【編者按·致讀者】

這兩年，我們總是聽(tīng)到這些詞語(yǔ)——“雙碳”“碳減排” “ESG”。

【資料圖】

當(dāng)我們圍繞這些與“碳”相關(guān)的話題展開(kāi)討論，多數(shù)時(shí)候會(huì)想到二氧化碳——它是一種主要的溫室氣體，是導(dǎo)致全球氣候變暖的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

隨著二氧化碳等溫室氣體的不斷增加，如同給我們生存的地球環(huán)境裹上了一層厚厚的被子，全球變暖加劇，導(dǎo)致冰川融化、海平面上升、高溫?zé)崂?、生態(tài)破壞等一系列問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)氣候變化、實(shí)現(xiàn)“碳中和”成為全人類面臨的共同挑戰(zhàn)。作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，2020年9月22日，中國(guó)在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上遞交了“雙碳”減排時(shí)間表——“中國(guó)將于2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?！?/p>

但我們也發(fā)現(xiàn)，鮮有人知道什么是“碳達(dá)峰”“碳中和”，它對(duì)我們的影響如何，甚至有人覺(jué)得它們和我們關(guān)系不大。

所謂“碳達(dá)峰”，指的是“碳排放量達(dá)到峰值不再增長(zhǎng)”，碳中和指的是“通過(guò)多種節(jié)能減排手段抵消產(chǎn)生的碳排放”。

實(shí)現(xiàn)“碳中和”是一場(chǎng)深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革，它不僅需要政策、相關(guān)部門(mén)的支持，也需要眾多企業(yè)、組織和個(gè)人共同參與，需要我們從認(rèn)知到行動(dòng)層面，實(shí)現(xiàn)“知行合一”。

2021年，被稱為中國(guó)的“碳中和行動(dòng)元年”。在政策的推動(dòng)下，在即將過(guò)去的這一年，無(wú)論是BAT等互聯(lián)網(wǎng)科技大廠，還是能源領(lǐng)域的企業(yè)、商業(yè)消費(fèi)類公司，都在布局雙碳，發(fā)布厚厚的ESG報(bào)告，強(qiáng)化企業(yè)的ESG體系。

所謂“ESG”，指的是環(huán)境（Environmental）社會(huì)責(zé)任（Social Responsibility）和公司治理（Corporate Governance）三個(gè)層面。這是一種區(qū)別于傳統(tǒng)上以財(cái)務(wù)表現(xiàn)為核心標(biāo)準(zhǔn)的投資理念，它要求企業(yè)不再緊盯著“盈利”這個(gè)單一指標(biāo)，而是從以上這三方面著手，從而尋求企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

歷史上的每一次商業(yè)裂變，唯一能確定的就是不確定性。而未來(lái)，面對(duì)商業(yè)和科技的不斷變化、發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，“雙碳和ESG”則是人人確定必修的課題，這不僅關(guān)系到政府、企業(yè)的責(zé)任，也關(guān)系到個(gè)人的生存和發(fā)展。

為此，「商業(yè)秀」特別推出了“「碳」路者”系列專題，聚焦“雙碳和ESG”，記錄科技和新商業(yè)領(lǐng)域在“雙碳和ESG”層面的新興「碳」路者，探索未來(lái)商業(yè)的無(wú)限可能，挖掘潛在的商業(yè)價(jià)值。

第一期，“「碳」路者”追溯中國(guó)光伏近二十年來(lái)是如何“從0到1”、擺脫“三頭在外”的掣肘，又是如何走上技術(shù)降本的自主發(fā)展之路的。

以下為正文

2005年12月14日，美國(guó)紐約證券交易所前，五星紅旗高掛。鐘聲敲響，一位其貌不揚(yáng)、笑容靦腆、略有些拘謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)者被推向臺(tái)前。

他就是無(wú)錫尚德董事長(zhǎng)施正榮：澳大利亞歸國(guó)的太陽(yáng)能博士、創(chuàng)業(yè)5年便登陸紐交所。

上市后第二年中旬，無(wú)錫尚德股價(jià)一路飆升到40美元以上，施正榮身家一度高達(dá)23.13億美元（約186億元），問(wèn)鼎2006年中國(guó)新首富寶座。

而距此高光時(shí)刻的6年前，施正榮一度被質(zhì)疑為忽悠人的“大騙子”——2000年，38歲的他放棄澳洲優(yōu)渥的生活和科研條件回國(guó)創(chuàng)業(yè)，拿著倉(cāng)促做好的BP（商業(yè)企劃書(shū)），為他的“光伏夢(mèng)”四處奔波找錢(qián)。

每到一座城市見(jiàn)人，施正榮都會(huì)說(shuō)，“給我800萬(wàn)美元，我給你做一個(gè)‘世界第一大企業(yè)’”。而彼時(shí)，幾乎無(wú)人相信他的故事。

