在工作中，經常聽見有人抱怨說：“我的這份工作太辛苦了，真不是人干的。真羨慕你，你的工作太好了。”

(資料圖)

他們預設了立場，認為自己的工作是天底下最辛苦最委屈的，而別人的工作卻很容易。

1沒有一份工作是不辛苦不委屈的

比如是做銷售的，每天都要打電話，要陌拜客戶，太辛苦了。工資不穩(wěn)定，全看業(yè)績，而且還受人冷眼，經常給客戶打電話，剛撥通，就被拒絕了。心想，要是做運營就好了，坐在辦公室玩玩手機就行了。

殊不知，運營也覺得自己很辛苦。運營每天都要回復客戶的各種低級問題。還經常被罵，太委屈了。覺得還是做產品好，很有話語權，成就感強，而且獎金還多。

做產品的，卻在羨慕銷售。各個部門都罵，說產品做得垃圾。賣不出去也說是產品的問題，太委屈了。加班是常態(tài)，非常辛苦。還是銷售好，銷售雖然底薪低，但是提成高，是為自己打工。

事實上，你在羨慕別人的工作，別人也正在羨慕你。

背后的原因就是，這個世界上，沒有一份工作是不辛苦不委屈的。

而對待“委屈”、“辛苦”的態(tài)度，也決定了你的高度。

很多人遇到委屈，就想轉崗或者跳槽。但這么做，是在逃避，因為問題根本沒有得到解決。

你到了另外一個公司，這些情況依舊會上演。當拿不到結果的時候，還是會受委屈。你換了一個崗位，工作依舊難做，還是有委屈等著你，沒有一份工作是簡單的。

當你覺得委屈，工作拿不到結果的時候，大多數情況是你的期望和能力出現了偏差，它是在提醒你，需要想辦法解決問題。

2不懂復盤，再努力都是低水平重復

一個人沒有達到期望，就像是行軍打仗，走到一半兒，突然發(fā)現自己走錯了，迷了路。

這時候，應該怎么辦？

最好重新拿出地圖，然后回憶一下，這一段路是怎么走的，是在哪個地方走錯的。再返回到偏差的點，修正后，朝著正確的方向前進。

其實這就是復盤，通過復盤，找到問題。

是什么原因，導致賣不出去產品？是狀態(tài)不佳？還是方法不對？還是技能錯了？還是沒有好的工具？

是什么原因，導致寫出的文章數據不夠好？沒有洞察用戶需求？還是寫作手法有問題？還是標題有問題？

運營轉化率低，活躍度不夠，是話術有問題？還是沒有好的活動方式？

具體說來，復盤包括包括以下四點：

1.回顧目標。你的目標計劃是什么？要達成什么樣的結果？你需要回顧，梳理，行軍的終點在哪里。

2.評估結果。你明確了目標，那你要評估結果?？纯醋约汉推谕牟罹?，偏差了多少。

3.分析原因。有了事實結果，就要進行診斷和分析，為什么目標達不成，原因是什么？為什么目標達成了，原因是什么？可以用豐田的“五個為什么”法，連續(xù)追問五個為什么，幫助我們找到背后的真正原因。

4.提煉經驗。復盤的目的是為了提煉出經驗，鞏固優(yōu)勢，改善劣勢，取得下一個階段的勝利，這才是復盤的價值所在。

最后，要有行動。必須有結果導向的思維，而行動則是關鍵。

如果做了復盤，但你不愿意有下一步的行動，不愿意回到正確的道路，迷了路，還是要按照原來的路徑走，那么復盤也就沒意義。

3覺得不行的時候，才是工作的開始

復盤后，發(fā)現了問題，這時候要將委屈化作動力，當成工作的開始。

很多人比較玻璃心，是很脆弱的，受一點委屈，就崩潰了。實際上，委屈沒什么大不了的。

每一個取得卓越成就的人，都受到過非常多的委屈，日本的經營之圣稻盛和夫也是如此。

曾經有一次拜訪讓稻盛和夫倍感屈辱，稻盛和夫一心只想見到真空管制造部門的技術人員，于是就突然上門拜訪。

結果門衛(wèi)讓他吃了閉門羹，對方毫不客氣的說：“我們不接待沒有預約的突然來訪?！?/p>

但稻盛和夫不死心，拜訪了很多次，最終好不容易見到了相關的技術人員。

這位技術人員言辭冰冷：“你根本不了解我們公司，我們是財閥系企業(yè)，只從同一財閥系列企業(yè)中采購陶瓷產品。像京瓷這樣，既不屬于同一財閥，又沒有實績、沒有知名度的企業(yè)，突然來人推銷，我們絕對不可能采購?！?/p>

被強硬的拒絕后，稻盛和夫垂頭喪氣，覺得自己不行。同行的年輕銷售員情緒也陷入了低谷。

這時候稻盛和夫提振精神地說：“覺得不行的時候，才是工作的開始?！?/strong>

他既是勉勵員工，也是在暗暗提醒自己。

在我們覺得委屈時，被拒絕一兩次，碰壁的時候，千萬不要想著退縮，而是要和稻盛和夫一樣，把委屈當做磨練，而不是苦難。

如果你當成苦難，那么說明你對做的這件事沒那么熱愛，因為人們總是希望苦難越少越好，困難不值得歌頌。

而當成磨練，那么這些委屈就是來成就你的。胸懷是委屈撐大的，你能承受多少委屈，你就能走到多高的位置。

最后總結一下，沒有一份工作是不辛苦不委屈的，當我們遇到了挫折，感到迷茫的時候，恰恰是在提醒能力還不夠。這時候，不能退縮，更重要的是復盤，找出問題。然后，再積極行動，將挫折轉化為動力，把委屈當成工作的開始。