7月上旬，字節(jié)的內(nèi)容種草平臺——可頌app正式上線，這被外界視為跟小紅書的正面對壘。然而，上線不到20天，可頌就在各大應用商店下架了。同步下架的還包括派對島、識區(qū)兩個字節(jié)系的app。

(資料圖片僅供參考)

有知情人士稱，此次下架是字節(jié)內(nèi)部的自主動作，雖然不能下載，但這幾個app還在正常運營，產(chǎn)品也還在迭代，后續(xù)不排除重新上架。

可頌app上線以來，不少用戶體驗后認為，就像是通過圖文的方式打開了抖音，與其說是字節(jié)版小紅書，不如說是純享版抖音。

剁椒TMT親身用了十幾天，發(fā)現(xiàn)即便是短短的幾周，可頌app在產(chǎn)品和運營層面也經(jīng)歷了多次迭代，使用體驗不斷提升。

對于廣告主而言，“種草”在預算大盤中的占比已經(jīng)越來越高，而抖音愈發(fā)成為一個電商場景，抖音算法強調(diào)的熱點和爆款邏輯，與追求長尾流量的“種草”產(chǎn)品也難以兼容。

市場有需求、平臺有期待，但向來擅長“閃電戰(zhàn)”的字節(jié)，面對內(nèi)容社區(qū)這樣的一場“持久戰(zhàn)”，無疑需要更多的耐心和定力。

可頌加速迭代中：去娛樂化、Tab越打越細

一上線，可頌就與抖音共享內(nèi)容池，快速積累了大量內(nèi)容，再根據(jù)需要，選擇性向用戶展示部分匹配內(nèi)容。

經(jīng)過剁主實際使用實驗，剛上線到現(xiàn)在，產(chǎn)品和運營層面已經(jīng)有了一系列更新優(yōu)化。

第一個變化是，可頌推薦頁內(nèi)容“去娛樂化”、“強種草”的屬性更加突出，圖文內(nèi)容的占比也更大，且推薦的大多都是數(shù)據(jù)并不突出的賬號內(nèi)容。

剁主第一次下載可頌，推薦娛樂化、知識化的內(nèi)容偏多，都是點贊高達10W賬號，首頁刷10條內(nèi)容，8條都是視頻。幾周之后，可頌推薦的內(nèi)容，變成了數(shù)據(jù)不太突出、但偏向于生活經(jīng)驗和日常記錄的內(nèi)容，且推薦頁刷10條視頻，8條已經(jīng)變成圖文。

即便如此，剁主明顯感知到，和小紅書相比，可頌種草類內(nèi)容積累不足。

一方面，比起小紅書筆記長篇大論的“小作文”，可頌圖文文案只有簡短地一兩句話。另一方面，評論區(qū)是種草內(nèi)容非常重要的一環(huán)，相比大網(wǎng)紅博主豐富的評論區(qū)，一些點贊量并不突出的博主內(nèi)容雖然被推薦，但評論區(qū)內(nèi)容的討論非常無效。

第二個變化是，可頌越來越強調(diào)“搜索”功能，產(chǎn)品方面不斷迭代，Tab越打越細。

“穿搭”是種草類內(nèi)容的top類目，包含“外貿(mào)”“古著vintage”以及最新爆火的“新中式”等種草話題。剁主一開始在可頌搜索“外貿(mào)”一詞，推薦的是“外貿(mào)的行業(yè)選擇”“中國做進出口面臨的三大問題“等知識類內(nèi)容。

剁主現(xiàn)在搜索“外貿(mào)”一詞，已出現(xiàn)“二級Tab”對“外貿(mào)”進行分類，比如“女裝”‘出口”“原單”。

與此同時，運營人員人工設置的熱搜詞、推薦話題都有濃濃的種草味道，“簪子盤頭發(fā)教程”“烏龍三得利喝法”“網(wǎng)紅鏡子diy“等熱搜詞都是近期用戶在抖音參與度最高的生活經(jīng)驗方式，“穿搭”“甜品”“美食”等推薦話題則在引導用戶關注“生活指南”。