就在施正榮走投無(wú)路時(shí)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，在同鄉(xiāng)楊懷進(jìn)的幫助下，施正榮見(jiàn)到了無(wú)錫市經(jīng)貿(mào)委主任李延人，拉到了無(wú)錫的資源，并且拿到了600萬(wàn)美元的初始資金。

在光伏行業(yè)，施正榮早期的創(chuàng)業(yè)故事無(wú)人不曉，他本人也堪稱“教父”級(jí)別的人物。

12年間，施正榮將一個(gè)在中國(guó)從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的行業(yè)發(fā)展成為了一個(gè)產(chǎn)值幾千億，且?guī)?dòng)了上千萬(wàn)人就業(yè)的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，歐美國(guó)際市場(chǎng)也紛紛膜拜效仿，他也因此成了媒體和政府的“寵兒”，被英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》評(píng)為“能夠拯救地球的50人”。

在媒體的聚光燈下，施正榮和無(wú)錫尚德這家公司一舉一動(dòng)都被外界聚焦。但幾乎很多人忽視了一點(diǎn)：無(wú)錫尚德早期起家完全靠引進(jìn)國(guó)外設(shè)備。

之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的掣肘局面，是因?yàn)楸藭r(shí)光伏產(chǎn)品市場(chǎng)，光伏核心原材料以及光伏核心設(shè)備這三大塊，都被歐美和日本牢牢控制著。

當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)的普遍聲音是——“整個(gè)中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)90%都是買(mǎi)來(lái)的，我們沒(méi)有核心技術(shù)”。

但就是在這樣的條件下，無(wú)錫尚德也集中了其95%以上的產(chǎn)能，其光伏組件產(chǎn)能在2012年就達(dá)到了2.4吉瓦，發(fā)展成為全球“四大光伏企業(yè)”之一。

無(wú)錫尚德早期的舉步維艱，某種意義上而言是我國(guó)光伏發(fā)展初期的一個(gè)歷史縮影：不僅沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，就連重要的原材料和設(shè)備，基本都要從國(guó)外引進(jìn)。

如果把時(shí)針再往前撥動(dòng)，追溯我國(guó)光伏行業(yè)“從0到1”的發(fā)展之路——從第一顆硅單晶自主研發(fā)成功到向外引進(jìn)原料和設(shè)備遭遇掣肘，從扭轉(zhuǎn)“三頭在外”到走向“三個(gè)‘世界第一’”，從技術(shù)之爭(zhēng)到強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)光伏的崛起之路，宛如一棵剛發(fā)芽的小樹(shù)苗，經(jīng)歷了數(shù)十年的風(fēng)雨飄搖，最終才長(zhǎng)成一棵參天大樹(shù)。

從0到1:第一顆硅單晶的誕生

1958年仲秋的某天早晨，天津板橋農(nóng)場(chǎng)的大門(mén)戒備森嚴(yán)，一輛卡車(chē)緩緩駛出。

車(chē)上坐著兩個(gè)年輕人，一個(gè)濃眉方臉的叫丁守謙，他是北京大學(xué)物理系電子光學(xué)專業(yè)的研究生，也是由蘇聯(lián)專家謝曼執(zhí)教培養(yǎng)的我國(guó)首批10個(gè)電子光學(xué)研究生之一；另一個(gè)眉頭緊鎖的高個(gè)子叫張少華，他是天津一所中學(xué)的物理教師。

卡車(chē)轟隆隆地向前駛?cè)?，丁、張二人眼神迷茫，他們不知自己將?huì)被帶往何處。

到達(dá)目的地后，二人才發(fā)現(xiàn)被帶到了天津瑪鋼廠。

彼時(shí)，恰逢世界第一塊集成電路問(wèn)世，全球各地的硅材料研究所如雨后春筍般冒出，在全球掀起了一陣“硅研究熱”。我國(guó)公安部為了用硅制成小型發(fā)報(bào)機(jī)、步話機(jī)，從而提高技偵技術(shù)，在天津瑪鋼廠成立了“601”實(shí)驗(yàn)所。

丁守謙和張少華成為了當(dāng)時(shí)的“天選科研人員”，被安排到“601”實(shí)驗(yàn)所從事硅單晶提純工作。

為了推進(jìn)硅單晶提純工作的進(jìn)度，在公安局特批下，實(shí)驗(yàn)所又從板橋農(nóng)場(chǎng)陸續(xù)抽調(diào)了幾名物理系人才成立了“物理提純組”。

