協(xié)議嗎？自然是不可能的。為此，正是因?yàn)槁?lián)手推出公有協(xié)議，利用全行業(yè)的力量去壯大IoT生態(tài)、去填補(bǔ)當(dāng)前IoT生態(tài)上的諸多不足這一做法有著絕對(duì)的必要性，這些頭部廠商才甘愿低頭和敵人聯(lián)手，并作出改變。

我們未來可以用iPhone手機(jī)去控制谷歌的音箱，OPPO的電視，三星的冰箱，小米的電動(dòng)床簾、空氣凈化器，Yeelight的青空燈等，在每個(gè)環(huán)節(jié)我們都可以找到可能是價(jià)格最實(shí)惠也可能是體驗(yàn)最出色的IoT產(chǎn)品，集百家之長組建其一個(gè)接近“完美”的智能家居生態(tài)，這才是我們消費(fèi)者最想見到的。

而對(duì)于智能家居廠商來說，現(xiàn)階段在Matter協(xié)議的串聯(lián)下他們的產(chǎn)品競爭力也有了一定的提升，生態(tài)做得是否完善反而不是首要問題，只要不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打磨，剩下的事情交給市場(chǎng)就行。

分久必合，合久必分

古語有云：歷史大勢(shì)，分久必合，合久必分。

新聞顯示，首批支持Matter1.0協(xié)議的IoT設(shè)備會(huì)在今年第四季度大量上市，目前為止我們還不知道Matter1.0協(xié)議的出現(xiàn)是不是真的能夠幫助AIoT在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，但推動(dòng)AIoT生態(tài)變得更加完善、體驗(yàn)更上一層樓應(yīng)該是沒有疑問的。

這種對(duì)消費(fèi)者有著巨大利好的事情，會(huì)一直保持下去嗎？對(duì)此小雷卻認(rèn)為未必。

如果Matter協(xié)議是中下游玩家的“合縱連橫”就算了，但這是頭部玩家的“抱團(tuán)”，主要目的還是希望借助優(yōu)勢(shì)力量快速打開市場(chǎng)，讓智能家居的市場(chǎng)規(guī)模再上一個(gè)量級(jí)，好讓自己的產(chǎn)品、技術(shù)能夠有更大的發(fā)揮空間。

然而，當(dāng)真的如他們所愿智能家居市場(chǎng)規(guī)模再上一個(gè)量級(jí)，普及度大幅提升，這種情況下頭部廠商要資源有資源，要技術(shù)有技術(shù)，再加上這段時(shí)間以來的合作積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，頭部玩家隨時(shí)都可以跳出Matter協(xié)議并自立門戶，重新組建擁有絕對(duì)話語權(quán)和控制權(quán)的智能家居生態(tài)，以謀求利益的最大化。

由此小雷認(rèn)為，表面上各大巨頭正在齊心協(xié)力地進(jìn)行合作要干一番事業(yè)，但Matter協(xié)議之下實(shí)則是暗流涌動(dòng)，分崩離析可能也在朝夕之間。只不過，無論頭部玩家的去或留，都不會(huì)影響到Matter協(xié)議的存在，實(shí)際上相比起頭部玩家，統(tǒng)一協(xié)議反而對(duì)數(shù)量龐大的中腰部玩家更具價(jià)值，這是他們快速補(bǔ)齊生態(tài)短板、組建完善生態(tài)系統(tǒng)的最好跳板。

此外，我們哪怕不用考慮得這么長遠(yuǎn)，站在消費(fèi)者角度只考慮眼前的話，Matter協(xié)議的出現(xiàn)也是“功德無量”：極大地提升了智能家居生態(tài)對(duì)一般消費(fèi)者的實(shí)用價(jià)值，讓消費(fèi)者可以以更低成本獲得更好的智能家居生態(tài)體驗(yàn)，必定能夠促進(jìn)智能家居理念在全球范圍內(nèi)的大普及。

同時(shí)，從智能家居領(lǐng)域延伸開去，這種頭部公司抱團(tuán)合作構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的做法也能夠給其他科技領(lǐng)域帶來正面影響，在對(duì)抗競爭之外，合作互助相信也會(huì)在一些科技行業(yè)中變成新趨勢(shì)。

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