“起死”的新飛電器能否“回生”

在被康佳收購(gòu)一個(gè)多月后，新飛電器將于8月28日恢復(fù)生產(chǎn)。按照康佳的計(jì)劃，新飛和康佳白電兩個(gè)平臺(tái)要作為一個(gè)整體去運(yùn)作，除了在集團(tuán)設(shè)立統(tǒng)一的事業(yè)部，也會(huì)在品牌、渠道、生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行整合?？导训馁Y本加持，再加上新飛電器本身的品牌影響力，想要起死回生并不難，但兩個(gè)品牌的融合過(guò)程和年輕消費(fèi)者對(duì)新飛的接受程度依舊是康佳面臨的兩大挑戰(zhàn)。

半月內(nèi)復(fù)工

有消息稱，新飛電器擬于8月28日恢復(fù)生產(chǎn)，目前新飛電器高層管理班子已經(jīng)確定，高管由原新飛電器管理班子和康佳管理人員共同組成，中層人員基本確定，另外在本年度將招募800名工人恢復(fù)生產(chǎn)，明年將會(huì)在人員上進(jìn)一步擴(kuò)張。

北京商報(bào)記者就此聯(lián)系到康佳集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人證實(shí)了8月28日復(fù)工的消息，不過(guò)對(duì)于招募800名工人一事他表示并不清楚。

8月3日，新飛電器已經(jīng)完成變更。以河南新飛電器有限公司為例，投資人變更一項(xiàng)已經(jīng)變更為安徽康佳電器科技有限公司。工商信息顯示，變更后呂劍為董事兼總經(jīng)理，張中俊為董事長(zhǎng)。其中，張中俊為康佳白電事業(yè)部總經(jīng)理，呂劍為康佳多媒體事業(yè)部總經(jīng)理。

近年來(lái)，新飛一直身陷商標(biāo)租賃經(jīng)營(yíng)的旋渦，將“新飛”這個(gè)經(jīng)營(yíng)維護(hù)多年的知名品牌授權(quán)給其他企業(yè)使用，是極易誘發(fā)品牌危機(jī)的不安全因素，也讓新飛前途未卜。

關(guān)于如何解決新飛混亂的品牌問(wèn)題，最近有了新方案。8月8日，河南省新鄉(xiāng)市人民政府辦公室印發(fā)《“新飛”商標(biāo)管理辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)，明確表示，“新飛”商標(biāo)僅授權(quán)新鄉(xiāng)市智能家電專業(yè)園內(nèi)注冊(cè)并在園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的企業(yè)許可使用。由新鄉(xiāng)投資集團(tuán)負(fù)責(zé)，積極爭(zhēng)取新鄉(xiāng)區(qū)域外所有授權(quán)許可使用“新飛”商標(biāo)的企業(yè)入駐新鄉(xiāng)市智能家電專業(yè)園。凡是新申請(qǐng)使用“新飛”商標(biāo)的企業(yè)必須由市商標(biāo)管理小組組織統(tǒng)一考核后由河南新飛投資有限公司予以授權(quán)。被授權(quán)許可使用“新飛”商標(biāo)的企業(yè)，不得以任何形式再對(duì)外授權(quán)。

業(yè)內(nèi)人士解釋稱，這一《辦法》將使“新飛”商標(biāo)歸攏更為明確，另外，之前“新飛”商標(biāo)授權(quán)合約大多于今年到期，重新歸攏“新飛”商標(biāo)使用權(quán)也不是特別復(fù)雜的問(wèn)題。

多次停產(chǎn)

新飛電器復(fù)工前的進(jìn)展較為順利，多為康佳接手后的程序性工作。

6月29日，康佳集團(tuán)以4.55億元的價(jià)格競(jìng)得新飛電器100%股權(quán)。此次收購(gòu)直接體現(xiàn)了康佳試圖擴(kuò)大白電領(lǐng)域版圖的努力，康佳計(jì)劃在品牌上實(shí)現(xiàn)“康佳+新飛”雙品牌協(xié)同的格局，做大做強(qiáng)白電業(yè)務(wù)，提升盈利能力。

在康佳集團(tuán)總裁周彬看來(lái)，雖然近年來(lái)新飛電器由于種種原因陷入發(fā)展困境，但新飛冰箱在大容積、風(fēng)冷、變頻等中高端產(chǎn)品的研發(fā)能力和產(chǎn)品線齊全程度方面都處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，新飛冷柜研發(fā)和制造能力也極具競(jìng)爭(zhēng)力。而且新飛產(chǎn)品線齊全，行業(yè)品牌知名度高，品牌價(jià)值、研發(fā)能力、產(chǎn)能設(shè)備、人才隊(duì)伍等都對(duì)正處在高速發(fā)展期的康佳白電具有較大吸引力。

作為曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的國(guó)內(nèi)冷柜第二大品牌、冰箱四大品牌，新飛電器曾經(jīng)在2010年達(dá)到過(guò)歷史頂峰，冰箱年銷(xiāo)售550萬(wàn)臺(tái)，冷柜銷(xiāo)售80萬(wàn)臺(tái)，年銷(xiāo)售額過(guò)50億元。但在2017年前9個(gè)月，新飛冰箱市場(chǎng)零售量、零售額占比已經(jīng)分別跌到了2.83%、1.7%。