硅單晶提純是一個(gè)高度專業(yè)的技術(shù)活兒，雖然這些物理系人才被聚集在此，但這群人當(dāng)中沒(méi)有一個(gè)人是學(xué)半導(dǎo)體專業(yè)的。再加上當(dāng)時(shí)技術(shù)設(shè)備落后，相關(guān)資料匱乏，一切都要“從0開(kāi)始”的“草臺(tái)班子”，他們能行嗎？

“物理提純”小組成立后，面臨的第一個(gè)難題便是資料匱乏。

當(dāng)時(shí)搜集資料難度相當(dāng)大，需要每一位成員在大大小小的書(shū)店進(jìn)行“地毯式搜索”。他們只要看到半導(dǎo)體、硅相關(guān)字眼的書(shū)籍，就買(mǎi)回來(lái)研讀。

后來(lái)，丁守謙找到了一本俄文版《半導(dǎo)體冶金學(xué)》，還有一本黃昆與謝希德合著的《半導(dǎo)體物理學(xué)》。

靠著這些從書(shū)堆里搜索到的資料，小組成員了解到“硅的熔點(diǎn)比鍺要高出469攝氏度”。也就是說(shuō)，進(jìn)行硅單晶提純離不開(kāi)高溫條件。

但這可讓小組犯了難，因?yàn)楫?dāng)時(shí)能找到的只有一臺(tái)破舊的高壓變電器，沒(méi)有高熔點(diǎn)的設(shè)備，根本無(wú)法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。組員李性涵建議采用高壓打火花的方法，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的嘗試，才到達(dá)高溫，將硅粉熔煉成了硅塊。

不過(guò)，這也只是“碳化硅”，和物理提純組想要的“硅單晶”相比還有很大的距離，小組成員再次陷入困局。

此時(shí)，宛吉春廠長(zhǎng)打聽(tīng)到北京有色金屬冶金院有拉鍺單晶的設(shè)備。宛廠長(zhǎng)認(rèn)為，雖然拉鍺單晶和硅單晶差距，但是去北京看看，說(shuō)不定能找到可借鑒之處。隨即派丁守謙趕往北京學(xué)習(xí)。

進(jìn)京后的丁守謙發(fā)現(xiàn)，鍺單晶爐實(shí)物要比文獻(xiàn)上的圖復(fù)雜得多。并且當(dāng)時(shí)規(guī)定只能現(xiàn)場(chǎng)參觀，不許拍照。無(wú)奈之下，丁守謙只能瞪大眼睛仔細(xì)觀觀察，不放過(guò)鍺單晶爐的任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

回到天津，丁守謙憑著記憶給大家描述，學(xué)過(guò)制圖的小組成員靳健負(fù)責(zé)繪圖，再參考相關(guān)文獻(xiàn)資料，一臺(tái)憑記憶畫(huà)出來(lái)的硅單晶爐，就這樣被造了出來(lái)。隨后經(jīng)過(guò)小組成員多次修改、完善升級(jí)，先后又解決了熔點(diǎn)、硅氧化和硅粉純度等問(wèn)題。

為了給建國(guó)十周年獻(xiàn)禮，小組決定在1959年9月14日晚8點(diǎn)進(jìn)行拉晶，當(dāng)晚拉制出了一顆純度為“3個(gè)9”的硅單晶。這就是中國(guó)第一顆硅單晶的誕生。

第二年，在解決了高頻爐、電容、區(qū)熔爐問(wèn)題后，小組再次拉制出了“7個(gè)9”的硅單晶。

中國(guó)光伏“從0到1”的發(fā)展史，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，最早要追溯到1958年，我國(guó)研制出了首塊硅單晶。隨后，中科院物理新成立的半導(dǎo)體研究室正式開(kāi)始研發(fā)太陽(yáng)能電池，這成為中國(guó)光伏發(fā)展史上的一個(gè)重要標(biāo)志性事件。

當(dāng)初沒(méi)人會(huì)想到，這些原本用于提高公安技偵技術(shù)的硅單晶，后來(lái)為我國(guó)的太陽(yáng)能光伏發(fā)電打下了深厚的基礎(chǔ)。不過(guò)最初，研發(fā)出的電池主要用于空間領(lǐng)域。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)原本也有希望與世界同步，但此后由于種種原因，中國(guó)在這個(gè)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)花之后，未能結(jié)出碩果，甚為可惜。

浙商證券顯示，半導(dǎo)體用單晶硅片純度要求硅含量為9N-11N（99.9999999%-99.999999999%），而光伏用單晶硅片的純度僅為4N-6N（99.99%-99.9999%）。

