三年:三問三答音頻:00:0011:04
隨著各地疫情防控措施的優(yōu)化,全國疫情防控進(jìn)入了新的階段。
(資料圖片)
不少人一下子適應(yīng)不了這樣的變化,在焦慮和迷茫之中,對疫情三年,生發(fā)了新的困惑。
針對這些問題,不少人給出自己的判斷,眾說紛紜。然而,在著急下結(jié)論之前,不妨先思考一下這個(gè)邏輯:
一個(gè)人吃飯,當(dāng)吃第三碗飯吃飽時(shí),能說前兩碗飯沒有用,只吃第三碗飯就能飽嗎?
看待這次疫情,也是如此,疫情的發(fā)展不是片段式的、跳躍式的,我們的防控也一直是持續(xù)的、系統(tǒng)的。
我們注意到了大家對于疫情三年的三個(gè)問題,也對這三個(gè)問題,做了回答。
回望過去,我們用艱苦卓絕的三年,換回了三個(gè)“窗口期”:
||德爾塔病毒轉(zhuǎn)為奧密克戎、毒性持續(xù)下降的寶貴窗口期;
||對癥藥物研發(fā)特別是中成藥大量推出的寶貴窗口期;
||全民廣泛接種疫苗的寶貴窗口期。
三年來,新冠病毒不斷變異,Alpha(阿爾法)、Beta(貝塔)、Gamma(伽瑪)、Delta(德爾塔)、Omicron(奧密克戎)等變異毒株,輪番給疫情防控帶來新的挑戰(zhàn)。
2020年9月,英國首次發(fā)現(xiàn)阿爾法變異毒株,此后,在短短幾個(gè)月時(shí)間里,阿爾法毒株席卷英國。
阿爾法毒株的遺傳因子中有23個(gè)突變,這也導(dǎo)致其傳播性極高。有研究表明,它的傳播性比之前的毒株要高43%至90%。很快,阿爾法毒株就在全世界范圍內(nèi)迅速擠占其他新冠變異毒株的傳播空間。
從最初被發(fā)現(xiàn)到第二年5月,半年多的時(shí)間里,阿爾法毒株就占據(jù)了全球變異毒株感染數(shù)的67%。
英國的一項(xiàng)研究表明,感染阿爾法毒株的死亡人數(shù)是此前毒株的1.64倍。2021年1月至3月,這是英國死亡人數(shù)上升最快的時(shí)段之一,平均每個(gè)月約1.7萬人死亡。
幾乎同一時(shí)間,新冠病毒又變異出了比Alpha(阿爾法)毒株更狡猾的Beta(貝塔)毒株。
相比于其他毒株,貝塔毒株更善于躲避人體免疫系統(tǒng)的追蹤,并且,毒性更高。
研究人員發(fā)現(xiàn),貝塔毒株的傳染性比原始毒株高出約50%,病例住院率和死亡風(fēng)險(xiǎn)都更高。
隨后,更為棘手的Gamma(伽瑪)變異毒株出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí),全球各國都在爭分奪秒地推進(jìn)疫苗接種工作,以抵抗病毒。
而對伽瑪毒株進(jìn)行研究的研究人員帶來一個(gè)不好的消息:
伽瑪毒株存在二次感染的可能性,這意味著它可以降低疫苗的效力。
在科學(xué)家還沒有對阿爾法、貝塔、伽瑪毒株有更多了解時(shí),毒性最高的Delta(德爾塔)出現(xiàn)了。
2021年后半年,德爾塔毒株席卷美國,美國日增病例數(shù)一度突破10萬,每日新冠死亡病例超過千人。
這幾種毒株,在2021年不斷地沖擊著全球抗疫防線,也帶走了數(shù)以百萬計(jì)的生命。
世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2021年,新冠肺炎死亡病例數(shù)約為3500000。
但很多中國人,對這些變異毒株的感知,并不強(qiáng)烈。
因?yàn)椋?021年,中國新冠肺炎死亡病例數(shù),為2。
病毒不斷變異,傳染性不斷增強(qiáng)的情況下,中國,怎么做到的?
