華為高薪聘請應(yīng)屆畢業(yè)生的消息，近日又成為熱議話題。據(jù)長江日報報道，今年華中科技大學(xué)有兩名剛畢業(yè)的博士入選華為“天才少年”項目。

據(jù)介紹，入選“天才少年”的畢業(yè)生，年薪底限為89.6萬元，最高限為201萬元，至今只有4名博士生拿到最高限年薪的錄用書。

不少人掩飾不住羨慕嫉妒的心情，有人留言表示：“一年的收入差不多是我一輩子的收入了。”確實，從收入來說，年薪200萬元是絕大多數(shù)人難以企及的。但光是談錢，容易忽視華為求賢若渴的初衷。

去年7月，由華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)的對應(yīng)屆頂尖畢業(yè)生實行年薪管理的內(nèi)部郵件稱，要打贏未來的技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)爭，首先要用頂級挑戰(zhàn)和頂級薪酬吸引頂尖人才。一家公司要成為世界頂尖公司，就要有頂尖的組織團(tuán)隊，相應(yīng)的就要有頂尖的人才隊伍。

一流的人才，當(dāng)然要有一流的薪酬體系。在科研投入和人才招攬上，華為一向不惜重金。華為一年在研發(fā)上投入上千億元，目前擁有700多名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家，有15000人從事基礎(chǔ)研究，還有6萬多名產(chǎn)品研發(fā)人員。從科研到應(yīng)用深入耕耘，華為本質(zhì)是一個技術(shù)驅(qū)動的科技公司。在一家以科研人員為主力的公司，不舍得重金投入，吸引不了人才，也難以留住人才。

從這個角度來看，華為年薪百萬以上招攬“天才少年”，很貴嗎?一點也不貴。這產(chǎn)生的人才集聚效應(yīng)和投入產(chǎn)出比，完全當(dāng)?shù)闷疬@個價格。

實際上，國內(nèi)許多頭部企業(yè)，早已擺脫了原來的邊模仿邊學(xué)習(xí)的模式，紛紛加大技術(shù)研發(fā)投入，力爭在“未來之戰(zhàn)”中贏得先機(jī)。比如做低價位智能手機(jī)的小米，一開始只是整合別人的技術(shù)，能夠申請的專利少得可憐，一度占其家底一半的專利竟然都是跟水處理或凈水器相關(guān)，淪為網(wǎng)上笑談。而如今，小米一年研發(fā)投入已高達(dá)數(shù)十億元。在技術(shù)專利上處處受制于人，這是國內(nèi)許多公司普遍面臨的狀況。要打破這個困局，只有不斷加大研發(fā)投入，別無他途。

從另一角度講，企業(yè)對人才的渴求，是對“讀書無用論”的有力回?fù)?，是對多年苦讀的莘莘學(xué)子的最好激勵，是一種良幣淘汰劣幣的正向循環(huán)。

剛畢業(yè)就攀上人生巔峰，這樣的人才固然稀少。對許多人來說，雖不能及，亦可心向往之。只要努力讀書，就有機(jī)會出人頭地，只要實力夠硬，就能大展身手。關(guān)鍵是，市場讓每個人找到適合自己的機(jī)會，這樣的社會即使競爭激烈，也能讓人輸?shù)眯母是樵福畹猛赐纯炜臁?/p>

所以，不要光羨慕“別人家的孩子”，不要對天價年薪羨慕嫉妒恨，在一個正常的市場化社會，機(jī)遇屬于每一個人。加油，乘風(fēng)破浪的少年!

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