這意味著，以當(dāng)時(shí)我國(guó)的提純研發(fā)技術(shù)，如果要做光伏級(jí)的單晶硅片，簡(jiǎn)直輕而易舉。

巨大的商業(yè)裂變，尚需天時(shí)、地利、人和。

受制于人：向外引進(jìn)原料的掣肘

1973年10月16日，第一次石油危機(jī)爆發(fā)，石油輸出國(guó)組織為了打擊對(duì)手以色列及支持以色列的國(guó)家，宣布石油禁運(yùn)，暫停出口，導(dǎo)致油價(jià)上漲。

很多國(guó)家不得不尋求替代能源。曹開(kāi)虎在其所著的《碳中和革命》一書(shū)中曾提及，光伏之所以能商業(yè)化應(yīng)用，要感謝OPEC（石油輸出國(guó)組織）對(duì)石油的禁運(yùn)。

受石油危機(jī)的影響，我國(guó)開(kāi)始自建光伏電站。通過(guò)向外引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，于1975年后在寧波、開(kāi)封建立太陽(yáng)電池廠并在蘭州市建設(shè)10kw的民用光伏電站。

但由于當(dāng)時(shí)我國(guó)尚沒(méi)有形成完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)時(shí)的設(shè)備、產(chǎn)線都是從國(guó)外引進(jìn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可謂“舉步維艱”——光伏產(chǎn)品產(chǎn)能少、市場(chǎng)小、價(jià)格高。

施正榮曾表示，自己回國(guó)創(chuàng)業(yè)之初，“僅有的4家光伏廠商設(shè)備全部依靠進(jìn)口，這四家廠商有的還在使用上世紀(jì)80年代從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)。”

這意味著，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的組件轉(zhuǎn)換效率僅有10%-12%，與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的15%-17%相差甚遠(yuǎn)。一切只靠引進(jìn)，何談發(fā)展？何談能源替代？

此時(shí)施正榮看到了市場(chǎng)的空白，在完成融資后，他堅(jiān)持押注自己熟悉的組件、電池片等環(huán)節(jié)。很快，第一條10兆瓦的光伏電池生產(chǎn)線于2001年投產(chǎn)，產(chǎn)能相當(dāng)于此前4年中國(guó)光伏電池產(chǎn)量的總和。

施正榮憑一己之力，將中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)與國(guó)外的差距縮短了15年。不過(guò)，尚德產(chǎn)能起量的同時(shí)也面臨著“有產(chǎn)能無(wú)市場(chǎng)”的窘境。

產(chǎn)品滯銷越久，局面越為不利。此時(shí)的尚德產(chǎn)能既無(wú)法變現(xiàn)，公司又陷入虧損、發(fā)不出工資的境地，一度瀕臨破產(chǎn)。尚德員工逐漸對(duì)光伏市場(chǎng)失去信心，甚至有幾個(gè)核心骨干成員向施正榮提出離職申請(qǐng)。

最后，施正榮出面，懇請(qǐng)股東向銀行擔(dān)保貸款，才讓公司勉強(qiáng)渡過(guò)難關(guān)。

2004年，德國(guó)重新修訂《可再生能源法》，讓施正榮和尚德看到了希望的曙光。

修訂后的法案提出：根據(jù)不同的太陽(yáng)能發(fā)電形式，政府給予為期20年每千瓦時(shí)0.45-0.62歐元補(bǔ)貼。

繼德國(guó)之后，歐洲很多國(guó)家陸續(xù)頒布了光伏補(bǔ)貼政策。歐洲光伏需求的大爆發(fā)，來(lái)自歐洲的大批訂單激活了垂死掙扎的尚德，也在很大程度上間接盤(pán)活了整個(gè)中國(guó)光伏行業(yè)。

僅2004年，無(wú)錫尚德的光伏產(chǎn)品出口額就翻了10倍，凈利潤(rùn)達(dá)到2000萬(wàn)美元，一躍成為全球十大太陽(yáng)能電池制造商之一。

2005年12月14日，無(wú)錫尚德在美國(guó)紐約證券交易順利上市。第二年，無(wú)錫尚德股價(jià)一路飆升到40美元以上，施正榮身家一度高達(dá)23.13億美元（約186億元），問(wèn)鼎2006年中國(guó)新首富寶座。

看到無(wú)錫尚德的造富神話，越來(lái)越多資本開(kāi)始涌進(jìn)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)，想要從中分一杯羹。

但這個(gè)時(shí)期有個(gè)扎心的現(xiàn)實(shí)：若說(shuō)與國(guó)外的比較優(yōu)勢(shì)，也僅僅是憑借廉價(jià)勞動(dòng)力帶來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)光伏的產(chǎn)業(yè)鏈可以簡(jiǎn)單劃分為：硅料-硅片-電池片-組件-電站。其中，組件技術(shù)壁壘較低，賺的都是“辛苦錢(qián)”，而真正賺錢(qián)的環(huán)節(jié)來(lái)自原料和設(shè)備，但生產(chǎn)技術(shù)一直基本上掌握在美國(guó)、日本、德國(guó)等幾家主要生產(chǎn)商手中。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)沒(méi)有自主權(quán)，一旦上游硅料價(jià)格暴漲，我國(guó)光伏企業(yè)就很容易陷入被動(dòng)的局面。

