7月20日，兗礦集團黨委書記、董事長李希勇在山東大廈舉行的新聞發(fā)布會上表示，兗礦進入全球五百強，與其全球化多產(chǎn)業(yè)布局和深入實施多維度創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略密不可分。

追根溯源兗礦國際化之路，與綜采放頂煤技術(shù)密不可分。綜放技術(shù)為兗礦打開國際化大門，國際化為綜采放頂煤技術(shù)推廣鋪寬了路子，二者相輔相成，共同造就了兗礦國際化。

“興隆莊煤礦煤層厚度九米左右，利用既有技術(shù)工藝，只能分三層開采，不僅開采困難，而且未開采的煤層還易‘發(fā)火’，當時的救護隊每周都救幾場火。”現(xiàn)在已是兗礦總工程師的孟祥軍回憶說，當時興隆莊煤礦雖然采用了日本、奧地利先進裝備，有7個綜采隊，1000多人，但一年也就緊緊巴巴采煤300萬噸。

開采困難、環(huán)境艱苦、安全隱患大、工作效率低，這些現(xiàn)狀讓兗礦意識到技術(shù)升級的必要性。20世紀90年代初期，兗礦開始研究綜采放頂煤技術(shù)。1992年，興隆莊礦第一個綜放工作面5306工作面實驗成功。到1996年，先后建成了南屯、興隆莊、鮑店、東灘礦四個高產(chǎn)高效礦井。

1998年，兗州煤業(yè)在紐約、香港、上海三地上市后，兗礦利用上市募集來的資金，投入礦井建設(shè)、技術(shù)研發(fā)。兗礦投入3億多元，繼續(xù)攻關(guān)綜采放頂煤技術(shù)，實現(xiàn)了自動放頂煤。2002年，興隆莊礦一隊一面最高月產(chǎn)63萬噸，年產(chǎn)達680萬噸，成為集約化生產(chǎn)的典范礦井。

2004年，在國外調(diào)研、等待了十年之久的兗礦終于等到一個機會。澳大利亞新南威爾士州有一座井工煤礦，因自燃“著火”曾先后被9家煤企收購，但都焦頭爛額而被迫放棄。兗礦出手一搏，成功破解了困局，綜采放頂煤技術(shù)獲得澳洲政府認可。

2008年全球金融風暴之后，兗州煤業(yè)在價格洼地收購了有著15億噸資源量、4.7億開采量的上市公司菲利克斯公司。2012年，兗煤澳洲與澳大利亞格羅斯特公司合并，在澳交所掛牌交易，實現(xiàn)借殼上市。兗煤澳洲成為澳大利亞最大的獨立上市公司，兗州煤業(yè)也成為國內(nèi)唯一一家境內(nèi)外四地上市公司。

此后，兗礦國際化不斷演繹著神奇:2017年7月，兗煤澳洲和嘉能可以持股比例51%∶49%成功收購聯(lián)合煤炭100%股權(quán)。至此，兗煤澳洲擁有澳大利亞前十大煤礦中的三個，成為澳大利亞最大煤炭生產(chǎn)商。兗礦集團董事、兗煤澳洲董事長張寶才感慨地說:“沒有綜采放頂煤技術(shù)，我們進不了澳大利亞的大門。”

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