近日，施耐德電氣連續(xù)三年同時入選《財富》“全球最受贊賞公司”排行榜和彭博性別平等指數(shù)(GEI)、榮登《金融時報》“2020年度全球多元化領袖企業(yè)”排行榜。

施耐德電氣為何盛產(chǎn)“硬核”女高管?對此，施耐德電氣中國區(qū)人力資源高級副總裁張琰琰對記者表示，施耐德電氣并不刻意培養(yǎng)某些個體，而是更多致力于構建男女平等的文化和制度，讓男性員工和女性員工相互促進，從而讓有潛力的女性管理者能夠不斷成長起來。

在施耐德電氣中國區(qū)，截止到2019年底，女性員工比例已達40%，總監(jiān)及以上級別女性管理者占比也達到32%。不僅如此，施耐德電氣的女高管除了活躍在人力資源、財務等部門，也閃耀在銷售、研發(fā)技術、工程等男性傳統(tǒng)占優(yōu)勢的部門，在性別和專業(yè)上實現(xiàn)了雙重突破。

張琰琰解釋稱，施耐德電氣尊重個體的差異，重視團隊的多樣性，認為不同性別、國籍、文化、代際、工作風格、溝通方式的員工都有其獨特價值。只有激發(fā)這些價值，才能最大程度發(fā)揮員工的潛力。

吸引女性員工和培養(yǎng)女性高管正是包容文化的重要組成部分。施耐德電氣CEO趙國華表示：“我們始終將促進女性發(fā)展和性別平等作為首要任務。很自豪能夠培育包容的企業(yè)文化，在工作中關注女性領導者、充分賦權并認可她們。”

施耐德電氣不僅是聯(lián)合國HeForShe IMPACT運動的擁護者，集團CEO和區(qū)域市場總裁100%承諾踐行聯(lián)合國婦女賦權原則，此外還在全球推出消除隱性偏見(Hidden Bias)的系列課程，旨在“為任何地方的所有人提供平等的機會，從而貢獻自己的最大力量。”

另外，從招聘開始，施耐德電氣除了舉辦招聘女性員工的宣傳活動，還設置招聘女性員工的目標。過去2年，人力部門招聘女性技術員工的KPI是不能低于40%。此外，施耐德電氣中國研發(fā)中心還通過校園招聘會、技術分享會、女性人才培養(yǎng)項目等方式，吸引優(yōu)秀女性技術人才的加入。

施耐德電氣為每一位員工提供包容的休假保障，使員工在最重要家庭時刻里能夠更好管理自己的生活和工作。集團在全球范圍內(nèi)推行的家庭休假政策，包括全薪看護假，方便員工為有嚴重健康狀況的直系家庭成員提供照顧，確保員工能平衡生活和工作，從而達到最佳工作狀態(tài)。

在薪酬方面，施耐德電氣一直奉行同工同酬原則。目前性別收入平等的調(diào)整流程已被納入全球年度薪酬審核中。公司還編撰了一系列宣傳與培訓材料，用于管理層和人力資源部門的培訓，推動他們在人才招聘、晉升和薪酬審核中做出公平的決策。

“為了更好地幫助女性員工往上發(fā)展，施耐德電氣還制定了保障措施。人力部門會提醒高管注重女性人才儲備，并為她們組織培訓和交流活動。”張琰琰指出，公司推出的“女性領導人計劃”，每年選拔120名處于職業(yè)發(fā)展中期、平均工作經(jīng)驗為8-15年的高潛質(zhì)女性員工進行培養(yǎng)。2012年以來，施耐德電氣中國區(qū)已有約130名女性員工參與了該項計劃。

據(jù)悉，來自施耐德電氣中壓研發(fā)的副總裁姜嵐目前領導一個180余人的研發(fā)團隊。2010年，當上司任命她為工業(yè)研發(fā)團隊負責人時，她“完全沒有想到”。但經(jīng)過一年的努力，姜嵐對團隊的管理已游刃有余，此后她的團隊成為全球范圍內(nèi)執(zhí)行力最強悍的研發(fā)團隊之一。

最后，張琰琰總結道，“在施耐德電氣看來，女性高管的培養(yǎng)并非只看重個體，而是更看重適于女性成長、又不傷害男性員工利益的平等土壤。”

【環(huán)球網(wǎng)科技報道 記者 林迪】

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