近日，一則關(guān)于“盤(pán)石集團(tuán)田寧卸任CEO”的消息備受關(guān)注。之所以受到關(guān)注，一方面，田寧雖然是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的老將，但實(shí)際年齡還非常年輕;另一方面，最近的互聯(lián)網(wǎng)圈風(fēng)起云涌，田寧卸任CEO之前，張一鳴卸任今日頭條CEO、劉強(qiáng)東接連卸任京東法人代表及近50個(gè)京東子公司職務(wù)，大批明星創(chuàng)業(yè)者已開(kāi)始“逃離”CEO之職。這一波“告別CEO潮”背后，外界想知道的是：互聯(lián)網(wǎng)大佬們退居幕后是真退休還是“假”動(dòng)作?

唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)圈

大佬們要的是“穩(wěn)中求進(jìn)”

事實(shí)證明，卸任CEO更像是創(chuàng)始人的轉(zhuǎn)型之舉，也成了大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速發(fā)展的階段性標(biāo)志。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善組織架構(gòu)并降低創(chuàng)始人個(gè)人對(duì)公司的影響，實(shí)質(zhì)是為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線發(fā)展，并保持活力與創(chuàng)新。

“未來(lái)我們要以萬(wàn)變應(yīng)不變，創(chuàng)新是未來(lái)的唯一出路。”記者注意到，今年年初，田寧在企業(yè)年會(huì)上提到，盤(pán)石要培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級(jí)前線指揮團(tuán)隊(duì)。顯然，當(dāng)時(shí)這幾句結(jié)尾的“客套話”并未引發(fā)太多行業(yè)思考，等到“卸任之舉”公布，田寧的“接班人計(jì)劃”才算落了實(shí)錘。

同樣，不久前卸任CEO的黃崢，許多人還在談?wù)撍У?000億身家，他卻低調(diào)轉(zhuǎn)身，讓陳磊接棒。此次調(diào)整后，黃崢將花更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階，逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)。

黃崢表示，這幾年里，拼多多經(jīng)歷了飛速的發(fā)展。“團(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進(jìn)一步升級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)。”

由此可見(jiàn)，這一波“告別CEO潮”是互聯(lián)網(wǎng)大佬們?cè)诟咚侔l(fā)展期的“慢”思考，從聚焦業(yè)務(wù)到聚焦戰(zhàn)略，看似宏觀抽象，實(shí)則是為了穩(wěn)中求進(jìn)。

高頻的組織架構(gòu)調(diào)整

互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)新一輪“排兵布陣”

越來(lái)越多的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)啟動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)百年未有之變局的需要。相較于業(yè)務(wù)層面的推陳出新，高層變動(dòng)更吸引眼球。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各自生態(tài)不同，繼任CEO特點(diǎn)也各不相同。

拼多多的新任CEO陳磊曾在歐酷網(wǎng)擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師，2010年起，擔(dān)任新游地公司高級(jí)研發(fā)架構(gòu)工程師、CTO，2016年起，擔(dān)任拼多多CTO。盡管拼多多是電商企業(yè)，卻是技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，于是黃崢讓CTO出身的陳磊接棒。

從盤(pán)石官方微信獲悉，盤(pán)石集團(tuán)的新任CEO陳孝民，來(lái)自中國(guó)香港，曾在IBM擔(dān)任重要管理崗位多年。2012年從Dell政府及醫(yī)療行業(yè)總經(jīng)理職位上離開(kāi)加盟盤(pán)石創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。先后擔(dān)任盤(pán)石集團(tuán)COO、CHO，在盤(pán)石已有八年時(shí)間。盤(pán)石集團(tuán)的業(yè)務(wù)十分多元化，從Saas(軟件服務(wù))到數(shù)字文化出海，再到創(chuàng)新電商平臺(tái)，甚至知情人士稱近期還在布局教育培訓(xùn)，他的接班人需要全球化視野，也需要更強(qiáng)的執(zhí)行力推動(dòng)大平臺(tái)式的發(fā)展?？雌饋?lái)，這也是具備跨界基因的陳孝民能夠脫穎而出的原因。

隨著產(chǎn)業(yè)加速升級(jí)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新性需求變得尤為突出。企業(yè)間從“戰(zhàn)術(shù)”PK又回到“戰(zhàn)略”博弈，新一輪的“排兵布陣”明則為業(yè)務(wù)服務(wù)，實(shí)則是為戰(zhàn)略布局。因此，田寧卸任CEO，是今年下半年互聯(lián)網(wǎng)大佬的又一大動(dòng)作，卻會(huì)是未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)圈的新常態(tài)。

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛退居幕后