隸屬于新加坡豐隆集團(tuán)旗下的豐隆亞洲，此前是新飛大股東。去年底，新飛電器宣布暫時(shí)停產(chǎn)，今年2月，豐隆亞洲成為該公司的正式重整投資人，新飛電器在當(dāng)月復(fù)工。然而，一位業(yè)內(nèi)知情人士透露，此次新飛恢復(fù)生產(chǎn)并未持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，便再次停產(chǎn)。

4月13日，豐隆亞洲發(fā)表聲明，提出從新飛撤資。聲明中稱，新飛自2011年以來(lái)持續(xù)虧損，隨著中國(guó)整體產(chǎn)能過(guò)剩以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，新飛近年來(lái)表現(xiàn)進(jìn)一步惡化。在過(guò)去兩年中，新飛在2016年和2017年分別出現(xiàn)了1.207億新加坡元和1.285億新加坡元的稅后凈虧損。“由于新飛長(zhǎng)期虧損，從新飛撤資預(yù)計(jì)將對(duì)豐隆集團(tuán)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。

此后新飛再度陷入停產(chǎn)狀態(tài)。在沒(méi)有新的接盤(pán)者情況下，河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司以及河南新飛制冷器具有限公司合并重整案管理人對(duì)新飛三公司100%股權(quán)進(jìn)行拍賣(mài)，最后由康佳集團(tuán)旗下的安徽康佳電器科技有限公司拍下。

雙品牌運(yùn)作

目前，國(guó)內(nèi)白電行業(yè)基本已經(jīng)出現(xiàn)橫盤(pán)運(yùn)行狀態(tài)，馬太效應(yīng)更加明顯，小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷被絞殺，目前所剩不多，中部企業(yè)如不能通過(guò)3-5年的發(fā)展進(jìn)入頭部，那么未來(lái)的空間非常有限。白電行業(yè)又是論規(guī)模優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模直接給白電企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈上的議價(jià)能力和競(jìng)爭(zhēng)廝殺中的主控權(quán)。

“現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)處于寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段，進(jìn)入前三是活得好，進(jìn)入前五是活下去，如果不奮進(jìn)，就會(huì)很慘”，在市場(chǎng)一線磨礪已久的康佳白電事業(yè)部副總經(jīng)理俞勤學(xué)，他對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性直言不諱，要進(jìn)入頭部陣營(yíng)，首先就要提升規(guī)模。

3C家電行業(yè)評(píng)論人黃浩認(rèn)為，在康佳的加持下，新飛起死回生是毫無(wú)疑問(wèn)的。“新飛的產(chǎn)品和品牌一直都在，在河南本地的銷(xiāo)量占比也很高，由于經(jīng)營(yíng)方的因素才導(dǎo)致這幾年陷入困局，新飛此前就是缺少投資方?，F(xiàn)在很難說(shuō)新飛是不是能躋身白電一線陣營(yíng)，但如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，就會(huì)有很好的發(fā)展，就像當(dāng)初的美菱，被長(zhǎng)虹收購(gòu)后，依然維持著一個(gè)很重要的市場(chǎng)地位。”

黃浩指出，目前來(lái)看，有兩個(gè)關(guān)鍵信息對(duì)于二者是有利的。一是新飛的品牌和產(chǎn)品還存在價(jià)值，康佳的主要業(yè)務(wù)在黑電，白電規(guī)模比較小，在冰箱行業(yè)，新飛比康佳的知名度要大很多;二是康佳并不用負(fù)責(zé)新飛的債務(wù)問(wèn)題，能快速上路，明年應(yīng)該會(huì)有一個(gè)比較大的增長(zhǎng)，如果能夠繼續(xù)把持好原有的市場(chǎng)空間，回到三四年前新飛的市場(chǎng)狀態(tài)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。

當(dāng)然，兩個(gè)品牌的融合也存在挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來(lái)，康佳對(duì)新飛的整合還需要花費(fèi)很多的人力、財(cái)力，另外，雙方企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效整合，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，收購(gòu)之后是否認(rèn)同，這都是康佳集團(tuán)必須面對(duì)的問(wèn)題。

對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，康佳集團(tuán)回復(fù)北京商報(bào)記者稱，新飛原來(lái)的員工曾經(jīng)把新飛做到了行業(yè)前列，那說(shuō)明他們的團(tuán)隊(duì)有這個(gè)能力，康佳整合肯定也不會(huì)簡(jiǎn)單地讓新飛完全按照康佳自己的意愿走，尤其是康佳作為一個(gè)國(guó)企，有責(zé)任更多元化地考慮問(wèn)題，而并不僅僅是把所有精力都集中在“賺錢(qián)”這一個(gè)方面。

“還需要注意的是，認(rèn)可新飛的消費(fèi)群體可能已經(jīng)不是主流消費(fèi)人群了，如何將新飛打造為年輕化的品牌是康佳目前應(yīng)該著重去做的。”黃浩說(shuō)。

關(guān)鍵詞： 新飛電器 康佳 電器