近日，一則關于“盤石集團田寧卸任CEO”的消息備受關注。之所以受到關注，一方面，田寧雖然是互聯(lián)網(wǎng)領域的老將，但實際年齡還非常年輕;另一方面，最近的互聯(lián)網(wǎng)圈風起云涌，田寧卸任CEO之前，張一鳴卸任今日頭條CEO、劉強東接連卸任京東法人代表及近50個京東子公司職務，大批明星創(chuàng)業(yè)者已開始“逃離”CEO之職。這一波“告別CEO潮”背后，外界想知道的是：互聯(lián)網(wǎng)大佬們退居幕后是真退休還是“假”動作?

唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)圈

大佬們要的是“穩(wěn)中求進”

事實證明，卸任CEO更像是創(chuàng)始人的轉(zhuǎn)型之舉，也成了大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速發(fā)展的階段性標志。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，完善組織架構并降低創(chuàng)始人個人對公司的影響，實質(zhì)是為了確保企業(yè)實現(xiàn)長線發(fā)展，并保持活力與創(chuàng)新。

“未來我們要以萬變應不變，創(chuàng)新是未來的唯一出路。”記者注意到，今年年初，田寧在企業(yè)年會上提到，盤石要培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。顯然，當時這幾句結尾的“客套話”并未引發(fā)太多行業(yè)思考，等到“卸任之舉”公布，田寧的“接班人計劃”才算落了實錘。

同樣，不久前卸任CEO的黃崢，許多人還在談論他消失的1000億身家，他卻低調(diào)轉(zhuǎn)身，讓陳磊接棒。此次調(diào)整后，黃崢將花更多時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內(nèi)的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

黃崢表示，這幾年里，拼多多經(jīng)歷了飛速的發(fā)展。“團隊的快速擴張、業(yè)務的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進一步升級管理團隊和公司治理結構。”

由此可見，這一波“告別CEO潮”是互聯(lián)網(wǎng)大佬們在高速發(fā)展期的“慢”思考，從聚焦業(yè)務到聚焦戰(zhàn)略，看似宏觀抽象，實則是為了穩(wěn)中求進。

高頻的組織架構調(diào)整

互聯(lián)網(wǎng)迎來新一輪“排兵布陣”

越來越多的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)啟動組織架構調(diào)整，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應對百年未有之變局的需要。相較于業(yè)務層面的推陳出新，高層變動更吸引眼球。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各自生態(tài)不同，繼任CEO特點也各不相同。

拼多多的新任CEO陳磊曾在歐酷網(wǎng)擔任研發(fā)架構工程師，2010年起，擔任新游地公司高級研發(fā)架構工程師、CTO，2016年起，擔任拼多多CTO。盡管拼多多是電商企業(yè)，卻是技術見長，于是黃崢讓CTO出身的陳磊接棒。

從盤石官方微信獲悉，盤石集團的新任CEO陳孝民，來自中國香港，曾在IBM擔任重要管理崗位多年。2012年從Dell政府及醫(yī)療行業(yè)總經(jīng)理職位上離開加盟盤石創(chuàng)業(yè)團隊。先后擔任盤石集團COO、CHO，在盤石已有八年時間。盤石集團的業(yè)務十分多元化，從Saas(軟件服務)到數(shù)字文化出海，再到創(chuàng)新電商平臺，甚至知情人士稱近期還在布局教育培訓，他的接班人需要全球化視野，也需要更強的執(zhí)行力推動大平臺式的發(fā)展?？雌饋?，這也是具備跨界基因的陳孝民能夠脫穎而出的原因。

隨著產(chǎn)業(yè)加速升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新性需求變得尤為突出。企業(yè)間從“戰(zhàn)術”PK又回到“戰(zhàn)略”博弈，新一輪的“排兵布陣”明則為業(yè)務服務，實則是為戰(zhàn)略布局。因此，田寧卸任CEO，是今年下半年互聯(lián)網(wǎng)大佬的又一大動作，卻會是未來幾年互聯(lián)網(wǎng)圈的新常態(tài)。

關鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛退居幕后