首頁>資訊 >
【全球聚看點(diǎn)】執(zhí)行力,才是一個(gè)職場(chǎng)人最了不起的實(shí)力 2022-07-21 05:31:38  來源:36氪

幻想代替不了行動(dòng)

作家顧一宸說過自己的經(jīng)歷。

在他出版三本書后,每隔幾天,都會(huì)有人沖著一本書的利潤(rùn)來咨詢他。他解釋過版稅的總額后,這些人會(huì)陷入思考,盤算著出這三本書能夠賺到的錢。


(資料圖)

過了一段時(shí)間,他們總會(huì)說一句“好羨慕你,我也想出書?!?/p>

起初,顧一宸會(huì)鼓勵(lì)他們多寫多練,堅(jiān)持寫作,總會(huì)成功。

后來他發(fā)現(xiàn),一上來就問出書賺錢的人,僅僅只是幻想著寫書能賺錢,其實(shí)自己并不熱愛寫作,也不會(huì)付諸行動(dòng)。

比起忍受成功背后付出的苦難,止步于幻想階段,會(huì)更為輕松。

有的人幻想著升職加薪,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)拖延成性,晉升的念頭拋在腦后;

有的人對(duì)瘦下來的自己滿懷期待,既不節(jié)食也不鍛煉,仍然是大腹便便的模樣;

有的人認(rèn)為所在的行業(yè)不適合自己,有想轉(zhuǎn)行的念頭,卻從沒有執(zhí)行過,始終無法跳出當(dāng)前的圈子。

時(shí)間管理大師戴維·艾倫,提出過視角控制矩陣:

視角,指的是站多高,看多遠(yuǎn)。

控制,指的是對(duì)事情的控制力。

這個(gè)矩陣把人分成4類:

高視角,低控制;

高視角,高控制;

低視角,高控制;

低視角,低控制。

高視角,低控制,這一類即為空想家。哪怕內(nèi)心有很多想法,渴望改變,也沒有實(shí)施的動(dòng)力。

這類空想家停留在理論層面,缺乏實(shí)踐的支撐,最終只會(huì)活得庸庸碌碌,一事無成。

執(zhí)行力,是成大事者的利器

陀思妥耶夫斯說過,一個(gè)人的執(zhí)行力和行動(dòng)力,決定一個(gè)人的成就。

深以為然。

搜狗輸入法之父馬占凱,大學(xué)畢業(yè)后,曾在一家國(guó)企上班,從事機(jī)械設(shè)計(jì)。

在上網(wǎng)搜尋資料時(shí),他發(fā)現(xiàn)輸入法無法精準(zhǔn)地打出所需要的詞語。由于懶得翻看輸入法的詞表,馬占凱干脆在搜索框里輸入相應(yīng)的拼音,獲得搜索引擎相應(yīng)的提示,再?gòu)?fù)制粘貼。

隨后,他發(fā)現(xiàn)搜索引擎與輸入的關(guān)鍵詞關(guān)系緊密,每當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵詞的搜索量達(dá)到一定的數(shù)目,這個(gè)關(guān)鍵詞會(huì)自動(dòng)被收錄到搜索引擎的詞庫(kù)。

這讓馬占凱認(rèn)為,用搜索引擎來做輸入法是一條絕佳的路徑。

馬占凱并沒有把這個(gè)念頭,只暫存在腦中,而是選擇從國(guó)企辭職,為做搜索引擎而奔波。

去搜狐面試時(shí),馬占凱帶上一份30頁的文檔,里面包括一百個(gè)小創(chuàng)意和兩百個(gè)靈感點(diǎn),以及上萬字的搜索筆記。

后來,馬占凱得到CEO王小川的賞識(shí),被任命為產(chǎn)品經(jīng)理,還開發(fā)出搜狗輸入法,這讓搜狐的市值上升了50%。

那些有所成就的人,不在于智商、家境的優(yōu)勢(shì),而是擁有超越常人的執(zhí)行力。

很多人也有想法,但往往會(huì)被困難嚇倒。要么想等一切都準(zhǔn)備好之后才開始,但時(shí)間的消耗,會(huì)讓一切想法,都還只是一個(gè)想法。

他們能干成事,往往就是擁有這強(qiáng)大的執(zhí)行力。

搶占先機(jī),你能干掉80%的對(duì)手

二戰(zhàn)后,山姆·沃爾頓在一個(gè)少于萬人的小鎮(zhèn),開設(shè)沃爾瑪。憑借著低價(jià)優(yōu)勢(shì),沃爾瑪快速擴(kuò)張,在市場(chǎng)奪得一席之地。