2004年夏，為了爭(zhēng)取到國(guó)外硅料的長(zhǎng)協(xié)單，施正榮不遠(yuǎn)萬(wàn)里飛到底特律，卻被對(duì)方負(fù)責(zé)人告知——“沒(méi)有貨供應(yīng)給中國(guó)企業(yè)，所有產(chǎn)能已被QCell等歐美企業(yè)訂購(gòu)。如需購(gòu)買(mǎi)，就必須簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同?！?/p>

很明顯，這就是一種“霸王條款”。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要提前支付上億美元預(yù)付款，而且一旦違約，還要賠付巨額違約金。

在“擁硅為王”的時(shí)代背景下，施正榮也不得不妥協(xié)。2006年，尚德與美國(guó)多晶硅巨頭MEMC簽訂50到60億美元的多晶硅合同，合同期為十年。

次年，尚德又和另一巨頭Hoku簽訂了6.87億美元的供貨合同。

在當(dāng)時(shí)硅料價(jià)格暴漲的情況下，簽長(zhǎng)協(xié)單實(shí)屬無(wú)奈之舉。但也有聲音認(rèn)為，施正榮這一應(yīng)對(duì)舉措是一步“錯(cuò)棋”。

對(duì)此，阿斯特董事長(zhǎng)瞿曉鏵在曾在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》的節(jié)目中表示，當(dāng)年長(zhǎng)協(xié)單的對(duì)錯(cuò)，是“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”。在他看來(lái)，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不可能是“十年都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)”，若換做是他，他不會(huì)這么做。

而瀾晶資本創(chuàng)始人劉文平則表示，“當(dāng)時(shí)的銷售并不是特別重要，采購(gòu)是最重要的。在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)環(huán)境下，散單小單去買(mǎi)多晶硅可能是400美金/斤，當(dāng)時(shí)施正榮已經(jīng)簽到200美金了，如果你不跟供應(yīng)商簽長(zhǎng)單，那就買(mǎi)不到這么便宜的價(jià)格?！?/p>

劉文平甚至表示，在規(guī)?；当镜墓夥I(lǐng)域，尚德簽的長(zhǎng)協(xié)單還迎來(lái)了業(yè)界眾多人的羨慕，沒(méi)有雄厚的資本，一般人還簽不到。

且不論簽長(zhǎng)協(xié)單的對(duì)與錯(cuò)，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)要想擺脫受制于人的局面，必須把硅料的自主控制權(quán)牢牢握在自己手里，走自主研發(fā)之路。

“三頭在外”：一個(gè)也不能落下

在施正榮向外采購(gòu)硅料的時(shí)候，協(xié)鑫集團(tuán)的朱共山卻以毒辣的眼光瞄準(zhǔn)了光伏硅料——既然需求那么旺盛，那干脆直接給別人提供原材料，豈不美哉。

為了研發(fā)多晶硅，朱共山還特地聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)最好的工程設(shè)計(jì)單位化工部第六設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，并從半導(dǎo)體行業(yè)中挖來(lái)不少技術(shù)人才。

但由于當(dāng)時(shí)光伏技術(shù)人才仍以國(guó)外居多，朱共山又特地在美國(guó)華盛頓州里奇蘭設(shè)立研發(fā)中心，吸引行業(yè)內(nèi)最頂尖的外籍專家加入。

朱共山曾放出豪言：“要不就不做，要做就做世界第一?！?/p>

一位2009年底加入?yún)f(xié)鑫硅材料的員工曾對(duì)外透露，當(dāng)時(shí)自己初到協(xié)鑫，心里直犯嘀咕：這只有一塊荒涼的空地，而協(xié)鑫卻想在2010年年初投產(chǎn)，莫非又是喊口號(hào)？但后來(lái)他發(fā)現(xiàn)，施工進(jìn)程速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎他想象。

據(jù)工程師蔣立民稱，“我們工作的節(jié)奏和方式是可以用八小時(shí)外的周末全部時(shí)間來(lái)工作，這也影響了外聘的專家和協(xié)作單位。他們本來(lái)的理念是不加班，后來(lái)也跟著我們?cè)谥苣┮黄鸸ぷ?。?/p>

在這樣的氛圍下，協(xié)鑫硅材料用9個(gè)月的時(shí)間，就完成了業(yè)內(nèi)平均需要2年的建設(shè)任務(wù)。協(xié)鑫的效率也被外界稱之為“協(xié)鑫速度”。