可頌對于“搜索”的重點布局，抓住了小紅書最容易被大眾忽視的產(chǎn)品精髓。

小紅書靈感營銷美妝行業(yè)運營負責人雷丘近期在公開分享會上表示，大眾一直認為小紅書的種草價值在于，一個非常適合“逛”的信息流場域。但今年2月小紅書內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，用戶“逛”和“搜”的份額已經(jīng)接近五五開。種草價值更多體現(xiàn)在搜索和深度轉(zhuǎn)化決策，無論是搜索需求詞還是搜索產(chǎn)品詞，都是用戶對于品類類目主動意圖的表達，“逛”只是在輔助用戶決策。

言外之意，小紅書的用戶逐步完成了由“逛”到“搜”的消費習慣轉(zhuǎn)變，而用戶通過”高頻搜索“來進行消費決策，已經(jīng)成為小紅書區(qū)別于其他信息流平臺獨特的壁壘。

字節(jié)為什么要做一個“小紅書”？

95后的小欣是一個抖音小紅書重度用戶。她平時的購物習慣是，有時候在“逛”小紅書種草的過程中，被KOL和KOC案例的某個商品激起購物欲后，便會在小紅書搜索測評，跳轉(zhuǎn)抖快淘、拼多多搜索產(chǎn)品，選其最低價進行購買。有時則是在“刷”抖音的過程中，看短視頻對某個新奇特的產(chǎn)品感興趣，或看直播被低價產(chǎn)品所吸引，依舊會通過在小紅書搜索關鍵詞看博主測評和素人評價，決策后進行購買。

為什么會習慣在小紅書搜索測評貼？她告訴剁主，之前在抖音直播種草了一個珀萊雅的新品，但在抖音搜索時，最先出來的就是珀萊雅品牌自播間，再往下搜則是一些頭部美妝博主的安利?！拔也惶勒婕?，感覺都是博主接的商務?！?/p>

不同于其他搜索產(chǎn)品，抖音搜索的內(nèi)核源于“推薦”，基于推薦算法的精準流量，意味著內(nèi)容數(shù)據(jù)好的視頻才會出現(xiàn)在推薦前列，且不同用戶搜索同一關鍵詞，排在前列的視頻基本相同。

因此，品牌們提到抖音的第一商業(yè)價值優(yōu)勢則是“流量龐大”，平臺每次活動，其實都是在提供一個短期能夠盡可能匯聚龐大流量的入口，為品牌和產(chǎn)品帶來更大的曝光和轉(zhuǎn)化。

小紅書的分發(fā)邏輯則不同，搜索結(jié)果 千人千面，比如兩個人在一個辦公室搜“男士護膚”，出來的前四篇筆記都是不一樣的。

“現(xiàn)在，品牌對于年消耗量5個億以上的信息流平臺都是有標簽的，標簽就決定他們的預算會投到哪里去?！睆氖缕放仆斗殴ぷ鞯臈钣罡嬖V剁主，市面上的90%的品牌都是組合投放多個平臺，多屏觸達各平臺用戶。比如一個新品牌從0到1，第一步就選小紅書，電商有多平臺可以選擇，但消費決策必做不可。

在小紅書，社區(qū)大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的沉淀+用戶的興趣關注偏向，產(chǎn)生了一批擁有高熱度的長尾詞，因此，品牌會投放大量的種草筆記時，預埋“長尾流量詞+熱點品類詞”，呼應到搜索引擎，被搜索地高頻，筆記天然在排序上優(yōu)先級會更高，且隨著小紅書種草商業(yè)化，“搜索”等搜可以用流量迅速加推。

由于長尾效應明顯，品牌投一個商單，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)且贊藏比高，半年甚至一年之后還能進行效果轉(zhuǎn)化。

不過小紅書基于對社區(qū)內(nèi)容形態(tài)的保護，創(chuàng)作者月接單次數(shù)是被限制的，一旦到大促或者宣傳點，品牌溢出的需求就無法被承接，抖音則想吃下這部分的預算和流量。