1957年,一場(chǎng)龍卷風(fēng)登陸沃爾瑪?shù)囊患曳值?,使?gòu)物中心成為一片廢墟。

為了重建店鋪,山姆在尋找地址上花費(fèi)過很多時(shí)間,不由地涌現(xiàn)出買一架飛機(jī)的念頭。

于是,他立刻購(gòu)買一架飛機(jī),在高空看到合適的選址后,當(dāng)即著陸,跟房主進(jìn)行談判。

當(dāng)時(shí),所有商品分類及補(bǔ)貨都要靠員工手動(dòng)更新,山姆提出推行計(jì)算機(jī)管理的計(jì)劃。

很多高管十分費(fèi)解,都認(rèn)為零售企業(yè)使用計(jì)算機(jī),簡(jiǎn)直是大材小用。

山姆說干就干,特地請(qǐng)IBM的工程師,為沃爾瑪打造一整套先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),以便在電腦后臺(tái)查看數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)貨物的銷售情況。

為了提高效率,沃爾瑪大費(fèi)周章,花費(fèi)6億多美元建立電腦與衛(wèi)星系統(tǒng),使各部門溝通、業(yè)務(wù)流程更為順暢。

在同行還在猶豫是否利用先進(jìn)技術(shù)時(shí),沃爾瑪憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì),成為美國(guó)最大的零售企業(yè)。

它之所以能成為商業(yè)巨頭,莫過于在制定策略后,能夠及時(shí)行動(dòng),把想法落實(shí)到位。

看到項(xiàng)目出現(xiàn)漏洞,馬上去彌補(bǔ),而不是被他人態(tài)度、行業(yè)現(xiàn)狀削弱執(zhí)行工作的速度。

就如企業(yè)家博西迪所說:

“企業(yè)戰(zhàn)略的真正挑戰(zhàn)并不是在理論層面,而是在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行當(dāng)中。問題的關(guān)鍵就在于你是否具有執(zhí)行力,而這也正是不同企業(yè)優(yōu)劣的分野?!?/strong>

擁有改變的念頭,不去即刻革新的企業(yè),終將被市場(chǎng)拋棄;掌握有創(chuàng)意的點(diǎn)子,不預(yù)先行動(dòng)的人,有可能被對(duì)手甩在身后。

成年人的世界,都講求唯快不破,誰能在起點(diǎn)領(lǐng)先一步,快速把事做成,誰就能率先建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此,任何能盡早完成的任務(wù),都要快速執(zhí)行,越是拖到最后,越會(huì)被人搶占先機(jī),瓜分所處領(lǐng)域的份額,從而增加行動(dòng)的成本。

最 后

把想法灌輸在行動(dòng)上,哪怕沒有結(jié)果,也能收獲沿途的成長(zhǎng);只有執(zhí)行的念頭,沒有執(zhí)行的動(dòng)力,就沒有任何成長(zhǎng)可言。

那么我們?cè)撊绾文軌蛱岣邎?zhí)行力呢?

1、運(yùn)用籃球架原理,拆解目標(biāo)

不敢邁出腳步的成因,常常是預(yù)設(shè)的目標(biāo)過大,把自己推向困難區(qū),形成對(duì)行動(dòng)的畏懼。

與其在困難區(qū)掙扎,不如制定一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),在力所能及的范圍內(nèi)完成任務(wù)。

美國(guó)管理學(xué)者提出過籃球架原理,指的是設(shè)立一個(gè)“跳一跳,夠得著”的目標(biāo),把大目標(biāo)量化,拆分成每一階段的目標(biāo),降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度。

以最小化的努力達(dá)到結(jié)果,用結(jié)果驅(qū)動(dòng)自己達(dá)成下一個(gè)目標(biāo),就能變得更有動(dòng)力。

2、踐行清單思維,分清主次

那些正在行動(dòng)的人,往往會(huì)被各種事務(wù)的主次順序困擾,學(xué)會(huì)清單思維,對(duì)任務(wù)進(jìn)行順序,起到關(guān)鍵作用。

執(zhí)行工作前,先列出一張清單,梳理當(dāng)日需要完成的事件,把關(guān)鍵的事項(xiàng)排在首位,理清思緒。

每次劃掉一份待辦事項(xiàng),減壓的同時(shí),也會(huì)接收正向反饋,帶給你一股成就感,從而延續(xù)你的行動(dòng)力。

成功往往死于等待,沖勁常常毀于猶豫,任何不付諸行動(dòng)的幻想,都會(huì)消耗著你的內(nèi)在動(dòng)力,降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的欲望。

即時(shí)行動(dòng),把所有念想落地成現(xiàn)實(shí),你的人生才能有所蛻變。

關(guān)鍵詞: 搜索引擎 一個(gè)人的 搜狗輸入法

相關(guān)閱讀:
熱點(diǎn)
圖片 圖片