靠著協(xié)鑫速度，僅用兩年時(shí)間，朱共山帶著協(xié)鑫在全球多晶硅原料行業(yè)中排到了第三，到了2011年成為了全球第一。

2010年，朱共山又涉足硅片領(lǐng)域，只花了不足一年時(shí)間，就成為行業(yè)第一。供應(yīng)量占到全球約三成，成本更是業(yè)界最低。

在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展之前，多晶硅是價(jià)格極為便宜的工業(yè)原料，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，卻成為瘋搶的對(duì)象。2000年，多晶硅的價(jià)格僅為9美元/公斤，到了2005年，多晶硅價(jià)格上漲到40美元/公斤，之后更是一路飆升，2008年高達(dá)500美元/公斤。

實(shí)現(xiàn)原料自主可控后，朱共山也吃到了多晶硅價(jià)格暴漲帶來(lái)的紅利。

但好景不長(zhǎng)。2008年，金融危機(jī)的爆發(fā)給過(guò)熱的光伏行業(yè)澆了一盆冷水，400美元/公斤的多晶硅價(jià)格暴跌至80美元/公斤。眾多在硅料環(huán)節(jié)投入重金的光伏企業(yè)受到重挫。

兩年后，隨著海外需求的復(fù)蘇，剛經(jīng)歷去庫(kù)存的國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重不足，為迎合市場(chǎng)，又掀起了瘋狂的擴(kuò)產(chǎn)潮。

但這一次的擴(kuò)產(chǎn)卻沒(méi)能摘得碩果，反而遭遇了一次重創(chuàng)。

2011年，一家德國(guó)光伏企業(yè)控訴中國(guó)的光伏產(chǎn)品存在“低價(jià)傾銷和政府補(bǔ)貼”的嫌疑。借此，美國(guó)對(duì)中國(guó)各項(xiàng)輸美的光伏產(chǎn)品開(kāi)展了“雙反調(diào)查”，并加征31.14%-249.96%的關(guān)稅，隨后歐盟也加征40%的臨時(shí)關(guān)稅。

歐美開(kāi)展“雙反調(diào)查”，海外市場(chǎng)向中國(guó)眾多企業(yè)關(guān)閉了大門(mén)，導(dǎo)致我國(guó)光伏出口額遭遇困境。數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)光伏出口額為358億美元。兩年后更是斷崖式下跌到123億美元。

中國(guó)光伏企業(yè)幾乎全部陷入巨額虧損，尚德這艘大船也在風(fēng)雨飄搖中觸礁，最終破產(chǎn)、面臨重組；協(xié)鑫的大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，也使其陷入債務(wù)危機(jī)。

中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)王勃華曾坦言：“‘雙反’給我國(guó)光伏帶來(lái)的打擊十分沉重，類似于一次過(guò)山車(chē)似的下滑。這也讓我們意識(shí)到，我們的產(chǎn)業(yè)鏈不完整?！?/p>

當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)有一個(gè)說(shuō)法——中國(guó)光伏是一個(gè)“靠天吃飯”的行業(yè)，但靠的是外國(guó)的天，只要外國(guó)打個(gè)噴嚏，中國(guó)企業(yè)都要“重感冒”。

這說(shuō)的就是“三頭在外”。雖說(shuō)我國(guó)的硅料產(chǎn)量逐漸增加，但并未完全實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，更何況設(shè)備和市場(chǎng)依然在外。

很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，要想建立起屬于自己的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，就必須扭轉(zhuǎn)“三頭在外”的局面，硅料產(chǎn)量、技術(shù)設(shè)備和市場(chǎng)，一個(gè)也不能落下。

這也標(biāo)志著，我國(guó)光伏不再依托低廉的人力降本，轉(zhuǎn)而朝著技術(shù)突破的方向發(fā)展。

技術(shù)降本：?jiǎn)味嗑Ч杓夹g(shù)之爭(zhēng)

在光伏行業(yè)，發(fā)電一直存在兩種技術(shù)路線之爭(zhēng)：一是晶硅，一是薄膜電池。

不過(guò)，相比薄膜發(fā)電，業(yè)內(nèi)認(rèn)為晶硅的性價(jià)比更高，故而晶硅一直是光伏發(fā)電的主流路線。

其中，晶硅又分為單晶硅和多晶硅兩種。多晶硅雜質(zhì)多、轉(zhuǎn)化效率低，但技術(shù)成熟，更便宜。單晶硅雜質(zhì)少、轉(zhuǎn)化效率高，但生產(chǎn)成本高，技術(shù)更難。