答案,是中國能迅速找到感染源,有效切斷病毒傳播鏈。
從2019年底新冠肺炎疫情暴發(fā)之初,中國就一直在提“應(yīng)收盡收,應(yīng)治盡治”,這句話的前提,是必須找到病毒傳播鏈條上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
這,并非易事。
為了方便大家在全國范圍內(nèi)流動(dòng),2020年2月,中國信息通信研究院、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通共同推出“通信大數(shù)據(jù)行程卡”,為全國16億手機(jī)用戶提供14天內(nèi)所到地市信息的查詢服務(wù)。
從那時(shí)開始,這個(gè)系統(tǒng)每天都要處理大量的查詢數(shù)據(jù),為大家的出行安全添一份保障。上線應(yīng)用以來,“通信行程卡”累計(jì)提供查詢服務(wù)超890億次,最高單日查詢量近4億次,滿足了人員出行、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和各地疫情防控需要。
也正因?yàn)橛羞@樣呵護(hù)百姓安全的誠意和努力,在上海,發(fā)生了這樣一件事:
2020年11月9日,上海疾控中心通報(bào)一例新冠肺炎本土病例,當(dāng)時(shí)距離上海上一次通報(bào)新增本土病例過去了133天。
然而,不論是居住地、工作場所、確診前14天行動(dòng)區(qū)域所涉8000多人,還是其工作場所的采集樣本,核酸檢測結(jié)果均為陰性。
就在線索中斷之際,11月10日第二名關(guān)聯(lián)病例的出現(xiàn),幫流調(diào)組鎖定了一只具備導(dǎo)致病毒境外輸入條件的航空集裝器。
但此時(shí),這只航空集裝器已隨飛機(jī)飛離上海,無法直接采樣。于是,流調(diào)人員通過物流數(shù)據(jù)信息的檢索和摸排,發(fā)現(xiàn)了之前放置這個(gè)航空集裝器的北美物流公司,再將北美流行毒株與之對比,就明確了上海這起疫情的源頭和傳染路徑。
在整個(gè)調(diào)查過程中,流調(diào)組通過大數(shù)據(jù)行程追蹤等手段,在24小時(shí)內(nèi)就完成了第一個(gè)病例在上海生活和工作軌跡的排摸,迅速阻斷了傳播風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)贏得了3天內(nèi)確定最終傳染源的時(shí)間窗口。
盡管我們已經(jīng)努力做到這種程度,但2021年底出現(xiàn)的Omicron(奧密克戎),又給中國防疫帶來新的挑戰(zhàn)。
||在美國,當(dāng)奧密克戎成為主要毒株三周后,美國單日新增近150萬新冠肺炎確診病例;
||在英國,奧密克戎毒株出現(xiàn)后,單是新年第一周,就新增了122.7萬新冠肺炎確診病例。
在奧密克戎毒株剛出現(xiàn)時(shí),密切關(guān)注疫情的前哈佛醫(yī)學(xué)院專家伍衛(wèi)琳博士對奧密克戎做了科學(xué)的計(jì)算:
根據(jù)早期研究,奧密克戎的傳染性比德爾塔高出4.2倍,而德爾塔又要比新冠原始毒株高出1260倍,也就是說,奧密克戎的傳播速度有可能是原始毒株的千倍之快。
面對如此高的傳染性,核酸和掃碼,變成了中國人的日?!簧偃硕颊f這是疫情三年中國人的“共同記憶”,但實(shí)際上并不準(zhǔn)確,只有奧密克戎出現(xiàn)后,才出現(xiàn)了這樣的變化。
當(dāng)時(shí),國外都在宣傳“奧密克戎是流感”,但中國并沒有調(diào)整抗疫的政策。為什么?可以看這樣一組數(shù)據(jù):
||2021年年底,中國累計(jì)報(bào)告接種新冠病毒疫苗283533.2萬劑次;
||到2022年12月12日,中國累計(jì)報(bào)告接種新冠病毒疫苗達(dá)到345024.4萬劑次。
而在新接種的這61491.2萬劑次中,很多,都是老人和小孩。
中國,在為14億多人民接種疫苗,爭取時(shí)間。
一直到現(xiàn)在,當(dāng)我們更加了解奧密克戎的致病率、重癥率,當(dāng)我們對癥藥物研發(fā)特別是中成藥大量推出后,當(dāng)我們?nèi)駨V泛接種疫苗后,我們才調(diào)整了防疫政策。
這,就是中國抗疫的三年。
中國從一開始,就選擇了一條不同于西方國家的抗疫道路。
其實(shí),在面臨每一輪新的變種毒株沖擊時(shí),總伴隨著“病毒毒性已經(jīng)下降”“感染后不會(huì)有太大危險(xiǎn)”的討論,在這樣的情況下做選擇,決定放開其實(shí)對決策者而言是負(fù)擔(dān)和成本最小的一種方式,但選擇把對老百姓可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)防控住,這需要何等的擔(dān)當(dāng)與勇氣!
我們承受不起西方“以人為代價(jià)”的代價(jià),我們更不愿承受那樣的代價(jià)。選擇總是困難的,尤其是當(dāng)一項(xiàng)選擇將要影響上千萬甚至是億萬人時(shí),做出選擇需要千鈞之力,我們千鈞之力的底氣,也是和西方不同的本質(zhì),說到底就是四個(gè)字:
人民至上。
不少人都提到,過去整整三年,疫情在全國似乎此起彼伏,但事實(shí),真的是這樣嗎?