今年5月，抖音電商提出“全域興趣電商”——以短視頻、直播等內(nèi)容為用戶興趣的激發(fā)轉(zhuǎn)化場，商城、搜索等為其承接轉(zhuǎn)化場，但用戶決策者這環(huán)則需要一個社區(qū)產(chǎn)品來承接，不管是用此推動抖音電商或者本地生活，對平臺的助力都相當大。

社區(qū)型產(chǎn)品比流量型產(chǎn)品更為復雜？

從算法邏輯上，抖音想做可頌，就必須脫離熱點邏輯，注重長尾。

抖音是一個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的中心化生態(tài)，如果一個內(nèi)容數(shù)據(jù)非常好，抖音會不斷給這個內(nèi)容更多的流量，在這個創(chuàng)作中，很多創(chuàng)作者會根據(jù)這個趨勢創(chuàng)作類似的內(nèi)容，一瞬間，平臺上大多數(shù)都會是類似的內(nèi)容。

但社區(qū)不能這樣做，社區(qū)有調(diào)性，如果一個社區(qū)里面充斥著同類的內(nèi)容，調(diào)性就會完全被破壞掉。

小紅書的社區(qū)媒體裂變手法是，用戶創(chuàng)作的筆記，圈層人群的博主會給點贊，也會推薦給同類型博主，所以利用這個邏輯，運營前期多結(jié)交同領域的博主，發(fā)布筆記后可以互動，利人利己。

與此同時，收藏這個動作對于小紅書內(nèi)容的長尾價值是非常高的，筆記收藏一旦過萬，筆記在平臺內(nèi)部也會有特殊標識，算法會給推薦到“發(fā)現(xiàn)頁”進行大量曝光。

而在內(nèi)容運營上，社區(qū)性產(chǎn)品的社區(qū)氛圍和用戶打開產(chǎn)品時的需求是非常難創(chuàng)造的，因此，可頌需要有比抖音更垂直更細分的垂類。

用戶現(xiàn)在打開可頌時，會有選擇感興趣的內(nèi)容項，比如“教育”“搖滾”“貓咪”等，而在流量推薦時，除了這樣的垂直圈層推薦、用戶點贊評之外，大品類下戲份關鍵詞的推薦也非常重要。比如聚焦到人群，“刮油水”“寶寶輔食”；聚集到成本“拼夕夕（拼多多的昵稱）”“百元穿搭”；聚集到產(chǎn)品組合“生椰拿鐵自制”等等，讓垂類用戶形成對社區(qū)生態(tài)忠誠度和依賴。

在垂類運營的策略上，以年初的流行的“滑雪”為例，抖音更像是視頻版的朋友圈，推薦的是“滑雪單板女孩帥氣視頻”等娛樂向、新聞向內(nèi)容，而小紅書的推薦更具有“種草”心智，“滑雪如何入門”“雪地服裝如何挑”，就像一本實時更新的“生活手冊”。

在楊宇看來，目前，內(nèi)容消費用戶已經(jīng)飽和，他們分散在B站、小紅書、知乎等各社區(qū)平臺。

用戶確實還有很多未被滿足的需求，但教育用戶是非常難的，從3-5年的種子用戶期的培養(yǎng)，再到社區(qū)氛圍的形成，做用戶增量非常難。

依照字節(jié)過去做產(chǎn)品的風格，布局可頌，在業(yè)內(nèi)人士看來，抖音做的并不是增量用戶，而是想要搶其他競品的一些流量和用戶。

楊宇則認為，特別是年輕群體的內(nèi)容消費用戶，易于接受新鮮事物，如果一個平臺有更新穎的內(nèi)容模式，可以滿足消費用戶的體驗，他們并不會介意在小紅書還在可頌。

據(jù)楊宇透露，現(xiàn)在可頌還沒有正式向外推廣，產(chǎn)品還在抖音內(nèi)容側(cè)，這階段還看不清商業(yè)化，形成種草到拔草的閉環(huán)還道阻且長。

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