所以擺在相關(guān)企業(yè)面前的便是路線選擇問(wèn)題。所謂的單、多晶技術(shù)路線，其實(shí)指的是指光伏硅片采用單晶材質(zhì)還是多晶材質(zhì)。由于硅片在光伏產(chǎn)業(yè)鏈制造環(huán)節(jié)處于除硅料之外的最前端，因此，單、多晶技術(shù)路線的選擇也將直接影響后續(xù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈制造工藝的選擇。

選擇多晶硅意味著當(dāng)下的市場(chǎng)更大，而選擇單晶硅則意味著只要以技術(shù)降本，未來(lái)一定是單晶硅的天下。

可能有人會(huì)疑惑，為何兩者不能共存？

在光伏發(fā)展初期，很多企業(yè)探索成本高，加上光伏又是重資產(chǎn)行業(yè)，對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，一旦選擇了一條路線，就要考慮其規(guī)?；a(chǎn)、降本、資產(chǎn)折舊以及技術(shù)投入研發(fā)的費(fèi)用等問(wèn)題。

總之，在資金不允許的情況下，只能All in一個(gè)方向。

在這一細(xì)分領(lǐng)域，被外界甚為關(guān)注的兩家公司便是做單晶硅的隆基和做多晶硅的協(xié)鑫。

早在2006年，隆基董事長(zhǎng)鐘寶申就表態(tài)，“隨著太陽(yáng)能電池效率越高，對(duì)基礎(chǔ)材料的要求必然會(huì)越來(lái)越高，就像做4K電視一樣，顯示屏不夠先進(jìn)是做不出來(lái)的。所以，擺在隆基面前的唯一選擇只有單晶硅?！?/p>

而由朱共山創(chuàng)建的協(xié)鑫集團(tuán)卻認(rèn)為，便宜的多晶硅才是市場(chǎng)的主流。于是，協(xié)鑫采用改良西門(mén)子法，抓住市場(chǎng)的爆發(fā)期，率先在硅料環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)替代，成為全球硅料和多晶硅片的龍頭。

早期的隆基可以說(shuō)是被協(xié)鑫吊打。畢竟彼時(shí)，少有人看到單晶的價(jià)值，且由于單晶價(jià)格較高，隆基在做產(chǎn)品推廣的時(shí)候，亦是困難重重。

為了讓更多下游公司接受單晶硅，隆基總裁李振國(guó)還親自跑到下游的電池廠、組件廠，與人進(jìn)行交流。

他幾乎找遍了所有大的下游公司的高層，親自在黑板上為他們算一筆經(jīng)濟(jì)賬。李振國(guó)信誓旦旦地告訴他們，“未來(lái)兩三年，單晶硅片的度電成本將會(huì)快速下降，你們應(yīng)該往單晶硅去轉(zhuǎn)。”

很快，通過(guò)“完美晶格太陽(yáng)能單晶硅生長(zhǎng)工藝研究”的項(xiàng)目，隆基成功研發(fā)出全自動(dòng)專用單晶生長(zhǎng)工藝控制系統(tǒng)平臺(tái)。

這意味著，隆基具備了生產(chǎn)出更低成本、更高品質(zhì)單晶的能力。

2015年，國(guó)家推出“領(lǐng)跑者計(jì)劃”，該計(jì)劃對(duì)光伏組件轉(zhuǎn)化率提出了更高要求。當(dāng)時(shí)，我國(guó)80%的單晶硅產(chǎn)品能達(dá)到要求，而多晶硅產(chǎn)品僅有20%達(dá)標(biāo)。這意味著，隆基“4K電視理論”得到了驗(yàn)證。

同年，隆基優(yōu)化了硅片切割技術(shù)，優(yōu)先采用了金剛線來(lái)替代傳統(tǒng)的砂漿切割。當(dāng)時(shí)的金剛線主要用于藍(lán)寶石的切割，硅片厚度與切割時(shí)的損失量會(huì)影響晶體硅電池成本甚至并網(wǎng)發(fā)電成本。

隆基進(jìn)行全部切割設(shè)備替換后，單晶硅片成本下降了10%-15%，綜合成本也下降了30%，切割速度也提高了1倍以上。

隆基創(chuàng)始人李振國(guó)曾自豪坦言：“多晶硅即便價(jià)格降到0，我們也比他們有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”在政策、市場(chǎng)和技術(shù)的助力下，隆基打了一個(gè)漂亮的翻身仗，李振國(guó)當(dāng)初在眾多下游廠家面前的“豪言”，也得到驗(yàn)證。

2018年，單多晶產(chǎn)品市場(chǎng)占比迎來(lái)切換之年，單晶產(chǎn)品占有率首次超越多晶。

國(guó)聯(lián)證券研究所的數(shù)據(jù)顯示：2018年，單晶的市場(chǎng)份額占比達(dá)到了56%，到2021年則高達(dá)95%。五年間，單晶硅市場(chǎng)占比翻了5倍。