通過對公開數(shù)據(jù)的挖掘,我們得出了這樣一個(gè)結(jié)論:
自2020年1月10日以來,新增本土確診病例數(shù)為0的天數(shù),有250天。
在全球平均每秒有7個(gè)人感染新冠肺炎病毒的背景下,我們有250天的新增病例數(shù),是零。
封控,并不是過去三年的關(guān)鍵詞。
人,是生產(chǎn)力中最活躍的因素。而封控,保住了人,同樣,也就保住了生產(chǎn)力。
三年,是再出發(fā)的新起點(diǎn)。
我們付出了一定的經(jīng)濟(jì)代價(jià),如何把失去的時(shí)間搶回來,未來經(jīng)濟(jì)工作怎么開展?有四個(gè)“敢”字:
讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。
“敢”字背后,是轉(zhuǎn)型的魄力與擔(dān)當(dāng)。
很多行業(yè)的人都在說,如果不是疫情,還意識不到要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化,早已成為全球發(fā)展趨勢,但坦白講,在疫情前,我們的行動(dòng)還不夠。
因?yàn)檗D(zhuǎn)型,意味著陣痛。
疫情三年,善于在危機(jī)中把握機(jī)遇的中國,凝聚了這樣的共識。
2021年,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎之一,占GDP比重為39.8%。
現(xiàn)在98%的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園都是建立于2018年及之后,2018年到2021年,新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)園,分別是9家、24家、63家、79家。
與2016年至2018年三年相比,2019年至2021年,中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長多了1萬億元??梢哉f,數(shù)字經(jīng)濟(jì)對宏觀經(jīng)濟(jì)增長的加速和穩(wěn)定作用,愈發(fā)凸顯。
分地區(qū)看,GDP總量排名全國前列的城市,如北京、上海等,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量,數(shù)字經(jīng)濟(jì)GDP占比已超過50%。
在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。破解危局,推動(dòng)了技術(shù)的變革,這種變革又在以想象不到的力量,拓展著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間。
2021年,全國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)2.05萬億元,比上一年增速加快2.4個(gè)百分點(diǎn)。
不得不承認(rèn),當(dāng)危機(jī)出現(xiàn),我們才能更快地找到認(rèn)知的坐標(biāo)系,更快地看清什么才最能代表未來。
疫情這三年,我們加速向數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型,我們要更高質(zhì)量的發(fā)展。
轉(zhuǎn)型,當(dāng)然會(huì)有陣痛。當(dāng)這種陣痛夾雜著疫情帶來的不便,讓中國人繃緊了弦,咬緊了牙關(guān)。
但隱忍過后,便是迸發(fā)。
疫情三年,我們對高質(zhì)量發(fā)展的訴求,更加急迫。
最近,敢為人先的消息特別多。
各省、各地區(qū),包機(jī)飛全球的消息此起彼伏。有意思的是,最早我們以為是浙江省敢為天下先,先包機(jī)出國,后來發(fā)現(xiàn),早在10月底,廣東拓展海外市場的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)出發(fā)。
結(jié)果,再細(xì)到地級市會(huì)發(fā)現(xiàn),浙江寧波自7月以來就“包機(jī)”先行,率先開通疫情后全國首趟以拓展市場為目的的涉外商務(wù)往返包機(jī)。一些省份更是由省領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)奔赴境外招商,成疫情以來首次。
短短一個(gè)多月時(shí)間里,就有上百家企業(yè)在當(dāng)?shù)卣慕M織下,前往日本、德國、法國、印尼、阿聯(lián)酋、馬來西亞、匈牙利、新加坡等多國,找尋發(fā)展的新機(jī)遇。
爭先恐后,爭的是勃勃生機(jī)。
看到這些,很難不覺得振奮,我們的發(fā)展愿望依然熱烈,我們對美好的向往仍舊迫切。
疫情這三年,外部環(huán)境絕非風(fēng)平浪靜,我們的國家始終在大國互動(dòng)的激流險(xiǎn)灘中尋找希望。三年過去,曾經(jīng)氣勢洶洶與中國對抗的世界第一大國,沒有得到多少便宜,不得不平視中國。
疫情這三年,中國在急風(fēng)驟雨中構(gòu)筑起全球的“朋友圈”,面向發(fā)展中國家召開了首次全球發(fā)展高層對話會(huì),開展了中國面向阿拉伯世界規(guī)模最大、規(guī)格最高的外交行動(dòng)。
這是這個(gè)國家在疫情三年間,用胸懷與作為,贏來的戰(zhàn)略主動(dòng)。
而主動(dòng)帶來的機(jī)遇,必然會(huì)惠及每一個(gè)人。因?yàn)檫@份主動(dòng),是14億多眾志成城的中國人,共同搏來的。
更重要的是,在未來的某一個(gè)時(shí)刻回望,每一個(gè)我就是眼下正在追尋的結(jié)論的一部分,一些事情回頭怎么看、現(xiàn)在怎么想、將來怎么辦,很大程度取決于現(xiàn)在的每一個(gè)我。
當(dāng)“我”乘14億多的數(shù)量,再出發(fā)的力量,誰還會(huì)懷疑?
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