2018年后，隨著協(xié)鑫集團(tuán)推出將單晶電池生產(chǎn)技術(shù)與多晶鑄錠技術(shù)相結(jié)合的類單晶組件產(chǎn)品，單多晶技術(shù)路線之爭(zhēng)也最終落幕。

但技術(shù)的迭代，不會(huì)止步。

結(jié)語(yǔ)

縱觀中國(guó)光伏行業(yè)發(fā)展的近二十年，「商業(yè)秀」認(rèn)為可簡(jiǎn)單分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是依靠低廉的人力成本，第二個(gè)階段開(kāi)始以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為主。

從第一階段向第二階段跨越，中國(guó)光伏拿下了三個(gè)“世界第一”：中國(guó)光伏制造業(yè)世界第一、中國(guó)光伏發(fā)電裝機(jī)量世界第一和中國(guó)光伏發(fā)電量世界第一。

從0到1的舉步維艱，再?gòu)臄[脫“三頭在外”的掣肘到如今的“多環(huán)節(jié)第一”，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)鏈歷經(jīng)跌宕起伏后，在全球已占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

這二十多年的發(fā)展持續(xù)驗(yàn)證著一條鐵律：技術(shù)變革是光伏成本下降的最大驅(qū)動(dòng)力，是決定電池光電轉(zhuǎn)換效率的關(guān)鍵因素。

光伏產(chǎn)業(yè)鏈包含硅料、拉棒、硅片、電池及組件環(huán)節(jié)，僅僅過(guò)去十年間，我國(guó)光伏效率得到了顯著提升，這和光伏全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)技術(shù)的共同進(jìn)步分不開(kāi)。

進(jìn)入2020年，隨著我國(guó)“雙碳”目標(biāo)的提出，光伏市場(chǎng)又將進(jìn)入新一輪爆發(fā)期。

業(yè)內(nèi)人士告訴「商業(yè)秀」，未來(lái)光伏降本仍有空間，低成本是光伏成為全球主流能源的必要條件。光伏要想發(fā)展成為全球主流能源，必須擁有低成本競(jìng)爭(zhēng)力。

如今在新的光伏戰(zhàn)場(chǎng)，技術(shù)進(jìn)步的腳步仍未停歇，繼尚德、協(xié)鑫、隆基等企業(yè)之后，中國(guó)光伏行業(yè)也不斷涌現(xiàn)試圖重新定義市場(chǎng)格局的新生力量。

不管是硅料里的顆粒硅、還是新型電池鈣鈦礦，抑或是電池片設(shè)備從PERC向TOPCON、HJT升級(jí)等，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域不斷迭代新技術(shù)，而它們的進(jìn)一步，都推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)首先降本增效。

中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)副主任徐洪才曾說(shuō)，光伏想要發(fā)展，核心就是要靠技術(shù)。就算有原材料有市場(chǎng)有設(shè)備，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

可以預(yù)見(jiàn)的是，已經(jīng)具備了技術(shù)迭代優(yōu)勢(shì)的中國(guó)光伏，定能繼續(xù)在世界舞臺(tái)上乘風(fēng)破浪。

【參考資料】

01《一個(gè)終于公開(kāi)的故事》來(lái)源：今晚報(bào)

02《丁守謙：中國(guó)第一顆硅單晶的誕生》 來(lái)源：南開(kāi)大學(xué)新聞網(wǎng)

03《碳中和革命：未來(lái)40年中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大變局》來(lái)源：曹開(kāi)虎

04《三次石油危機(jī)對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈影響回顧分析》來(lái)源：金融界

05《中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)用10年實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代》來(lái)源：中國(guó)能源報(bào)

06《隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申：?jiǎn)尉Ч夥澜琮堫^是怎樣煉成的》來(lái)源：上海證券報(bào)

07《隆基綠能2012-2021年年報(bào)》

08《“拋棄與被拋棄” ——光伏首富施正榮的光影人生》來(lái)源：南方周末

09《從三頭在外到三個(gè)世界第一》（20201121對(duì)話欄目）

10《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者：施正榮 十年一覺(jué)光伏夢(mèng)》來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)

11《無(wú)錫尚德股票狂飆 董事長(zhǎng)施正榮成為內(nèi)地新首富》來(lái)源：中財(cái)網(wǎng)

12《施正榮：從首富到零》來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)

13《隆基背后的故事：三十三年的執(zhí)著與守望》來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)

14《中環(huán)簡(jiǎn)史：一家國(guó)營(yíng)老廠的60年“嬗變”》 來(lái)源：能薦 作者：北島

15《“民營(yíng)電王”朱共山的七年攪局史》來(lái)源：名人傳記·財(cái)富人物

關(guān)鍵詞： 無(wú)錫尚德 舉步維艱